淺談工程項目成本管理

1、題目:淺談工程項目成本管理摘要工程項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，是決定價格的基礎，工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力，應變能力和開拓能力的關鍵，加強成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理的重要手段，企業(yè)要想在當代激烈的競爭中占領優(yōu)勢，實現近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，適應市場經濟的發(fā)展要求。 本文旨在研究工程項目成本管理的方法及其影響因素，分析目前工程項目成本管理的問題，結合市政工程企業(yè)施工成本管理方法得出結論，項目成本管理是企業(yè)經濟管理的中心，是企業(yè)效益的關鍵，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的能量，只有強化工程項目成本管理企業(yè)才能長遠發(fā)

2、展。 關 鍵 詞： 成本管理；工程項目；施工成本1 緒 論1.1 選題意義及背景施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術文件。隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，加劇了城市人口的住房壓力，因此土建住宅成了當今建筑工程發(fā)展的主導方向。住宅土建工程的施工隨即成為了建筑工程施工管理的主要組成部分。住宅組織設計作為工程項目的施工管理的基礎，其作為整個工程建設項目的經濟、技術和組織等方面的綜合性文件，對于工程項目的現場施工有著重要的指導作用。住宅因為其在我國住宅建筑方面的重要地位，

3、同時工程項目的施工組織設計對于確保工程項目的質量和工期有著重要的影響，因此就住宅土建工程的施工組織設計的組織研究有著重要意義。 1.2 研究內容施工組織設計就是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質量低成本，低消耗加強管理提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程作業(yè)設計。它在每項工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用、指導作用。它研究的主要

4、內容有工程概況及特點分析、施工方案選擇、編制施工進度計劃、施工準備工作計劃、勞動力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題、施工平面圖設計、主要技術經濟指標。2 工程項目施工成本管理導論2.1 工程項目施工成本管理含義2.1.1工程項目施工成本、成本管理的概念1) 施工成本施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成

5、本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 現階段的施工成本控制進入了IT階段，金長風、廣聯(lián)達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控制成本的目的。項目部在這一平臺上工作，效率大大提高。加上早期開發(fā)的周材租賃軟件夠成了一項目部財物整體解決方案

6、。2) 成本管理 成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業(yè)財稅難點有重大幫助。 成本管理由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。成本規(guī)劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對

7、成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。2.1.2工程項目施工成本管理的方法和意義1) 工程項目施工成本管理的意義(1)成本管理是建筑施工企業(yè)利潤的來源市場經濟條件下，市場開發(fā)固然重要，它是建筑施工企業(yè)發(fā)展的前提。但承攬到施工項目后，只有干得好、管得嚴、算得細，才能取得最佳經濟效益?！案伞⒐?、算”既是施工項目管理的內容，又是一個完整的合同履約過程，它既包

8、含了質量的管理、工期的管理、分包的管理、預算的管理，這些管理共同織就了成本管理的網絡，每個環(huán)節(jié)都意味著施工項目成本的發(fā)生，檢驗著成本管理的水平。就施工企業(yè)而言，打造出精品工程，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽，為國家做出貢獻，只是其目標之一，最終目標則是通過施工過程的科學管理，千方百計降低成本，獲得最豐厚的利潤，有了利潤，建筑施工企業(yè)才能購買先進的機械設備，擴大規(guī)模，增強活力。(2)施工項目成本是各項經濟技術指標的綜合反映項目從投標報價，合同的簽訂，項目部的成立，到施工方案的設計，材料采購計劃的制定，人員和機械設備的調配，質量和安全措施的落實，現場的布置，都應充分考慮成本問題，牢牢把握在彈性限度內少花錢多辦

9、事的原則。因為施工過程中勞動生產率的高低，材料物資使用率的高低，設備運轉的好壞，資金周轉的快慢等，都能通過成本反映出來。只有重視成本管理，適時制定切實可行的管理措施，做到人盡其才，物盡其用，才能將成本控制在預算內的合理范圍，從而收獲相應的利潤。 2) 工程項目施工成本管理的方法(1) 重視超前管理 “事未至而預圖，則處之長有余；事既至而后計，則應之常不足”。管理理念要有前瞻性，管理制度要有預見性，管理行為要善始善終。項目建設具有一次性特點，因而成本管理也只能是在這種不在重復的過程中進行，一旦出現管理失誤，很難補救，即使有些情況可以補救，造成的經濟損失卻是無法挽回的。因此，以項目法人為主體，以專

10、家系統(tǒng)為核心，組織項目建設是未來的趨勢，要學習和借鑒國外管理經驗，并且推陳出新，從項目開始時，就對成本進行預測、制定計劃，明確目標，然后以目標為出發(fā)點，通過各種措施，從經濟管理角度實現目標。 (2) 強化過程控制 施工過程也是成本管理過程，在這個過程中成本管理水平的高低，基本決定了該項目的利潤水平。所以加強全員和全方位成本管理至關重要。 a) 人力資源的優(yōu)化管理，“黃金累千，不如一賢”。人力資源管理是企業(yè)成敗的關鍵，“選能人，用好人，無閑人”是人力資源管理的原則。b) 材料的量化管理工程的主要建設資金大部分花在材料商，用于購買材料的費用約占工程造價的百分之七十左右，材料的計劃、采購、運輸、消耗

