版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中天日董字201326號 簽發(fā):錢多多 關(guān)于印發(fā)中天日集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案的通知各部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán):根據(jù)實(shí)際工作的要求,中天日集團(tuán)對組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整?,F(xiàn)將中天日集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案印發(fā)給你們。附件:中天日集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案(10頁)中天日集團(tuán)董 事 局二一年三月十六日 主題詞:組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案 通知 中天日集團(tuán)董事局辦公室 2010年3月16日印打?。航鹩?校對:馬尚發(fā) (共印6份)附件:中天日集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三定”方案(2013年3月份第3次修訂)一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則1、圍繞業(yè)務(wù)類型強(qiáng)化原職能的豐富性,和薪酬趨勢的上升結(jié)合,提高任職
2、資格價(jià)值;2、圍繞理順內(nèi)部流程及關(guān)系,明確職能排序、價(jià)值排序。二、工作目標(biāo)1、通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,厘清控股公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邊界;2、理順職位系統(tǒng),明確職能定位與崗位職責(zé);3、控股公司圍繞投資建立價(jià)值系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞經(jīng)營建立價(jià)值系統(tǒng)。三、組織職能劃分(一)公司基本職能1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定與調(diào)整2、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)增值、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營定位與修正3、計(jì)劃跟進(jìn)、督導(dǎo)和公司績效的考核、評價(jià)4、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策層高級管理人員的聘任、考察、價(jià)值管理5、高級管理人員薪酬、福利待遇政策制定和聆詢、述職及結(jié)果評價(jià)6、人力資源規(guī)劃、配置與薪酬績效調(diào)研、組織設(shè)計(jì)7、培訓(xùn)管理架構(gòu)制定、員工關(guān)系溝通8、資源配置、股權(quán)設(shè)計(jì)與投資結(jié)
3、果評價(jià)9、資金管理與監(jiān)控、財(cái)務(wù)政策框架搭建10、企業(yè)管理、重大、專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)控制11、大宗招投標(biāo)監(jiān)管、集中采購、固定資產(chǎn)管理12、信息化建設(shè)組織實(shí)施13、品牌管理(二)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基本職能1、戰(zhàn)略貫徹與經(jīng)營實(shí)施2、所屬公司(學(xué)院)高級管理人員和職能經(jīng)理的聘任、考核3、資本運(yùn)作、融資及納稅籌劃4、成本控制及預(yù)算執(zhí)行5、項(xiàng)目開發(fā)、拓展及實(shí)施組織6、品牌推廣7、實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控、日常業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)察四、組織關(guān)系(一)資產(chǎn)關(guān)系1、控股公司通過資金投放,與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬公司建立投資與被投資關(guān)系。2、控股公司控股各產(chǎn)業(yè)集團(tuán),產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股下屬子公司的投資方式。3、逐步調(diào)整股權(quán)關(guān)系,使資產(chǎn)關(guān)系更加簡單、清晰,法律責(zé)
4、任邊界安全、清晰。(二)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、公司實(shí)行分級授權(quán)經(jīng)營、分級管理模式。建立“控股公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司”三級管理模式。2、公司董事局董事兼任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁和核心公司董事長、總經(jīng)理。(三)集權(quán)與分權(quán)關(guān)系1、投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目投資計(jì)劃及新項(xiàng)目拓展在授權(quán)額度外需報(bào)董事局投資及預(yù)算委員會(huì)審批??毓晒鞠虍a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營項(xiàng)目投放資金,并獲取超額收益。2、人事高級管理人員的職務(wù)任免、招聘、競聘、調(diào)動(dòng)、離職、考評等管理依據(jù)高級管理人員管理辦法中分權(quán)原則,薪酬管理依據(jù)薪酬管理辦法中分權(quán)原則。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)滿足控股公司要求。資金監(jiān)管。大額資金投放及支出審批審查備案。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。財(cái)
