知識(shí)型員工的激勵(lì)管理研究綜述

1、知識(shí)型員工的激勵(lì)管理研究綜述摘 要：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型在設(shè)計(jì)上具有多元化和動(dòng)態(tài)化兩個(gè)特點(diǎn)，這使它比用一般數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行分配計(jì)算更有優(yōu)勢(shì)。在捐款激勵(lì)型新型互助保障體系的構(gòu)建中，可使用動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型作為個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的愛心互助捐款及所能相應(yīng)享受的愛心保額的分配，更能發(fā)揮激勵(lì)效果。關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型 互助保障 愛心激勵(lì) 一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型概述動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型又叫對(duì)象股份化動(dòng)態(tài)激勵(lì)理論。它既是一種指導(dǎo)分配的管理理論又是一種進(jìn)行具體分配的實(shí)用管理工具。它以各種資源分配活動(dòng)中有關(guān)方面的權(quán)責(zé)利為研究對(duì)象，采取一種股份化的形式將其予以生動(dòng)展現(xiàn)，然后運(yùn)用一種全新計(jì)算公式和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分配與動(dòng)

2、態(tài)管理，能產(chǎn)生比傳統(tǒng)方法更好更多的激勵(lì)約束效果。如運(yùn)用在薪酬管理上，就是“薪酬股份化動(dòng)態(tài)激勵(lì)理論”（以虛擬股份來表示各類工資標(biāo)準(zhǔn)，形成工資股）；運(yùn)用在內(nèi)部互助保障的管理上，就是“捐款股份化動(dòng)態(tài)激勵(lì)理論”（以虛擬股份來表示內(nèi)部互助保障的捐款標(biāo)準(zhǔn)和保障標(biāo)準(zhǔn)，形成愛心股。把最初員工所選擇的捐款標(biāo)準(zhǔn)按一定放大率轉(zhuǎn)化成初始愛心股，其后每次捐款時(shí)可不拘泥于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)而可臨時(shí)選擇，但不同的選擇將使得期末的愛心股份額發(fā)生有規(guī)律變化）；運(yùn)用在民主決策和民主測(cè)評(píng)上，就是“民主股份化動(dòng)態(tài)激勵(lì)理論”（每個(gè)員工按其崗位價(jià)值、績(jī)效確定初始民主股，其股份比例是動(dòng)態(tài)變化的，可用期初動(dòng)態(tài)民主股率或當(dāng)期動(dòng)態(tài)分配率與員工的名義表決權(quán)

3、或投票權(quán)相乘計(jì)算其實(shí)際投票權(quán)，用贊成的實(shí)際投票權(quán)除以總的實(shí)際投票權(quán)計(jì)算實(shí)際支持率或滿意率）。其適用范圍包括工資、股權(quán)、分紅、福利、互助保障、民主管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)、區(qū)域等各類有形及無形資源分配的激勵(lì)設(shè)計(jì)，可探索的應(yīng)用空間十分廣泛。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的設(shè)計(jì)方法（以薪酬管理為例）如下：一是多元化設(shè)計(jì)。在分配中，引入多激勵(lì)因素，可以更好地兼顧各方面不同的利益。1.崗位因素。由職務(wù)、技能、資歷、股份、親緣等決定，在股份上體現(xiàn)為初設(shè)崗位股;2.歷史績(jī)效。反映動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型實(shí)施前長(zhǎng)期績(jī)效，在股份上體現(xiàn)為歷史績(jī)效股；3.累積貢獻(xiàn)。反映實(shí)施后長(zhǎng)期績(jī)效,在股份上體現(xiàn)為累積貢獻(xiàn)股；4.當(dāng)期績(jī)效。在股份上體現(xiàn)為當(dāng)期績(jī)效股

4、。二是動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)。由于在多工資類型的分配中引入了短期的業(yè)績(jī)因素，使分配具有了動(dòng)態(tài)激勵(lì)性，這樣的動(dòng)態(tài)激勵(lì)性將為各級(jí)員工始終保持工作的積極性提供心理動(dòng)機(jī)，同時(shí)為了平衡各主體分配利益、理順管理梗阻，及兼顧短期績(jī)效因素與長(zhǎng)期性能力價(jià)值、短期能力開發(fā)投入所取得的不可測(cè)的價(jià)值結(jié)果等因素在分配上的平衡，又引入固定價(jià)值因素（注：固定是針對(duì)當(dāng)期分配，與浮動(dòng)的短期業(yè)績(jī)因素相比較而言）參與分配，如：崗位因素、歷史績(jī)效因素、累積貢獻(xiàn)因素。但眾所周知，固定價(jià)值因素用于當(dāng)期分配，往往避免不了如下問題：第一是按行政或技能等級(jí)、股份比例等固定因素分配，各級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)差距大，常常出現(xiàn)拿高薪的實(shí)際貢獻(xiàn)程度（包括：苦勞、功勞，即工作

