醫(yī)院裝飾裝修維修改造工程施工組織設計

1、.目 錄第一章 編制說明和依據4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據4第二章 工程概況6第一節(jié) 工程項目概況6第二節(jié) 設計概況6第三章 施工總體部署6第一節(jié) 施工管理目標6第二節(jié) 施工組織管理機構7第三節(jié) 施工部署11第四節(jié) 勞動力組織、配備11第五節(jié) 物資計劃11第六節(jié) 主要機械設備儀器、儀表配置12第七節(jié) 資金使用計劃12第四章 施工總平面布置13第一節(jié) 布置原則13第二節(jié) 臨設布置13第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)14第四節(jié) 施工用電14第五節(jié) 臨時用地15第五章 工期目標及保證措施15第一節(jié) 工期目標15第二節(jié) 工期保證措施15第六章 質量管理體系及保證措施18第一節(jié) 質量目標18第二節(jié) 質量保

2、證體系18第三節(jié) 質量保證措施18第七章 總包管理及協調23第一節(jié) 總包管理措施23第二節(jié) 總包與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協調配合25第八章 施工準備27第一節(jié) 組織管理準備27第二節(jié) 技術準備27第三節(jié) 施工現場準備28第九章 主要分部分項工程施工方案及技術措施30第一節(jié) 測量工程30第二節(jié) 防水工程30第三節(jié) PVC地板工程33第四節(jié) 墻面磚工程39第五節(jié) 門窗安裝工程43第六節(jié) 吊頂工程44第七節(jié) 墻面飾面板及涂料工程49第八節(jié) 給排水管線工程54第九節(jié) 衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程57第十節(jié) 電氣安裝工程62第十一節(jié) 土建工程69第十二節(jié) 火災自動報警工程77第十三節(jié) 噴淋系統(tǒng)工程80第十四節(jié)

3、 防排煙工程95第十章 季節(jié)性施工措施111第十一章 安全施工保證措施112第一節(jié) 安全管理目標、體系、制度112第二節(jié) 安全、消防、保衛(wèi)措施114第三節(jié) 突發(fā)事件的應急預案措施117第十二章 文明施工及環(huán)保措施119第一節(jié) 執(zhí)行標準及目標119第二節(jié) 現場文明施工措施119第三節(jié) 綠色施工保護措施121第十三章 成品保護與回訪及保修123第一節(jié) 成品保護措施123第二節(jié) 回訪措施和工程保修124附表一：擬投入本工程的主要施工設備表125附表二：勞動力計劃表126附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖127附表四：施工總平面圖128附表五：臨時用地表129第一章 編制說明和依據第一節(jié) 編制說

4、明一、我公司在認真研讀招標文件的要求的基礎上，對本工程進行了精心的研究并編制了本施工組織設計。二、本施工組織設計對工程的工期、質量目標、工程特點難點及應對措施、項目管理機構與勞動力計劃、施工進度計劃控制、主要技術方案及措施、現場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉材料配備、材料供應和檢驗計劃、質量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、消防措施、與監(jiān)理和設計的配合措施，以及推廣新技術等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性、指導性和針對性。第二節(jié) 編制依據一、業(yè)主提供的本工程招標文件、工程量清單和設計圖紙。二、招標文件給定的技術規(guī)范（條件）：1、技術規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技

5、術規(guī)范標準執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術規(guī)范標準未明確規(guī)定的，選擇適用本項目施工技術方案，本方案提出了最低限度的技術要求，并未規(guī)定所有的技術要求和適用標準，投標人應滿足本方案和所列標準要求的高質量服務。2、對國家有關安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強制性標準，必須滿足其要求。 序號名稱 國家有關法侓法規(guī)和現行工程建設標準規(guī)范1建筑設計防火規(guī)范GB50016-20142建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB5022-953民用建筑設計通則GB50352-20054綜和醫(yī)院建筑設計規(guī)范JGB51039-20145建筑無障礙設計規(guī)范GB50763-20126民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20157建筑裝飾裝修

