新豐化纖長(zhǎng)絲分廠廠長(zhǎng)職務(wù)說明書

1、職務(wù)說明書崗位名稱長(zhǎng)絲分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門長(zhǎng)絲分廠崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系中級(jí)直接下級(jí)分廠各主管工資等級(jí)所轄人員295崗位分析日期12.11本職： 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，使分廠達(dá)到公司發(fā)展要求。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 組織全分廠完成每月的生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)通過任務(wù)分解、檢查、內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分廠內(nèi)的溝通和考核，同時(shí)爭(zhēng)取公司各相關(guān)部門的協(xié)作，達(dá)到完成生產(chǎn)任務(wù)的目的?？己烁骷?jí)主管的工作完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)各主管實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的擴(kuò)大 工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)組織制定各種報(bào)表，并且參考各項(xiàng)報(bào)表，指導(dǎo)各相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)成本的降低，努

2、力提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。職責(zé)三職責(zé)表述： 監(jiān)督檢查分廠的安全事項(xiàng)工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述： 制定分廠的激勵(lì)措施，主持人才的梯隊(duì)建設(shè)工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)通過交流、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲，提高主管的能動(dòng)性，提高分廠的生產(chǎn)力。對(duì)主要人員進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)。職責(zé)五職責(zé)表述： 組織新品種的開發(fā)，協(xié)助市場(chǎng)推廣工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)利用現(xiàn)有的資源以及可能的資源優(yōu)化，開發(fā)符合公司發(fā)展方向的利潤(rùn)更高的產(chǎn)品，并且和營(yíng)銷部以及下游客戶協(xié)作開發(fā)市場(chǎng)。職責(zé)六職責(zé)表述： 產(chǎn)品售后服務(wù)，協(xié)助品牌提升工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)定期走訪市場(chǎng)，了解相關(guān)上下游以及同行廠家，在公司的方針下做好服務(wù)，

3、協(xié)助市場(chǎng)部 提升市場(chǎng)形象。職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：1、對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)；2、分廠內(nèi)人事權(quán)、額度資金支配權(quán)、物資調(diào)配權(quán)、費(fèi)用審核權(quán)；3、生產(chǎn)計(jì)劃建議權(quán)；4、物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)；5、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的知情權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)廠商、同行廠商、下游廠商任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)，了解長(zhǎng)絲專業(yè)知識(shí)技能技巧良好的溝通能力，一定的數(shù)據(jù)分析能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)