5、的數(shù)量與質(zhì)量：包括形式質(zhì)量與實(shí)質(zhì)質(zhì)量）卻達(dá)不到拿低薪的人的水平。第二是當(dāng)期分配中固定價(jià)值因素的比重較大或過大，導(dǎo)致員工當(dāng)期不用付出多少努力也能得到較高或很高收入，這樣他就失去努力工作的動(dòng)力了，這樣做的結(jié)果是，即使是過去的勤快漢現(xiàn)在可能也會(huì)變成懶人，并對(duì)其他員工產(chǎn)生消極的示范效應(yīng)。為避免這些問題的發(fā)生，在引入固定價(jià)值因素后，還需要針對(duì)固定價(jià)值因素對(duì)分配的影響實(shí)施動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)固定價(jià)值因素所導(dǎo)致的短期激勵(lì)性不足（即影響員工短期的工作積極性）的缺陷。崗位因素、歷史績(jī)效因素在實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型后，由累積貢獻(xiàn)因素不斷稀釋，造成其對(duì)分配的影響不再靜止，而是呈現(xiàn)一種可控式較緩的動(dòng)態(tài)變化。然而，一般的動(dòng)

6、態(tài)設(shè)計(jì)方案相當(dāng)于是以動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型中的績(jī)效股轉(zhuǎn)增，而動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的設(shè)計(jì)則是以貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增?？?jī)效股與貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增的區(qū)別：1、前者在計(jì)算上掛鉤的因素單一，適用分配率為當(dāng)期績(jī)效股率；后者在計(jì)算上掛鉤因素多元化，適用分配率為動(dòng)態(tài)分配率,利益兼顧上相差很大；2、從轉(zhuǎn)增結(jié)果看,前者造成變動(dòng)影響較大，故招致既得利益方的抵觸就大；而后者則較小，改革的進(jìn)行也就能更加平緩，更能獲得既得利益方支持。 二、新型員工互保管理體系的設(shè)計(jì)（一）案例解析FLM集團(tuán)公司通過虛擬化經(jīng)營(yíng)方式不斷發(fā)展壯大，到2012年9月已擁有各類合作加盟商3千多家，涉及員工總?cè)藬?shù)5萬余人。集團(tuán)總部管理層經(jīng)研究決定隆重實(shí)施“關(guān)愛在集團(tuán) 全國(guó)系一家

7、”文化宣傳月活動(dòng)，并把愛心互保方案的構(gòu)建作為吸引加盟商長(zhǎng)期加盟的長(zhǎng)效和特色激勵(lì)舉措之一。為方便計(jì)算及比較，假設(shè)公司只有張經(jīng)理和李專員二人。已知愛心崗位股數(shù)量為：張經(jīng)理300股（預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)30元，該捐款標(biāo)準(zhǔn)折股數(shù)30股，崗位股份放大倍數(shù)10倍，則愛心崗位股300股）、李專員200股。崗位股的初始數(shù)量由參保員工于簽訂參保協(xié)議時(shí)自主確定，一旦確定后立即生效，但于一月之內(nèi)可給予一次變更機(jī)會(huì)，之后再作變更則有嚴(yán)格的條件限制，須經(jīng)本人就變更事項(xiàng)登錄管理系統(tǒng)提出申請(qǐng)，并自本人提交申請(qǐng)之日起滿一年（如果到期之前其本人或參保直系親屬發(fā)生可獲得捐助的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，原則上仍應(yīng)執(zhí)行原有愛心崗位所對(duì)應(yīng)的預(yù)定保障標(biāo)準(zhǔn)，以扼

