工程施工大綱

1、市河?xùn)|區(qū)建委辦公樓裝修工程年 月曰亠、工程概況1工程概況市河?xùn)|區(qū)建委辦公樓裝修工程位于河?xùn)|區(qū)十四經(jīng)路，坐落于市家具市場(chǎng)院。工程為三個(gè)局部：1. 號(hào)樓的電梯、電機(jī)與其設(shè)備和電梯間 1層至4層的外墻體、過 梁、柱子、樓板等。2. 除2號(hào)樓窗戶、磚墻與局部混凝土工程。3. 食堂屋頂撤除。建筑面積約5000 M2;撤除局部為磚墻混凝土結(jié)構(gòu)，屋頂局部為石 棉瓦、鋼結(jié)構(gòu)。2工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1 .工程質(zhì)量工程質(zhì)量到達(dá)：確保工程的質(zhì)量到達(dá)工程預(yù)期目標(biāo)。2. 平安生產(chǎn)與文明施工3平安生產(chǎn)、文明施工到達(dá)：市級(jí)文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。4. 工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)將以國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工規(guī)、質(zhì)量 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與省有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)

2、定進(jìn)行操作和驗(yàn)收。工程共分三次驗(yàn) 收，根底、結(jié)構(gòu)、總驗(yàn)，每階段一定要到達(dá)一次合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4 工程特點(diǎn)本工程為保存性撤除，質(zhì)量要求高，其次，結(jié)合本工程現(xiàn)有設(shè)計(jì) 圖紙與實(shí)際情況，本工程施工中有如下問題特別應(yīng)當(dāng)重視， 施工時(shí)將 其列為本工程的重點(diǎn)，專題進(jìn)行施工和安排：1. 嚴(yán)格按照總工程圖紙進(jìn)行施工，做好地下管道與其他設(shè)施的維護(hù)2. 協(xié)調(diào)好人工與機(jī)械的配合，確保施工平安。二、施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到中標(biāo)通知書后，將立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技 術(shù)準(zhǔn)備的工作。仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖與相關(guān)細(xì)節(jié)，并開 展鋼筋翻樣、木工翻樣、各級(jí)別的混凝土方量計(jì)算、圖紙會(huì)審和技術(shù) 交底等準(zhǔn)備工作；精繪制

3、各類綜合布置圖；明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)具體情況與有關(guān)資料，編制施工方案與分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)， 滿足 不同階段施工要求。同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控制于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.2 組織準(zhǔn)備1. 組織一個(gè)以公司經(jīng)理為首的指揮機(jī)構(gòu)， 以工程經(jīng)理為主的具有權(quán) 威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各科室、后鄞全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、竣工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、竣 工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2. 實(shí)行“工程法施工，工程經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)有調(diào)度、采購、 分配、獎(jiǎng)與罰等機(jī)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等實(shí) 行全

4、面管理。3. 工程主要施工管理人員：開建鮑成如2.3 物資準(zhǔn)備231施工機(jī)械配備方案表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地定額功率(KW)備注1挖掘機(jī)日立2002臺(tái)日本2吊車1臺(tái)16噸3龍門架1臺(tái)4氣泵JZC7504臺(tái)155氣割3臺(tái)506腳手架2臺(tái)中國907拉土車4臺(tái)中國32.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力方案表挖掘機(jī)專業(yè)人員3人吊車司機(jī)1人管理人員2人工人6人氣焊工2人拉土車司機(jī)4人2.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工平面排水布置在施工場(chǎng)地周圍布置環(huán)形排水溝，排水溝米用磚砌粉刷。在場(chǎng)設(shè)置沉淀池，場(chǎng)地污水處理經(jīng)沉淀池沉淀前方能排入市政污水管，沉淀池派人定時(shí)清理。施工平安、消防工程布置施工消防單獨(dú)布置，按標(biāo)準(zhǔn)化工地的

5、要求，在各個(gè)消防關(guān)鍵部位，如 施工電梯平臺(tái)處等，安放一定數(shù)量的滅火器，定人監(jiān)管，定期更換滅 火劑，保證滅火器的完好。上部結(jié)構(gòu)消防用水單獨(dú)布置6寸水管，沿主體結(jié)構(gòu)垂直向上敷設(shè)。施工用電總部署根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工用電平面和立面分開布置， 原那么上辦公區(qū) 用電與施工區(qū)用電分開布置。在業(yè)主提供的總電源處安裝總計(jì)量表。 為滿足施工用電，在樓向上拉設(shè)兩根電纜。每根電纜隔每二層拉設(shè)一 個(gè)電箱，該電箱供給該樓層的施工用電。再從每個(gè)電箱拉出二個(gè)電箱， 分別設(shè)置在東西施工區(qū)，由電箱供給東西施工區(qū)的施工用電。塔吊、 施工電梯等大型施工機(jī)械的用電從專用電箱單獨(dú)拉出電纜供給。第四章施工進(jìn)度方案4.1 施工時(shí)間段的劃分根

6、據(jù)現(xiàn)有圖紙，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和工程方案總進(jìn)度方案作如下安 排：2號(hào)樓電梯撤除5 天2號(hào)樓窗戶、墻混凝土撤除 7天食堂房頂撤除3天4.2 進(jìn)度方案主要控制措施本工程采用方案網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)建設(shè)單位總施工進(jìn)度計(jì) 劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)方案，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并將嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò) 節(jié)點(diǎn)作為方案管理點(diǎn)。421技術(shù)保證措施(1) 熟悉并深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖:(2) 掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。(3) 與時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問 題。(4) 組織施工隊(duì)伍對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底、防止返工。(5) 采取跟蹤管理形式，在