6、工程質量驗收規(guī)范GB50210-20138給排水制圖標準GB/T50106-20019建筑給排水水設計規(guī)范GB50015-2003 2009年版10自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-2001 年版11消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范GB50974-201412建筑滅火器配置設計規(guī)范GB50141-200513建筑設計防火規(guī)范GB5016-201414醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范GB50333-200215醫(yī)療建筑電氣設計規(guī)范JGJ312-201316民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-200817建筑設計防火規(guī)范GB50016-201418建筑照明設計標準GB50034-201319供佩電系統(tǒng)設計

7、規(guī)范GB50052-200920建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-201021低壓佩電設計規(guī)范GB50054-201122綜和醫(yī)院建筑設計規(guī)范GB51039-201423火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-201324民用建筑供暖通風與空調調節(jié)設計規(guī)范GB50736-201225建筑設計防火規(guī)范GB50016-201426汽車庫，修車庫，停車庫設計防火規(guī)范GB50067-201427建筑設計防火規(guī)范GB50016-201428火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-201329給排水水制圖標準GBT50106-201030建筑給排水水設計規(guī)范GB50015-2003(2009)年版31建筑

8、機電工程抗震設計規(guī)范GB50981-201432自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-2001（2005年版）33消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范GB50116-2013備注：上述標準、規(guī)范及圖集如有最新版本，施工時執(zhí)行最新版本進行施工。3、技術要求及所用材料要求：裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質產品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標準，材料、半成品、成品在搬運、加工、安裝時認真按操作規(guī)程進行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標；裝飾工程室內空氣質量達到國家規(guī)定的相關標準。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目概況一、工程名稱：邵陽學院附屬第二醫(yī)院內科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼結構及其他維修改造工

9、程二、建設規(guī)模：12000m2。三、建設地點：邵陽學院附屬第二醫(yī)院。四、質量標準：合格。五、工期要求：計劃總工期100日歷天（以招標人發(fā)出開工令的時間為準）。六、施工范圍：本項目的維修改造工程（具體以施工設計圖和工程量清單為準）。第二節(jié) 設計概況1、邵陽學院附屬第二醫(yī)院內科樓一至八層，外科樓一至二層，醫(yī)技樓四至七層的特殊消防工程以及維修改造工程總面積約14310平方米。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標一、工期目標：1、招標文件要求總工期為：招標文件要求本工程工期100日歷天（以招標文件發(fā)出開工令的時間為準）。二、質量目標：合格標準。三、安全目標：達到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率

10、控制在0.3以下。四、現場管理目標：文明安全工地標準。五、環(huán)境保護目標：響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。六、團結協作目標：與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務實的工作關系。第二節(jié) 施工組織管理機構一、組織管理原則：1、我公司在本工程施工管理中將嚴格按照國家及北京市對安全、質量、環(huán)境保護等制定的相關法律法規(guī)進行組織施工。2、采用項目法施工管理，實行項目經理負責制。建立以項目經為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計劃協調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應

11、、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯絡。二、管理機構設置：1、項目經理部機構設置：項目經理1 人，技術負責人1 人，施工員1 人，安全員1人，材料員1人，設計員1人，資料員1人，倉管員1人。2、職能部門有：施工管理部、工程技術部、經營核算部、質安監(jiān)察部、物資供應部、財務部、辦公室。3、根據本工程的施工分區(qū)，項目經理部下設水電、泥工、木工、油漆專業(yè)施工隊以及消防專業(yè)施工隊伍。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負責各自承擔的施工項目，并在項目經理部統(tǒng)一領導下，相互協作配合，共同完成本工程的總體目標。三、部門職責：1、施工管理部：負責對施工生產、安全、質量及現場管理和協調工作；2、工程技術部：負責施工

12、技術、質量、文明化施工、用料計劃、技術資料和試驗工作理；3、物資供應部：負責工程材料供應、協調管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；4、經營核算部：負責驗工、結算及提出工程備料計劃；5、質安監(jiān)察部：負責對工程的安全、質量、文明化施工進行全面控制管理，監(jiān)督檢查；6、財務部：負責財務、帳目管理；7、辦公室：負責接待、文件管理和后勤管理工作；8、測量試驗室：負責工程試驗、工程測量的管理工作。項目經理部指揮管理機構框圖公司經理公司總工程師公司各職能部門業(yè)主、監(jiān)理設 計 師項目經理項目總工程師生產副經理質安監(jiān)察部工程技術部財務部經營核算部辦公室物資供應部施工管理部各班組施工作業(yè)隊四、項目經理部主要人

