企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測試題(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測試卷考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章至第四章（總分100分） 時間：90分鐘_學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點） 批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名： 得分： 一單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1認(rèn)為“戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線”的學(xué)者是。aA安索夫份 B斯坦納 C明茨博格 D安德魯斯2市場增長率-相對市場占有率矩陣是由（ a ）研究出來的。A波士頓咨詢公司 B麥肯錫咨詢公司 C亞瑟.利特爾咨詢公司 D查爾斯.霍福爾3如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(

2、b )。A越大 B越小 C越不存在 D越無所謂4根據(jù)博拿馬對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施關(guān)系的研究，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定很好而戰(zhàn)略實施不好的時候，企業(yè)會處于( c )的境地。A搖擺 B成功 C艱難 D失敗5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( d )。A 地區(qū)集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D差異的集中化6某冰箱廠原來只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)器的生產(chǎn)，這屬于( c )。A集團多元化 B非相關(guān)多元化 C相關(guān)多元化 D縱向一體化7按照美國學(xué)者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( d )。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)    B.組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無關(guān)C.組織戰(zhàn)

3、略與組織結(jié)構(gòu)并列    D.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略8從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于( c )A.投入期 B.成長期 C.成熟期  D.衰退期9某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于( b )A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化10戰(zhàn)略控制過程的第一步是( b )A.評價環(huán)境變化 B.確定評價標(biāo)準(zhǔn) C.評價實際效果 D.組建評價小組二判斷題：（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實

4、和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。2企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)核心能力。3一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向、提前變化等。x4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行客觀公正地分析。x5一個企業(yè)的使命是由企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩部分組成。6差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。x7特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、市場空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略集團是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略

5、特征的一組企業(yè)。9價值鏈分析的重點在于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資源條件分析。x10對于成熟行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)營單位而言，可采取的競爭戰(zhàn)略有領(lǐng)先戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)略、堅壁戰(zhàn)略。x三多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有( abcde )。A全局性 B長期性 C有限合理性 D權(quán)變性 E資源有限性2影響買方的討價還價過程的因素主要有( abcde )。A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力3對于衰退行業(yè)中的企業(yè)而言，可供選擇的競爭戰(zhàn)略有( acde )。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C放棄戰(zhàn)略 D收獲戰(zhàn)略 E堅壁戰(zhàn)略4企業(yè)內(nèi)部

6、資源分析的內(nèi)容包括( abcd )。A人力和組織資源 B財務(wù)資源 C研究發(fā)展資源 D生產(chǎn)和市場營銷資源 E自然資源5成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點有( c )。A抵擋現(xiàn)有競爭對手 B抵御購買商的討價還價 C化解供應(yīng)商抬高價格所帶來的困難 D對欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者形成障礙E在與替代品競爭時比其它企業(yè)處于更有利的地位 6公司總體戰(zhàn)略包括( d )。A發(fā)展型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 E收縮型戰(zhàn)略7餐飲行業(yè)具有的特點是( c )。A原始投資小 B企業(yè)數(shù)量多 C屬于分散型行業(yè) D具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 E進(jìn)退壁壘小四名詞解釋：（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1退出壁壘 是指企業(yè)在退出某個

7、產(chǎn)業(yè)時需要克服的障礙和付出的代價。 2企業(yè)使命 是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。3財務(wù)戰(zhàn)略 就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。4不相干多元化 又稱為集團多元化，是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中區(qū)，新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。5差異化戰(zhàn)略 是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。五簡答題：（本大題共8小題，共41分）1簡述企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的原因 。答：企

8、業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的原因分為外部原因和內(nèi)部原因。 外部原因有：（1）產(chǎn)品需求趨向停滯；（2）市場的集中程度高；（3）需求的不確定性。 內(nèi)部原因有：（1）企業(yè)目標(biāo)差距大；（2）挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力；（3）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟；（4）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟；（5）轉(zhuǎn)移競爭能力；（6）企業(yè)重建。2簡要分析波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 。答：波特行業(yè)機構(gòu)分析模型圖是根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾.波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。一個行業(yè)里，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，從而決定

9、著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。  行業(yè)中競爭力量的綜合強度決定著資本流入的程度，驅(qū)使收益趨向競爭最低收益水平，并最終決定企業(yè)保持高收益的能力。一個企業(yè)的經(jīng)營單位，其競爭戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定位在行業(yè)里。通過界定，企業(yè)可以較好地防御這五種競爭力量，或者企業(yè)能夠?qū)@些競爭力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個競爭力量的來源，確定某個行業(yè)中決定和影響五種基本競爭力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢，尋求企業(yè)在本行中的有利地位。3簡要分析企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：1、節(jié)約交易費用 

10、 2、穩(wěn)定交易關(guān)系  3、能夠使企業(yè)獲得優(yōu)勢  4、能夠增強 企業(yè)的競爭實力  5、能夠帶來技術(shù)經(jīng)濟性  缺點：1、減少了轉(zhuǎn)換交易者的靈活性，適應(yīng)市場變化的能力可能減弱。  2、提高了退出障礙。 3、需要耗費大量的資金。 4、不能有效地客服組織成本。4. 如何理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系？答：從實踐的角度看，戰(zhàn)略需要回答“做什么、如何做、由誰做”這樣三方面的問題，以實現(xiàn)組織與個人“活得了、活得好、活得久”的目標(biāo)。從過程的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略就是通過動態(tài)持續(xù)的取

11、舍決策與活動組合以創(chuàng)造顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)之特色，戰(zhàn)略管理就是朝著“方向正確、運作高效、心情舒暢”努力的系列行動的集合。由此可見，戰(zhàn)略不是一件固定的產(chǎn)品，一旦事前完成設(shè)計圖紙，只要按圖索驥即可，而是一項需要朝著某種目標(biāo)努力的長期工作。在這一工作過程中，既會遇到如事先所預(yù)料的情況，此時看起來有點只要戰(zhàn)略制定有效、執(zhí)行到位即可的感覺；也會出現(xiàn)事先未曾預(yù)料到的情況，此時要求隨機應(yīng)變，對事先戰(zhàn)略做出權(quán)變調(diào)整，以適應(yīng)變化了的新情況。這意味著，戰(zhàn)略制定與實施相互交織、難分彼此，是同一工作中密不可分的兩個環(huán)節(jié)。 企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略。如果哪一方面出現(xiàn)

12、了問題，就會影響到整個戰(zhàn)略的成敗。下圖說明了兩者的重要性，并指出了戰(zhàn)略制定與實施的不同搭配會產(chǎn)生的四種結(jié)果：成功、搖擺、艱難、失敗。5成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。答：（1）要有自知之明；（2）要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài)；（3）要防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額；（5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；（6）要避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力；（7）要重新教育和激勵員工。6SWOT分析的主要內(nèi)容。答：美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析法，即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機會與威脅，進(jìn)而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析法 （1）最小與最小對策（WT對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。  （2）最小與最大對策（WO對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。  （3）最小與最大對策（ST對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。  （4）最大與最大對策（SO對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的