律師事務(wù)所管理模式

1、本所實行公司化管理、團(tuán)隊化運作、專業(yè)化開展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運作 模式。第一局部 關(guān)于公司化管理傳統(tǒng)意義上的律師事務(wù)所主任是律師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人， 主任在章 程和合伙人協(xié)議授予的職權(quán)圍，享有充分的管理權(quán)，在主任負(fù)責(zé)制下， 主任具有管理律師事務(wù)所的日常事務(wù)， 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對外 代表律師事務(wù)所等職責(zé)。隨著律師事務(wù)所規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理事務(wù) 的日趨繁重，加上律師行業(yè)之間競爭日趨劇烈，律師事務(wù)所主任在從 事律師業(yè)務(wù)的同時對事務(wù)所進(jìn)展管理已顯力不從心， 一方面對律師事 務(wù)所的管理和本身的律師業(yè)務(wù)難以兼顧，另一方面律師事務(wù)所主任并 不一定具備管理一個規(guī)模較大所的能力，疏于管理，就可能出現(xiàn)問題。 國外一

2、些大型律師事務(wù)所對這個矛盾已作出了有益探索，一方面管理與律師業(yè)務(wù)相別離，對事務(wù)所的管理主要由專門管理人才負(fù)責(zé)， 律師 那么從自己并不擅長的管理業(yè)務(wù)中解脫出來， 把全部時間精力投入到 律師業(yè)務(wù)中去；另一方面采用公司化管理模式，公司制度自創(chuàng)設(shè)以來 就成為最重要的經(jīng)濟(jì)制度之一，在理論研究和實務(wù)中，公司制度得到 了非常大的開展，已形成科學(xué)的和完善的體系，具有其他管理制度不 可比較的優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的生命力，這也是不少知名律師事務(wù)所選擇 公司化管理模式的根本原因。本所在借鑒國外優(yōu)秀律所有益經(jīng)驗的根底上， 突破傳統(tǒng)意義上的 主任概念，深化改革本所的管理模式 ，引入了公司化的相關(guān)管理機(jī) 制：一隨著本所律師業(yè)務(wù)

3、圍的擴(kuò)大，除了律師智力的投入外，資 本的介入成為必需且越來越重要， 這既有利于律師業(yè)務(wù)的良性擴(kuò)，也 有利于提高律師事務(wù)所的抗風(fēng)險能力。因此本所突破傳統(tǒng)律所人合為 主的性質(zhì)轉(zhuǎn)向資合性質(zhì)較濃的模式， 合伙人出資額有了較大差異，為 保障出資額占絕大多數(shù)的合伙人的權(quán)益和律所的高效運轉(zhuǎn)，設(shè)首席合伙人，實行按資表決的決議制度。二本所設(shè)立管理委員會，其法律地位類似公司中的董事會。 管理委員會聘用局部專業(yè)管理人才作為管理委員會委員對律所進(jìn)展 管理，既提高了管理效率又可以把律師從不擅長的管理事物中解脫出 來。同時管理委員會下設(shè)財務(wù)、人事、行政等部室管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù) 業(yè)務(wù)開展需要和律師業(yè)務(wù)專長設(shè)立有關(guān)專業(yè)效勞中心

4、， 保證了本所事 務(wù)的高效有序執(zhí)行。三本所建立了完備的管理制度體系，如監(jiān)察制度、車輛管理 制度、財務(wù)管理制度以與崗位績效考核制度等， 致力于實行律所的規(guī) 化管理，防止管理的隨意性和無序化，做到靠管理樹形象、以管理促 開展、向管理要效益。同時，本所的管理制度由成員自發(fā)或參與制定 并形成一致性的共識來推動制度完善和落實，各項規(guī)章制度亦會結(jié)合 執(zhí)業(yè)環(huán)境等外部條件的變化而不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。國外優(yōu)秀律所和本所 的實踐證明良好規(guī)的管理非但不會影響這一“自由職業(yè)的業(yè)務(wù)開 展，而且會增加一個所的凝聚力和向心力，極大的促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。四本所具體管理職能部門設(shè)立齊全、分工明確，除行政、人 事和財務(wù)等一般性部門，還設(shè)有

5、考評委員會、監(jiān)察委員會等部門，其 在管理委員會的統(tǒng)籌管理下分管各自專項職能， 根本上實現(xiàn)了本所的 公司化管理。五本所特設(shè)企業(yè)文化部，所謂三流的企業(yè)靠人才管理人，二 流的企業(yè)靠制度管理人，一流的企業(yè)靠文化管理人，國外大型企業(yè)都 有自己獨特的企業(yè)文化，本所創(chuàng)立人從建所之初即著力打造企業(yè)文 化。企業(yè)文化部為本所進(jìn)展文化建設(shè)涵蓋企業(yè)哲學(xué)、價值觀、行為準(zhǔn) 那么以與企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的統(tǒng)一定位，提煉出符 合我所開展與經(jīng)營理念的企業(yè)文化，形成了一套包括精髓、目標(biāo)、信 條的裕邦文化。第二局部關(guān)于團(tuán)隊化運作和專業(yè)化開展我國律師制度從恢復(fù)至今，業(yè)務(wù)已從僅有的刑事辯護(hù)、民事 代理、法律參謀開展到今天的