13、員崗位責任：項目部組織機構成立后，首先制定詳細的崗位職責，明確分工，責任到人。具體職責分工如下：1、項目經理：對工程全面負責，具體職責：（1）在公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。（2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目部內部各種責任制。（3）組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產、文明施工、安全管理等。（4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定進行處置。（5）滿足各過程所需各種資源的調配，協調各工序進行中的矛盾。2、項目總工程師：負責工

14、程技術、資料指導管理，進行質量監(jiān)控，具體職責：（1）組織項目人員進行圖紙會審。（2）編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員。（3）確定施工關健過程和特殊過程，并編制質量控制要點。（4）組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組。（5）負責項目技術洽商，處理設計變更有關事項，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定。3、項目副經理：負責落實工程生產、安全、設備、物資及文明化施工的實施和協調管理具體職責：（1）項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務。（2）在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響。（3

15、）在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查。（4）按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、技術負責人(技術員)：（1）對本項目部的工程質量負有技術上的責任。（2）參與編制項目施工組織設計、分部分項施工方案，進行技術交底。（3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的要求。（4）負責項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術問題。（5）協助質檢員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作。（6）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。（7）負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。5、質檢員

16、：（1）掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質量的提出的要求。（2）掌握工程質量活動動態(tài)，督促質量體系和質量計劃的有效實施。（3）對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權責令整修、返工乃至停工。（4）有責任向上級部門通報嚴重不合格和質量事故.負責本項目的分部、分項工程的質量評定。6、預算員：（1）參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。（2）參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。（3）協助經營管理科對勞務、工程分承包方進行考察、評價。（4）及時準確提供材料使用量和變量材料使用量。（5）實事求是向公司、分公司和上級有關部門提供各種報表。7、安全員：（1）認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)

17、及企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。（2）定期舉行安全生產教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。（3）對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。（4）定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。（5）兼管施工機械設備的使用和管理工作。8、材料員、采購員：（1）及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。（2）編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。（3）協助質檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。9、資料員：（1）及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉發(fā)工作

18、。（2）負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。（3）整理竣工資料。10、施工員：（1）對本工種的產品質量負有直接責任。（2）做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。（3）接受技術、質量、安全人員對施工過程的技術、質量和安全等交底。（4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。五、建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責任制、勞動管理制度、技術文件管理制度、施工質量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產文明施工管理制度、統(tǒng)計報表制度、會議制度、獎懲制度、工程技術資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié) 施工部署一、部署原則在施工部署上，安排建筑物內外裝修同時施工，室內裝修分

19、層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：1、工期應滿足投標文件要求，根據工程特點等方面合理安排，盡量提前工期。2、工程質量應滿足要求，且應符合公司總體質量要求。3、施工方法力求先進、科學。4、施工安排應符合工序間邏輯關系，力求緊湊合理。5、材料設備采用在滿足工程質量的前提下，盡量降低成本。二、施工順序內裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：1、內裝修流向：總體由上而下進行。層內先做房間內，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防交叉作業(yè)，最后門窗扇五金、器具、PVC地膠等安裝。三、空間布局：1、內裝修：由上而下分層施

20、工。第四節(jié) 勞動力組織、配備根據本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個個專業(yè)施工隊進行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進退場，以達到勞動力資源的充分利用。安排勞動力的主要依據是確保工期。第五節(jié) 物資計劃一、周轉材料：根據施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。二、建筑物實體施工用料：根據工程進度提前編制材料進場計劃報公司進行審批，防止耽誤施工進度。三、材料檢驗計劃：凡進入現場的施工材料，必須嚴格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。第六節(jié) 主要機械設備儀器、儀表配置一、垂直運輸機械：考慮現場的實際情況，安裝龍門提升架有困難