7、第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。(6) 經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作 規(guī)程施工。施工方案的實(shí)施與調(diào)整(1) 加強(qiáng)方案的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)方案的全方 位控制，以確保工.期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 加強(qiáng)方案的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，與時(shí)調(diào)整方案。 并實(shí)施檢查制度。(3) 事先編制總進(jìn)度方案，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路、并加強(qiáng)對(duì) 其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫現(xiàn)象，與時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回 工期。(4) 根據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制月度與旬方案，并要求各分包單 位根據(jù)進(jìn)度方案與時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì) 劃的分包單位堅(jiān)決給予處分，并責(zé)令其搶回工期。(5)

8、用方案控制分局部項(xiàng)進(jìn)度，按方案要求，每周召開一次平衡 調(diào)度會(huì)議，與時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等問題，確保工期按周方案目標(biāo)實(shí)施。324設(shè)備供給保證措施(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度方案表與階段分項(xiàng)方案，排出設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì) 劃。(2) 與機(jī)械租賃分包單位訂立機(jī)械租賃合同，明確雙方管理職責(zé) 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保工程所需的大小型機(jī)械正常供給。安裝工程確保工期措施選派在安裝管理和安裝技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，具備有力的管理調(diào)控能 力與協(xié)調(diào)能力的安裝工程經(jīng)理，并配備管理班子。勞動(dòng)力保證措施(1) 在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對(duì)其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、 施工力量與以往業(yè)績作全面的了解，在確認(rèn)為合格分包商的前提下， 才簽訂分包合同

9、。(2) 在勞務(wù)合同平安協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞 務(wù)單位根據(jù)合同工期與施工總進(jìn)度方案表， 階段分項(xiàng)方案表，排出各 種工種勞動(dòng)力平衡方案與機(jī)械設(shè)備的供給方案。五、施工方案1. 電梯撤除局部人工使用電動(dòng)風(fēng)鎬斷口，再用氧割將需要撤除的電梯局部與建筑主體切斷。用挖掘機(jī)破碎錘將放到的電梯墻體處理掉。2. 窗戶和混凝土墻體窗戶和混凝土磚墻由人工撤除，作業(yè)過程中施工人員須帶平安帽，眼睛等防護(hù)措施。撤除的渣土用挖掘機(jī)和拉土車與時(shí)清理。3. 食堂屋頂石棉瓦屋頂由人工撤除，施工過程中由平安管理人員指導(dǎo)施工， 確保平安。六、工程施工質(zhì)量、平安、文明體系6.1 質(zhì)量保證體系1. 建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部

10、質(zhì)量員檢查，班組質(zhì)量員執(zhí)行的質(zhì)量管理體系，使責(zé)任層層落實(shí)到人。2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹立 “質(zhì)量第一的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。3. 擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行 施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，同一工種選擇二班以上的施工班 組，使他們?cè)诟?jìng)爭中提高質(zhì)量。4. 在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)人工實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分 項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié) 算依據(jù)。對(duì)所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程的質(zhì)量意 識(shí)。6.保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)

11、常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操 作工具的質(zhì)量。6.2 平安生產(chǎn)體系 621施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)措施方案在本工程的施工中，我方將本著“平安第一，預(yù)防為主的思想 方針，始終貫穿于整個(gè)施工全過程，同時(shí)以文明標(biāo)化施工，促進(jìn)平安 生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員平安教育制度在平安生產(chǎn)中，人的因素是第一位的，因此針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全體施工 人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育是很有必要的，我們將著重四個(gè)方面教育，具體容：平安生產(chǎn)思想教育；平安知識(shí)教育；平安技能教育；平安法制 教育；切實(shí)提高全體施工人員的平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工用電規(guī)化按照建設(shè)部頒JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)，采用TNS 系統(tǒng)三相五線制做到二級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘

12、。所有穿過施工 道路的電纜，均采用埋地敷設(shè)的方式。電工必須持有特殊工種操作證。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將采用絕緣子架空方法規(guī)加設(shè)電線?，F(xiàn)場(chǎng)消防措施嚴(yán)肅動(dòng)火審批制度，無動(dòng)火證，嚴(yán)禁動(dòng)用明火作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的 焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守“十不燒的規(guī)定，并一定要配合現(xiàn)場(chǎng)防火 監(jiān)護(hù)員。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材。6.3文明施工體系 施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化建設(shè)本著為業(yè)主樹立良好的社會(huì)形象，為了更好的開展施工作業(yè)的原 那么，我工程經(jīng)理部將實(shí)施一系列高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量的文明標(biāo)化措施和管 理。6.32 建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理體系該體系由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)，具體工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。該體系主要的任務(wù)是，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行合理的構(gòu)思與布局，制定標(biāo)化措施與制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化實(shí) 施橫向到人，縱向到底的動(dòng)態(tài)管理，并定時(shí)對(duì)工地文明標(biāo)化實(shí)施情況 進(jìn)行檢查與考評(píng)，解決存在問題。633工地的環(huán)境衛(wèi)生首先，在工地設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按 照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器，實(shí)地生活垃圾袋裝化，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)所有的道路，包括生活區(qū)域， 均有專人負(fù)責(zé)包干清掃，每天不少于二次，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無衛(wèi)生死角、 無積水，廁所衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，做到無異味，勤清掃；認(rèn)真落實(shí)門前“三 包制度，保持工地外人行道清潔無泥漿、無積水、