頂板管理專業(yè)小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1、“頂板管理”組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為了加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕煤礦頂板事故發(fā)生，使頂板管理工作制度化、規(guī)范化，確保礦井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，根據(jù)公司2018 年“頂板管理”組織工作方案的指導(dǎo)意見，為進(jìn)一步健全完善頂板管理機(jī)制，強(qiáng)化頂板安全責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合我礦實(shí)際，特成立頂板管理組。一、頂板管理專業(yè)小組組成：組長(zhǎng)：吳斌（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：總工程師（昝登云）成員：生產(chǎn)經(jīng)理（王前和）、安全經(jīng)理（安智深）、機(jī)電經(jīng)理（蘇海）、通風(fēng)經(jīng)理（靳國(guó)新）、技術(shù)副總（霍文明）、安全副總（李亮）、地測(cè)防治水副總（季玉秋）、各科室負(fù)責(zé)人、各掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、各采煤隊(duì)長(zhǎng)。頂板管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在

2、生產(chǎn)技術(shù)科、科長(zhǎng)邢永紅任辦公室主任。邢永紅負(fù)責(zé)井下施工采掘工作面及已掘巷道礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，為選擇合理支護(hù)方式提供科學(xué)的參考依據(jù)。二、頂板管理小組職責(zé)頂板管理小組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究制定頂板管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)指示、指令；負(fù)責(zé)全礦的頂板管理工作的協(xié)調(diào)；做好采掘工作面頂板管理的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作；不斷加強(qiáng)采煤工作面和巷道的支護(hù)工藝改革，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善頂板支護(hù)狀況；對(duì)各區(qū)隊(duì)的日常頂板管理工作負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、評(píng)比，及時(shí)向主管上級(jí)部門反饋信息。三、頂板管理小組成員的職責(zé)分工1、頂板管理小組組長(zhǎng)為我礦頂板專業(yè)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)頂板管理工作，每月負(fù)責(zé)組

3、織召開一次頂板管理小組會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)指令、指示、精神，對(duì)當(dāng)前頂板管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析、隱患排查、制定出針對(duì)性措施，對(duì)本月工作進(jìn)行部署，解決頂板管理中技術(shù)難題；組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新方法和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等；組織落實(shí)“三大規(guī)程”和措施中頂板管理相關(guān)內(nèi)容；要求頂板管理例會(huì)記錄清楚、內(nèi)容全面；負(fù)責(zé)對(duì)頂板管理小組成員進(jìn)行考核，組織對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和處理。2、副組長(zhǎng)責(zé)任分工：暫登云負(fù)責(zé)組織小組成員制定本礦頂板管理制度、編制審核安全及時(shí)措施， 并對(duì)頂板隱患、事故進(jìn)行排查分析、 組織制定相關(guān)措施；。2、生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任分工：王前和負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行掘進(jìn)、回采、巷修工作面的頂板管理工

4、作的實(shí)施，并對(duì)頂板管理工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收；3、安全經(jīng)理責(zé)任分工：安智深負(fù)責(zé)組織小組成員進(jìn)行掘進(jìn)、回采工作面頂板檢查和頂板事故分析并進(jìn)行隱患排查和組織制定相關(guān)措施，負(fù)責(zé)組織頂板事故的搶救；4、小組成員直接聽從經(jīng)理的指揮，全力配合副組長(zhǎng)、安全經(jīng)理、生產(chǎn)完成分管范圍內(nèi)的職責(zé)工作，積極參加頂板管理的排查治理工作。5、各采掘隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的頂板管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性采取措施整改，并及時(shí)向礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、調(diào)度室主任在頂板領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并向有關(guān)部門匯報(bào)。四、 職能部門職責(zé)分工1、生產(chǎn)技術(shù)科(1) 負(fù)責(zé)制定、修訂礦井頂板管理規(guī)定。(2) 對(duì)礦井頂板管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)

5、指導(dǎo)。(3) 推廣頂板管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。(4) 為礦井合理確定頂板支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)提供支持。 .2、機(jī)電運(yùn)輸科對(duì)礦井掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)設(shè)備選型進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)。3、地測(cè)防治水科編制地質(zhì)報(bào)告、地質(zhì)說明書、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等工作。4、調(diào)度中心負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)的信息收集反饋，確保信息渠道暢通。5、安監(jiān)科對(duì)頂板管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、其他（一）掘進(jìn)工作面頂板制度1、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁的措施。必須加固靠近工作面10 米范圍內(nèi)的支護(hù)， 必須檢查幫頂， 并由外向里進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。2、根據(jù)頂板巖性選擇巷道支護(hù)方式，掘進(jìn)巷道要求全

