金地廣州荔湖城項目工程工程管理策劃書

1、如有幫助，歡迎下載支持金地廣州荔湖城項目A 地塊二期工程工程管理策劃書編制：公司2006年12月目錄如有幫助，歡迎下載支持第 1 章項目工程概況 .51.1工程概況 .61.1.1項目位置 .61.1.2場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 .61.1.3項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) .71.2平面圖.81.2.1原始地貌圖 .81.2.2用地紅線圖 .81.2.3地塊周邊詳圖 .錯誤！未定義書簽。1.2.4規(guī)劃總平面圖 .8第 2 章管理愿景及項目組織 .82.1項目產(chǎn)品定位 .92.2管理愿景 .92.2.1工程管理愿景 .92.2.2團隊管理愿景 .92.3項目組織 .92.3.1項目部組織架構(gòu)圖 .92.3.2

2、項目部工程組崗位職責(zé) .9第 3 章施工范圍劃分 .123.1標(biāo)段劃分 .133.1.1標(biāo)段劃分原則 .133.1.2標(biāo)段劃分 .133.2分包工程 .143.2.1工程分包原則 .143.2.2分包工程清單 .143.3施工總平面布置 .163.3.1布置原則 .163.3.2施工總平面布置圖 .錯誤！未定義書簽。第 4 章項目工程管理特點及管理思路 .164.1本項目工程管理特點 .174.2工程管理整體思路和管理重點 .184.3對總包單位的管理要點 .204.3.1總包項目組織架構(gòu)的管理 .204.3.2總包施工設(shè)備管理 .214.3.3總包施工方案審核管理 .214.3.4總包施工進

3、度管理 .214.3.5總包施工質(zhì)量管理 .214.3.6總包安全管理 .214.3.7總包樣板先行制度管理 .214.3.8總包售樓配合管理 .224.4對分包單位的管理要點 .224.4.1與總包實行工序面局面交接制度.224.4.2與總包簽訂局面配合協(xié)議制度.22如有幫助，歡迎下載支持4.4.3其它 .22第 5 章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 .245.1銷售展示要求 .255.1.1銷售展示范圍及時間節(jié)點 .255.1.2銷售展示區(qū)平面圖 .255.1.3銷售展示區(qū)看樓路線圖 .255.1.4其他需求 .255.2銷售展示的工程配合 .255.2.1施工節(jié)點進度配合 .255.2.2

4、管理協(xié)調(diào) .265.2.3展示區(qū)域的完工移交 .265.2.4展示期間的協(xié)調(diào)與維護 .275.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整.275.3.1布置原則 .275.3.2銷售展示期間的施工總平面布置圖.28第 6 章采購與招標(biāo) .286.1監(jiān)理招標(biāo) .296.2總包招標(biāo) .296.2.1總包招標(biāo)計劃 .296.2.2入圍資格 .296.2.3其它要求 .306.3分包工程與部品招標(biāo) .306.3.1分包工程招標(biāo)計劃 .306.3.2集團戰(zhàn)略化采購物品清單 .306.3.3甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單.31第 7 章程管理目標(biāo)及過程控制 .317.1工程管理目標(biāo) .327.1.1施工節(jié)點進度計劃目

5、標(biāo) .327.1.2工程質(zhì)量目標(biāo) .347.1.3成本控制目標(biāo) .357.1.4安全文明施工管理目標(biāo) .367.2施工過程各單位配合流程 .377.2.1進度控制配合流程 .377.2.2質(zhì)量控制配合流程 .377.2.3材料進場驗收控制流程 .377.2.4竣工驗收配合流程 .377.2.5現(xiàn)場簽證配合流程 .377.2.6進度款支付配合流程 .387.3過程管理的制度及措施 .387.4工程管理獎罰措施 .397.4.1總包施工進度獎罰規(guī)定 . .錯誤！未定義書簽。7.4.2總包施工質(zhì)量獎罰規(guī)定 . .錯誤！未定義書簽。7.4.3總包安全文明施工獎罰規(guī)定 . .錯誤！未定義書簽。7.4.4

6、其他獎罰規(guī)定 . .錯誤！未定義書簽。如有幫助，歡迎下載支持第 8 章工程控制難點、關(guān)鍵點及對策.398.1難點控制的指導(dǎo)原則 .408.1.1加強事前分析與預(yù)控.408.1.2做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制.408.1.3強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通.408.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施.418.3合作單位管理的難點和措施.418.4建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施.428.5本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施.428.5.1土方支護及樁基工程關(guān)鍵點控制.428.5.2上部主體工程關(guān)鍵點控制 .438.5.3裝修工程關(guān)鍵點控制.448.5.4樣板

