認(rèn)識(shí)庫存與庫存管理

1、第一章 認(rèn)識(shí)庫存與庫存管理一、 什么是庫存1、 按經(jīng)濟(jì)用途分類/32、 按存放地點(diǎn)分類/43、 按庫存來源分類/54、 從物品所處狀態(tài)分類/65、 從生產(chǎn)過程的角度分類/76、 從經(jīng)營過程的角度分類/7二 什么是可存管理1、庫存管理的含義 /82、庫存管理的目標(biāo) /93、庫存管理的作用 /104、庫存管理的術(shù)語 /115、庫存管理指標(biāo)體系 /12三、庫存管理的類型1. 按庫存決策的重要性 /132. 按供應(yīng)來源 /143. 按對(duì)來需求量的知曉度 /154. 按對(duì)前置時(shí)間的知曉度 /165. 按庫存系統(tǒng)的類型 /17第二章 庫存管理的基本方法一、 定量訂貨管理法二、雙堆訂貨管理法三、定期訂貨管理

2、法四、非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法五、MRP與JIT庫存管理法六、庫存管理方法的改進(jìn)七、庫存管理方法的評(píng)價(jià)第三章 庫存管理的確定一、庫存服務(wù)水準(zhǔn)的確定1、按訂購周期計(jì)算的庫存服務(wù)水準(zhǔn) /482、按年計(jì)算的庫存服務(wù)水準(zhǔn) /563、需求量系數(shù) /574、作業(yè)日系數(shù) /61二、庫存維持費(fèi)用的確定 （64）1、資本成本百分比的確定 /652、稅金、保險(xiǎn)及陳舊成本百分比的確定 /663、儲(chǔ)存成本百分比的確定 /674、對(duì)決策和戰(zhàn)略的影響 /68三、缺貨費(fèi)用的確定（69）1、缺貨費(fèi)用的類型及確定 /702、喪失顧客費(fèi)用的確定 /71四、安全庫存量的確定 （73）1、安全庫存的含義 /742、安全庫存持有的動(dòng)因 /

3、763、安全庫存量的計(jì)算 /79最優(yōu)安全庫存的確定 /83第四章 庫存訂貨量的確定一、 基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定二、有折扣的訂貨批量的確定三、推遲購買的批量的確定四、價(jià)格調(diào)整的訂貨批量的確定五、聯(lián)合訂購的批量的確定第五章 庫存計(jì)價(jià)與記錄一、認(rèn)識(shí)庫存計(jì)價(jià)二、庫存計(jì)價(jià)的基本方法1、先入先出法 /1072、后入先出法 /1103、平均成本法 /1134、特定成本法 /1175、庫存計(jì)價(jià)方法的選擇 /117三、庫存取得的計(jì)價(jià)1、外購存貨 /1212、自制存貨 /1223、委托加工存貨 /122四、庫存記錄1. 庫存記錄的重要性 /1232. 庫存記錄的要求 /1243. 定期盤點(diǎn)記錄法 /1264.

4、循環(huán)盤點(diǎn)記錄法 /1275. 庫存記錄的要點(diǎn) /130第五章傳統(tǒng)的庫存管理方法一、ABC分類管理法1. ABC分類法 /1372. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn) /1393. ABC分類法管來準(zhǔn)則 /1424. ABC分類法管理的幾個(gè)問題 /145二、定量訂貨管理法1. 定量訂貨的作業(yè)程序 /1492. 訂貨點(diǎn)的確定 /1503. 訂貨批量的確定 /1524. 需求分布的確定 /153三、定期訂貨管理法1、定期訂貨的作業(yè)程序 /1572、確定訂貨周期 /1583、確定最高庫存量 /1594、確定安全庫存量 /160第七章 MRP與庫存管理一、MRP的特點(diǎn)與類型1、MRP的主要特點(diǎn) /1642、MRP的類型

5、 /1643、MRP 與庫存管理 /166二、MRP的關(guān)鍵概念三、MRP的輸入與輸出1、MRP的輸入 /1712、MRP的輸出 /1753、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄 /178四、MRP與EOQ的比較五、MRP的實(shí)施第八章 JIT與庫存管理一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo) /2022、JIT的產(chǎn)品設(shè)計(jì) /2043、JIT的過程設(shè)計(jì) /2064、JIT的人員組織因素 /2095、JIT的制造計(jì)劃于控制 /210二、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法1、看板管理 /2152、零庫存管理 /2183、平準(zhǔn)化生產(chǎn) /2204、縮短生產(chǎn)周期 /2215、少人化管理 /222三、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換1、轉(zhuǎn)換考慮的

