設(shè)備和設(shè)施安全管理制度.

1、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度1 目的作用為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài) ,通過綜合管理 ,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長和綜合效能的提高 ,能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù) ,特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備 (含形成固定資產(chǎn)的工裝 ,下同的控制管理。2 職責(zé)2.1 技術(shù)科負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理,負(fù)責(zé)公司其他能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備使用、維護(hù)指導(dǎo)和巡查考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計(jì)量或測試系統(tǒng)的歸口管理。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的定點(diǎn)及采購,并對采購備件的及時性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2 各部門負(fù)責(zé)對本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行

2、使用、維護(hù)和管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行情況,設(shè)置相應(yīng)的專 /兼職設(shè)備管理員 ,其職責(zé) :負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作,對本部門設(shè)備的開機(jī)率、完好率計(jì)劃指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并對本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。在業(yè)務(wù)上服從技術(shù)部門的管理和指導(dǎo)。按月度提出本部門維修備件的采購計(jì)劃。3 設(shè)備的使用1 / 63.1 管理原則 :誰使用 ,誰管理。3.2 日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行。設(shè)備使用與維護(hù)、操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備交班記錄等規(guī)定由技術(shù)部門制定 ,部門主管審核 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由技術(shù)

3、部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。3.3 技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立定期定人檢修制度,預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.4 使用設(shè)備前 ,必須對操作者進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識培訓(xùn) ,關(guān)鍵設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。使用前應(yīng)檢查確認(rèn)所用設(shè)備合格有效。遵守設(shè)備操作規(guī)程 ,合理操作設(shè)備 ,禁止 “精機(jī)粗用 ”;對違章指揮 ,有權(quán)拒絕使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超規(guī)定和違章運(yùn)行作業(yè)。應(yīng)掌握 “三好 ”、“四會 ”要求。三好指 :管好、用好、維修好 ; “四會 ”指:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.1 日常保養(yǎng) (既例保操作人員上班前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查

4、 ,按規(guī)定加潤滑油 ,下班前 15 分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前 ,操作人員要對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃 ,并對工作場地進(jìn)行清理和清掃。4.2 設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑要按潤滑管理制度執(zhí)行,由相應(yīng)部門堅(jiān)持五定 (定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量。4.3 應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料和裝置,把潤滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來。2 / 64.4 定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進(jìn)行,完成后須填寫設(shè)備運(yùn)行的情況并反饋給技術(shù)部門。4.5 定期維修技術(shù)部門應(yīng)按設(shè)備維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行預(yù)防、改善和事后維修 ,并須認(rèn)真填寫維修報(bào)告單。4.6 備件計(jì)劃技術(shù)部門根據(jù)各部門檢修計(jì)劃,每月對無維

5、修能力的部門或需對外聯(lián)系處理的故障 ,提出備件計(jì)劃 ,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ,交有關(guān)部門采購。4.7 日常點(diǎn)檢設(shè)備由操作人員按巡回點(diǎn)檢制度進(jìn)行點(diǎn)檢,并認(rèn)真填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表 ,以達(dá)到質(zhì)量要求的精度。5 設(shè)備維修5.1 設(shè)備在使用期間 ,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題,使用部門應(yīng)及時反映給技術(shù)部門 ,由其組織處理。5.2 為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率,設(shè)備使用人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng) ,同時技術(shù)部門也應(yīng)按設(shè)備維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理,并認(rèn)真填寫好維修報(bào)告單 ,技術(shù)部門應(yīng)對設(shè)備定期檢查,以保證達(dá)到質(zhì)量要求精度。6 設(shè)備認(rèn)可必要時 ,為驗(yàn)證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力,由生產(chǎn)、技術(shù)部門提出要求

6、 ,明確具體的認(rèn)可項(xiàng)目 ,技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可 ,認(rèn)可后技術(shù)部門出具認(rèn)可報(bào)告 ,返回提出單位。7.設(shè)備事故管理7.1 設(shè)備事故分類 :一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為:責(zé)任事故、自然事故、質(zhì)量事故。7.2 事故發(fā)生后 ,應(yīng)立即切斷電源 ,除不及時搶救會增大損失外,必須保留現(xiàn)場 ,立即上報(bào) ,技術(shù)部門在得到報(bào)告后要立即派人到現(xiàn)場檢查,作出臨時處理 (停機(jī)、組織分3 / 6析、修復(fù)等重大事故應(yīng)報(bào)告分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,特大事故 24 小時內(nèi)要報(bào)主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。7.3 事故發(fā)生后 ,必須及時召開會議進(jìn)行分析。一般事故由使用部門、單位召集本單位有關(guān)人員參加 ,并通

