項(xiàng)目管理人員考核表

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核表項(xiàng)目名項(xiàng)稱目名稱被被考考核核人人序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度： 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部得各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)1行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣5 分；制度執(zhí)行不力，每次扣3 分。10未按要求將各類報表上報公司，每次扣3 分。工作協(xié)調(diào)： 未采取有力措施協(xié)調(diào)外部關(guān)系，造成工程停工或其她惡劣影響，每次扣5 分。2協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作10進(jìn)程，每次扣 5 分。建立健全安全保障措施： 未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)與安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，3扣 10 分；未能主持超危及專項(xiàng)施工方案得實(shí)施檢查

2、與驗(yàn)收，每項(xiàng)扣 5 分。未能加強(qiáng)員工得10安全培訓(xùn)教育，扣 5 分安全生產(chǎn)： 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期得安全生產(chǎn)檢查，扣10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，未能組織制訂措施、及時解決，扣10 分；未能對上級提出得安全生產(chǎn)與管理方面4存在得問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5 分15未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度與安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度得實(shí)施，扣 10 分；未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分。生產(chǎn)調(diào)度：未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5 分；10未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5 分；采取有效措施控制安全事故：

3、出現(xiàn)安全問題，造成 5000 元以下得損失每次扣3 分， 5000 元以上扣 5 分 ，發(fā)生一起安全5事故本項(xiàng)不得分；安全防護(hù)措施不周全、安全用品不合格，每處扣5 分。15發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5 分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5 分；未及時上報，扣 5 分；未組織配合事故得調(diào)查，扣5 分；未認(rèn)真落實(shí)制定得防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5 分質(zhì)量控制：未貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格組織落實(shí)，每項(xiàng)扣 5 分；每發(fā)生一起重大質(zhì)6量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣10 分，一般質(zhì)量事故扣5 分；10技術(shù)方案、安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)存在隱患，質(zhì)量保證措施不得

4、力，每處扣3 分。成本及進(jìn)度控制： 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延扣2 分；未執(zhí)行8成本管理、分包結(jié)算制度扣2 分；10文明施工：9標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢10查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 2 分；未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2 分。合計(jì)100項(xiàng)目安全員考核表序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，登記造冊：項(xiàng)目名稱被考核人未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程得教育及安全技術(shù)交底工1作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)10扣減分實(shí)得分序號應(yīng)得分未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備

5、案，每項(xiàng)扣2 分。工作協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)對外得關(guān)系時未采取有效措施，造成工程停工或其她惡劣影響，每次1未對進(jìn)場工人登記造冊扣5 分10扣 3 分。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施得驗(yàn)收：2未對已安裝完畢得機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）10扣 5 分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2 分。危險源監(jiān)控管理： 未能對重點(diǎn)部位危險源得安全監(jiān)督、控制，扣10 分；3發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5 分；10發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5 分定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：未能深入施

6、工現(xiàn)場，掌握施工安全動態(tài)，扣5 分；對人、機(jī)物、環(huán)境及自然得不安全4行為與不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；安全檢查不認(rèn)真，15現(xiàn)場存在較大安全隱患，每處扣2 分安全管理： 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣55分；未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分10建立健全各種安全管理資料：6工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2 分。10工作配合：7協(xié)同其她部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不10主動，每次扣 2 分，采取有效措施控制安全事故：8出現(xiàn)安全問題，造成5000 元以下得損失每

7、次扣3分， 5000 元以上扣 5分 ，發(fā)生一起15安全事故本項(xiàng)不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5 分，下不保底。落實(shí)文明施工得基本要求：9場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2 分；施工現(xiàn)10場標(biāo)牌、標(biāo)識齊全并符合要求發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2 分。合計(jì)100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表2345678位影響到工作進(jìn)程，每次扣3 分。技術(shù)方案制定 ：未能實(shí)施編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案得，未制定、審查針對性得安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，每項(xiàng)扣3 分；未隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主20持工程項(xiàng)目得安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)一處扣3 分；技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措

8、施不得力，每處扣 3 分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃，每次扣5 分。技術(shù)管理：未能主持超危及專項(xiàng)施工方案得實(shí)施檢查與驗(yàn)收，未對安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備得驗(yàn)收，扣 5 分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施得不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣2 分；未嚴(yán)格控制不合格要求得防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分20工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。未及時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，每次扣2 分；由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2 分。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度：每月底將當(dāng)月形象進(jìn)度及下月進(jìn)度計(jì)劃報公司，否則每項(xiàng)扣 510分；每月按公司要求將當(dāng)月主要材料使用數(shù)量上報公司，否則扣 5

9、 分；材料使用： 材料得報驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2 分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。10安全管理： 出現(xiàn)安全問題，造成5000 元以下得損失每次扣3 分， 5000 元以上扣 5 分 ，發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分；安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。10發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4 分。未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣5 分；未對施工中存在得不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見與辦法予以消除得發(fā)現(xiàn)一處扣5分質(zhì)量控制： 未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5 分。每發(fā)生一起較大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，一般質(zhì)量

10、事故扣5 分。10執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2 分。未執(zhí)行“樣板”管理制度，每項(xiàng)扣5分。落實(shí)文明施工得基本要求：未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分；標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材10料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。一處不合格扣2 分；未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2 分。合計(jì)100項(xiàng)目名稱被考核人序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分熟練掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：1不能掌握扣5 分，基本掌握2 分，10精通施工圖紙：簡單掌握施工圖紙2 分，不熟悉扣5 分。驗(yàn)收及時、有效性及記錄：2組織施工現(xiàn)場得驗(yàn)收與向監(jiān)理申報驗(yàn)收工作：驗(yàn)收不及

11、時扣 3 分，驗(yàn)收有各相關(guān)方10簽字不全扣 2 分，沒有驗(yàn)收記錄 5 分。項(xiàng)目部自檢記錄及有效性：3未能深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，扣5 分；15項(xiàng)目部隱蔽及各分項(xiàng)驗(yàn)收前沒有進(jìn)行自檢扣5分，沒有自檢記錄扣 5 分 。上級部門檢查后得整改情況：4項(xiàng)目部對上級檢查后發(fā)出得整改通知未按期整改扣3 分，整改不徹底扣 2 分。10執(zhí)行“樣板制”與“三檢制” ：5未執(zhí)行樣板制度，每項(xiàng)扣2 分。10項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2 分。質(zhì)量資料收集整理：6如實(shí)填寫質(zhì)檢資料， 并通過現(xiàn)場得驗(yàn)收， 督促各方完善質(zhì)檢資料上得簽字，工程10質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項(xiàng)扣2 分，簽字不完整扣2 分。質(zhì)量控制：7若出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成1000 元以下扣 2 分， 1000 元至