7、房工程關(guān)鍵點控制.458.5.5設(shè)備工程關(guān)鍵點控制.458.5.6環(huán)境施工關(guān)鍵點控制.478.6其他難點及風(fēng)險預(yù)控 .488.6.1外部協(xié)調(diào)難點預(yù)控 .488.6.2銷售配合難點預(yù)控 .488.6.3天氣影響預(yù)控 .488.7工程質(zhì)量通病的防治 .48第 9 章項目的溝通管理 .499.1進場知會 .509.2例會制度 .509.3工程月報 .50第 10章建議.5010.1對報批報建的建議 .5110.2對設(shè)計的建議 .5110.3對營銷的建議 .5210.4對成本的建議 .5210.5對公司的建議 .52附件 1過程管理的制度及措施 .521施工單位質(zhì)量保證體系的審查.532施工進度計劃審

8、核措施 .533圖紙審查制度 .534技術(shù)方案先行制度 .565戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 .566ISO9000 體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書.58附件 2工程質(zhì)量通病的防治 .591潛在失效模式及效果分析（PFMEA ） .602工程質(zhì)量通病的建議防治措施.60附件 3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 .651洽商單編號統(tǒng)一要求 .662文件歸檔分類 .66如有幫助，歡迎下載支持第1章項目工程概況如有幫助，歡迎下載支持第1章1.1工程概況項目位置規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫周邊地區(qū)。A 地塊位于余家莊水庫西南側(cè)，總占地面積54.3 萬。用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場相望，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。

9、二期位于A 地塊的北部。場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況：A 地塊規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫周邊地區(qū)，總面積 325.38h，離廣州公司辦公室約10 公里。 A 地塊地勢為西北高中間低，最高點位于北部海拔87.1 米的丘陵， 最低處位于西北角海拔30.2米的邊界處。 其中部地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。南部地勢較為平緩，但植被被破壞，場地曾被平整。場地內(nèi)尚有部分建筑物，開工前將進行拆除。地塊內(nèi)尚有鴨場、 墳山、果樹青苗、電視天線等還沒拆遷，局部尚牽涉到政府部門與當(dāng)?shù)卮迕竦囊恍┵r償問題尚未解決，拆遷協(xié)調(diào)工作是公司的一個重點。地塊周邊建筑物

10、和交通情況：A 地塊用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場相望，西邊有一采石場， 對地塊周邊環(huán)境有一定的影響。周邊有廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過，A 地塊與外界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達廣惠高速、廣園高速、 廣深高速公路出入口、 廣深公路及廣深鐵路線，約 10 多分鐘車程，向北可以直達廣汕公路。從A 地塊主入口向南約500米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將與當(dāng)?shù)卣M行溝通，通過路面改造來解決該問題。地塊內(nèi)外的市政配套情況：新新公路敷設(shè)有市政DN600管給水，該市政給水管在A 地塊預(yù)留給水管為 DN300。臨時用水在預(yù)留

11、給水管接出，現(xiàn)已安裝兩組DN300的水表。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污， 新新公路尚未有排污系統(tǒng)， 如何解決工程施工過程中的排污及建成后小區(qū)的排污是關(guān)鍵，項目的規(guī)劃設(shè)計是污水通過人工濕地處理達標(biāo)后排放到水庫，雨水通過沉淀處理后排放到水庫。燃?xì)夤┙o， 無燃?xì)夤艿澜?jīng)過地如有幫助，歡迎下載支持塊位置， 目前的方案是： 在 A 地塊 2 號路入口東南處設(shè)一天然氣瓶儲站，以滿足 A 地塊使用要求，燃?xì)夤颈硎緦⒁曧椖康拈_發(fā)入住情況才能決定何時敷設(shè)以及使用天然氣，估計在 08 年。小區(qū)用電：經(jīng)過地塊的有110KV永和變電站線路，該線目前負(fù)荷相當(dāng)緊張，廣州公司已經(jīng)爭取到臨時用電1000KVA的

12、使用，目前已經(jīng)接通；對于小區(qū)永久用電，規(guī)劃中的 110KV 甘竹變電站供電局答復(fù)將于05 年 12 月投產(chǎn)，離項目地塊6km，如果從甘竹站專線接駁， 公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護等等諸多問題，工期能否保證等，考慮到此情況，經(jīng)公司多方努力，現(xiàn)增城供電局基本答應(yīng)A地塊的永久用電盡可在永和變電站調(diào)配，需要進一步核實總用量， 公司正在申請永久用電的手續(xù)。但對于 B、 C 區(qū)以后的永久用電始終是公司重點考慮的一個問題。智能弱電系統(tǒng)：綜合信息管道由相應(yīng)信息管道公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一建設(shè)，各電信運營商共同使用。固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)金地廣州荔

