玩具設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

1、玩具設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書1 設(shè)計(jì)名稱：玩具設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制2 每套玩具材料：塑料插件實(shí)心三角插片37片空心三角插片37片實(shí)心方形插片20片空心方形插片20片套管 10個接頭 9個連結(jié)棒 若干輪子 8個3 每組人數(shù)：8人4 設(shè)計(jì)任務(wù)：背景：某玩具分銷商需要購買玩具500套，首先向幾家玩具制造商定制一套樣品，比較后從中選擇一家最好的大量訂貨。要求：玩具為寶塔，要求由基礎(chǔ)、塔身、塔尖構(gòu)成，基礎(chǔ)要具有一定高度，其橫截面積要求大于塔身的，給各玩具制造商同樣的材料，哪家設(shè)計(jì)的寶塔最高，500套玩具交貨期最早，就決定向哪家大量訂貨，首批為500套。5 設(shè)計(jì)安排：將全班學(xué)生分組（8人一組），每組一套玩具

2、，首先按照要求設(shè)計(jì)玩具插接方案，盡量利用有限的材料，設(shè)計(jì)出既美觀又高的寶塔，插成樣品，爭取500套的訂單；然后分析樣品的插接過程，進(jìn)行接受500套訂單后的玩具裝配過程生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)，寫出設(shè)計(jì)方案。6 成績評定：按各組設(shè)計(jì)結(jié)果與要求對照，評出各組名次。參考設(shè)計(jì)示范1 實(shí)驗(yàn)安排每組人數(shù)：8人。每組材料：玩具一套。2 玩具設(shè)計(jì)階段人員組織人員組織方案：分兩小組（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組5人、塔身和塔尖設(shè)計(jì)組3人）。玩具設(shè)計(jì)方案：1） 基礎(chǔ)選用三角插片，實(shí)心與空心混合搭配使用，以手指插接方便為準(zhǔn)，每層8片，共9層，需三角插片72片，連結(jié)棒12根。2） 塔身選用方形插片和少量三角插片，實(shí)心片插下部，空心片插

3、上部，為手指插接方便，下部穿插使用空心片，每層2片，低層和頂層3片，共18層，需方形插片38片，三角插片2片，連結(jié)棒42根。3） 塔尖選用套管9個、接頭9個、輪子4個，空心三角4片，連結(jié)棒一個。4） 基礎(chǔ)與塔身連結(jié)件選用空心方形1片，套管一個，輪子2個。工時測定結(jié)果：序號工序名稱工時（秒）備注1單層基礎(chǔ)插接602單層塔身插接103塔尖、頂尖插接604基礎(chǔ)部裝305塔身部裝56寶塔總裝1007連接件10生產(chǎn)組織方案：手工裝配線。節(jié)拍：3分（180秒），裝配周期6分，500套生產(chǎn)周期25小時（1500分），500件包裝總工時3小時。交貨周期25+3=28小時，每天開兩班，一班7.5小時，二班7小時，兩天半可提貨。裝配過程組織方案：裝配線各工位組織示意見圖1，作業(yè)分工與時間組織見圖2。計(jì)劃與控制方案：略3層基礎(chǔ)3層基礎(chǔ)塔身、塔尖、頂尖成品塔身11層、部裝，3分工位1工人1料桶3層基礎(chǔ)工人6、7連接件部裝總裝3分工位6塔身7層、部裝、塔尖、頂尖，3分工位2工人2料桶基礎(chǔ)3層、3分工位3工人3料桶基礎(chǔ)3層、3分工位4工人4料桶基礎(chǔ)3層、3分工位5工人5料桶12層塔身料桶圖示：物流塔身（四層）塔身（四層）塔身（四層）部裝部裝塔身（三層）塔身