8、制參保員工中可能產(chǎn)生的“平時(shí)捐助他人時(shí)不盡心而最大化減少責(zé)任，但在自己或直系親屬有困難時(shí)卻能抱抱佛腳就能解決問題”的不良心態(tài)，引導(dǎo)員工樹立“權(quán)利與義務(wù)對(duì)等”的正確觀念。但出于人性化考慮，對(duì)于申請(qǐng)了愛心崗位變更但未到期生效就發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的員工，如果其本人家庭在排除此次需捐助事項(xiàng)外本身就已經(jīng)存在嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難的，或從時(shí)間上看離申請(qǐng)生效期限所差天數(shù)不超過30天的，在符合以下條件之一的前提下，可以再給其一次機(jī)會(huì)：曾經(jīng)為企業(yè)做出過重大貢獻(xiàn)，或有其他被企業(yè)管理部門或有關(guān)政府部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)、媒體認(rèn)定為“見義勇為”或有其他突出情節(jié)的；本人以書面方式陳述理由，并取得50位以上在職員工，其中不少于5位主管級(jí)以上職員

9、的親自簽名認(rèn)可。若其中涉嫌作假，不僅不能通過變更，還要在現(xiàn)有崗位預(yù)定保障標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上扣減30%-50%以作懲罰；臨時(shí)組織職工代表大會(huì)專門表決，在實(shí)際到會(huì)人數(shù)不低于正常應(yīng)到會(huì)所有代表總數(shù)2/3的前提下，須有50%以上的到會(huì)代表投票或以電子表決器方式表示同意；有條件的召開全體職工大會(huì)，實(shí)際到會(huì)人數(shù)不低于應(yīng)到會(huì)全體職工總?cè)藬?shù)的2/3，須有50%以上的到會(huì)代表表示同意），或者為除本人及參保直系親屬之外的其他參保對(duì)象中的需要捐助者按所申請(qǐng)崗位對(duì)應(yīng)的新預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)完成一次捐款支付時(shí)（申請(qǐng)書內(nèi)容中涉及一些勾選項(xiàng)，包括員工要用所申請(qǐng)的崗位股級(jí)別對(duì)應(yīng)的預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)取代現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)的預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)定為今后新的

10、預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)接納申請(qǐng)書時(shí)，會(huì)自動(dòng)進(jìn)行條件檢查，若有問題則不通過），系統(tǒng)會(huì)選取上述兩種情況中的時(shí)間最短者自動(dòng)完成該員工所申請(qǐng)的愛心崗位股數(shù)量的變更，至此，與所申請(qǐng)的愛心崗位對(duì)應(yīng)的崗位預(yù)定保障標(biāo)準(zhǔn)（崗位愛心保額）才正式生效。當(dāng)然，崗位預(yù)定保額的生效并不意味著就此一勞永逸。此外，臨時(shí)捐款浮動(dòng)系數(shù)的范圍可設(shè)定為最小0.5，最大10。如果覺得本案中期初動(dòng)態(tài)愛心股（愛心崗位股×崗位股放大倍數(shù)+累積愛心貢獻(xiàn)股）的比例變化過大，可適當(dāng)提高崗位股放大倍數(shù)，并進(jìn)行效果測(cè)算，經(jīng)反復(fù)多次后，使其達(dá)到一個(gè)較合理數(shù)值?；趧?dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的員工愛心互保方案按照當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額在計(jì)算中所掛鉤的報(bào)酬因素的不同，又

11、可分為單報(bào)酬因素分配算法和混合報(bào)酬因素分配算法。（二）愛心權(quán)利與義務(wù)計(jì)算的單報(bào)酬因素分配算法本算法報(bào)酬因素為價(jià)值績(jī)效。捐款率、動(dòng)態(tài)保額和期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股計(jì)算公式如下：公式1：動(dòng)態(tài)捐款率期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率×權(quán)重當(dāng)期愛心績(jī)效股率×權(quán)重公式2：期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股愛心崗位股各期累積的愛心貢獻(xiàn)股公式3：愛心崗位股初始或調(diào)整后的捐款標(biāo)準(zhǔn)折股數(shù)×股份放大倍數(shù)公式4：愛心貢獻(xiàn)股當(dāng)期應(yīng)捐款總額×動(dòng)態(tài)捐款率÷愛心股單價(jià)公式5：愛心績(jī)效股所在愛心崗對(duì)應(yīng)捐款標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)系數(shù)÷愛心股單價(jià)公式6：個(gè)人互保不限時(shí)累計(jì)支付限額（個(gè)人期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率&