21、，且所需材料均可人工搬運，故裝修材料的垂直運輸，采用人工搬運，不再架設龍門架。二、擬投入的主要施工機械設備計劃：詳見附表擬投入機械設備表。第七節(jié) 資金使用計劃一、驗工計價：在每月25日，將工程完成數量進行盤點，及時將完成的實物工程量上報監(jiān)理工程師。二、資金運用：為保證資金的正常周轉，設立專用帳號，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三、資金保證措施：1、充分有效地運用撥付的工程預付款和

22、月進度工程款，按資金需求計劃進行調撥。2、靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。3、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產需求。5、加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。6、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。第四章 施工總

23、平面布置第一節(jié) 布置原則根據本工程結構類型、場地條件，布局遵循如下原則：一、加工區(qū)在施工區(qū)域內利用可用空地分散布置：在施工去入口處設五牌一圖，即：工程概況標牌（標明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現場總平面圖；安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板）。二、辦公生活區(qū)自行解決。三、施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內,以減少二次搬運。中小型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設防砸棚。四、場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現場道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設消防通道。五、施工總平面布置圖詳見附圖。第二節(jié) 臨設布置一、辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，

24、辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現場辦公室。二、加工區(qū)：1、施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫、分別設置施工場地內。庫房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地。暫設工程建筑面積及占地面積詳見附表。三、施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現有道路，個別短距離臨時道路用碎石臨時鋪筑。盡量保護好原有的綠化。四、施工圍擋：為保證施工場地的相對獨立性及施工安全，根據現場具體情況設置定型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)一、施工給水：1、水源引自甲方指定水源，設一總的水表閥門井；場區(qū)設置環(huán)形生產、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生

25、產、生活使用。2、現場給水系統(tǒng)：（1）給水管徑選擇計算：根據施工經驗，生產、生活、機械等總用水量遠小于消防用水量，因此，現場總用水量按消防用水量計算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11/S考慮，供水管管徑如下：d4Q/(v1000)1/24×10/S÷(3.14×1.5m/s×1000)1/20.092m92mm?，F場給水管選用100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。（2）現場內環(huán)繞埋地敷設100的鋼管，埋深80cm，按標準間距在合適的地方設置消火栓，并在施工現場各用水點留生產用水甩口。（3）除按規(guī)定設消火栓外，還應配備足夠的消防器材。二、

26、排水系統(tǒng)：充分利用現有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設暫設排水管線。第四節(jié) 施工用電一、用電方案：1、根據業(yè)主統(tǒng)一安排。2、從指定地方引電源至現場，總配電箱安裝電度表計量。3、現場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。4、由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點供電，鋼筋加工場、木工棚、施工現場等處分別設置分配電箱。二、現場臨電設計：1、電源：現場施工機械裝機總容量為73.1KW，在用電量不能充分滿足的情況下，先保證幕墻安裝的正常進行，對全現場的施工工序進行統(tǒng)一部署、調配，由調度根據總體部署，對用電量進行平衡。(二) 用電量計算：經計算單位現場總裝機容量為73.1kw,總用電量為43.86K

27、W44kw。用電量計算表 序號設備名稱型 號單位數量用電量（KW）1沖擊鉆SB660臺30.7×3=2.12砂輪切割機J3G-SC-400臺33×3=93電焊機BX1-500臺221×2=424圓盤鋸MJ105臺22×2=45木工平刨MB503A臺136木工壓刨床MB103臺137施工照明10合計73.1用電總容量計算：動力同時使用系數0.6?？傆秒娏浚篜=73.1×0.6=43.8kw第五節(jié) 臨時用地本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內空地布置施工加工場。生活區(qū)在施工區(qū)外自行解決，不需租地。辦公區(qū)和業(yè)主商議，提供現場辦

28、公室。第五章 工期目標及保證措施第一節(jié) 工期目標一、工期目標：1、計劃開竣工日期：以開工令的時間為準。2、總工期：100日歷天。二、施工進度計劃網絡圖，詳見附表：施工進度計劃橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施一、工期控制要點：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て凇?、室內裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭提前，確?？偣て凇?、消防工程：確保施工現在安全施工，控制好每層的工期，確保總工期。二、工期保證措施：1、組織管理措施：1.1.實行項目法施工：在項目經理部的統(tǒng)一領導下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協調。1.2建立例會制度

