終端培訓(xùn)(金牌廚柜年度終端培訓(xùn)規(guī)劃)

1、金牌廚柜年度終端培訓(xùn)規(guī)劃一營銷內(nèi)訓(xùn)的對象1：展廳接單手2：展廳經(jīng)理（加盟商的職業(yè)操盤手）3：市場管理者（區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理）4：經(jīng)銷商或代理人二營銷內(nèi)訓(xùn)的層級1：團(tuán)隊(duì)文化與產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)2：崗位職責(zé)與初級應(yīng)用技能培訓(xùn)3：銷售知識與特殊職業(yè)技能培訓(xùn)4：管理技能與營銷策劃技能培訓(xùn)三營銷內(nèi)訓(xùn)的需求1：渠道培訓(xùn)需求分析（什么崗位？最需要什么技能培訓(xùn)？）2：渠道培訓(xùn)目標(biāo)確定（誰培訓(xùn)？在哪里？時(shí)間節(jié)點(diǎn)？）3：渠道對培訓(xùn)的態(tài)度與可能遇到的障礙4：渠道具有的可用資源與企業(yè)的外部資源分析四營銷內(nèi)訓(xùn)的課程體系1：營銷內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)課程分類1）產(chǎn)品基礎(chǔ)知識類2）銷售技能類3）管理技能類4）運(yùn)營技能類5）職業(yè)技能類6）公

2、司化運(yùn)作類2：渠道定制類訓(xùn)練課程目錄1）展廳簽單技能訓(xùn)練課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式展廳銷售顧問職業(yè)素質(zhì)提升經(jīng)銷商或者直營展廳工作年限1年以內(nèi)的銷售顧問1銷售顧問的六項(xiàng)修煉2展廳接待的原則與技巧3展廳動(dòng)線規(guī)劃4展廳軟裝的細(xì)節(jié)分解現(xiàn)場授課 小組互助 知識搶答 考試測驗(yàn)團(tuán)隊(duì)檢核 展廳銷售顧問簽單技能提升直營展廳入職工作年限1年以上或渠道系統(tǒng)個(gè)人銷量排名前200名的銷售顧問1展廳銷售的十二個(gè)動(dòng)作分解2賣點(diǎn)推介十步曲3主動(dòng)引導(dǎo)與互動(dòng)式演示技巧4展廳100個(gè)典型異議解答5展廳逼單實(shí)戰(zhàn)技巧6簽單后的聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)技巧7展廳口碑策劃與傳播8展廳簽單必知的消費(fèi)心理學(xué)定制話術(shù)， 實(shí)戰(zhàn)對抗， 頭腦風(fēng)暴， 強(qiáng)記硬

3、背， 情景PK ，魔鬼通關(guān)2）展廳管理技能訓(xùn)練課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式展廳經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升新晉展廳經(jīng)理1展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知2展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃3展廳經(jīng)理的日常管理實(shí)務(wù)4展廳經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧 現(xiàn)場授課 小組互助 知識搶答 團(tuán)隊(duì)檢核 展廳經(jīng)理運(yùn)營技能提升有一定工作經(jīng)驗(yàn)的展廳經(jīng)理或操盤手 5展廳經(jīng)理的培訓(xùn)管理技巧6展廳經(jīng)理的績效管理之道7展廳經(jīng)理的二十個(gè)促銷策略8展廳經(jīng)理的十大管理工具定制教材， 實(shí)戰(zhàn)對抗， 頭腦風(fēng)暴， 案例研討 沙盤推演3）加盟商運(yùn)營技能訓(xùn)練課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式贏在開端勝在執(zhí)行新晉加盟商；有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人；區(qū)域經(jīng)理；招商經(jīng)理1中國廚柜

4、市場江湖2與誰同行加盟商的運(yùn)營規(guī)劃3加盟商十大終端運(yùn)營模式4合作才能共贏-廠商溝通之道5開局決定結(jié)局選址之道6門店的陳列與動(dòng)線規(guī)劃7門店軟裝的N個(gè)細(xì)節(jié)8巧妙定價(jià)與報(bào)價(jià)的策略9打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉10終端標(biāo)準(zhǔn)化管理的表單與工具 現(xiàn)場授課 小組互助 知識搶答 團(tuán)隊(duì)檢核 定制資料 4）加盟商主動(dòng)營銷技能訓(xùn)練課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式精耕細(xì)作 口碑營銷 一定經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的加盟商； 職業(yè)操盤手； 企劃經(jīng)理人；區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理。 1小區(qū)推廣實(shí)操策略模板2小區(qū)團(tuán)購實(shí)操策略模板3家裝課堂實(shí)操策略模板4樣板房征集實(shí)操策略模板5網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購實(shí)操策略模板6異業(yè)聯(lián)盟實(shí)操策略模板7設(shè)計(jì)俱樂部實(shí)操策略模板8展會推

