工程測(cè)量-角度測(cè)量(帶答案)

1、1、（A）2、（A）3、( B 4、（B）5、（C）6、（A）7、（B）8、（C）9、（C）10、（A）11、（C）12、（C）13、（A）14、（A）15、（C）16、（C）17、（B）18、（D）19、（D）20、（）第三章 角度測(cè)量（練習(xí)題）一、選擇題1、經(jīng)緯儀測(cè)量水平角時(shí)，正倒鏡瞄準(zhǔn)同一方向所讀的水平方向值理論上應(yīng)相差（ A ）。A180° B0° C90° D270°2、經(jīng)緯儀不能直接用于測(cè)量（ A ）A 點(diǎn)的坐標(biāo) B 水平角 C 垂直角 D 視距3、用經(jīng)緯儀測(cè)豎直角，盤左讀數(shù)為81º12´18"，盤右讀數(shù)為278

2、º45´54"。則該儀器的指標(biāo)差為（ B ）A54" -54" 6" -6"4、以下測(cè)量中不需要進(jìn)行對(duì)中操作是（ B ）。A水平角測(cè)量 B水準(zhǔn)測(cè)量 C垂直角測(cè)量 D三角高程測(cè)量5、角度測(cè)量讀數(shù)時(shí)的估讀誤差屬于（ C ）。A中誤差 B系統(tǒng)誤差 C偶然誤差 D相對(duì)誤差6、經(jīng)緯儀對(duì)中和整平操作的關(guān)系是（ A ）。A. 互相影響，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行 B. 先對(duì)中，后整平，不能反復(fù)進(jìn)行C相互獨(dú)立進(jìn)行，沒有影響 先整平，后對(duì)中，不能反復(fù)進(jìn)行7、若豎盤為全圓式順時(shí)針注記，在進(jìn)行豎直角觀測(cè)時(shí)，盤左讀數(shù)為L，盤右讀數(shù)為R，指標(biāo)差為x，則盤左、盤右豎直

3、角的正確值是（ B   ）。A90°-L-x ；R+x-270°B90°-L+x ；R-x-270°CL+x-90° ；270°-R-xDL-x-90° ；270°-R+x8、在進(jìn)行豎直角觀測(cè)時(shí)，若瞄準(zhǔn)的是與目標(biāo)在同一水平面的其它點(diǎn)，則所測(cè)豎直角的結(jié)果與實(shí)際上的角值相比（  CC  ）。A增大B減小C不變D不確定9、在進(jìn)行水平角觀測(cè)時(shí)，若瞄準(zhǔn)的是目標(biāo)正上方的某點(diǎn)，則所測(cè)的角度結(jié)果與該角的實(shí)際值相比（  C  ）。A增大B減小C

4、不變D不確定10、豎直角的最大值為( A 。A. 90° B. 180° C. 270° D. 360°11、豎直角的取值范圍為( C 。A. 0°90° B. 0°180° C. -90°90° D. -180°180°12、水平角的取值范圍為( C 。A. 0°90° B. 0°180° C. 0°360° D. -180°180°13、當(dāng)經(jīng)緯儀的望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，豎直度盤（ A ）.與望遠(yuǎn)鏡

5、一起轉(zhuǎn)動(dòng) .與望遠(yuǎn)鏡相對(duì)運(yùn)動(dòng) .不動(dòng) D. 反向轉(zhuǎn)動(dòng)14、當(dāng)經(jīng)緯儀豎軸與目標(biāo)點(diǎn)在同一豎面時(shí)，不同高度的水平度盤讀數(shù)（ A ）.相等 .不相等 .有時(shí)不相等 D.不能確定15、用經(jīng)緯儀觀測(cè)水平角時(shí)，盡量照準(zhǔn)目標(biāo)的底部，其目的是為了消除（ C ）誤差對(duì)測(cè)角的影響。.對(duì)中 .照準(zhǔn) C.目標(biāo)偏離中心 D.測(cè)站偏向16、經(jīng)緯儀的豎盤按順時(shí)針方向注記，當(dāng)視線水平時(shí)，盤左豎盤讀數(shù)為90°用該儀器觀測(cè)一高處目標(biāo)，盤左讀數(shù)為75°1024，則此目標(biāo)的豎角為（ C） 75º1024 B.-14º4936 C.14º4936 D. -75º102417、觀