6、部采用錨網(wǎng)支護(hù)，并制安全技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程） ，支護(hù)的規(guī)格必須符合煤礦安全規(guī)程的要求。3、掘進(jìn)工作面臨時(shí)停工時(shí)，巷道必須做好臨時(shí)支護(hù)，保持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對(duì)巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。4、采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng) ( 索) 等支護(hù)形式時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行 煤礦安全規(guī)程規(guī)定。（二）綜采工作面頂板制度1、井工開采礦丼必須采用長(zhǎng)壁式綜合機(jī)械化采煤；如確因條件限制，采用其它方法，必須符合相關(guān)政策要求，并經(jīng)市公司批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)審核。2、回采工作面每班開工前要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班班（隊(duì)）長(zhǎng)、安全員、驗(yàn)收員和瓦檢員的“四位一體”檢查制度，對(duì)安全隱患及時(shí)處理。3、工作面工程質(zhì)量要做到“三直兩平兩暢通”。即煤壁、刮板運(yùn)輸機(jī)、支架

7、均要成一條線；頂板要接實(shí)，底板要平整；上下安全出口要暢通。采煤工作面間保護(hù)煤柱寬度要根據(jù)工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律情況留設(shè)，保證順槽巷道回采期間礦壓顯現(xiàn)較小。4、采用垮落法管理頂板，回柱后頂板不挎落，懸頂面積超過10 的，要停止采煤，制定安全技術(shù)措施，采取超前預(yù)裂爆破等方式強(qiáng)制放頂。5、加強(qiáng)初采初放及收尾期間的頂板管理，初采初放和切眼準(zhǔn)備、工作面安裝、收尾期間要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施并制定嚴(yán)密的組織管理措施。（三）頂板離層儀管理制度1、在掘進(jìn)期間，距掘進(jìn)工作面50m及安裝 5 天之內(nèi)（以上條件均需滿足）的頂板離層儀以及特殊區(qū)域內(nèi)的離層儀（讀值變化較快的離層儀），要求班組長(zhǎng)（班組質(zhì)檢員）每班進(jìn)行檢測(cè)和記錄

8、，同時(shí)施工單位監(jiān)測(cè)人員每天監(jiān)測(cè)和記錄；距迎頭50m及安裝 5 天以外（以上條件均需滿足）、頂板移動(dòng)量在安全區(qū)內(nèi)的頂板離層儀，改為每十天一次測(cè)讀和記錄。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天匯總的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)礦生產(chǎn)技術(shù)科，并和技術(shù)科人員一起對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后報(bào)技術(shù)副總工程師和礦總工程師，由總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出整改措施，并進(jìn)行整改落實(shí)。3、各使用隊(duì)組必須制定嚴(yán)格的管理制度，妥善保護(hù)并認(rèn)真使用指示儀。每發(fā)現(xiàn)一處被人為毀壞或丟失等情況時(shí)，扣罰該隊(duì)500 元，并要求該隊(duì)在三日內(nèi)補(bǔ)裝。（四）頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度1、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集工作，每天

9、由驗(yàn)收員監(jiān)測(cè)一次，并在井下認(rèn)真填寫原始數(shù)據(jù)記錄表。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表內(nèi)容主要包括支架初撐力、兩端頭初撐力及圍巖狀態(tài)情況。2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員每班將井下測(cè)取的各種原始數(shù)據(jù)按記錄表格填寫清楚，綜采隊(duì)在每天上午8 點(diǎn)前安排專人將監(jiān)測(cè)記錄表報(bào)送礦壓組，礦壓組將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理計(jì)算后，填入整理表格。3、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn) 3m。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時(shí)安設(shè)。特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中區(qū)、交岔點(diǎn)及硐室等）下的巷道必須按規(guī)定安設(shè)頂板離層指示儀，否則對(duì)施工單

10、位罰款100 元，。4、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測(cè)儀器，損壞的按儀器原值的一倍罰款。5、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)收集、分析、處理按下列要求執(zhí)行：巷道掘進(jìn)期間距迎頭100m 以內(nèi)頂板離層儀測(cè)量讀數(shù)每天不少于1 次，距迎頭100m以外的范圍測(cè)量讀數(shù)每周不少于1 次。6、巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前期間測(cè)量讀數(shù)每周不少于1 次。采煤工作面生產(chǎn)至巷道報(bào)廢期間測(cè)量讀數(shù)次數(shù)按回采巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理要求執(zhí)行。頂板離層儀觀測(cè)人員要認(rèn)真收集、整理、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（五）礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度1、工作面支架初撐力、工作阻力采用KJ216(KJ653)煤礦頂板動(dòng)態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