29、：項目部每日召開工程例會，圍繞工程的進度、質量、安全等內容及時解決協調生產中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點。通過例會制度，交流施工中的信息，及時解決問題，確保進度計劃的實現。1.3加強現場平面布置的管理：及時調整現場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然，為施工順利進行提供場區(qū)保證。2、資源保障措施：2.1迅速選用經過充分調研和考察，并通過招標競爭，具有良好業(yè)績、信譽佳、素質高、資質齊備的綜合性勞務隊伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經定期評審均合格，列入我單位合格勞務隊伍名冊內的隊伍。2.2建立完善的材料、設備供應商服務網絡，建有合格供應商名冊，擁有一批重合同、守信用、

30、有實力的物資、設備供應商。另外通過本次投標，根據招標文件中指定產品材料設備選用質量標準參考表。3、計劃控制措施：3.1本工程的計劃體系以進度計劃為主線，分承包商進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、商務及后勤保障計劃等為支持性計劃。進度計劃按四級控制，即通過日計劃保證周、旬計劃，周、旬計劃保證月計劃，以保證總進度計劃。3.2實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，設置控制點，經常性和定期定點跟蹤檢查，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，以便及時發(fā)現問題，制定對策，或在控制關鍵點范圍內適時調整計劃。3.3裝修工程、水、電、設備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實際占用工期天數。提前做好產品、

31、設備定貨，做好各工種配套準備工作。3.4根據總進度計劃和月、周計劃詳細編制有序資源供應計劃，保證施工的延續(xù)性。3.5實行目標管理，獎懲分明，在施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時進行獎罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進工程早日優(yōu)質完成。4、施工技術措施：4.1工程開工前，制定切實可行的分項施工技術方案，“方案先行，樣板引路”，科學組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。4.2加強質量通病的預防，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。4.

32、3廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備，針對工程的特點和難點積極推廣應用新技術和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進度。4.4應用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享。以項目局域網為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速、清晰準確的信息溝通和傳遞，為項目管理層提供豐富的決策依據，同時可向業(yè)主、監(jiān)理及時公布工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。5、其他措施：5.1強化合同管理：所有分承包合同均要按總計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，未經項目部同意，不得隨意變動。5.2材料、設備訂貨超前準備：根據施工進度的安排，考慮生產廠家設

33、計、加工的時間，提前做好材料、設備訂貨及進場時間安排。由物資供應部負責由我方采購的材料的供應，并協調由業(yè)主供應的物資按計劃進場。項目部試驗員對進場材料及時取樣（見證）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。5.3加大施工機械投入：配備足夠的性能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能。5.4為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準備充足的冬雨季施工必備材料和機具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。第六章 質量管理體系及保證措施第一節(jié) 質量目標一、質量標準：合格。第二節(jié) 質

34、量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行遵循既定的質量方針，建立以項目經理為核心，項目總工和專職質檢員為主，各部門、專業(yè)的負責人及技術人員、管理人員、分包單位負責人組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質量監(jiān)控網絡。質量保證組織機構項目經理項目總工程師生產副經理質安部技術部經營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質量優(yōu)化方案技術資料經營計劃施工管理材料進場檢驗 各施工隊伍測量班測量放線全面控制工程質量第三節(jié) 質量保證措施一、管理措施：1、技術交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項

35、等。二、工序交接檢制度：1工種之間交接檢。2總包與分包間交接檢。3成品保護交接檢。4堅持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1、五不施工：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證不施工；上道工序不經檢查不施工。4.2三不交接：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復核制度：施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，

36、控制到位。五、施工過程的質量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。六、材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。七、儀器設備的標定制度：設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進行定期標定，專人負責管理。八、質量

37、獎懲制度：實行質量獎罰和質量風險金制度，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。九、堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經過考核，持證上崗。十、實行質量否決制度：選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢員，負責質檢工作。質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。十一、認真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經驗收達到優(yōu)良，并經監(jiān)理

38、、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。十二、技術管理措施：1、執(zhí)行技術資料管理崗位責任制，設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累。2、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。3、認真做好現場的施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。4、現場各種測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。5、要在避免剔鑿主體結構方面下大力氣，組織水、電、風專業(yè)人員切實對圖，發(fā)現圖