6、因素 /2262、制定成功的轉(zhuǎn)換計(jì)劃 /2263、轉(zhuǎn)換障礙 /2284、轉(zhuǎn)換成功的條件 /229第九章 ERP與庫存管理1、ERP核心理念 /2332、ERP的主要特點(diǎn) /2353、ERP與MRP的異同 /237二、SAP R/3與庫存管理1、SAP R/3管理模式的特點(diǎn) /2422、SAP R/3的生產(chǎn)控制 /2433、SAP R/3的材料管理 /244三、實(shí)施ERP的要點(diǎn)1、最高管理層的積極參與 /2462、建立管理信息系統(tǒng) /2473、做好前期準(zhǔn)備工作 /2484、實(shí)施辦法和程序 /250第十章 制造企業(yè)的庫存管理一、在制品庫存控制1、在制品與制品庫存 /2552、前置時(shí)間控制法 /25

7、93、時(shí)間周期圖控制法 /2624、投入產(chǎn)出控制法 /2645、臨界比率控制法 /269二、采購管理1、采購作業(yè) /2722、價(jià)值成本分析 /2743、外購決策 /2754、采購定價(jià) /2775、集中與分散采購 /277三、倉庫庫存管理1、出入庫作業(yè)設(shè)計(jì) /2782、出入庫作業(yè)管理 /281第十一章 批發(fā)企業(yè)庫存管理一、建立庫存據(jù)點(diǎn)1. 影響庫存據(jù)點(diǎn)建立的因素 /2872. 庫存據(jù)點(diǎn)選址決策 /2903. 庫存據(jù)點(diǎn)的建造成或租賃決策 /293二、庫存分配的方法1、ABC庫存分配法 /2942、以服務(wù)為基礎(chǔ)的庫存分配法 /296三、庫存商品的布局1、庫存商品存儲(chǔ)布局方式 /2982、庫存商品存儲(chǔ)

8、布局要點(diǎn) /2993、庫存商品存儲(chǔ)布局要點(diǎn) /3014、庫存內(nèi)部空間選定 /302第十二章 零售企業(yè)的庫存管理一、 商品庫存數(shù)量管理1、 最低庫存量管理 /3072、 最高庫存量管理 /3083、 最佳經(jīng)濟(jì)采購批量管理 /309二、 商品庫存結(jié)構(gòu)管理1、 ABC商品分類法 /3102、 ABC商品管理法 /312三、 商品周轉(zhuǎn)時(shí)間管理1、 商品周轉(zhuǎn)時(shí)間管理層次 /3142、 最長(zhǎng)商品庫存時(shí)間管理 /3143、 合理商品庫存時(shí)間管理 /316四、 商品庫存管理的方法1、 單品管理的含義與特點(diǎn) /3182、 單品管理的作用與意義 /3193、 單品管理的技術(shù)：POS系統(tǒng) /320第1章o認(rèn)識(shí)庫存與

9、庫存管理o什么是庫存o什么是庫存管理o庫存管理的類型第1章 認(rèn)識(shí)庫存與庫存管理u庫存與庫存管理越來越為企業(yè)重視。庫存是有成本的，在很多企業(yè)里這個(gè)成本占用大量的流動(dòng)基金。減少庫存，降低庫存成本，追求零庫存是庫存管理的中心與極點(diǎn)，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。一、 什么是庫存庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。庫存與保管概念的差別在于前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫存具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。庫存可以從庫存物品的經(jīng)濟(jì)用途、存放地點(diǎn)、來源、所處狀態(tài)或從生產(chǎn)度和經(jīng)營角度等幾個(gè)方面來分類，可能有些庫存類型會(huì)有重疊，但把庫存

10、進(jìn)行分類有利于我們更好地理解庫存的不同內(nèi)涵。1、 按經(jīng)濟(jì)用途分類庫存按其經(jīng)濟(jì)用途通?？梢苑譃樯唐穾齑?、制造業(yè)庫存和其他庫存三類。（1） 商品庫存指企業(yè)購進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是在轉(zhuǎn)售之前，保持其原有實(shí)物形態(tài)。（2） 制造業(yè)庫存指購進(jìn)后直接用于生產(chǎn)制造的貨物。其特點(diǎn)是在出售前需要經(jīng)過生產(chǎn)加工過程，改變其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能。具有分類如下：材料。指企業(yè)通過采購或其他方式取得的用于制造并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的輔助性材料等。外購半成品，一般也歸在此類。企業(yè)也可以按照其用途再細(xì)分為原材料、輔助材料、燃料和外購半成品等若干小類。在制品。指企業(yè)正處于加工過程中的、有