12、#247;個(gè)人愛心崗位股率）×捐款標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的互保支付限額標(biāo)準(zhǔn)說明：公式1即是按“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”基本分配計(jì)算公式進(jìn)行“動(dòng)態(tài)分配率”（義務(wù)）的計(jì)算?，F(xiàn)公式中的“動(dòng)態(tài)捐款率”，即原公式中的“動(dòng)態(tài)分配率”。公式2的動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股是按“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”下的“動(dòng)態(tài)股權(quán)”（即期初動(dòng)態(tài)人力資本股）的操作進(jìn)行的激勵(lì)設(shè)計(jì)。個(gè)人權(quán)利義務(wù)股不斷地動(dòng)態(tài)變化，其愛心權(quán)利和義務(wù)也跟隨動(dòng)態(tài)變化。愛心權(quán)利義務(wù)股率即個(gè)人持有的權(quán)利義務(wù)股占總體的百分比。公式3中的愛心崗位股計(jì)算時(shí)間：1.第1次確定愛心捐款標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；2.申請(qǐng)調(diào)整捐款標(biāo)準(zhǔn)，生效后按新標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算愛心崗位股。須同時(shí)具備以下兩個(gè)條件，申請(qǐng)方能生效：自申請(qǐng)之日

13、起，時(shí)間滿1年；自申請(qǐng)之日起，按新標(biāo)準(zhǔn)參與捐款達(dá)1次。在申請(qǐng)新愛心崗位生效前，若申請(qǐng)人發(fā)生意外事故或產(chǎn)生符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用，仍按原愛心崗位的保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。至于股份放大倍數(shù)的作用是為防止初始愛心崗位股設(shè)置太小，導(dǎo)致在每期轉(zhuǎn)增的愛心貢獻(xiàn)股的稀釋下，個(gè)人所擁有的愛心股權(quán)比例上升或下降太快，而將股份數(shù)額適當(dāng)放大，則將起到合適的穩(wěn)定作用，因?yàn)閻坌墓蓹?quán)比例既是履行義務(wù)也是行使權(quán)利的計(jì)算基礎(chǔ)，其動(dòng)態(tài)變化幅度控制如和風(fēng)細(xì)雨比之暴風(fēng)驟雨更加適宜，其中的“崗位股放大倍數(shù)”則可用作調(diào)節(jié)閥。公式4中的當(dāng)期應(yīng)捐款總額是對(duì)受助者一定期限內(nèi)必要花費(fèi)的預(yù)計(jì)額，同一名受助者不限時(shí)間累計(jì)可獲得捐助額的上限是依據(jù)其互保保障標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

14、確定，但不得超過實(shí)際花費(fèi)。所有愛心股（崗位股、績(jī)效股、貢獻(xiàn)股）的單價(jià)均相同，為便于換算，可設(shè)為1元/股。公式5中的愛心績(jī)效股率指?jìng)€(gè)人用預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)乘以浮動(dòng)系數(shù)得到的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)占當(dāng)期所有人的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)總和的比例。浮動(dòng)系數(shù)屬個(gè)性化設(shè)計(jì)，可在所屬愛心崗對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，用以增加捐款者的自由裁量權(quán)，保證其主觀情感在捐款中的主導(dǎo)作用，可有效增強(qiáng)方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)20元、30元、50元、1001000元（在此范圍內(nèi)可由該愛心崗員工自定義本人捐款系統(tǒng)的默認(rèn)值）等幾個(gè)檔次，捐款檔次與愛心崗位級(jí)別嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，崗位級(jí)別越低則捐款檔次越低，享受的累計(jì)支付限額的保障待遇也越低。浮動(dòng)系數(shù)也相應(yīng)

15、設(shè)0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、1020（在此范圍內(nèi)可由本人自定義系統(tǒng)默認(rèn)值）等幾個(gè)檔次。浮動(dòng)系數(shù)由捐款者個(gè)人來臨時(shí)選擇（接到通知后，個(gè)人登錄捐款信息系統(tǒng)，自主決定是否要對(duì)捐款數(shù)額進(jìn)行修改。如要修改，在浮動(dòng)系數(shù)中進(jìn)行選擇；如不做選擇，系統(tǒng)默認(rèn)按個(gè)人預(yù)定的捐款標(biāo)準(zhǔn)，從其愛心預(yù)存款帳戶中扣除相應(yīng)數(shù)額進(jìn)行捐贈(zèng)）。個(gè)人用浮動(dòng)系數(shù)對(duì)預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整，只可能（非常非常大的概率，但調(diào)整后的結(jié)果到底是占比提高或降低并不確定，因?yàn)槠渌艘部赡軙?huì)做調(diào)整）會(huì)改變他占所有捐款者的臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)總和的比例（即愛心績(jī)效股率）大小，而不會(huì)改變所有人的捐款總額。公式6按個(gè)人所擔(dān)任的愛心崗位、長(zhǎng)期以來的累積貢