5、務(wù)負(fù)責(zé)人由控股公司委派,業(yè)務(wù)上受控股公司投資及財(cái)務(wù)部指導(dǎo)和監(jiān)控。4、業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算辦法報(bào)控股公司備案;財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、辦公信息系統(tǒng)集中管理。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部工作在業(yè)務(wù)上受控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理部指導(dǎo)和監(jiān)控,涉及經(jīng)營主要責(zé)任人的審計(jì)監(jiān)察事項(xiàng)由董事局審計(jì)委員會(huì)組織安排。 五、發(fā)展目標(biāo)(一)企業(yè)方向:建設(shè)專業(yè)、富有影響力的國際投資公司,成為中國資本市場極具影響力的企業(yè)。(二)發(fā)展途徑:1、壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2、與資本市場對接,引入外部投資者。3、核心產(chǎn)業(yè)有計(jì)劃上市。(三)核心能力:低成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(四)核心能力的關(guān)鍵要素人力資源職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、行業(yè)精英、百萬富翁俱樂部 現(xiàn)金回流快速
6、、穩(wěn)定、內(nèi)部收益率評價(jià)高于利潤率評價(jià) 公司利潤超過行業(yè)投資回報(bào)水平 品 牌追日地產(chǎn)、煉日制造、夢日金融、托日文化等六、業(yè)務(wù)單元中天日集團(tuán)托日文化煉日制造夢日金融追日地產(chǎn)集團(tuán) 七、中天日集團(tuán)董事局職能構(gòu)成 (一)董事局職能審核、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核、評估公司及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬及福利方案評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織對董事局成員外的高級管理人員勝任度評估審核、評估組織績效考核方案評估公司財(cái)務(wù)政策監(jiān)察公司關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)組織對特定人員進(jìn)行審計(jì)評價(jià)公司預(yù)決算草案負(fù)責(zé)評價(jià)、確定公司重大投資行為預(yù)算編制的組織、審核中天日集團(tuán)董事局審計(jì)組織、人事及薪酬投資評價(jià)、分析戰(zhàn)略、計(jì)劃(
7、二)董事(二)董事局組織結(jié)構(gòu)圖中天日集團(tuán)董事局董事局辦公室戰(zhàn)略及執(zhí)行委員會(huì)投資及預(yù)算委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)提名及薪酬委員會(huì) (三)董事局職能崗位圖戰(zhàn)略及執(zhí)行委員會(huì)主任委員(1) 委員(8)八、中天日集團(tuán)職能構(gòu)成 (一)控股公司職能董事局執(zhí)行董事(7) 非執(zhí)行董事(4)董事局辦公室主任(1)董事局主席文字秘書(1)行政助理(1)委員(6)委員(6)委員(6)投資及預(yù)算委員會(huì)主任委員(1)提名及薪酬委員會(huì)主任委員(1)董事局主席生活秘書(1)審計(jì)委員會(huì)主任委員(1)中天日集團(tuán)投資分析及評估資金管理與監(jiān)控財(cái)務(wù)稽核及稅務(wù)籌劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)體系建設(shè)公司價(jià)值分析投資財(cái)務(wù)運(yùn)營、審計(jì)、法務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制資源、考核及培訓(xùn)行
8、政管理審計(jì)、監(jiān)察股權(quán)管理重大法律事務(wù)信息管理制度及流程建設(shè)人力資源規(guī)劃與指導(dǎo)薪酬績效政策設(shè)計(jì)與監(jiān)控員工關(guān)系管理培訓(xùn)管理企業(yè)文化宣貫會(huì)議組織資產(chǎn)管理檔案管理行政事務(wù)公共關(guān)系品牌管理計(jì)劃、研究戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定與調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃制定與修訂計(jì)劃跟進(jìn)、督導(dǎo)新業(yè)務(wù)研究(二)集團(tuán)(控股)公司組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略發(fā)展部中天日集團(tuán)投資及財(cái)務(wù)部人力資源部行政及公共事務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理部(三)中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商學(xué)院(四)中天日檔案館組織結(jié)構(gòu)圖新聯(lián)合檔案館編研部檔案管理部說明:1、董事局辦公室職能由集團(tuán)投資公司戰(zhàn)略發(fā)展部承載。2、中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院職能由控股公
9、司人力資源部承載,為公司下設(shè)二級單位。3、中天日檔案館為公司下設(shè)二級單位。4、中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院作為新聯(lián)合職業(yè)經(jīng)理人提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)搭建本學(xué)院管理架構(gòu),對接各集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)管理架構(gòu),組織、編制并主持落實(shí)教學(xué)管理體系,在1+3培訓(xùn)框架下,通過分工、分層、分類管理,對各集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、評估、監(jiān)管。(五)控股公司職能崗位圖決策層決策支持層總經(jīng)理助理行政及公共事務(wù)部總經(jīng)理(1)人力資源部 總經(jīng)理(1)投資及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理(1)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理(1)風(fēng)險(xiǎn)管理部 總經(jīng)理(1)總裁助理(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)總裁(1)副總裁(5)首席執(zhí)行官(1)審計(jì)經(jīng)理(2)法務(wù)主任(1)流程與信