6、測(cè)某目標(biāo)的豎直角，盤左讀數(shù)為101°2336，盤右讀數(shù)為258°3600，則指標(biāo)差為( B A. 24 B. -12 span C. -24 D. 1218、用測(cè)回法觀測(cè)水平角，若右方目標(biāo)的方向值b小于左方目標(biāo)的方向值a時(shí)，水平角的計(jì)算方法是（ D ）. . D. 19、經(jīng)緯儀安置時(shí),對(duì)中的目的是使儀器的( D 。A.豎軸位于鉛垂位置,水平度盤水平 B水準(zhǔn)管氣泡居中豎盤指標(biāo)處于正確位置 D. 度盤的中心位于測(cè)站點(diǎn)的正上方20、測(cè)回法觀測(cè)某水平角3個(gè)測(cè)回，第二個(gè)測(cè)回的起始讀數(shù)應(yīng)該為（ B ）. 0° . 60案 例 90°美國沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作D

7、 沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需要著稱。之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個(gè)極為重要的因素就是沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)，并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。二、名詞解釋從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，公司就意識(shí)到有效的商品配送能保證公司達(dá)到最大銷售量和最低成本的的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊(duì)和倉庫。隨著沃瑪?shù)某砷L，公司意識(shí)到配送中心的好處不僅是使公司可大量進(jìn)貨，而且

8、通過要求供應(yīng)商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨，比讓供應(yīng)商將商品分散送至各分店更經(jīng)濟(jì)。于是在1969年，沃爾瑪?shù)牡谝粋€(gè)配送中心建成了，當(dāng)時(shí)即可集中處理公司所銷售商品的40%，提高了公司大量采購商品的能力。、天頂距第二個(gè)配送中心，始建于1975年，約1.4萬三2，它不承擔(dān)倉儲(chǔ)功能，只是一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站，統(tǒng)一接收供貨方送來的大宗物，經(jīng)檢測(cè)、編配后轉(zhuǎn)換到公司的送貨卡車上。到20世紀(jì)80年代末，沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊言鲋?6個(gè)；20世紀(jì)90年代初，達(dá)到了20個(gè)，總面積月160萬平方米。整個(gè)公司銷售8萬種商品，854二、配送作業(yè)方式在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心

9、，再由公司卡車送商店。每店一周約收到13卡車貨物。60%的卡車在返回自己配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購買的商品。這樣的集中配送為公司節(jié)約大量金錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)70年代初公司的配送成本只占銷售額的2%，比一般大零售公司低了近一半。同時(shí)集中配送還為各分店提供了更快捷、更可靠的送貨服務(wù)，并使公司能更好地控制存貨。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻只有大約50%65%的商品實(shí)行集中配送。、 三、配送中心的運(yùn)行及管理沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪\(yùn)行完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。每個(gè)配送中心約10萬m2，相當(dāng)于23個(gè)足球場(chǎng)，占地約6000萬m2。中心的貨物從牙膏、衛(wèi)生紙、玩具到電視、自行車等應(yīng)有盡有。每種商品都有條碼，由十幾公里長的傳送帶傳送商

10、品，和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況，每天能處理約20測(cè)站配送中心的一端是裝貨月臺(tái)，可供30輛卡車同時(shí)裝貨；另一端是卸貨月臺(tái)，有135個(gè)車位。每個(gè)配送中心有600800名員工24h連續(xù)作業(yè)，每天有160輛貨車開進(jìn)來卸貨，150輛車裝好貨物開出。配送中心每年處理商品在配送中心停留的時(shí)間總計(jì)不超過48h。數(shù)億次商品，目標(biāo)的訂單正確無誤。四、自己配送組織的完善沃爾瑪公司為了更好地進(jìn)行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的車隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。例如，活爾瑪通常為每家分店的送貨頻率是每天一次，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱瑪特

