國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略及其與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（以福特為例）(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略及其與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系福特自1903年成立以來(lái),憑著創(chuàng)始人亨利·福特“制造人人都買得起的汽車”的夢(mèng)想和卓越遠(yuǎn)見(jiàn),福特汽車公司歷經(jīng)一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑,已經(jīng)成長(zhǎng)為第四大汽車公司。目前,它擁有許多世界著名汽車品牌:福特(Ford、林肯(Lincoln、水星(Mercury、馬自達(dá)Mazda、沃爾沃(V olvo(已被中國(guó)吉利公司于2010年3月28日晚9時(shí)收購(gòu)轎車.此外,還擁有全球最大的信貸企業(yè)福特信貸(Ford Financial,全球最大的汽車租賃公司Hertz,和客戶服務(wù)品牌Quality Care。亨利福特使美國(guó)工人的生活發(fā)生了革命。福特有三個(gè)基

2、本的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位:汽車集團(tuán)、多樣化產(chǎn)品公司(DPO和金融服務(wù)集團(tuán)。每一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)都有許多不同的經(jīng)營(yíng)單位組成。(一汽車戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位汽車集團(tuán)分為北美汽車公司(NAAO與國(guó)際汽車公司(IAO兩個(gè)部分,北美汽車公司在美國(guó)有50多條裝配及生產(chǎn)線。如今汽車集團(tuán)在提高其銷售量的過(guò)程中正經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。1988年首次出現(xiàn)了福特的收益低于其對(duì)手通用汽車公司的情形。盡管福特是美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額增加的唯一家汽車生產(chǎn)廠,但其小轎車的市場(chǎng)份額在1989年頭10個(gè)月里僅有22.3%。盡管通用汽車公司的市場(chǎng)份額下降了整整一個(gè)百分點(diǎn),為 35.l%,然而它仍然控制著市場(chǎng)。北美汽車公司的汽車生產(chǎn)也面臨著困境。盡管福特宣傳“質(zhì)量第一

3、”的口號(hào),可它仍不得不定期地對(duì)各種型號(hào)的汽車主進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查。國(guó)際汽車公司在22個(gè)國(guó)家擁有分公司,主要分為三個(gè)區(qū)域:歐洲、拉丁美洲與亞太地區(qū)。福特與9個(gè)國(guó)家的汽車生產(chǎn)廠商保持著國(guó)際性業(yè)務(wù)關(guān)系。雖然國(guó)際汽車公司在前些年為美國(guó)國(guó)內(nèi)落后的汽車銷售起著平衡作用,但是分析家們預(yù)測(cè),在經(jīng)過(guò)了汽車歷史上銷售最好的五年后,整個(gè)汽車行業(yè)在歐洲的銷售將會(huì)出現(xiàn)下滑。福特與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)發(fā)現(xiàn),日本廠商不僅在美國(guó)汽車市場(chǎng)是他們最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,而且隨后在英國(guó)北部推出日本汽車,同時(shí)豐田和本田計(jì)劃在歐洲建立工廠并在90年代中期投入運(yùn)營(yíng),這些都使得他們成為福特及其他汽車廠商在歐洲主要的競(jìng)爭(zhēng)者。日本三大廠商的舉措有可能會(huì)搶占目

4、前市場(chǎng)份額的13.5%,由此也會(huì)導(dǎo)致福特國(guó)際汽車集團(tuán)損失一大部分市場(chǎng)份額。(二多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位多樣化產(chǎn)品公司包括福特所有的支撐性業(yè)務(wù)。作為福特公司內(nèi)的供應(yīng)組織,多樣化產(chǎn)品公司在節(jié)約供應(yīng)成本方面扮演著重要角色。(三金融服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位福特金融服務(wù)集團(tuán)主要由福特信貸與保險(xiǎn)服務(wù)公司組成。該集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督福特汽車信貸公司的經(jīng)營(yíng)狀況,以及福特在國(guó)外汽車生產(chǎn)廠家的財(cái)務(wù)狀況。國(guó)家第一財(cái)務(wù)公司與美國(guó)國(guó)際租賃公司構(gòu)成了世界第二大金融公司,他們除了經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外,還向經(jīng)銷商、汽車零售商和農(nóng)用設(shè)備用戶提供貸款。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)把發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)謀劃,也是企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須才通用的行動(dòng)構(gòu)成,以促成組織的變

