工程項目結(jié)算管理辦法

1、工程項目結(jié)算管理辦法城建總包經(jīng)營發(fā)【 2009】 68號第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目結(jié)算管理工作， 加強竣工工程結(jié)算 力度，合理組織經(jīng)濟收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于工程總承包部所屬分公司、項目和集團公司 委托管理項目對業(yè)主的結(jié)算。第三條 工程項目結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及經(jīng)營、 技術(shù)、生產(chǎn)等多個部門，各單位、各部門要高度重視、通力合作。第四條 工程項目結(jié)算管理工作， 必須嚴格遵守國家的有關(guān)法律和 政府法規(guī)、政策，堅持實事求是、合理有效的原則；嚴格執(zhí)行結(jié)算文件 的審核程序，做到計量準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、各項費用計取全面、合理。第二章 管理部門及職責(zé)

2、第五條 經(jīng)營管理部是結(jié)算管理的主管部門，其職責(zé)是：（一）負責(zé)工程項目結(jié)算日常管理工作，包括經(jīng)營人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 經(jīng)驗交流、專題研討；（二）指導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徍恕⒈O(jiān)督項目的結(jié)算編制；（三）協(xié)助集團公司對工程總承包部所屬項目進行工程結(jié)算稽查；（四）指導(dǎo)和監(jiān)督項目結(jié)算資料收集、歸檔。第六條 項目經(jīng)理部是結(jié)算管理的實施部門，其職責(zé)是：（一）負責(zé)組織工程項目結(jié)算會審；（二）負責(zé)工程項目結(jié)算的編制、報送及洽談；（三）負責(zé)工程項目變更、 索賠資料及糾紛、 訴訟所需證據(jù)的收集、 整理、編制；（四）項目經(jīng)理部結(jié)算工作分工及責(zé)任：項目經(jīng)理、項目預(yù)算人員 無論其人事關(guān)系如何變動，均需將該工程結(jié)算工作負責(zé)到底。項目經(jīng)理 是

3、項目結(jié)算第一責(zé)任人，負責(zé)項目結(jié)算組織和審批工作，項目經(jīng)營人員 為結(jié)算工作的業(yè)務(wù)責(zé)任人，項目生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)人員負責(zé)配合結(jié)算責(zé) 任人完成結(jié)算工作，包括施工過程中提供施工、技術(shù)、物資、人力、機 械、費用等方面資料，承擔(dān)因資料或提供證據(jù)不足造成結(jié)算損失責(zé)任。第三章洽商及索賠管理第七條 項目實施或工程施工過程中，由于業(yè)主或社會因素及因需 要所發(fā)生的設(shè)計修改、洽商變更，造成我方經(jīng)濟支出增加、工期延誤或 經(jīng)濟損失，均應(yīng)向業(yè)主及時辦理簽認。不能及時辦理的要有當(dāng)時施工情 況的圖片或錄像資料，以便補辦簽認。第八條 由于業(yè)主或社會因素的影響造成項目不能正常實施或施 工中斷，項目經(jīng)理部應(yīng)做好記錄，并及時有效地辦理簽

4、認手續(xù)，注意日 常的資料積累。第九條 設(shè)計修改或洽商變更記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括：變更原因、 知情人、項目、部位、數(shù)量、延誤工期、發(fā)生費用、業(yè)主、設(shè)計、施工 監(jiān)理單位經(jīng)辦人簽字及簽證日期。第十條 各種變更、洽商簽證記錄、會議紀要，來往函件等由現(xiàn)場 負責(zé)施工的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營人員辦理，工程項目負責(zé)人負責(zé)檢查、落 實，杜絕竣工后出現(xiàn)資料不全，業(yè)務(wù)人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。第十一條 項目經(jīng)營負責(zé)人應(yīng)會同項目部生產(chǎn)、 技術(shù)認真研究合同 及招投標(biāo)文件，技術(shù)、工程及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員在辦理洽商、簽認時要 有經(jīng)營意識，適當(dāng)規(guī)避合同風(fēng)險，提高洽商、簽認的經(jīng)濟價值。第十二條 各種變更、洽商簽證記錄應(yīng)及時送交預(yù)算人員

5、，預(yù)算人 員要核實資料的完整性，按合同約定的期限及時編制費用文件，并送業(yè) 主、監(jiān)理單位審批，經(jīng)營管理部不定期進行檢查。第十三條 當(dāng)出現(xiàn)重大索賠事項時，項目經(jīng)理部應(yīng)在 28天內(nèi)（或按 合同約定）以書面信件正式向業(yè)主、監(jiān)理工程師發(fā)出索賠通知書，并取 得業(yè)主和監(jiān)理工程師確認。索賠通知書的內(nèi)容包括：索賠事項的名稱、 相應(yīng)的合同條款、索賠要求和索賠清單。第十四條 監(jiān)理工程師和業(yè)主代表無正當(dāng)理由， 對變更工程價款報 告和索賠報告不予確認，對變更價款、工期有異議時，應(yīng)請求政府相關(guān) 管理部門調(diào)解，調(diào)解不成時應(yīng)按建設(shè)工程施工合同約定的糾紛處理 辦法解決。第十五條 為避免企業(yè)損失， 確保項目部權(quán)益， 合理處理工程