11、保管以及廢物利用，是成本管理的重頭戲。(3) 完善后續(xù)管理工程竣工驗收后，一要做好保運和回訪服務，加深同建設單位的交流與合作。二要做好決算和清欠工作，工程決算要按照合同規(guī)定的標準執(zhí)行，不要遺漏設計變更、現場簽證、索賠等項目。日前，大多數工程決算結束，建設單位都不同程度拖欠施工單位的工程款。施工單位在催收欠款和進行索賠時，既要依照施工合同和有關資料的規(guī)定，又要兼顧雙方的關系和長遠利益，最好協(xié)商解決。如果出現清欠困難時，可采取債權折讓，以物抵債，債權拍賣，債轉股等辦法，把不良的資產轉為良性資產。當質保金因故全部或部分無法收回時，應對其無法收回部分計提壞賬準備。項目的成本管理一定要遵照經濟規(guī)律善始善

12、終，務求實效。2.2工程項目施工成本的影響因素 1)人員技能:項目部人員的水平，工作效率，團隊適應性，溝通能力都會對項目產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。 2) 施工方案:具體包括了施工組織，施工方法，施工機械設備選擇，員工順序安排，資源配置等。3) 機械設備狀況:機械設備狀況主要考慮其設備狀況，功率以及設備能否在施工過程中正常運轉。4) 材料供應:在工程施工中，材料供應及時與否，會造成工期能否順利實現，同時由于市場的因素，造成材料價格過高，也是影響施工成本的主要因素。5) 組織管理:項目部人員配置是否與項目的規(guī)模，進度等相互吻合，都會影響項目部門管理費用的變化，從而也會對項目成本產生一定的

13、影響。6) 施工進度:在施工中，要充分考慮進度與成本的關系，使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。3 市政工程項目施工成本管理的現狀3.1 市政工程項目施工成本管理存在的問題及其成因3.1.1 忽視質量成本和工期成本的管理和控制 質量成本是指為了確保滿意的之狼而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質 量標準而蒙受的經濟損失，長久以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本重視不夠，工期成本是指為實現工期目標或合同規(guī)定的工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程

14、項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理，雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。3.1.2 權責結合的成本管理措施有待完善在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確保承包責任人的權責，在簽訂承包合同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實 3.1.3 激勵機制的缺失激勵機制，也稱

15、激勵制度是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是調動員工積極性的各種獎酬資源。而成本是用金錢衡量的，不管是物質還是時間，最終都要轉變成金錢加以衡量。在工作當中，大多數人被私利所驅動，員工必須相信他們的努力會影響業(yè)績并得到回報，而激勵制度的權衡使協(xié)調目標和監(jiān)督行為總成本最小化。激勵制度作用于員工，員工于此得到了正面積極的鼓勵或者承諾，他們就會把這種積極的情緒應用到工作中去，最直接的影響提高項目質量保證項目完成效益，行政人員也會提高辦公效率。這樣的激勵效果增加了企業(yè)利潤，也是間接降低了企業(yè)的成本。而在降低的成本中，以一定的比例作為獎勵再反饋給員工，這樣反過來再一次的激勵就形

16、成了良性循環(huán)。3.2實施成本管理的方法3.2.1 強化經濟觀念經濟進步伴隨著市場化進程的加快,在我國，施工企業(yè)的項目成本管理效果得到了顯著的增強，但是目前的施工企業(yè)的項目成本管理，仍然存在著一系列不可避免的問題,主要的改革方向就是要強化成本的管理觀念,重視員工的知識水平與素質的培養(yǎng)提高。  成本管理實際上應該是全員的管理過程。施工企業(yè)的成本管理，不僅僅是會計人員和財務部分的責任，企業(yè)應實行全員性、全過程的管理模式,成本的管理工作不應僅由財務人員承擔,同時還需要項目部和其他各個相關部門的配合參與,重在強化全體員工的經濟觀念。日常的培訓活動中就要建立全員的管理意識培訓體系,反復

17、強調和提高全體員工的成本管理意識和技術操作能力。制定人才的完整性培養(yǎng)計劃,幫助并給予員工充分的學習時間,學習機會，加強成本控制意識。同時注重人員素質的提高，為給企業(yè)帶來更多的活力與更多的價值。企業(yè)成員成本管理的意識與技能的提高,將成本控制措施融入到項目施工的各個環(huán)節(jié),使項目成本始終處于有效控制中。3.2.2 遵循效益原則，實行施工管理方案優(yōu)化 隨著科學技術的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框

18、架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理。要

19、使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。其次，技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)不能一直沿用舊技術，應該及時采用創(chuàng)新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。在整個建筑項目中，項目經理作為項目主要

20、負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。3.2.3 遵循權責結合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、工程技術

21、人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質性控制。最后，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有權責相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到預期的效果。3.2.4遵循激勵機制的原則，建立成本目標責任制度 遵循激勵機制原則，在各個部門對相關人員建立目標責任制，明確責任內容。

22、1) 預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內容 (1) 根據招投標文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)確定施工項目目標成本提供可操作性依據； (2) 了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發(fā)現問題，提出糾偏意見，使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)； (3) 研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入； (4) 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入； (5) 參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。 2）材料人員的管理責任

23、內容 (1) 材料采購和構件加工，擇優(yōu)選擇。進場材料，正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關，合理安排材料儲存，減少資金占用； (2) 根據施工進度計劃，及時組織材料供應，確保施工項目順利進展，防止因停工待料造成損失； (3) 施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實際消耗水平數據； (4) 周轉材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。 3) 機械設備人員的管理責任內容 (1) 根據施工方案，合理選擇機械； (2) 配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。 4）工程技術人員的管理責任內

24、容 (1) 合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本； (2) 根據設汁要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路，為降低工程成本提高經濟效益開拓途徑； (3) 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。 5）行政管理人員的管理責任內容 (1) 根據施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產性開支； (2) 管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失； (3) 安排好后勤服務，確保工程施工需要。 6) 財務成本人員的管理責任內容 (1) 按照施工項目目標成本和財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出； (2) 建立月報財務收支計劃制度，根據生產需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的； (3) 建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制； (4) 定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差； (5)