建筑工程施工現場的流水施工

1、建筑工程施工現場的流水施工流水施工生產實踐已經證明， 在所有的生產領域中， 流水作業(yè)法是組 織產 品生產的理想方法， 流水施工也是建筑安裝工程施工的最有 效的科學組 織方法。在組織多幢同類型房屋或將一幢房屋分成假設千個施工區(qū)段 進行施工 時， 可以采用依次施工、 平行施工和流水施工三種組織 施工方式，它們 的特點如下。一、依次施工組織方式 依次施工組織方式是將擬建工程工程的整個 建造過程分解 成假設千個施工過程， 按照一定的施工順序， 前一個施工過 程完成 后，后一個施工過程才開始施工；或前一個工程完成后，后一個 工 程才開始施工。它是一種最根本的、最原始的施工組織方式。依次施工組織方式具有以

2、下特點：(1) 由于沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以工期長；(2) 工作隊不能實現專業(yè)化施工， 不利于改良工人的操作方 法和施工 機具，不利于提高工程質量和勞動生產率；(3) 工作隊及工人不能連續(xù)作業(yè)。(4) 單位時間內投入的資源量比擬少，有利于資源供給的組 織工作；(5) 施工現場的組織、管理比擬簡單。(二) 平行施工組織方式在擬建工程任務十分緊迫、 工作面允許以及資源保證供給的 條件下， 可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間 上進行施工， 這 樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。 平行 施工組織方式具有以下 特點：(1) 充分地利用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期；(2

3、) 工作隊不能實現專業(yè)化生產， 不利于改良工人的操作方 法和施工 機具。不利于提高工程質量和勞動生產率；(3) 工作隊及其工人不能連續(xù)作業(yè)；(4) 單位時間投入施工的資源量成倍增長， 現場臨時設施也 相應增加；(5) 施工現場組織、管理復雜。(三) 流水施工組織方式 流水施工組織方式是將擬建工程工程的整個 建造過程分解 成假設干個施工過程，也就是劃分成假設干個工作性質相同的分 部、 分項工程或工序； 同時將擬建工程工程在平面上劃分成假設干個勞 動 量大致相等的施工段； 在豎向上劃分成假設干個施工層， 按照施 工過程分 別建立相應的專業(yè)工作隊； 備專業(yè)工作隊按照一定的施 工順序投入施工， 完成第

4、一個施工段上的施工任務后， 在專業(yè)工 作隊的人數、使用的機具 和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地 投入到第二、第三 直到最后一個 施工段的施工， 在規(guī)定的時 間內。完成同樣的施工任務； 不同的專業(yè)工作隊在工作時間上最 大限度 地、 合理地搭接起來； 當第一施工層各個施工段上的相應 施工任務全部完成后，專業(yè)工作隊依次地、連續(xù)地投入到第二、第三， 施工層，保 證擬建工程工程的施工全過程在時間上、 空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地 進行下去，直到完成全部施工任 務。與依次施工、 平行施工相比擬。 流水施工組織方式具有以下 特點：(1) 科學地利用了工作面，爭取了時間，工期比擬合理，(2) 工作隊及其工人

5、實現了專業(yè)化施工，可使工人的操作技 術熟練， 更好地保證工程質量，提高勞動生產率；(3) 專業(yè)工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)， 使相鄰的專業(yè)工作 隊之間實 現了最大限度的、合理的搭接；(4) 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供給 的組織工 作；(5) 為文明施工和進行現場的科學管理創(chuàng)造了有利條件 二、流水施工 的技術經濟效果 流水施工在工藝劃分、時間排列和空間布置上的統(tǒng) 籌安排，必然會給相應的工程經理部帶來顯著的經濟效果， 具體可歸納為 以下幾(1) 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間， 到達了縮 短工期的目的， 可使擬建工程工程盡早竣工， 交付使用， 發(fā)揮投資效益；(2)