6、業(yè)務(wù)圍越來越大的狀況， 如代理產(chǎn)權(quán)交 易、企業(yè)改制上市、國外企業(yè)的破產(chǎn)清算、境外投資工程咨詢、樓宇 按揭買賣等等。傳統(tǒng)律師事務(wù)所的律師一般習(xí)慣了“單打獨斗“的工 作方式，不管其專業(yè)所長，什么業(yè)務(wù)都接，什么案子都辦，形成了一 批樣樣懂一點，但樣樣不精的萬金油律師。然而社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多樣 化和復(fù)雜化導(dǎo)致法律效勞的專業(yè)性和綜合性日益加強(qiáng)，一個人的能力畢竟有限，導(dǎo)致傳統(tǒng)的萬金油律師不能滿足客戶對律師專業(yè)化效勞的 需求，也無法與社會對律師抱有的期望相稱。在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，客戶在選擇律師或律師事務(wù)所時有很 大的選擇空間，同時客戶的要求也不斷地趨于專業(yè)化。 如果沒有個性化與之對應(yīng)，效勞沒有獨特的賣點，

7、或者律師沒有區(qū)別于其它同行的 競爭優(yōu)勢，那么生存就會出現(xiàn)問題，更談不上開展，而客戶所要求的 法律效勞的綜合性也要求不同專業(yè)領(lǐng)域的律師合作。因此在律師事務(wù)所開展建設(shè)中，律師事務(wù)所應(yīng)改變過去律師“單打獨斗的辦案方式， 發(fā)揮所每個人的專業(yè)特長，人盡其才，人盡其用，形成互相協(xié)作、互 相支持的整體合力，走專業(yè)化、團(tuán)隊化的道路。我所在準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的情況下結(jié)合外部職業(yè)環(huán)境和部 人員配置，開辟了專業(yè)化開展和團(tuán)隊化運作的管理模式。 其專業(yè)化表 達(dá)在：一法律業(yè)務(wù)效勞中心的專業(yè)化。第一，我所緊跟市場腳步，把 握我國信用卡的開展現(xiàn)狀即發(fā)卡量的急劇增長和信用機(jī)制、信用卡風(fēng)險管理的相對滯后設(shè)立銀行法律效勞研究中心

8、， 為我所的快速崛起提 供了有效的動力。第二，我所根據(jù)本地區(qū)法律效勞市場的需求和結(jié)構(gòu) 以與本所的經(jīng)營管理資源設(shè)立有企業(yè)法律效勞研究中心、 保險法律服 務(wù)研究中心和綜合業(yè)務(wù)研究效勞中心等業(yè)務(wù)中心， 為我所在開展壯大 過程中提供了良好的保障和巨大的潛力。二各中心部門設(shè)置的專業(yè)化。我所各中心均設(shè)有專業(yè)化的部門， 如銀行法律研究效勞中心包括建行部、工行部、深發(fā)打包等部門，各 銀行部門又下設(shè)有催收、戶籍跟進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)搜索和實地調(diào)查等組別；企 業(yè)法律研究效勞中心下設(shè)資信調(diào)查部、 商務(wù)談判部、合同審查部以與 制度建設(shè)部等部門，不一而足。三律師業(yè)務(wù)分工的專業(yè)化。本所進(jìn)展專業(yè)設(shè)置，根據(jù)各律師的專業(yè)特長，將某一專業(yè)的

9、律師組合到一起，引導(dǎo)律師在某一領(lǐng)域執(zhí)業(yè)， 成為專家型律師。如專門的證券律師、房地產(chǎn)律師、刑事律師。在律 師事務(wù)所所的業(yè)務(wù)流程中，亦有專門的律師負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓、咨詢、洽 談、接案、文書制作、文書送領(lǐng)、開庭、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。這既保證了本 所的效勞質(zhì)量，又能使各環(huán)節(jié)分工明確、銜接緊湊。四律師事務(wù)所管理的專業(yè)化。如前所言，本所實行公司化管理， 引進(jìn)了現(xiàn)代公司合理的管理機(jī)制， 配備了高級的專業(yè)管理團(tuán)隊，在長 時間的磨合運行中更趨成熟和完備，在此不作贅述。五業(yè)務(wù)拓展的專業(yè)化。本所在充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)拓展重要性的前 提下設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展與維護(hù)中心，在打造律所品牌和開拓律所業(yè)務(wù)這 兩方面起到了十分重要的作用，同時我所根據(jù)客戶目標(biāo)定位和專業(yè)定 位在各業(yè)務(wù)中心設(shè)立業(yè)務(wù)拓展部，進(jìn)展更深層次更細(xì)化的業(yè)務(wù)拓展， 實現(xiàn)業(yè)