16、獻(xiàn)（由各期實(shí)際捐款所轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)股累計(jì)）、當(dāng)期績(jī)效（臨時(shí)選擇的捐款標(biāo)準(zhǔn)）等因素，動(dòng)態(tài)計(jì)算當(dāng)期個(gè)人的互保支付限額。關(guān)于每期捐款數(shù)額的計(jì)算及員工愛心崗所持有動(dòng)態(tài)愛心股的結(jié)構(gòu)變化如表1所示。觀察該表，可發(fā)現(xiàn)期初動(dòng)態(tài)愛心股比例的變化規(guī)律是：若當(dāng)期愛心績(jī)效股率>期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，會(huì)使得其轉(zhuǎn)增后的比例上升；若當(dāng)期愛心績(jī)效股率<期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，會(huì)使得其轉(zhuǎn)增后的比例下降；若當(dāng)期愛心績(jī)效股率期初動(dòng)態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動(dòng)態(tài)愛心股后，其轉(zhuǎn)增后得到的新比例與轉(zhuǎn)增前的原來比例相比仍會(huì)保持不變。表1 FLM公司基

17、于單報(bào)酬因素的當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額計(jì)算表姓名期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率（權(quán)重：50%）當(dāng)期績(jī)效股率（權(quán)重：50%）動(dòng)態(tài)捐款率應(yīng)捐總額當(dāng)期捐款額崗位股貢獻(xiàn)股合計(jì)份額預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)系數(shù)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)份額張經(jīng)理300股300股60%30元2.060元50%55%60元33元保額1預(yù)定保額30萬元33股333股59.46%30元0.515元6.98%33.22%100元33.22元保額2當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×59.46% / 60%29.73萬元33.22股366.22股55.49%30元保額3當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×55.49% / 60%27.745萬元李專員200股200股40%20元3.060元5

18、0%45%60元27元保額1預(yù)定保額20萬元27股227股40.54%20元10200元93.02%66.78%100元66.78元保額2當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額20萬元×40.54% / 40%20.27萬元66.78股293.78股44.51%50元保額3當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額20萬元×44.51% / 40%22.255萬元張經(jīng)理300股66.22股366.22股55.49%30元2.060元10.71%33.1%50元16.55元保額3當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×55.49% / 60%27.745萬元16.55股382.77股37.9%30元0.515元2.91%20.4%80元1

19、6.32元保額4當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×37.9%×800 / 30030.32萬元16.32股399.09股36.61%30元3.291863698.756元36.61%36.61%20元7.322元保額5當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×36.61%×800 / 30029.288萬元7.322股406.412股36.61%30元保額6當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額30萬元×36.61%×800 / 30029.288萬元 李專員200股93.78股293.78股44.51%50元10500元89.29%66.9%50元33.45元保額3當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額20萬元&#

20、215;44.51% / 40%22.255萬元300股33.45股627.23股62.1%50元10500元97.09%79.6%80元63.68元保額4當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額50萬元×62.1%×800 / 50049.68萬元63.68股690.91股63.39%50元3.4199036170.9951863.39%63.39%20元12.678元保額5當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額50萬元×63.39%×800 /50050.712萬元12.678股703.588股63.39%50元保額6當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額50萬元×63.39%×800 /50050.712萬

21、元 （三）愛心權(quán)利與義務(wù)計(jì)算的混合報(bào)酬因素分配算法動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的基本分配計(jì)算公式是對(duì)當(dāng)期動(dòng)態(tài)分配率的計(jì)算，該動(dòng)態(tài)分配率適用對(duì)各類工資總額（或指定部分）、紅利總額（或指定部分）、股權(quán)期權(quán)總額（或指定部分）、民主表決權(quán)總額（或指定部分）等的激勵(lì)性分配。操作方法上，對(duì)應(yīng)用于工資和紅利分配的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型方案在設(shè)計(jì)上應(yīng)分別開設(shè)不同賬戶，如用于工資為“期初人力資本股工資”，對(duì)工資下面的各具體分類如基本工資、績(jī)效工資、分享工資、工齡工資可各獨(dú)立設(shè)置“期初人力資本股明細(xì)科目”賬戶或共用一個(gè)賬戶；對(duì)紅利分配可設(shè)置“期初人力資本股紅利”賬戶。適用于股權(quán)期權(quán)、民主表決權(quán)分配時(shí)可直接使用工資分配計(jì)算上的“期初

