員工職務(wù)變動(dòng)規(guī)范流程

1、江蘇國盾科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 員工職務(wù)變動(dòng)規(guī)范流程RZB-09 A/0員工職務(wù)變動(dòng)規(guī)范流程文件編號(hào)：RZB-09 版本號(hào)：A/0 生效日期：2006年 9 月 11 日1、 定義本規(guī)范是對(duì)公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)降和職務(wù)平級(jí)調(diào)動(dòng)所制定的規(guī)范操作流程。2、 適用范圍本規(guī)范適用于省公司各部門、各分公司。3、 規(guī)范流程3.1職務(wù)晉升規(guī)范流程3.1.1職務(wù)晉升可采取個(gè)人申請(qǐng)和部門建議兩種方式；3.1.1.1 個(gè)人提出申請(qǐng)的，由申請(qǐng)人至人力資源部領(lǐng)取員工職務(wù)變動(dòng)審批表；3.1.1.2 部門建議晉升的，由部門派人至人力資源部領(lǐng)取員工職務(wù)變動(dòng)審批表；3.1.2 以上兩種操作方式都需在表格后附員工工作匯報(bào)

2、，內(nèi)容必須包括以往工作業(yè)績的總結(jié)和對(duì)新崗位工作開展的設(shè)想；3.1.3 部門負(fù)責(zé)人在員工職務(wù)變動(dòng)審批表上出具意見，是否同意晉升，并對(duì)擬晉升人員的以往工作態(tài)度及業(yè)績作出描述，對(duì)晉升后的工作開展提出要求，其它工作安排意見；3.1.4主管部門將已出具意見的員工職務(wù)變動(dòng)審批表流轉(zhuǎn)至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人出具意見，是否同意晉升，根據(jù)公司薪酬體系確定晉升后的工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資按該職務(wù)最低檔確定），及相關(guān)意見或建議；3.1.5人力資源部負(fù)責(zé)將員工職務(wù)變動(dòng)審批表上報(bào)總經(jīng)理審批。3.1.6審批同意的，人力資源部及時(shí)下發(fā)職務(wù)變動(dòng)通知，從變動(dòng)之日起對(duì)新晉升人員進(jìn)行三個(gè)月的考核（見公司的績效考核辦法）；3.1.6

3、.1人力資源部和主管部門密切關(guān)注晉升人員晉升后的工作表現(xiàn)，在日常工作中給予工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.1.6.2 三個(gè)月后考核合格的，繼續(xù)留任現(xiàn)職務(wù)，按照績效考核辦法的規(guī)定決定是否調(diào)整崗位工資；3.1.6.3三個(gè)月后考核不合格的，降回晉升前職務(wù)；3.1.7 審批不同意的，人力資源部及時(shí)將結(jié)果反饋給申請(qǐng)人和申請(qǐng)部門，并做好申請(qǐng)人的思想工作；3.1.8 人力資源部負(fù)責(zé)審批后的員工職務(wù)變動(dòng)審批表的保管，據(jù)此制作工資后放入該員工內(nèi)部檔案袋。3.2 職務(wù)調(diào)降規(guī)范流程3.2.1職務(wù)調(diào)降可采取部門申請(qǐng)和公司決議兩種方式；3.2.1.1 部門申請(qǐng)的，由部門派人至人力資源部領(lǐng)取員工職務(wù)變動(dòng)審批表；發(fā)布日期：2006年9

4、月10日 第 1 頁 共 3 頁江蘇國盾科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 員工職務(wù)變動(dòng)規(guī)范流程RZB-09 A/03.2.1.2 公司決議的，由人力資源部領(lǐng)取員工職務(wù)變動(dòng)審批表；3.2.2部門負(fù)責(zé)人在員工職務(wù)變動(dòng)審批表上出具意見，是否同意降級(jí)，并對(duì)擬降級(jí)人員的以往工作態(tài)度及業(yè)績作出描述，對(duì)降級(jí)后的工作開展提出要求，其它工作安排意見；3.2.3主管部門將已出具意見的員工職務(wù)變動(dòng)審批表流轉(zhuǎn)至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人出具意見，是否同意降級(jí)，根據(jù)公司薪酬體系確定降級(jí)后的工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資按該職務(wù)最低檔確定），及相關(guān)意見或建議；3.2.4人力資源部負(fù)責(zé)將員工職務(wù)變動(dòng)審批表上報(bào)總經(jīng)理審批。3.2.5審批同意的，人

