公司人事經(jīng)理工作總結(jié).doc

1、公司人事經(jīng)理工作總結(jié)公司人事經(jīng)理工作總結(jié)一上半年，人力資部在酒店總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，獲得了出色的成績(jī)。作為指導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷進(jìn)步效勞程度，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店指導(dǎo)決策上來，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的安康開展?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。一圍繞中心工作，進(jìn)步效勞程度。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層指導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的安康開展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，人力資部緊緊圍繞指導(dǎo)決策，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量與效勞程度，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹

2、執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化，進(jìn)步酒店的營銷與效勞程度，按照指導(dǎo)思路和指示精神，人力資部深化酒店各個(gè)部門，深化客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與效勞制度。酒店人力資部工作總結(jié)由學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!半年內(nèi)，起草了#、#、#等32個(gè)文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)指導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好根底。會(huì)議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織各類會(huì)議。根據(jù)每次會(huì)議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事

3、中，積極參與，做好會(huì)議記錄;事后，跟蹤效勞，整理睬議內(nèi)容，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門。半年總計(jì)組織大小會(huì)議#場(chǎng)，制作會(huì)議條幅#個(gè)。二圍繞人力資工作，為酒店開展提供人才與智力支持。為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果，綜合分析p 人才特點(diǎn)，合理配置人力資，將其分配到適宜的崗位，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)展跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、才能強(qiáng)的人員為酒店效勞。上半年總共組織招聘專題會(huì)#場(chǎng)，總計(jì)錄用#人，淘汰#人，新加盟員工中，適時(shí)調(diào)整崗位的#3人。公司人事經(jīng)理工作總結(jié)二本年度工作重點(diǎn)：1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部

4、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通；2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；4、公司印章、檔案及合同的管理；5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理；6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)；8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；9、完成指導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。繁忙而充實(shí)_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，_年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工

5、作完成情況及獲得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通_年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出控制在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析p ，以便于來年可以

6、更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，

7、鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及

8、員工關(guān)系管理_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了

9、公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。公司人事經(jīng)理工作總結(jié)三一、工作中的成績(jī)1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要;2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底;3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)

10、合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等;4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;5、配合總經(jīng)理進(jìn)展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí);2、 工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì);3、執(zhí)行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔 ;4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細(xì)改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為指導(dǎo)的決策提供有利根據(jù);2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛;3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí);4、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。四、對(duì)公