11、待進(jìn)一步加工制造的物品半成品。指企業(yè)部分完工的產(chǎn)品，他在銷售以前還需要進(jìn)一步加工，但也可作為商品對(duì)外銷售。制成品。指企業(yè)已經(jīng)全部完工、可供銷售的制成品。（3）其他庫存指除了以上庫存外，供企業(yè)一般耗用的用品和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的輔助性 物品。其主要特點(diǎn)是滿足企業(yè)的各種消耗性需要，而不是為了將其直接轉(zhuǎn)售或加工制成品后再出售。為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的輔助性物品，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營必不可少、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物品，如包裝物和低值易耗品等1、按存放地點(diǎn)分類庫存按其存放地點(diǎn)可分為庫存存貨、用途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存四類。（1）庫存存貨指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫的各種材料和商品，以及已驗(yàn)收入庫的半成品和制

12、成品。（2）、在途庫存包括運(yùn)入在庫存和運(yùn)出在途庫存，運(yùn)入在途庫存是貨款已經(jīng)支付或雖未付貨款但已取得所有權(quán)、正在運(yùn)輸途中的各種外購庫存。運(yùn)出在途庫存是指按照合同規(guī)定已經(jīng)發(fā)出或送出，但尚未轉(zhuǎn)化所有權(quán)，也未確認(rèn)銷售收入的庫存。2、按庫存來源分類庫存按其來源可分為外購庫存和自制庫存兩類。外購庫存是企業(yè)從外購入得庫存，如外購材料等。自制庫存是由企業(yè)內(nèi)制造的庫存，如自制材料、制成品等。 3、從物品所處狀態(tài)分類從庫存物品所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫存和動(dòng)態(tài)庫存。靜態(tài)庫存指長(zhǎng)期或暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫存，這是人們一般意義上認(rèn)識(shí)的庫存概念。實(shí)際上廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)或運(yùn)輸狀態(tài)的庫存，即動(dòng)態(tài)庫存。1、從生產(chǎn)過程

13、的角度分類從生產(chǎn)過程的角度可分為原材料庫存、零庫存及半成品庫存、成品庫存三類2、從經(jīng)營過程的角度分類從經(jīng)營過程的角度可將庫存分為以下七種類型：（1） 經(jīng)營庫存指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(shí)（如訂貨點(diǎn)），就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存，這種庫存補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行的。（2） 安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。生產(chǎn)加工過程的庫存指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

14、。（3） 季節(jié)性庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如夏天對(duì)空調(diào)機(jī)的需要而建立的庫存，或季節(jié)大量收購所建立的原材料（如大米、棉花、水果等農(nóng)場(chǎng)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。（4） 促銷庫存指為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存（5） 投機(jī)庫存指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲獲利而建立的庫存。（6） 沉淀庫存或積壓庫存指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場(chǎng)銷路而賣不出去的商品庫存。二、什么是庫存管理1、庫存管理的含義庫存的管理又稱存貨管理或在存管理，是在庫存論的指導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)、合理或某些特定的前提下（如不允許缺貨與降低服務(wù)水平等）建立存庫數(shù)量繁榮界

15、限；既在忖量（需求量）、庫存水平、訂量等數(shù)據(jù)界限；簡(jiǎn)單地說，庫存管理主要是企業(yè)經(jīng)營者解決何時(shí)補(bǔ)充訂逅，補(bǔ)充訂貨多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、平均庫存量、周轉(zhuǎn)里、缺貨次數(shù)各是多少等問題所采取的方法。庫存管理是對(duì)在庫存物品種及其存量的管理與控制，它只考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性，而不是從技術(shù)上去考慮存貨的保管與以及如何運(yùn)輸2、庫存管理的目標(biāo)庫存管理基于兩點(diǎn)考慮，一個(gè)是用戶服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品。另一個(gè)則是訂貨成本與庫存持有成本庫存管理的總目標(biāo)是：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。為達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)盡量使庫存平衡，庫存管理人員須作出兩項(xiàng)基本決策：訂貨時(shí)機(jī)

