工藝部績效考核評分表說課講解

1、工藝部績效考核評分工藝部績效考核方案一、目的對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定性、定量評價，以鼓勵先進(jìn)、鞭策 落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)、薪酬調(diào)整及晉升等的 依據(jù)。二、范圍工藝部門全體員工。三、考核類型本部門績效考核分為二類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬考核結(jié)果作為（績效獎）發(fā)放的依據(jù)績效等級：等級A級B級C級分?jǐn)?shù)90分100分80分89分70分79分權(quán)數(shù)10.90.8當(dāng)月績效獎=部門員工效益工資基數(shù) X當(dāng)月權(quán)數(shù)四、考核標(biāo)準(zhǔn)工藝員考核實行記分制，總分為100分，按以下四個要素進(jìn)行考核記分：1 ）工

2、藝流程單：要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失扣1040分。總 分：40分2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。總分：30分3）產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查：工藝指導(dǎo)應(yīng)及時、有效、持續(xù)改進(jìn)。每有一款工作不到位扣25分。總分：20分4）勞動紀(jì)律：遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣 2分?？偡郑?0分計劃員考核實行記分制，總分為100分，按以下四個要素進(jìn)行考核記分：1）計劃編制：計劃編制準(zhǔn)確性要求：100% （以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)要求）?？偡郑?0分a.

3、漏排特殊鋼材或某一款外購件，未影響交期扣 5分/次；影響交期扣10分/次。b. 準(zhǔn)確性達(dá)100%獎勵10分2）時間效率：計劃編制完成要求：100% （以圖紙到達(dá)后兩個工作日為標(biāo)準(zhǔn)要求，不含圖紙更改時間）。每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次。總分：10分3）成本控制：總分：40分a. 計劃編排錯誤造成鋼材批量庫存，扣 2分/次b. 非常規(guī)物資編排錯誤造成的庫存積壓，扣 2分/次c. 超量編排造成的庫存積壓，扣 5分/單（常規(guī)批量生產(chǎn)的可酌情考慮）d. 利用庫存物資給予獎勵，獎勵2分/次4）其他方面：總分：10分a要服從尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上級

4、領(lǐng)導(dǎo)扣5分，未完成上級交辦事項扣2分/次b. 發(fā)生問題不及時反應(yīng)處理的，扣 2分/次c. 上班時間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎勵加分：結(jié)合公司實際情況，對生產(chǎn)工藝流程、公司流程管理等提出建議并采納的，視情況給予520分獎勵?？偡郑?0分五、考核流程1 每月5日前，部門主管根據(jù)部門員工上月工作情況對照考核標(biāo)準(zhǔn)予以考核評分。2每月10日前部門主管將考核表交公司綜合部。六、考核結(jié)果的運用1 考核結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考核者反饋，并與被考核者共同制定下階段績效改進(jìn)計劃與方案，本月績效改進(jìn)方案附于下月績效考核表上。2考核結(jié)果作為薪資（績效獎）發(fā)放、調(diào)整；培訓(xùn)及人員晉升

5、等的依據(jù)。七、考核申訴被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向綜合部申訴計劃員績效考核表姓名：日期：考核項 目分 數(shù)考核方式考核人評 分備 注計劃編 制40計劃編制準(zhǔn)確性：100%（以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)要求）1.漏排特殊鋼材或某一款外購件，未影響交期扣 5分/ 次，影響交期扣10分/次；2.準(zhǔn)確性達(dá)100% 10分工作效 率10達(dá)成率目標(biāo)：100% （以一套圖紙到達(dá)后兩個工作日之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)要求，不含圖紙更改時間）每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次。成本控 制401.計劃編排錯誤造成鋼材批量庫存，扣2分/次2 .非常規(guī)物資編排錯誤造成的庫存積壓，扣2分/次3.超量編排造成的庫

6、存積壓，扣 5分/單（常規(guī)批量生 產(chǎn)的可酌情考慮）4 .利用庫存物資給予獎勵，獎勵2分/次其他方 面101.要服從尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)扣5分，未完成上級交辦事項扣2分/次2.發(fā)生問題不及時反應(yīng)處理的，扣2分/次3.上班時間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工 作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎勵加 分20結(jié)合公司現(xiàn)狀對生產(chǎn)工藝流程、公司流程管理等提出建 議并采納的，視情況給予5-20分獎勵合計得 分考核等級工藝員績效考核表姓名：日期：考核項 目分 數(shù)考核方式考核人評 分備 注工藝流程單40要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣 5分；制單不 詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10 分；造成生產(chǎn)浪費損失扣1040分工藝文 件30生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時 定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或冋卷評 審、酌情打分產(chǎn)前指 導(dǎo)和產(chǎn) 中抽查20產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查：工藝指導(dǎo)應(yīng)及時、有效、持續(xù)改 進(jìn)。每有一款工作不到位扣25分。勞動紀(jì)律：10遵守各規(guī)章制