2022年上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié) 省聯(lián)社人力資源處： 根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知精神，通過對*人力資源部上半年工作進行仔細的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。 XX年上半年，*人力資源部仔細貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，根據(jù)*年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體進展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作狀況看，重點工作突出有效，基礎工作扎實推動，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標積累了閱歷，奠定了基礎。 XX年上半年工作總結(jié) 一、緊扣優(yōu)化人員、機構(gòu)配置的目標，努力完成三件事 （一）樂觀主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局

2、 XX年1月1日，新勞動合同法正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了具體的解讀，今年（）月份，又組織了為期四天的勞動合同法學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明白方向，供應了保障。 在此基礎上，根據(jù)省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查，把握了第一手翔實的基礎材料；先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項預備工作，并利用一成天的時間，向全轄人事干部具體解讀和傳達了新勞動合同簽訂的

3、有關(guān)留意事項、工作支配和要求；與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系，請他們幫助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關(guān)系過程中可能消失的勞動糾紛風險平安化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有（）名員工簽訂了無固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了固定期限勞動合同；（）名員工簽訂了完成肯定工作任務的勞動合同；與（）名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系；（）名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在平安平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未消失任何風險。 （二）搶抓機遇，深化調(diào)研，明確人力資源管理新思路 今年5月份，在*會議上，確立了組建

4、商業(yè)銀行直至向上市公司進展的奮斗目標和進展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快*進展步伐，構(gòu)建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制制造了機遇。 為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了*，現(xiàn)已正式下發(fā)。該*從人力資源角度提出了*在將來進展過程中急需解決的五個方面問題（）和解決思路，在肯定程度上對我們?nèi)瞬潘枷胗^念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素養(yǎng)上的提高起到了樂觀的促進作用。 （三）圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措 根據(jù)省聯(lián)社的工作部署和文件精神，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置。一是在全轄實行以（）為

5、目標的“四個一”工程（領導班子成員每年要與一線員工共餐一次；深化基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對全轄各行、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構(gòu)人員根據(jù)符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。根據(jù)省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。依據(jù)工作需要，新任用了（）名副行長、（）名副主任、（）名行