維修工段11月檢修報道

1、在 9 到 11 月份的檢修工作中，制造分廠維修工段在北川中聯(lián)歷 史的奇跡上再創(chuàng)佳績。 他們克服了重重困難， 順利的完成了 1#,2#立磨 的磨輥翻面工作。 他們憑借手中有限的工具， 以自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧為 公司的成本節(jié)約經(jīng)濟(jì)又增添了濃厚的一筆。曾經(jīng)如此浩大的工程還屬于天一、 省安、深信等公司外包的行列， 而如今的現(xiàn)在我們維修工段可以挺起自己不屈的脊梁， 驕傲的告訴公 司“我們能行”。因?yàn)楣镜木S修隊(duì)伍現(xiàn)在擁有著屬于自己的骨干力 量，我們可以靠著自己的雙手擔(dān)當(dāng)起部分較大檢修任務(wù)。今年年初維修工段在熟料部部長助理王軍同志的指導(dǎo)下成立了四 個小組：鉚焊小組、皮帶小組、機(jī)修小組、潤滑小組。在以后的工作

2、 中各個小組捷報頻傳，都取到了良好的效果。主要成績?nèi)缦拢阂?、?qiáng)化了工段的技術(shù)含量，人人分工明確（一）鉚焊小組：“質(zhì)量出自我們的手上，信心源于我們的技術(shù)” 在成立以來，工段內(nèi)曾經(jīng)多次的組織了對于不同的鉚焊作業(yè)的學(xué)習(xí)和 練習(xí)，從根本上熟練大家的技術(shù)。老師傅細(xì)心傳授，大家虛心請教。 在對于部門的鉚焊作業(yè)中， 在保證質(zhì)量的前提下， 能夠提前完成部門 交付的任務(wù)。（二）皮帶小組：標(biāo)語“從技術(shù)上革新，以質(zhì)量說話” 。在小組 長的帶領(lǐng)下， 皮帶小組改進(jìn)了技術(shù)， 以自己改革的冷粘法取代了以前 的硫化皮帶粘法， 在為部門節(jié)約了成本的同時， 也保證了正常生產(chǎn)的 運(yùn)行。（三）機(jī)修小組：理念“設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是我們的

3、臉面” 。機(jī) 修小組在正常生產(chǎn)的時候他們肩負(fù)著設(shè)備的巡檢工作， 在檢修期間他 們奮戰(zhàn)在設(shè)備維護(hù)的第一線，他們以自己的青春保證著機(jī)械的質(zhì)量。（四）潤滑小組：標(biāo)語“不讓部門浪費(fèi)一滴油” 。潤滑組的每一 員，這個理念植入了每一個人的內(nèi)心，他們每天出入各個油站，檢查 重要設(shè)備傳動部位，以潤滑油為伍，和油污打交道，保證著設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、敢于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于面對挑戰(zhàn) 在檢修和設(shè)備維護(hù)的過程中，維修工段人員不怕困難，敢于面 對挑戰(zhàn)，迎難而上。例：配料站因下料板喂機(jī)經(jīng)常堵料，維修工段人 員僅僅用時四天半就完成了對于板喂機(jī)的拆卸和對于下料溜板的安 裝工作；在上次 2磨輥的翻面檢修工作中，他們憑借自己的努力，

4、 克服了工期短，工作任務(wù)重等困難，順利的完成了部門交付的任務(wù)， 僅此一項(xiàng)直接為公司節(jié)約 35 萬余元 ；在這次的 1 磨輥翻面工作中 他們克服了工期短，任務(wù)重，人員少等困難 ，又有了重大的突破。 以上次檢修積累的經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合此次翻面工作的實(shí)際， 在預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上 提前完工， 使用吊裝車輛的時間僅為 2 天，這次磨輥備件檢修總使用 費(fèi)用不到 2 萬元。三、堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”的原則 將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動實(shí)施在實(shí)際的維修工作中從點(diǎn)滴做 起，長期堅(jiān)持， 持續(xù)開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動。加強(qiáng)報廢環(huán)節(jié)控 制。定期對部門報廢材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證、 評審，有效控制物資報廢率。 同時，在日常檢修中，從我做

5、起，絕不浪費(fèi)一個螺絲，舊件、廢件、 多余件及時回收整理；統(tǒng)一管理廢舊物資，分類存放，便于維修人員 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要， 及時發(fā)現(xiàn)再次修舊利用的廢舊物資； 部門領(lǐng)導(dǎo)大 耗”節(jié)約意識，培養(yǎng)勤儉節(jié)約習(xí)慣；積極開展合理化建議活動，技術(shù) 骨干發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢， 工段全體成員發(fā)揮現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和聰明才智， 多 動腦、多發(fā)明， 對廢舊物資提出再次利用可行性建議，為公司發(fā)展獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策；開展修舊利廢正向激勵措施，提高廣大員工工作激情，深入 挖掘降本增效空間。在本年度前三個季度期間， 熟料部維修工段在部門的關(guān)注下、 維 修工段全天成員的密切配合下較好的完成了公司和部門交付的任務(wù)。 通過班組長展開各項(xiàng)自主管理措施的推行， 使得本工段的管理水平有 了逐步的提高， 工段凝聚力明顯的增強(qiáng)。 通過上半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)也 極大增強(qiáng)了維修工段的技術(shù)力量與檢修經(jīng)驗(yàn)， 為公司下一步的穩(wěn)定生 產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 雖然在工作中我們依然存在一些不足， 但維修工段將 以此為戒，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)技術(shù)力量，不