10、息管理經(jīng)理(1)人力資源事務(wù)助理(1)發(fā)展研究主任(1)計(jì)劃及經(jīng)營督導(dǎo)經(jīng)理(2)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(1)資源規(guī)劃及配置經(jīng)理(1)薪酬及考核經(jīng)理(1)總經(jīng)理助理(1) 執(zhí)行層 投資及預(yù)算經(jīng)理(1) 品牌及公共關(guān)系經(jīng)理(1)稽核及稅務(wù)經(jīng)理(1)收入及資金管理經(jīng)理(1)出納(1)會(huì)計(jì)(1)支付及結(jié)算經(jīng)理(1)行政經(jīng)理(1)行政文員(1)行政助理(4)業(yè)務(wù)支持體系 職能體系 風(fēng)險(xiǎn)控制體系(六)中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院職能崗位圖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商學(xué)院院長(4兼)院長(1)副院長(2)院長助理(1)培訓(xùn)助理(1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)(N)培訓(xùn)總監(jiān)(2)(七)中天日檔案館職能崗位圖館長(1)編研主任(1)檔案技術(shù)專
11、員(1)檔案管理主任(1)檔案管理專員(1) 說明:首席執(zhí)行官兼任中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院院長;控股公司執(zhí)行副總裁、人力資源部總經(jīng)理兼任中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院副院長。九、崗位職責(zé)描述、任職資格、薪酬設(shè)計(jì)(略)十、人員編制情況(一)中天日集團(tuán)董事局人員編制序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1董事局董事局主席-12執(zhí)行董事-63非執(zhí)行董事-44主任委員-45委員-26序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1董事局辦公室主任管61總裁助理兼2董事局主席文字秘書管31戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)展研究主任兼3董事局主席生活秘書管21行政及公共事務(wù)部行政助理兼4行政助理管21(二)中天日集團(tuán)人員編制序號所屬單位職務(wù)職等編制備
12、注1決策層首席執(zhí)行官管912總裁管813副總裁管754人兼任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁4財(cái)務(wù)總監(jiān)管71兼5總裁助理管616戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理管51總裁助理兼7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理管418計(jì)劃及經(jīng)營督導(dǎo)經(jīng)理管429發(fā)展研究主任管3110投資及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管5111投資及預(yù)算經(jīng)理管4112稽核及稅務(wù)經(jīng)理管3113收入及資金管理經(jīng)理管3114支付及結(jié)算經(jīng)理管3115會(huì)計(jì)技2116出納技1117人力資源部總經(jīng)理管5118總經(jīng)理助理管4119薪酬及考核經(jīng)理管4120資源規(guī)劃及配置經(jīng)理管4121人力資源事務(wù)助理管2122行政及公共事務(wù)部總經(jīng)理管5123品牌及公共關(guān)系經(jīng)理管4124行政經(jīng)理管3125行政助理管1/2426行政文員管1127風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理管5128法務(wù)主任管4129審計(jì)經(jīng)理管3230流程與信息管理經(jīng)理管31合計(jì)33序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院院長管91首席執(zhí)行官
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025合伙養(yǎng)殖種植合同合同模板
- 生態(tài)修復(fù)苗木土地租賃協(xié)議
- 音樂學(xué)校聲樂教師聘用協(xié)議
- 產(chǎn)業(yè)政策研究政府咨詢顧問合同
- 通訊市場污水管道改造工程合同
- 師帶徒實(shí)踐指導(dǎo)策略
- 押送員職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)
- 拆除工程污水處理廠拆除
- 資產(chǎn)代持合同違約
- 掃描電子顯微鏡(SEM)-介紹-原理-結(jié)構(gòu)-應(yīng)用
- 北京市海淀區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期中考試英語試卷(含答案)
- 中資企業(yè)出海報(bào)告:潮涌浪闊四海揚(yáng)帆
- 老舊小區(qū)改造室外消火栓工程施工方案和技術(shù)措施
- 《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》
- 2024-2030年中國云母制品制造市場發(fā)展?fàn)顩r及投資前景規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年上半年內(nèi)蒙古鄂爾多斯伊金霍洛監(jiān)獄招聘17名(第三批)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 24秋國家開放大學(xué)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理》形考任務(wù)1-2+形考實(shí)習(xí)1-3參考答案
- 2024-2025學(xué)年人教版八年級上冊地理期末測試卷(二)(含答案)
- 80、沈陽桃仙機(jī)場二平滑工程冬期施工方案
- 《STM32Cube嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用》HAL庫版本習(xí)題及答案
評論
0/150
提交評論