16、與訂貨批量（何使訂貨與訂多少貨）。庫存管理的目的是滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。 對(duì)庫存的管理不利會(huì)導(dǎo)致庫存的不足或過剩。庫存不足降低錯(cuò)過送貨，失去銷售額，使顧客不滿，產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等。而庫存過剩則不必要地占用如果用別地會(huì)更有效益的資金。盡管存庫過?？雌饋硎侵鴥煞N不良中危害較小的一個(gè)，但咐著在過剩太多的庫存上的價(jià)格令人鄂然，當(dāng)庫存持有成本較高是時(shí)，局面容易失控。3. 庫存管理作用 在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)間在庫存也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫存可

17、能調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不盡一致而發(fā)生的變法，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的部門不同的看法。存庫管理部門，和其他部的目標(biāo)存在沖突，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)，使每個(gè)部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。 高的顧客滿足度和低的庫存投資似乎是一對(duì)相互沖突的目標(biāo)，過去曾經(jīng)認(rèn)為這對(duì)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的物流管理技術(shù)，同時(shí)拌隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 總之，存庫管理作用總括為以下幾點(diǎn)：（1）滿足預(yù)期顧客要求顧客可能是從街上走進(jìn)來買一套立體音響設(shè)備的人，也可能存在是一名

18、機(jī)工，他的工具箱或生產(chǎn)制造過程需要工具，這些庫存是涉及到了預(yù)期庫存，就因?yàn)樗鼈儽怀钟惺菫榱藵M足預(yù)期的平均需求 （2）平滑生產(chǎn)要求經(jīng)歷季節(jié)性需求模式的企業(yè)總是在淡季積累庫存，滿足持有定季節(jié)的過高需求。這種庫存被名為季節(jié)性庫存。加工新鮮水果蔬菜的公司會(huì)涉及到季節(jié)性庫存，出售賀卡、滑雪板、雪上汽車或圣誕樹的商店也一樣。（3）分離運(yùn)作過程過去的制造企業(yè)用庫存做緩沖，為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性而持有運(yùn)行，否則就會(huì)由于設(shè)備故障而陷于混亂，并導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)臨時(shí)中止。緩沖使得在解決問題時(shí)，其他業(yè)務(wù)不必臨時(shí)中斷。同樣地，運(yùn)用原材料庫存的公司使生產(chǎn)過程和來自供應(yīng)離的運(yùn)用送中斷問題隔離開來，制成品庫存使銷售過程和制造過程割

19、斷裂開來。最近，有些公司對(duì)庫存緩沖進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，發(fā)現(xiàn)它們占用成本和空間。此外，他們還認(rèn)識(shí)到發(fā)外加工和消除故障源會(huì)大大減少運(yùn)作過程對(duì)庫存的需要。（4）阻止脫銷延遲送貨和意料之外的需求增長(zhǎng)增加缺貨風(fēng)險(xiǎn)。延遲的發(fā)生能由氣候條件、供應(yīng)商缺貨、運(yùn)錯(cuò)貨物、質(zhì)量問題，等等。持有安全庫存能降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。安全庫存是指為對(duì)付需求和交付時(shí)間的多變性而持有的超平均需求的庫存。（5）利用訂貨周期為使采購和庫存成本平衡，使公司往往一次性地購買超過現(xiàn)有的需求的數(shù)量。把所購物品的其中一些或全部?jī)?chǔ)藏起來用于后期使用，這種方式十分必要。同樣地，大量生產(chǎn)往往也比少量生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。而且此時(shí)產(chǎn)生必須進(jìn)入庫存以后在用。因此，保存庫存能

20、夠使公司以經(jīng)濟(jì)批量采購和生產(chǎn)，無須為短期需求與購買或生產(chǎn)的平衡而費(fèi)盡心機(jī)。這就導(dǎo)致了定期訂單，或訂貨周期產(chǎn)生。訂貨周期并不總是取決于訂貨批量。在有些情況下，集體訂貨和固定時(shí)間訂貨會(huì)更現(xiàn)實(shí)或更經(jīng)濟(jì)。（6） 避免價(jià)格上漲有時(shí)公司管理者懷疑實(shí)際物價(jià)上漲，為避免增加成本他們就會(huì)以超過平時(shí)正常水平的數(shù)量進(jìn)行此采購。儲(chǔ)存多余商品的能力也允許公司利用更大訂單獲取價(jià)格折扣。（7） 準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作過程需要花費(fèi)一定量的時(shí)間這個(gè)事實(shí)（即生產(chǎn)的非及時(shí)性）意味著通常都會(huì)有一些在制成品庫存。另外，商品的中間庫存（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的而原材料、半成品和產(chǎn)成品以及存在庫存里德商品）會(huì)產(chǎn)生經(jīng)由生產(chǎn)銷售系統(tǒng)的流水線庫存。4、 庫