5、力資源部及時(shí)將結(jié)果反饋給降級(jí)人員和主管部門，做好該人員的思想工作，并從變動(dòng)之日起對(duì)降級(jí)人員進(jìn)行三個(gè)月的考核（見公司的績效考核辦法）；3.2.5.1人力資源部和主管部門密切關(guān)注降級(jí)人員降級(jí)后的工作表現(xiàn)，在日常工作中給予工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.2.5.2 三個(gè)月后考核合格的，繼續(xù)留任現(xiàn)職務(wù)，按照績效考核辦法的規(guī)定決定是否調(diào)整崗位工資；3.2.5.3三個(gè)月后考核不合格的，對(duì)該人員予以勸退或降薪，直至勞動(dòng)合同到期，不再續(xù)簽。3.2.6 審批不同意的，該人員暫時(shí)保留原職務(wù)，主管部門和人力資源部對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)績，或者建議其調(diào)整崗位。3.2.7 人力資源部負(fù)責(zé)審批后的員工職務(wù)變動(dòng)審批表的保管，

6、據(jù)此制作工資后放入該員工內(nèi)部檔案袋。3.3 職務(wù)平級(jí)變動(dòng)規(guī)范流程3.3.1職務(wù)平級(jí)變動(dòng)（即崗位調(diào)整，包括部門內(nèi)調(diào)整或跨部門調(diào)整）采取個(gè)人申請(qǐng)和部門建議兩種方式；3.3.1.1 個(gè)人提出申請(qǐng)的，由申請(qǐng)人至人力資源部領(lǐng)取員工崗位變動(dòng)審批表；3.3.1.2 部門建議調(diào)崗的，由部門派人至人力資源部領(lǐng)取員工崗位變動(dòng)審批表；3.3.2 流出部門負(fù)責(zé)人在員工崗位變動(dòng)審批表上出具意見，是否同意流出，及相關(guān)事宜；3.3.3 流入部門負(fù)責(zé)人在員工崗位變動(dòng)審批表上出具意見，是否同意流入，及相關(guān)事宜（如果是部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人只須在流入部門意見欄內(nèi)出具意見）；3.3.4人力資源部負(fù)責(zé)人在員工崗位變動(dòng)審批表上出具意見

7、，是否同意調(diào)動(dòng)，根據(jù)公司薪酬體系確定調(diào)動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資按該崗位最低檔確定），及相關(guān)意見或建議；3.3.5人力資源部負(fù)責(zé)將員工崗位變動(dòng)審批表上報(bào)總經(jīng)理審批。3.3.6審批同意的，人力資源部及時(shí)將結(jié)果通知調(diào)崗人員和調(diào)整部門，從變動(dòng)之日起對(duì)新調(diào)崗人員進(jìn)行三個(gè)月的考核（見公司的績效考核辦法）；3.3.6.1人力資源部和流入部門密切關(guān)注調(diào)崗人員調(diào)崗后的工作表現(xiàn)，在日常工作中工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.3.6.2 三個(gè)月后考核合格的，繼續(xù)留任現(xiàn)崗位，按照績效考核辦法的規(guī)定決定是否調(diào)整發(fā)布日期：2006年9月10日 第 2 頁 共 3 頁江蘇國盾科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 員工職務(wù)變動(dòng)規(guī)范流程RZB-09 A/0 崗位工資；3.3.6.3三個(gè)月后考核不合格的，人力資源部根據(jù)公司人員狀況重新考慮調(diào)崗或予以勸退；3.3.7 審批不同意的，人力資源部及時(shí)將結(jié)果反饋給擬調(diào)崗人員和主管部門，并做好申請(qǐng)人的思想工作；稱職的，留任原崗位；不稱職的，予以勸退。3.3.8 人力資源部負(fù)責(zé)審批后的員工崗位變動(dòng)審批表的保管，據(jù)此制作工資后放入該員工內(nèi)部檔案袋。3.3 相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定3.3.1