22、人力資本股”賬戶數(shù)據(jù)以及當(dāng)期價(jià)值績(jī)效率（或稱當(dāng)期績(jī)效股率）數(shù)據(jù)。由上可見，本案例在互保限額的計(jì)算上可換用一種更直接方式，即以當(dāng)期所有員工的崗位預(yù)定保額的總和為分配對(duì)象，用動(dòng)態(tài)分配率來進(jìn)行分配，以得到各員工的當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額。計(jì)算公式：當(dāng)期所有員工崗位預(yù)定保額的總和各愛心崗員工的崗位預(yù)定保額；動(dòng)態(tài)分配率期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率×權(quán)重1+當(dāng)期績(jī)效股率×權(quán)重2；當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額所有崗位預(yù)定保額的總和×動(dòng)態(tài)分配率。設(shè)上述權(quán)重1和權(quán)重2的參考取值為50%。下面接著以FLM公司張經(jīng)理和李專員為例，就他們各期捐款額、動(dòng)態(tài)保額和期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股的計(jì)算作具體說明，如表2所示。表2 FLM公司

23、基于混合報(bào)酬因素的當(dāng)期動(dòng)態(tài)保額計(jì)算表捐款周期姓名期初動(dòng)態(tài)權(quán)利義務(wù)股率當(dāng)期績(jī)效股率動(dòng)態(tài)分配率當(dāng)期活動(dòng)所需捐款總額各崗位預(yù)定保額的總和當(dāng)期個(gè)人捐款金額當(dāng)期個(gè)人動(dòng)態(tài)保額崗位股貢獻(xiàn)股合計(jì)份額臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)份額1張經(jīng)理300股/300股60%60元50%55%60元50萬元33元27.5萬元李專員200股/200股40%60元50%45%27元22.5萬元2張經(jīng)理33股333股59.46%15元6.98%33.22%100元50萬元33.22元16.61萬元李專員27股227股40.54%200元93.02%66.78%66.78元33.39萬元3張經(jīng)理33.22股366.22股55.49%60元10.7

24、1%33.1%50元50萬元16.55元16.55萬元李專員66.78股293.78股44.51%500元89.29%66.9%33.45元33.45萬元4張經(jīng)理16.55股382.77股37.9%15元2.91%20.4%80元80萬元16.32元16.32萬元李專員300股33.45股627.23股62.1%500元97.09%79.6%63.68元63.68萬元5張經(jīng)理16.32股399.09股36.61%98.756元36.61%36.61%20元80萬元7.322元29.288萬元李專員63.68股690.91股63.39%170.99518元63.39%63.39%12.678元5

25、0.712萬元（四）兩種分配算法比較由計(jì)算結(jié)果可知，后面算法激勵(lì)性要強(qiáng)于前一種算法，究其原因，是因?yàn)榛趧?dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的分配效果要比單報(bào)酬因素分配模型（如基于價(jià)值績(jī)效的分配模型）高三階：第一階是從單報(bào)酬因素分配躍升到多報(bào)酬因素分配，增加了報(bào)酬因素，也相應(yīng)增加了管理效果。如本算法增加的報(bào)酬因素為“當(dāng)期績(jī)效”，加強(qiáng)了短期激勵(lì)與約束效力。第二階是從多報(bào)酬因素分配躍升到一般的混合報(bào)酬因素分配，報(bào)酬因素并未增加，而是報(bào)酬因素的組合方式發(fā)生改變，也相應(yīng)增加了管理效果。如把報(bào)酬因素“崗位價(jià)值”、“長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值”、“當(dāng)期績(jī)效價(jià)值（或稱價(jià)值績(jī)效）”從相互并列配以合適權(quán)重進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配率的加權(quán)計(jì)算作如下修改：第一種改法，先把“崗位價(jià)值”放大，再把“長(zhǎng)期績(jī)效價(jià)值”與“崗位價(jià)值”合并，然后再與“價(jià)值績(jī)效”并列，這樣與改動(dòng)之前打破了以往