39、上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設計提前辦理洽商。十三、主要分項施工措施：1、工程測量：1.1所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。1.2測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。1.3測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實，數據正確，內容完整，字體工整。2.防水工程：2.1選用的防水施工隊伍應取得施工企業(yè)資質等級證書（在有效期內）。防水材料進場后及時送試

40、，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。2.2進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。2.3防水工程完工后，廁浴間應進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。2.4空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產生鼓泡或氣孔。2.5翹邊防治：涂膜防水層的端部或細部收頭處出現同基層剝離翹邊的現象，主要是因為基層未處理好，不清潔

41、或不干燥，收頭時密封處理不好。施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產生翹邊的涂膜防水層，應先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據基層材質選擇與其粘結力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。2.6破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應加上增強、增補涂布。3、墻面抹灰：3.1開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引

42、起的開裂；抹灰材料與墻面導熱系數、線膨脹系數相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。3.2防止措施：（1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；（2）砂漿的強度與砌塊的強度要適應，采用M5M7.5 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并應灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。（4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應

43、在噴涂前填平補齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。（5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強網防止開裂的加強措施，加強網與各基體的搭接寬度不應小于100mm。4、門窗工程：4.1.門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時，框邊均應留槽口，用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側應設排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現象。4.2門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應清除槽口內灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應留有注膠位置，總注膠深度不應小于5mm，且24d 內不受震動，以保證密封嚴實。5、墻面磚鑲貼：鑲貼外墻

44、面磚容易出現空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質量問題。應盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結構施工階段應嚴格控制墻面的垂直度和平整度，加強基層打底工作的檢查，合格后方可進行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴格按施工工藝操作，加強自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現空鼓的應隨即返工重作；勾完縫后注意及時清理墻面，加強成品保護。第七章 總包管理及協調第一節(jié) 總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、環(huán)保、降造的關鍵問題。因此，結合本工程情況特制定如下總分包管理措施

45、：總承包管理對工程質量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質量保證體系制訂質量保證體系建立質量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計劃管理施工過程事中控制技術管理事后控制操作管理發(fā)現問題解決反饋落實處理問題業(yè)主要求方法工程質量達到合格一、施工技術管理：1、認真作好進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，會同有關單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。2、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審

46、查，充分研究后，報工程師批準實施，并歸入我單位的檔案內。3、對于施工生產中發(fā)生的一般技術問題，我方及時解決，如有重大技術問題，則由我方組織召開業(yè)主、設計院、工程師參加的技術專題會議，共同解決。技術專題會議形成的決議由項目部負責會簽、落實。4、及時做好分包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現問題及時督促整改落實。5、根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包單位配備專職的計量管理人員，開展計量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。二、施工質量的管理：1、總承包管理中的質量目標:我公司的質量目標是確保質量合格，交付讓業(yè)主滿意的

47、工程。 2、總承包管理中的質量管理體系:總承包管理中的質量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責。3、總承包管理中的質量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等幾方面進行有效的質量控制，實行質量跟蹤管理。三、施工進度的管理：做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進度網絡計劃和階段性進度計劃，作為控制施工進度的依據。所有進度計劃將清楚表明各施工單位的工作內容，包括專業(yè)深化設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將會與各分包單位充分協商達成一致，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。四、安全管理

48、措施：1、總承包與分包單位必須簽訂安全施工協議書，明確界定雙方的責任。2、嚴格執(zhí)行關于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進場的分包單位進行安全教育工作，對工人進行安全交底。3、施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現安全隱患及時一發(fā)安全檢查通知書，責令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領導，嚴格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實現安全文明工地的目標而共同努力。2、進場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位在自己的儲存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設專人進行管理。4、各分包單位嚴格按照市政府規(guī)定安排工作時間，嚴禁超時擾民，否則一切后果由分包方承