11、。2、掘進(jìn)巷道頂板離層儀每月觀測(cè)3 次，動(dòng)態(tài)頂板觀測(cè)每3 天一次。錨桿支護(hù)巷道頂部錨桿錨固力不低于70KN、幫部錨桿錨固力不低于50KN，巷道圍巖位移控制在 300mm以內(nèi)，頂板離層儀安設(shè)及時(shí)，牌板內(nèi)容齊全。3、嚴(yán)格執(zhí)行班中檢測(cè)、記錄制度，嚴(yán)禁空崗、漏檢。4、原始數(shù)據(jù)記錄要準(zhǔn)確，不得隨意亂改，嚴(yán)禁做假表。5、監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。（六）支護(hù)材料領(lǐng)用制度1、堅(jiān)持支護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將支護(hù)材料用在其他方面。領(lǐng)取支護(hù)材料時(shí)正常生產(chǎn)用料，周一至周五進(jìn)行審批，除此規(guī)定時(shí)間之外原則上不許批準(zhǔn)，特殊原因用料審批不受規(guī)定時(shí)間限制。2、支護(hù)材料的使用堅(jiān)持“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的

12、原則。（七）頂板巡查制度1、每月 1-5日和 15-20日進(jìn)行，各部門在每月 6 日和 21 日將巡查結(jié)果匯總至生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一整理。由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行頂板檢查，參加檢查人員為頂板專業(yè)小組全部成員。如因事無(wú)法參加必須提前請(qǐng)假，無(wú)故不參加者，一次罰款 50 元。2、檢查范圍為全礦工作面， 要求全面系統(tǒng)的進(jìn)行頂板安全排查，不留死角。3、檢查當(dāng)日下午，由組長(zhǎng)組織檢查人員召開碰頭會(huì)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，制定五定表對(duì)所查隱患問題進(jìn)行限期整改和追蹤管理，并指定專人負(fù)責(zé)處理。（現(xiàn)場(chǎng)解決的問題不填五定表）5、對(duì)填表問題要求解決期限不超過3 天，本單位不能解決的問題及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系，并制定出可行的方案。6

13、、對(duì)所查的安全隱患問題要由頂板專業(yè)小組在下次檢查工作中進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人考核100 元。（八）頂板專業(yè)小組例會(huì)制度1、每月月末，在礦二樓會(huì)議室由組長(zhǎng) （或副組長(zhǎng)） 主持召開頂板專業(yè)例會(huì)，參加人員為全體頂板專業(yè)小組成員。因故不能參加的，要提前請(qǐng)假，否則對(duì)其進(jìn)行罰款 50 元處理。2、會(huì)議內(nèi)容（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議文件、指令、規(guī)定，研究制定本區(qū)具體貫徹落實(shí)的措施與安排。（2）匯報(bào)總結(jié)上月頂板例會(huì)布置事項(xiàng)落實(shí)情況。（3）分析查找本月頂板安全、質(zhì)量問題及管理漏洞。（4）安排布置下月頂板管理重點(diǎn)工作，制定相關(guān)對(duì)策及預(yù)防措施，并確定安全負(fù)責(zé)人。3、頂板例會(huì)要求對(duì)頂板管理工作分析透徹

14、，措施有針對(duì)性，解決隱患問題及時(shí)有效，并做好會(huì)議記錄。（九）頂板事故分析制度1、發(fā)生頂板事故，由組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查和分析。2、出現(xiàn)事故要一事故一分析，對(duì)任何事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則。3、發(fā)生事故后，礦領(lǐng)導(dǎo)要安排有關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)查出原因，并制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任者要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按責(zé)任大小從嚴(yán)處理。4、事故發(fā)生后，生產(chǎn)科、調(diào)度室、安全科至少有兩個(gè)人組織分析，一人主持一人記錄，將事故經(jīng)過、事故原因、責(zé)任分析和處理意見記錄在案，制定相應(yīng)的安全措施，以便教育職工吸取教訓(xùn)，減少事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故后，管理組成員和隊(duì)組要組織本班現(xiàn)場(chǎng)人員參加事故分析，是隊(duì)組拖延的

15、，罰隊(duì)長(zhǎng)100 元，現(xiàn)場(chǎng)人員不參加事故分析的，罰50 元。（十）重大頂板事故匯報(bào)制度1、發(fā)生重大頂板事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)情況積極進(jìn)行搶救，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。2、調(diào)度室要對(duì)事故地點(diǎn)、時(shí)間、隊(duì)組以及事故的嚴(yán)重情況了解清楚，并詳細(xì)記錄。3、調(diào)度室接通知后要及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部及上級(jí)部門部。4、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，控制事故的擴(kuò)展，并召集有關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)查清原因，確定責(zé)任，堅(jiān)持“四不放過”的原則。5、發(fā)生影響比較嚴(yán)重的事故時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)上報(bào)公司安全部門協(xié)助處理解決。6、發(fā)生事故后，調(diào)度室要按規(guī)定在1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司有關(guān)部門，不得遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。（十一）庫(kù)房要嚴(yán)格按支護(hù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行支護(hù)材料