5、革。企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略涉及企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,因此戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性和前瞻性尤為重要。這一切的設(shè)計(jì)都源于企業(yè)組織架構(gòu)的變革和快速的適應(yīng),因此開(kāi)發(fā)有助于企業(yè)在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力已成為企業(yè)的戰(zhàn)略需求。企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系的總和,它決定著企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理架構(gòu)、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)流程架構(gòu)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的要求非常高,一個(gè)快捷高效的流程架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施和成效起著決定性的影響。在戰(zhàn)略實(shí)施上,要求企業(yè)有清晰的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略影響組織架構(gòu)的兩個(gè)方面,一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),從而

6、影響管理職務(wù)和部門權(quán)限的設(shè)計(jì)。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程序的改變,并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間的相應(yīng)調(diào)整。福特汽車公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是指將智能管理人員按縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員按照橫向排列,在矩陣型組織中,經(jīng)營(yíng)單位或產(chǎn)品經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都有獨(dú)立的職權(quán)。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,基本上與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系。比如福特公司,在不同的發(fā)展階段中,都有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做不同的調(diào)整。為了能夠完全發(fā)揮上述功能,在2000年,福特根據(jù)形勢(shì),發(fā)展出七項(xiàng)策略,導(dǎo)引全球福特汽車在下一世紀(jì)來(lái)臨時(shí),成為世界領(lǐng)先的汽車公司

7、。七項(xiàng)策略包括: (1對(duì)員工放權(quán)授能以發(fā)揮所長(zhǎng)。全世界各地員工即代表福特汽車公司,每一位被放權(quán)授能的員工皆使公司的力量倍增。(2經(jīng)由最佳的工作流程創(chuàng)造最高效率。在此科技與知識(shí)急劇轉(zhuǎn)變的時(shí)代,領(lǐng)先的關(guān)鍵就是要快速前進(jìn),走在時(shí)代尖端。(3創(chuàng)造全球最優(yōu)越的產(chǎn)品.達(dá)到領(lǐng)先的基礎(chǔ)在于制造顧客樂(lè)于購(gòu)買及使用的優(yōu)越產(chǎn)品。(4成為低成本的制造廠。成本是獲利的根源,而獲利能力則是幫助公司制造優(yōu)越產(chǎn)品、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)以及面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的根本。(5成為領(lǐng)先全球的優(yōu)秀企業(yè)公民.除了積極在產(chǎn)品本身的優(yōu)越性,福特汽車也要不斷在環(huán)保、社區(qū)事務(wù)、教育及藝文上努力,增進(jìn)其在全體消費(fèi)大眾心目中的全方位企業(yè)象。(6達(dá)到獨(dú)步全球的顧客滿意度.顧客的購(gòu)買忠誠(chéng)度及相互推薦介紹是衡量銷售及服務(wù)品質(zhì)的最佳標(biāo)準(zhǔn),唯有透過(guò)不斷領(lǐng)先的顧客滿意指標(biāo),才能確保福特汽車在業(yè)界的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。(7促進(jìn)福特整體成長(zhǎng).未來(lái)成長(zhǎng)將是屬于能夠同時(shí)把握成熟及新興市場(chǎng)的企業(yè),福特汽車勢(shì)必要不斷積極追求全球策略。一方面在既有市場(chǎng)占有領(lǐng)導(dǎo)地位,同時(shí)也要在各新興市場(chǎng)取得先機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就有什么樣的組織結(jié)