49、擔。5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點，集中清運。第二節(jié) 總包與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協調配合一、總包與業(yè)主：1、總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務，向業(yè)主負責。2、本著為業(yè)主服務、質量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證工程質量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作。3、總包制定的工程總控計劃將根據工程實際進展及業(yè)主的要求進行不斷的更新調整，保證合同工期不變，這種調整計劃將在工程月報中向業(yè)主和監(jiān)理公司進行匯報。4、根據工程進度情況提前一個月提供甲供材料設備進場清單，以便于業(yè)主能有充足的時間安排應由業(yè)主采購的材料設備進場。二、總包

50、與監(jiān)理：1、總包應主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。2、需要施工單位負責的施工詳圖設計，由監(jiān)理工程師給予指導和確認。3、根據工程總控計劃合理分解，排定月施工計劃報監(jiān)理審定后執(zhí)行。4、根據施工總進度計劃，選送材料樣品、設備資料報監(jiān)理審批后定貨。5、嚴格按監(jiān)理程序及時申報各種工程報驗計劃。6、按時參加監(jiān)理例會，對本周施工的質量、進度、文明施工進行總結，提出需要解決的問題，確定下周工作計劃。三、總包與設計：工程施工前先進行圖紙會審，嚴格按圖施工。及時向設計單位反饋施工情況，如有變更應先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴肅性，從而保證工程質量。四、總包

51、與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協調。1、總包配合與服務的范圍：1.1根據進度安排，提前通知分包單位進場準備。1.2提供場地上已有的腳手架和工作平臺。1.3提供現場的垂直運輸設備，并做好各單位使用時間上的分配。1.4提供現有的動力及照明電源給各分包單位使用。1.5提供設備及材料的加工堆放場區(qū)、少量人員的臨時生活區(qū)和辦公環(huán)境。1.6對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。1.7督促分包單位做好成品保護工作。2、對分包單位的要求：2.1遵守總包單位有關施工現場管理的規(guī)章制度。2.2分包承擔的項目工程質量，不得影響整體工程質量。2.3必

52、須按同總包單位簽定的書面協議完成，避免影響整個工期進度。2.4在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故。5、總包與供應商：5.1、供應商的選擇：（1）鋼材、水泥供應商，根據工程的要求，在多年與之合作的供應商中，擇優(yōu)選擇有實力、信譽好的供應商。（2）商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設備、大宗安裝材料的供應商，采用邀請招標的形式確定。（3）其他材料的采購，要堅持貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的供應商。5.2、確保進場材料、設備質量：（1）進場材料、設備均應按規(guī)范要求進行檢驗或復試，合格后方可用于施工。（2）有市場準入或設計特殊要求的，廠家必須提供相關的資料。（3）有保修年限要求的，必須明確供應商的響

53、應責任。第八章 施工準備第一節(jié) 組織管理準備一、成立項目經理部領導班子，配備管理人員到位，落實各部、室人員編制，制定管理制度。二、積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關系，辦理相關手續(xù)。三、完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。四、組織施工力量，做好施工隊伍的工種編制及其施工分工，做好進場三級教育和操作培訓。五、施工通訊：為了保證現場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為：市內電話三部 ，傳真機一臺。項目經理、項目副經理、項目總工、各專業(yè)隊長配手機，并且現場配若干對講機，以便及時溝通聯系。第二節(jié) 技術準備一、施工方案編制：施工方案編制計劃序號方案名稱編制部門及責任人完成時間1

54、施工組織設計(報監(jiān))項目技術部中標后5日內2水、電施工方案水、電專業(yè)工程師中標后5日內3施工測量方案主管工程師中標后3日內4防水工程施工方案 主管工程師該分部工程施工7日前5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前7門窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前10雨期施工措施土建工程師雨季施工一個月前11消防施工方案消防工程時該分部工程施工3日前第三節(jié) 施工現場準備一、施工現場布置：施工現場交接：認真與業(yè)主做好現場交接并辦妥交接手續(xù)。二、施工臨建布置1按設計征地紅線范圍，認真做好場地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求進行圍墻和場區(qū)周邊的設置。場區(qū)內按本施工組織設計部署進行布置。2施工隊伍進場后，首先，盡快按現場平面布置總圖要求，開通施工道路，搭建施工臨建設施。并根據業(yè)主已經提供的水源、電源，架設施工電力主干線，敷設