6、 便于改善勞動組織，改良操作方法和施工機具，有利于 提高勞動(3) 專業(yè)化的生產可提高工人的技術水平， 使工程質量相應 提高； (4) 工人技術水平和勞動生產率的提高，可以減少用工量 和施工暫設建造量， 降低工程本錢，提高利潤水平；(5) 可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；(6) 由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減 少現場管 理費和物資消耗， 實現合理儲存與供給， 有利于提高項 目經理部的綜合 經濟效益。以下舉一例來說明一下流水施工的效果一個工程：由 2 幢 32 層和 1 幢 27 層的主體結構組成， 建筑 面 積 82939 平方米，從基坑開挖到標準層的施工均采用

7、了流水施 工，效果 相當明顯。在施工組織設計時，考慮到工程規(guī)模大，質量要求高，為了 適應工 程質量高、進度快、本錢低的需要，在 3 幢主樓格局相同 的有利條件下， 決定采用流水不施工方法一組織施工， 并組織了 專業(yè)的施工班組。在基坑開挖時， 工程部組織了兩臺挖掘機， 對各幢主樓基坑 采取 逐一挖掘和圍護， 在較少的施工機械和勞動力條件下完成了 基坑開挖任 務，并使基坑維護班組能專一地對一個基坑進行維 護，提高基坑維護質量。 與并行施工相比，減少了三分之二的施 工機械和勞動力，節(jié)省了本錢。同 時卞本工程來說，如果采用平行施工，組織相應的施工機械和勞動力是比擬困難的。地下室底板的混凝土澆搗是基坑開

8、挖的緊后工序， 該工程地 下室面 積 3000 多平方米，底板厚度 1.7 米，總澆搗混凝土 5400 多方，根據流 水施工工程采取基坑開挖一個澆搗一個， 一方面可 以緩解混凝土的供求， 減少籬工機械和勞動力，降低生產本錢， 另一方面把大體積混凝土澆搗分 成幾塊， 可以降低大面積的混凝 土澆搗中產生的質量問題， 提高工程質 量， 同時各施工專業(yè)班組 可以在 3 個基坑中按照工序連續(xù)施工， 保證 了專業(yè)班組施工的連 續(xù)性，從而保證了施工的進度。從基坑開挖到主樓標準層的工， 工程部引進技術力量強、 施 工水 平高的專業(yè)施工隊伍來保證工程的質量。 在主體結構的施工 中木工班組 的模板支撐、 鋼筋班組

9、的鋼筋綁扎、 泥工班組的混凝 土澆搗 3 道工序 在 3 幢主樓間來回循環(huán)施工， 前一工序為后一工 序開辟工作面， 防止 產生窩工現象， 保證施工專業(yè)隊伍工作的連 續(xù)性，加快工程施工進度。 在 3 幢主樓中，工程部為每幢樓配備 3 套模板，做到在混凝土保養(yǎng)期內 不拆模，保證現澆混凝土結構 的養(yǎng)護，并可以相應延長拆模時間，提高工 程結構質量。每道工 序只需配備一個專業(yè)施工班組和設備， 他們連續(xù)作 業(yè)， 提高了勞 動生產率機械利用率相對較高，且相對平衡；材料需求量 穩(wěn)定， 可以提高儲存設備的利用率， 減少倉庫等根底設備的設置， 為原 本就狹隘的施工場地留出了珍貴的施工窖，并節(jié)約了生產本錢， 在標準層 的施工工程中由于組織合理， 平均每層比方案提前半天 完成施工，使主體結構的施工工期比方案提前 22 天在組織平等流水施工的同時， 工程部還在每幢主樓組織了立 體交叉 流水施工。隨著主體結構的逐層升高， 為安裝、粉刷等工 序提供了工作面， 我們在組織施工時， 按照不同的工作面和不同 的施工順序組織流水施工， 如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道 部位的粉刷，為電纜、橋架管道的安 裝提供工作面；在粉刷的同 時及時安裝門窗框， 為粉刷提供嵌縫收頭工 作面。 在前道工