13、湖城A 區(qū)二期工程綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一覽表面積居住區(qū)用地面積總建筑面積2261874.5 地下總建筑面積213050 地上總建筑面積2249242.5 底層架空面積25500 其地面配套面積227250 中其住宅建筑面積2216492.5 中大戶型面積 / 比例263222 /29.2%其2153270 中小戶型面積 / 比例/70.8%住宅總戶數(shù)2491其大戶型戶數(shù) / 比例317/12.73%中小戶型戶數(shù) / 比例2174/87.27%建筑基底面積227575.15 車位總數(shù)1123停車總面積239069 其地面露天停車總面積 /停車數(shù)24125 /168備注1: 小戶型面積戶指住宅建筑面積

14、（包括公攤）小于 90 平方米2:10 15 區(qū)半地下車庫均計入地上面積3:16 區(qū)車庫面積歸類說明如下：16 區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設(shè)備輔助用房， 其中下層為全埋地下車庫， 上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（ <1/4 周長）。本表中， 下層面積計入地下面積， 上層面積計入地面配套用房面積。除 16 區(qū)車庫外，其余各區(qū)半地下車庫占地面積均計入建筑基底面積指 1014 區(qū)露天車位，包括住宅院內(nèi)停車如有幫助，歡迎下載支持中抽屜半地下室停車總面積/停車數(shù)23728 /137指 1014 區(qū)抽屜式半地下車庫集中半地下室停車總面積/停車數(shù)220516/537指 15, 16 區(qū)半地下集中車庫集中

15、地下室停車總面積/停車數(shù)210700/281指 16 區(qū)地下集中車庫配套公建面積23500 地面小型會所， 收費廳， 綠化景觀小品廳臺等面積如需增加設(shè)備用房， 消防控制室，管理處，非機動車車停車場，則7500 配套共建面積為1.2平面圖1.2.1原始地貌圖1.2.2用地紅線圖（ 含二期用地范圍示意）1.2.3地塊周邊詳圖項目周邊交通圖二期規(guī)劃總平面圖第2章管理愿景及項目組織如有幫助，歡迎下載支持第2章2.1項目產(chǎn)品定位廣州荔湖城項目是金地集團全國性發(fā)展中規(guī)模最大的項目，成為金地集團進入廣州市的第一個高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑，對提升金地集團的品牌價值與實力有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品，同時對金地集團在中國

16、華南區(qū)域的更深入發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義。2.2管理愿景工程管理愿景根據(jù)公司對荔湖城項目的開發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開發(fā)計劃。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為廣州市東部版塊大盤的一面旗幟，工程安全文明達到廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。團隊管理愿景進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取一期工程的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。2.3項目組織二期工程項目部工程口組織架構(gòu)圖項目總經(jīng)理：羅小林項目總助：何曉龍工設(shè)程計部總經(jīng)監(jiān)理：助陳理立：峰盧斌一標(biāo)土二、三標(biāo)設(shè)備專設(shè)計負(fù)師（：未未定定）（師未：定未）定（付未友定誼）寧，結(jié)

17、構(gòu)：項目部工程組崗候建位峰職責(zé) 楚勁，水：電工程師：肖利民，趙崢嶸電：裝修：園林材料秘書劉百洪1) 本項目部工程組工作職責(zé)：鄢惠張海斯如有幫助，歡迎下載支持負(fù)責(zé)對分包單位、總包單位的考察調(diào)研，形成考察報告；組織監(jiān)理單位、勘探單位、測量單位的招投標(biāo)；協(xié)助公司職能部門報批報建工作；協(xié)助公司職能部門分部工程及單位工程的招投標(biāo)工作；施工條件確認(rèn)， 組織場地三通一平，辦理施工許可證 ，施工圖圖紙會審及交底；負(fù)責(zé)編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，審批施工組織設(shè)計和各重要分部、分項工程施工方案；審核項目重大技術(shù)問題的處理方案；執(zhí)行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，將工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等落到實處；

18、配合銷售做好施工現(xiàn)場管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；負(fù)責(zé)各分部分項工程驗收，組織竣工驗收及最終備案，配合業(yè)主入住驗收。2) 工程總助工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌考慮本項目工程人力資源配置，提出人員調(diào)配及梯隊建設(shè)等人員培養(yǎng)建議，推進工程組制度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等方案和計劃的落實；對本項目質(zhì)量、進度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標(biāo)和各分項目標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌考慮工程目標(biāo)實現(xiàn)的方案及措施；按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關(guān)審核與審批職責(zé)。3) 工程經(jīng)理工作職責(zé)主持工程組全面工作，安排工程各專業(yè)技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)的配合；實施工程組日常管理工作，組織工程組制度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等計劃的具體落實；負(fù)責(zé)工程組員工考勤、業(yè)績考核工作；審批員工工作計劃；主持召開項目部相關(guān)會議；組織工程例會；組織招標(biāo)考察工作，并審核招標(biāo)考察報告；組織編寫各項施工合同技術(shù)標(biāo)書，并對其進行審核；組織內(nèi)部各專業(yè)的圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題；審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；審核施工組織設(shè)計和