7、知設(shè)備動力管理部門參加。重大事故由設(shè)備動力部門召集 ,并邀請有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。7.4 對設(shè)備事故應(yīng)按 “三不放過 ”的原則進(jìn)行調(diào)查分析 ,嚴(yán)肅處理。三不放過指 :不找出事故原因不放過 ;不對責(zé)任者作出處理不放過 ;不制定出防范措施不放過。7.5 發(fā)生事故應(yīng)在 3-7 天內(nèi)填定事故報(bào)告單 ,作好一切原始記錄 ,一般事故由使用部門作結(jié)論交技術(shù)部門檢查 ,重大事故由技術(shù)部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批 ,特大事故由公司作結(jié)論報(bào)總經(jīng)理審批。7.6 事故責(zé)任者的處理對事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,態(tài)度好壞 ,分別給予批評教育、檢討、扣發(fā)獎金、賠償、記過、開除直至追究刑事責(zé)任。損失費(fèi)用在 1000 元以

8、內(nèi)的事故 ,應(yīng)認(rèn)識錯誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或檢討 ;一般責(zé)任事故 ,責(zé)任人應(yīng)賠償損失費(fèi) 1030%;情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費(fèi)的 30100%。7.7 事故的統(tǒng)計(jì)事故處理后 ,按事故的性質(zhì)、類別、停機(jī)臺時、損失費(fèi)用等資料按規(guī)定統(tǒng)計(jì)填表分級上報(bào) ,各有關(guān)部門至少留一份存檔備查 ,以作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,加強(qiáng)防范工作的借鑒。8 設(shè)備的資產(chǎn)管理8.1 設(shè)備的臺賬及標(biāo)識移交驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)編號進(jìn)人設(shè)備臺賬,并在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識。4 / 6設(shè)備動力管理部門每月對使用部門設(shè)備臺賬、標(biāo)識進(jìn)行抽查,如有變動或誤差應(yīng)予以糾正并考核。8.2 設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理設(shè)備的封存 .對生產(chǎn)現(xiàn)場由于開工不足或設(shè)備性能落后

9、而不使用的或連續(xù)停用三個月以上的設(shè)備 ,實(shí)行就地封存。程序 :設(shè)備使用部門提出申請 ,填報(bào)閑置設(shè)備封存通知單 ,由技術(shù)部門組織進(jìn)行封存標(biāo)識并通知相關(guān)部門,技術(shù)部門還應(yīng)作好登記。 B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),列為閑置設(shè)備封存。封存前 ,須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序 ,清點(diǎn)所有附件 ,擦拭干凈 ,采取防銹、防潮、防塵等措施 , 做封閉設(shè)備保管并作好標(biāo)識 ,填報(bào)封存通知單一式三份 ,交技術(shù)部門轉(zhuǎn)公司主管審核 , 總經(jīng)理批準(zhǔn) ,辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù) ,使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。設(shè)備的起封 :由使用部門申請 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封 ,起封由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織 ,起封后應(yīng)行檢修 ,合格后才

10、能交使用部門使用 ,并辦理相應(yīng)的手續(xù) ,必要時 ,報(bào)公司批準(zhǔn)或備案。設(shè)備的報(bào)廢 :由于種種原因 ,設(shè)備需報(bào)廢 (包括淘汰的 ,由使用部門或技術(shù)部門申請 ,技術(shù)部門組織驗(yàn)證 ,分析說明原因 (屬于非正常報(bào)廢的 ,還應(yīng)提出對責(zé)任者的處理意見 ,簽署意見后報(bào)公司主管審批 ,公司有規(guī)定的還應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ,之后由技術(shù)部門組織處理報(bào)廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。設(shè)備的移裝和調(diào)撥 :A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動,在公司凡已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備 ,使用部門不得擅自移位和調(diào)動,設(shè)備的移裝必須經(jīng)技術(shù)部門同意后 ,并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、技術(shù)部門主管審核,公司主管批準(zhǔn)后 ,方可進(jìn)行移裝。B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備的借用 :5 / 6A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門、單位之間設(shè)備的借用。B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序:填寫設(shè)備借用單 ,經(jīng)技術(shù)部門同意 ,公司研究決定后實(shí)施。對沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序 :填寫設(shè)備借用單 ,經(jīng)設(shè)備使用部門、單位主管批準(zhǔn)及雙方同意后實(shí)施。精、大、稀及重點(diǎn)設(shè)備原則上不得借用。9