教育集團等級制薪酬激勵制度

1、 目 錄等級制薪酬激勵制度1第一章總則1第二章崗位工資2第三章津貼5第四章特殊福利及獎勵6第五章附則7附表一：職等職級劃分對應(yīng)表8附表二：職位系列劃分表9附表三：系列等級分布圖10附表四：崗位深度表11- i -等級制薪酬激勵制度第一章 總則本制度是 教育集團依據(jù)集團規(guī)章制度并結(jié)合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬、維持集團人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了集團效率與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，達到吸引、保留人才的目的。員工的收入結(jié)構(gòu)包括六個部分：崗位工資、

2、津貼、半期獎、學(xué)期獎、校長特別獎、特殊福利。本制度適用于除集團總裁外所有員工。第二章 崗位工資正式員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。等級工資制共分八個職等，二十五個職級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。等級工資共分五個系列，具體劃分見附表二，分別是：（1） 管理系列（2） 行政系列（3） 技工工勤系列 各系列在工資等級中所占空間參見附表三。每一崗位的崗位工資均有多個等級，每一崗位等級對應(yīng)的工資等級數(shù)量即為崗位深度，根據(jù)集團對該崗位的職業(yè)發(fā)展要求以及崗位本身的任務(wù)特殊性進行確定，深度從4級到12級不等，參見附表四。崗位工資按月發(fā)放，分為崗位固定工資與崗位績效工資以及學(xué)期或半期

3、獎，其中崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見員工績效考核管理制度），不同崗位的固定工資與績效工資比例不同，具體為：固定工資績效工資學(xué)期獎半期獎崗位工資管理系列60%30%10%100教學(xué)管理系列70%20%10%100教學(xué)系列70%20%10%100行政系列80%20%100技工工勤系列90%10%100每半期考核結(jié)果決定下個半期的績效工資發(fā)放額具體為：績效工資卓越150%優(yōu)秀120%稱職100%需改進60%不稱職0%管理系列學(xué)期獎一學(xué)年內(nèi)分兩次全額發(fā)放，第一為次為第一學(xué)期末最后一月隨工資發(fā)放；第二學(xué)期末不頒發(fā)下半學(xué)年學(xué)期獎，在暑假后新學(xué)年開學(xué)后一個星期內(nèi)全額發(fā)放。在學(xué)期內(nèi)兩次考評中出現(xiàn)一次不

4、稱職即取消學(xué)期獎。教學(xué)管理、教學(xué)系列半期獎為半期考試與學(xué)期考試結(jié)束后一個星期內(nèi)全額發(fā)放。在學(xué)期內(nèi)兩次考評中出現(xiàn)一次不稱職即取消學(xué)期獎。等級工資的調(diào)整分晉級、晉等、晉職，每學(xué)期末進行一次，具體調(diào)整方式為：調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級2次卓越卓越+優(yōu)秀晉升1級2次優(yōu)秀卓越+稱職不做調(diào)整2次稱職卓越/優(yōu)秀+需改進優(yōu)秀稱職稱職需改進降1級2次需改進卓越/優(yōu)秀/稱職不稱職降2級需改進不稱職開除2次不稱職根據(jù)考核結(jié)果和事業(yè)部人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職，晉職者自動上升一個職級，但如要進入七職等或八職等需另符合考核要求，具體規(guī)定見石竹山文武學(xué)?？冃Э己酥贫?。：崗位工資計算方法如下：崗位工資薪酬點值所在職

5、等系數(shù) （非教學(xué)類崗位）崗位工資薪酬點值內(nèi)部職稱系數(shù)：根據(jù)國家公布的通貨膨脹率，集團可以整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況因素決定，方法是在原因崗位工資基礎(chǔ)上普遍乘以上漲乘數(shù)。職等系數(shù)分布如下職等系數(shù)一至六職等1.0七職等1.1八職等1.2教師崗位實現(xiàn)內(nèi)部職稱體系，內(nèi)部職稱評定辦法見石竹山文武學(xué)?？冃Э己酥贫?，各級職稱對應(yīng)的系數(shù)如下：特級高級中級初級高中教師1.71.411中學(xué)教師1.41.211小學(xué)教師1.21.111幼兒園教師1.111員工試用期工資為該崗位起始職級崗位工資的70%，試用期結(jié)束后根據(jù)轉(zhuǎn)正評定確定轉(zhuǎn)正后薪資職級發(fā)放崗位工資，原則上新員工按該崗位崗位深度表

6、中最低一級計算起始薪酬。集團及學(xué)校人力資源部在每學(xué)期結(jié)束后更新工資表。對于新增設(shè)崗位，由人力資源步根據(jù)實際情況確認(rèn)崗位工資等級與深度，并調(diào)整工資表，報校委會審批后執(zhí)行。第三章 津貼教學(xué)系列員工擔(dān)任班主任、年級組長、教科組長等兼職職務(wù)發(fā)放相應(yīng)的津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。在校一年以上員工發(fā)放校齡工資，計算方式如下：校齡按照轉(zhuǎn)正之日起計算，每年50元，300元封頂。勞保費用根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見集團另外規(guī)定。特殊人才崗位津貼：對于集團急需的教學(xué)人才與管理人才，集團可以根據(jù)實際情況為特殊人才發(fā)放特殊津貼，具體數(shù)額由經(jīng)營決策委員會確認(rèn)。第四章 特殊福利及獎勵員工福利包括節(jié)日賀禮、社會保險、帶薪休假

7、等。節(jié)日賀禮：每逢教師節(jié)、中秋與春節(jié)，集團為員工發(fā)放節(jié)日賀禮，具體方式與數(shù)額見學(xué)校另外規(guī)定。保險：為部分在校時間一年以上，業(yè)績水平突出的員工辦理商業(yè)保險，具體內(nèi)容方式另行規(guī)定。每年從超額完成招生金額中提取一定比例，對學(xué)校里有突出貢獻的員工在學(xué)期末進行獎勵，具體實施辦法見集團與學(xué)校另外規(guī)定。第五章 附則本制度由美佛兒教育集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由美佛兒教育集團董事會、總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由美佛兒教育集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一：職等職級劃分對應(yīng)表職等 職級點值崗位工資總額(元)11350350243043035205204620620257307306840840

8、79609603810601060911701170101290129041113901390121500150013162016205141730173015184018401619601960617207020701821802180192300230072024102651212530278322265029158232760331224288034562530003600附表二：職位系列劃分表管理系列崗位共4個：總裁辦公室、財務(wù)部部長、人力資源部部長、基建管理部部長行政系列崗位共5個：總裁辦公室、財務(wù)部會計、財務(wù)部出納、人力資源部專員、基建管理部辦事員、文員技工工勤系列崗位共2個：勤雜

9、、司機10內(nèi)部文件，注意保密 - -附表三：系列等級分布圖 企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 本站獨家整理最新30萬大型管理、培訓(xùn)資源庫共80G，限量提供移動硬盤版。附表四：崗位深度表系列崗位下限上限下限分值上限分值下限工資上限工資浮動范圍管理總裁辦主任20242410288033744032658管理財務(wù)部部長20252410300033744200826管理人力資源部部長20252410300033744200826管理基建管理部部長20242410288033744032658行政總裁辦專員10151290184012901840550行政財務(wù)部會計11191290218012902180890行政財務(wù)部出納8161060196010601960900行政人力資源部專員10171170173011701730560行政基建管理部辦事員8161290173012901730440行政文員81410601620106016