11、平均5天一次，塔吉特平均每° 1、什么是物流配送？物流配送的意義有哪些？2、物流配送的功能有哪些？配送與送貨的區(qū)別有哪些？3、不合理配送的表現(xiàn)形式有哪些？提高配送經(jīng)濟(jì)效益合理化的途徑有哪些？4、什么是配送中心？配送中心的主要功能有哪些？配送中心的一般業(yè)務(wù)流程是怎樣的？ 5、配送中心選址的因素有哪些？6、通過本案例，請(qǐng)你談?wù)勁渌椭行脑谖锪飨到y(tǒng)中占有什么地位？一測(cè)回角值° 各測(cè)回角值°  案例二O海福發(fā)展（深圳）有限公司的配送體系 海福發(fā)展（深圳）有限公司坐落在深圳福田保稅區(qū)，是一家為高科技電子產(chǎn)品生產(chǎn)企 業(yè)提供物流配送服務(wù)的第三方物流企業(yè)。該公司

12、承接了國際著名企業(yè)在我過境內(nèi)生產(chǎn)廠的電子料件的配送業(yè)務(wù)，為此， 他們按的要求開發(fā)一套嚴(yán)密控制作業(yè)流程和管理物流信息的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這個(gè) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下，將分布在全球各地共余家供應(yīng)商的料件通過海、路、空 物流網(wǎng)絡(luò)有機(jī)的聯(lián)系在一起。料件集裝箱運(yùn)達(dá)香港機(jī)場(chǎng)或碼頭后，由公司配送中心進(jìn)行報(bào) 關(guān)、接運(yùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)檢、分拆、選貨、配套、集成、結(jié)算、制單、信息傳遞、運(yùn)輸、裝卸 等項(xiàng)作業(yè)，將上千種電子料件在安全、準(zhǔn)確的完成從香港359 59 另外，還要把不合格的料件 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無誤的退還給的各供應(yīng)商，與此同時(shí)還要完成、海福、供 應(yīng)商者之間的費(fèi)用結(jié)算。年月，海福公司又與日本美能達(dá)公司簽定了提供配送服務(wù)的業(yè)

13、務(wù)。這項(xiàng)服 務(wù)與前者的不同之處在于，前者是多家供應(yīng)商向生產(chǎn)廠一家供貨，后者是供應(yīng)商不 僅向美能達(dá)本部供貨，還要向美能達(dá)分布在國外的幾十家分部供貨，所有這些料件的集散 、選配、信息傳遞、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)都要由海福的配送中心完成。從海福的物流業(yè)務(wù)來看，有 形式一是式，完成多個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)需方生產(chǎn)線的配送活動(dòng)，即"多對(duì)一"物 流；形式二是美能達(dá)式，承擔(dān)多個(gè)供應(yīng)商對(duì)一個(gè)需方的多個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的配送業(yè)務(wù)，即"多對(duì) 多"。一個(gè)特點(diǎn)是零關(guān)稅配送，因?yàn)槭窃诒６悈^(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，來料進(jìn)行（包括廢料退 回）及成品出口都是在不上關(guān)稅的條件下完成的。這對(duì)保稅區(qū)嚴(yán)格貨品進(jìn)出口管理和杜絕 走私

14、逃脫起了很大作用。幾年來，海福以年均以上的發(fā)展速度增長，年完成了.億美元的 A總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)除了各級(jí)政府的支持外，一是有一個(gè)精明強(qiáng)干熟悉業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì) 和一套科學(xué)的管理制度。公司選拔人才注重人的品德和專業(yè)能力，許多多歲的年輕人 都在業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)主管。海福公司以他們的嚴(yán)格管理通過認(rèn)證，在客戶中 有可靠的信譽(yù)。二是重視依靠先進(jìn)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)。公司從業(yè)務(wù)需要和發(fā)展出發(fā)， 自行研制開發(fā)了一套物流管理信息系統(tǒng)，這套系統(tǒng)使如此大量的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、如此繁雜的 料件品種配送能夠順利進(jìn)行，海關(guān)與廠商的各種嚴(yán)格要求也能得到滿足。而這些工作只靠 手工操作是不可能做到的。通過海福公司的經(jīng)驗(yàn)，一方面我們看到了現(xiàn)代

15、物流的一種模式 ，另一方面我們也看到先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用。 案例三00地址的選擇，不僅僅只是一個(gè)位置 設(shè)施選址程序由于受到環(huán)境、方法和相關(guān)政治問題的影響而變得相當(dāng)復(fù)雜。1993年，美國百貨連鎖店，在為發(fā)展中的芝加哥地區(qū)的市場(chǎng)服務(wù)而建立一個(gè)9.3萬mA的分銷中心的選址中，就遇到了這樣的問題。Target使用室內(nèi)模型軟件分析了由90 01 27Target完成了所有必要的法律程序來為Oconomoroc地址開工，并相信選址程序已經(jīng)完成了。然而，此時(shí)一個(gè)稱作"銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)"的非營利性環(huán)境組織在威斯康星州收集了許多庭審案例，要求進(jìn)一步聽證。該組織關(guān)心