5、廣實(shí)操策略模板9網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)操策略模板10家裝實(shí)操 策略模板 11三大黃金周促銷案例與實(shí)操模板12開業(yè)店慶簽售案例與實(shí)操模板13淡季聯(lián)動(dòng)集客案例與實(shí)操模板14路演策劃組織案例與實(shí)操模板15活動(dòng)氛圍活化案例與實(shí)操模板16活動(dòng)推廣執(zhí)行案例與實(shí)操模板17拍賣秒殺組織案例與實(shí)操模板18抽獎(jiǎng)企劃組織案例與實(shí)操模板19臨促運(yùn)用管理案例與實(shí)操模板20口碑傳播策劃案例與實(shí)操模板 定制教材， 實(shí)戰(zhàn)對抗， 頭腦風(fēng)暴， 案例研討 沙盤推演3：營銷通用類知識課程目錄1）銷售顧問基礎(chǔ)知識課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式銷售顧問的基本功新入職銷售顧問和雖然入職但并未接受系統(tǒng)銷售知識與技能培訓(xùn)1銷售顧問基本素養(yǎng)2陌生客戶

6、拜訪技巧3產(chǎn)品成功解說與技巧4高效客戶溝通技巧5快速促成簽單技巧6銷售常用肢體語言7實(shí)用銷售談判技巧8客戶分類與關(guān)系管理9銷售心理與客戶分析10實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)2）銷售經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式銷售管理與大客戶開發(fā)實(shí)務(wù)加盟商的操盤手；區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，渴望成長的銷售顧問，大客戶經(jīng)理等1銷售團(tuán)隊(duì)的組件與管理2客戶管理與市場分析3電話營銷管控技術(shù)4大客戶開發(fā)技能5客戶關(guān)系管理與維護(hù)6顧問式銷售技巧現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)3）渠道管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式渠道管理實(shí)務(wù)區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，招商經(jīng)理 1經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)2經(jīng)銷商的管理與控

7、制3會議營銷與招商會的策劃4渠道大客戶的開發(fā)與激勵(lì)5終端促銷策劃實(shí)務(wù)現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)4）渠道職業(yè)化心態(tài)鞏固課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式打造職業(yè)化的冠軍人才渠道新晉員工區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理1頂級團(tuán)隊(duì)的意識塑造2崗位能力勝任模型3成功的職業(yè)生涯4責(zé)任，態(tài)度，習(xí)慣，細(xì)節(jié)現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)5）渠道職業(yè)化技能提升課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式打造專業(yè)化的冠軍人才渠道新晉員工區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理1職場溝通要訣2書面溝通與公文寫作3演講與口才4PPT制作技巧5word Excel 應(yīng)用實(shí)務(wù)6目標(biāo)管理與工作規(guī)劃7高效時(shí)間管理技巧8員工工作壓力管理現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)6）銷售管理技

8、能提升課程培訓(xùn)主題受訓(xùn)對象課程設(shè)置培訓(xùn)形式執(zhí)行力就是競爭力加盟商加盟商操盤手區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售管理者1絕對執(zhí)行力2中層干部的管理實(shí)務(wù)3基礎(chǔ)管理理論實(shí)務(wù)4有效的會議管理5員工激勵(lì)與溝通藝術(shù)6有效的授權(quán)藝術(shù)7銷售管理實(shí)用工具表單8非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理9經(jīng)理人的人力資源管理10團(tuán)隊(duì)績效管理與溝通技巧現(xiàn)場授課 視頻錄像遠(yuǎn)程教學(xué)五營銷內(nèi)訓(xùn)的講師1：營銷內(nèi)訓(xùn)的組織架構(gòu)與職責(zé)2：內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)認(rèn)證管理與評估 3：外部培訓(xùn)師的認(rèn)證管理與評估4：培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇六營銷內(nèi)訓(xùn)的預(yù)算1：營銷內(nèi)訓(xùn)的成本預(yù)算2：內(nèi)訓(xùn)課程的采購與開發(fā)七營銷內(nèi)訓(xùn)的考核1：考核標(biāo)準(zhǔn)2：考核方案八營銷內(nèi)訓(xùn)的工具1：內(nèi)部資源2：外部資源九營銷內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施1：年度需求規(guī)劃2：年度課程排期3：年度教材編寫1）營銷內(nèi)訓(xùn)管理手冊2）產(chǎn)品基礎(chǔ)知識手冊3）展廳簽單技能手冊4）展廳運(yùn)營管理手冊5）主動(dòng)營銷推廣手冊十營銷內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)化評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時(shí)間評估單位反應(yīng)對培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師，培訓(xùn)組織滿意度問卷訪談?dòng)^察座談?wù)n程結(jié)束時(shí)培訓(xùn)組織者學(xué)習(xí)對培訓(xùn)內(nèi)容概念技巧的掌握程度提問，角色扮演，筆試，演講，模擬