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文檔簡介

1、 Involvement全員參與Flexible, Capable,Highly MotivatedPeople標準化及穩(wěn)定可靠的運作 拿的動作交替 轉(zhuǎn)身角度太大費間準備了過多的量間準備了過多的量. .不良品延后被發(fā)現(xiàn)不良品延后被發(fā)現(xiàn)形式的浪費工時利用率:工時利用率 612354617612354617 整理整頓素養(yǎng)清掃清潔及保持 流圖析價值流圖析Value Stream Mapping 價值Current State MappingExampleMolex TBOLead time: 48 days Value Add: 1,400 s Kaizen Team 當另外的精益工具碰上障礙或當K

2、aizen小組是 小組是 當另外的精益工具碰上障礙或當 完成變化的最好的方法時, 完成變化的最好的方法時 我們會使用 "Kaizen Event"小組以達到改善目的 小組以達到改善目的 多功能的隊被形成為Kaizen小組并在給與的 1 多功能的隊被形成為 小組并在給與的 到 5天時限內(nèi)集中解決一個明確的問題 天時限內(nèi)集中解決一個明確的問題 精益生產(chǎn) 簡單的合理的過程 要求所有人努力實現(xiàn) 找出' 要求你學習'找出 浪費. 要求你學習 找出 浪費 但這需耍你去思索. 但這需耍你去思索 成功的組織 1 min. 系統(tǒng)的改進而非點的改進! 系統(tǒng)的改進而非點的改進 貝

3、焦點的策略 適當?shù)拇胧?測量與獎勵正確的行為 支持與包括所有人 鼓勵所有權(quán)及承擔- 沒有恐懼 鼓勵所有權(quán)及承擔 溝通/交流 溝通 交流 我們將一起走過的路徑 訓練 溝通/交流 溝通 交流 浪費的排除(NVA 浪費的排除 連續(xù)的改進 更有效的車間 更有效的車間布局 角色與責任 更多的參與/ 更多的參與 所有權(quán) 長期的增長! 長期的增長 精益生產(chǎn)的第一步 設(shè)置策略 挑選過程或系列產(chǎn)品 分析如何令產(chǎn)品流動/ 減少批量 分析如何令產(chǎn)品流動 觀察并制訂Kaizen 目標及適用的工貝 觀察并制訂 執(zhí)行計劃以排除浪費 擴展范圍到另外的區(qū)域或產(chǎn)品 邁進精益方向的證據(jù) 更小的批量 更小的批量 增加了能力/ 增加了能力 生產(chǎn)量 更高的庫存周轉(zhuǎn)率 增加空間 改進的工作場所布局 改進的質(zhì)量: 減少的廢料/ 改進的質(zhì)量 減少的廢料 再做 減少了庫存: 減少了庫存 未加工, WIP, FG , 減少的生產(chǎn)周期時間 改進了參予與士氣 態(tài)度決定一切 ! "如果你認為你能完成 如果你認為你能完成. 如果你

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