16、的問題集中于暴風(fēng)雨的排水及其地表水的影響和雇員交通而引起的空氣污染影響，以及根據(jù)現(xiàn)行的法令是否會(huì)在任何地方傷害到環(huán)境。Target項(xiàng)目的反對(duì)者相信這個(gè)項(xiàng)目是政治上權(quán)衡的結(jié)果。Stan Riffle說，銀湖環(huán)境協(xié)會(huì)的律師這樣講，“我們以潛心于研究各層次的許多不同的庭審案例。底線是這將要進(jìn)行多年。我們理解Target想很快轉(zhuǎn)移。所以我認(rèn)為，他們會(huì)意識(shí)到，轉(zhuǎn)移到更適合于其工作和設(shè)施的地方是明智的?！睆耐箍敌侵莸慕嵌葋砜?，規(guī)劃一個(gè)進(jìn)攻性的提倡商業(yè)的態(tài)度而非反發(fā)展的姿態(tài)是重要的。威斯康星的發(fā)展部公共信息官員Tony Honzeny說。“這個(gè)社區(qū)的人們?cè)诎l(fā)布建設(shè)方案之前就知道這個(gè)計(jì)劃?，F(xiàn)在為了保護(hù)這個(gè)地

17、址，必須符合58項(xiàng)獨(dú)立的條件，這不是一件好像今天你加入進(jìn)來，明天你就得到允許的事情。在這里，我們?cè)噲D避免官僚主義，所以在這里如果你能在6從Target的角度看，公司已經(jīng)決定在未來的情況下，必須有足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備"許可"程序（在這事件上）及任何潛在政治上的動(dòng)亂。不久以前，社區(qū)還很愿意接受向"Target"A分析280 01  7-11便利店的配送系統(tǒng) 每一個(gè)成功的零售企業(yè)背后都有一個(gè)完善的配送系統(tǒng)支撐,在美國電影新片火拼時(shí)速II（RushHourII）中，嘮叨鬼詹姆斯·卡特有一個(gè)綽號(hào)叫711，意思是他能從早上7點(diǎn)鐘起床開始一刻

18、不停地嘮叨到晚上1111這個(gè)名字來自于遍布全球的便利名店711，名字的來源是這家便利店在建立初期的營業(yè)時(shí)間是從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，后來這家便利店改成了一星期七天全天候營業(yè)，但原來的店名卻沿用了下來。 這家70多年前發(fā)源于美國的商店是全球最大的便利連鎖店，在全球20多個(gè)國家擁有21萬家左右的連鎖店。到今年一月底，光在中國臺(tái)灣地區(qū)就有2690711店，美國5756家，泰國1521家，日本是最多的，有8478家。 一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)，711從一開始采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，這一方案每年大概能為711節(jié)約相當(dāng)于商品原

19、價(jià)10的費(fèi)用。 豎盤指標(biāo)差一測(cè)回角值° 備注OM左85 36 48豎盤盤左刻劃：從目鏡端由0 °順時(shí)針刻劃到360 °右274 22 54N左96 15 00右263 44 363、試按敘述的測(cè)量過程，計(jì)算所測(cè)水平角值。（6分）用一臺(tái)J6級(jí)經(jīng)緯儀，按測(cè)回法觀測(cè)水平角，儀器安置0點(diǎn)，盤左瞄準(zhǔn)目標(biāo)A，水平度盤的讀數(shù)為331°3842，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)目標(biāo)B，水平度盤的讀數(shù)為71°5412；變換儀器為盤右，瞄準(zhǔn)目標(biāo)B時(shí)，水平度盤的讀數(shù)為251°5424，逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)目標(biāo)A ，水平度盤的讀數(shù)為151°3836。觀測(cè)結(jié)束。測(cè)站測(cè)回豎盤位置目標(biāo)水平度盤讀數(shù)° 半測(cè)回角值° 一測(cè)回角值° O1左AB右