21、存管理的術(shù)語庫存管理有一些術(shù)語及其相對(duì)應(yīng)的符號(hào)，現(xiàn)歸納如下：需求量D-用戶到倉庫來提貨的數(shù)量。有時(shí)稱做需求率，指單位時(shí)間的需求量，對(duì)于制造產(chǎn)商來說，有時(shí)亦稱消耗量或消耗率。訂貨量Q-倉庫根據(jù)需求，為補(bǔ)充某一種物資的庫存量而向供貨廠商一次訂貨或采購的數(shù)量。訂貨間隔期T-訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨進(jìn)貨之間的時(shí)間。到貨延遲期L1-物資實(shí)際到貨時(shí)間比合同規(guī)定到貨延遲的時(shí)間。備運(yùn)期只能是正值，但到貨延遲期可正可負(fù)，即遲到或早到、備運(yùn)期L2-從發(fā)現(xiàn)庫存量已經(jīng)低到規(guī)定水平或以下，進(jìn)行補(bǔ)充訂貨或采購之時(shí)開始算起，經(jīng)過辦理訂貨采購手續(xù)，廠商備料發(fā)運(yùn)，直到物資進(jìn)庫驗(yàn)收為止的一段時(shí)間。備運(yùn)期間需求量DL2-唯一聯(lián)合變

22、量，即D*L2.兩次到貨期間需求量D(T+L1)-兩次到貨之間的時(shí)間應(yīng)為合規(guī)定的間隔期T加上實(shí)際到貨延遲期L1.D(T+L1)為聯(lián)合變量，即D(T+L1).在庫存存量已驗(yàn)收入庫、庫內(nèi)現(xiàn)有的庫存量。在途庫存量已定貨，但尚未到達(dá)與驗(yàn)收入庫的惡意中虛擬庫存量。名義庫存量-在庫存量與在途庫存量之和。庫存占用金額-在庫存存量所占用的流動(dòng)資金金額。庫存消耗金額在一段時(shí)間內(nèi)由倉庫發(fā)出的物資所值的金額。對(duì)企業(yè)來說，及該段時(shí)間內(nèi)所消耗的物資的金額，該段時(shí)間如為年，即年消耗金額。周轉(zhuǎn)率-庫存年消耗金額被年平均庫存占用金額率，即年周轉(zhuǎn)次數(shù)。安全庫存量SS-由于需求量D、備運(yùn)期L2或訂貨間隔期T都是隨機(jī)變量，因此，某

23、一備運(yùn)期間需求量DL2或某兩次到貨期間需求量D(T+L1)也是隨機(jī)變量。他們可能超過平均值相當(dāng)數(shù)量。為了防止這部分不可預(yù)知的、可能突然發(fā)生的增量而造成的缺貨機(jī)會(huì)，就必須有一部分儲(chǔ)備，這部分儲(chǔ)備稱為安全庫存量。服務(wù)水平-倉庫絕對(duì)不缺貨從理論上講是不可能的，在實(shí)際上也是不經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)檫@樣要保持過大的安全儲(chǔ)備。問題在于恰如其分地規(guī)定缺貨的程度。因此，要根據(jù)具體的情況，恰如其分的確定安全全庫量，使用戶的需求滿足到一定程度。這種滿足的需求的程度，稱為服務(wù)水平，或可稱為服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。安全系數(shù)K-用來計(jì)算安全庫存量的系數(shù)。K值從服務(wù)水平指標(biāo)推算得到。服務(wù)水平越高，K值越大。報(bào)警點(diǎn)s-當(dāng)庫存量下降到某一點(diǎn)時(shí)，必須立即進(jìn)行訂貨或采購。在這批貨物尚未到達(dá)驗(yàn)收之前，這點(diǎn)庫存量應(yīng)能按既定服務(wù)水平滿足備運(yùn)期間的需求。該點(diǎn)即報(bào)警點(diǎn)，亦稱訂貨點(diǎn)。換言之，如果庫存量低于報(bào)