6、索賠 業(yè)務(wù)，大型、重點項目在工程中標(biāo)后、工程實施前應(yīng)編制項目變更、 索賠管理工作規(guī)范，以提高工程管理水平。第四章 工程結(jié)算管理第十六條 具備階段結(jié)算條件、 工程竣工并取得核驗證明或因故停 緩建辦理確認手續(xù)后，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，編制完 整工程結(jié)算書，并組織相關(guān)部門進行結(jié)算會審，簽署會審意見。在報送 業(yè)主或監(jiān)理前10天報工程總承包部經(jīng)營管理部審核， 經(jīng)營管理部在5天 內(nèi)組織結(jié)算會審， 項目部根據(jù)會審意見對結(jié)算進行修改裝訂后報送業(yè)主 或監(jiān)理審定。第十七條 工程結(jié)算文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）工程結(jié)算書封面；（二）編制說明；（三）工程結(jié)算費用匯總。包括工程合同造價、合同外增加費用、 歷

7、次洽商變更及索賠金額、暫估價差調(diào)整以及其他按招標(biāo)文件、合同及 政府有關(guān)文件可以調(diào)整的費用；（四）洽商變更及索賠依據(jù)；（五）其他第十八條 工程結(jié)算文件報送業(yè)主或監(jiān)理時， 項目部應(yīng)做好簽收登 記。結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時了解、掌握業(yè)主或監(jiān)理單位審核進展情況，采取 相應(yīng)措施。在施工合同約定時間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時，可視為同意結(jié) 算報告，應(yīng)盡快形成法定文件。 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理在規(guī)定時間內(nèi)提出異議時， 可通過協(xié)商解決或申請施工合同、工程造價管理部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解無效 時，可向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院提起公訴。第十九條 接到結(jié)算審批單后， 將原件和完整結(jié)算資料報經(jīng)營管理 部；并對該工程進行結(jié)算總結(jié)，分析結(jié)算結(jié)果和過程中

8、的經(jīng)驗與教訓(xùn)， 在一個月內(nèi)將結(jié)算總結(jié)報告報送經(jīng)營管理部。第二十條 項目經(jīng)理部應(yīng)在三個月內(nèi)或在合同約定時間內(nèi)完成對 業(yè)主結(jié)算工作。第五章 結(jié)算資料管理第二十一條 為保證工程造價與結(jié)算具有可追溯性， 方便調(diào)查，項 目經(jīng)理部要分類建立資料登記臺帳和明確保存方法和保管責(zé)任人。第二十二條 歸檔資料要隨時積累， 結(jié)算完成后一個月內(nèi)將結(jié)算資 料裝訂成冊，報公司經(jīng)營管理部1套（統(tǒng)一為A 4,非A 4紙折疊成A 4 紙大?。?，結(jié)算資料最遲在審計報告成立之前報送。其主要內(nèi)容為：（一）封皮、目錄、結(jié)算確認單、工程概況；（二）結(jié)算總結(jié)；（三）工程結(jié)算文件；（四）工程承包合同（補充合同、合同附件）；（五）竣工驗收單；（

9、六）其他資料。第二十三條重點工程和有代表性的工程竣工后，應(yīng)進行資料分 析，作為檢驗企業(yè)管理水平及以后投標(biāo)報價的決策依據(jù)。第六章獎罰辦法第二十四條 為盡快完成工程結(jié)算，為工程款及時回收創(chuàng)造條件, 各單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，制定業(yè)務(wù)考評與獎罰辦法，并上報工 程總承包部，經(jīng)審批后實施。第七章 附 則第二十五條本辦法由經(jīng)營管理部負責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原文件同時作廢。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生 產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開

10、展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn) 專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn) 形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記 錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排 查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查岀事故隱患點22處，均進行了閉環(huán) 處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（二）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電

11、工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努 力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批 重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工 作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工 區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里年 ）。（四）安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán) 體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三

12、次，先后審查岀問題共計20余處，先 后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工 區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作 目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識， 一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化 管理。.（六）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安

13、全防范 意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、XX 年安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形 式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全 責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水 平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī) 培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考 核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)， 并對其進

14、行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突岀預(yù)防為主， 著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不 斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù) 警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處 置能力。工區(qū)舉行了 XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（二）電力設(shè)施破壞、線下施工

15、、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下 作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方 簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重， 我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提岀了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針。強化安全

16、生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生 產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突岀 四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置 基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安 全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突岀問題，堅持隱 患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實 監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，

17、積極爭取主動， 努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施， 及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違 章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防 范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼XX年年關(guān)已到，我到XX公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，XX見證 了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng) 驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，XX公司所有人 齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年

18、市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們 驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來XX公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一 個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重 要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我 在XX的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了 一個良好的平臺和一 群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺 淺，要知此事必躬行”。對

19、我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論 應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一 個簡單的總結(jié)，匯報我在XX公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué) 校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí) 跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上 級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待， 及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的 一

20、年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似 平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏 輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什 么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔 細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以 前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是 期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為

21、。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急 需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我 并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。 小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程 中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況， 讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格 合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡

22、單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適 時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的 觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求 我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的 是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會 通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先

23、學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉 它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這 樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不 同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格 定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx 項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并 未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其 他部門的前任同

24、事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做岀了決定，后果是非常嚴 重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把 握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是岀名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì) 是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就 是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對 我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我 曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限

25、公司，是我 們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜， 在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力， 在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不 合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例 子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1% 以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90% ,沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采 購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán) 節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討 辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng) 商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時 不