工資制度模板

1、XXX 企 11E 木示準(zhǔn)工資制度XXXX 發(fā)布XXXX 實施XXXX有B艮公司發(fā)布修改記錄:181716151413121110987654391序號更改申請編號更改涉及的玄節(jié)條款申請人批準(zhǔn)人發(fā)放日期實施日期本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提岀。本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：人力資源部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：xxx,xxx c工資制度第一章總1. 目的為了完善員工收入分配模式，使工資的運行更合理，使工資的保障和激勵作用能夠更有效地發(fā)揮，提髙人力資源的運行效益，制定本制度。2. 原則2. 1根據(jù)xxx勞動和社會保障局發(fā)布的工資指導(dǎo)線和公司經(jīng)營狀況；2. 2實行條塊結(jié)合的工資分配模

2、式。即以崗位設(shè)計文件及崗位等級標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對員工的崗位、技能、資力和績效的考評確龍員工的基本工資；以單位效益為依據(jù)，通過對部門銷售收入等的考核確左員工的考核工資。3. 適用范圍本制度適用于公司合同制員工工資的管理。4. 工資結(jié)構(gòu)工資由基本工資、考核工資和津貼、績效工資四部分組成，結(jié)構(gòu)如下圖：廠基木工資（崗位工資）考核工資（效益工資）C工齡津貼 技能津貼 廠基木津貼了1J法律性津貼津貼YC加班津貼 |交通津貼 J 工作津貼（伙食津貼*績效匚資5. 工資計算期間工資為月嶄制，工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月末日，當(dāng)月出勤未滿 5個工作日者，不予計算當(dāng) 月工資。6. 工資給付工資為先做后付，于次月

3、的 8日發(fā)放。當(dāng)8日恰為休假日時，則于休假日前的一個工作日發(fā)放。除有特別規(guī)上，工資給付由會計部經(jīng)辦人直接將工資匯入公司為員工建立的銀行帳戶上，并于發(fā)工資日將工資單發(fā)至員工本人或親屬。因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須于發(fā)薪日前5天通知員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。7. 扣除金下列規(guī)泄各項可從每月工資中直接扣除：7.1 法律規(guī)定的項目；7. 2 基于工資扣除的項目。&工資的追溯因虛報或誤算而多付 / 少付的工資，在工資給付后的二個月內(nèi)公司和員工均有追溯權(quán)，并以書面形式行使追溯。9. 解釋部門本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。10. 實施日期本制度修訂版本（A1.1版）從xxxx年一月一日起

4、實施。第二章基本工資（崗位工資）11. 崗位系數(shù)崗位系數(shù)根據(jù)“崗位等級檔次標(biāo)準(zhǔn)”（見崗位等級標(biāo)準(zhǔn)與評泄細(xì)則）確左，因員工崗位、能績不 同而考核調(diào)整。11.1 公司崗位根據(jù)性質(zhì)不同劃分為五類崗位：經(jīng)理崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位、業(yè)務(wù)管理崗位、生產(chǎn) 操作崗 位：11.2 對員工能級的不同要求，各類崗位均內(nèi)分為五級：崗位一級 ? 崗位五級，對應(yīng)不同的崗位系數(shù)范 圍：每 一崗位等級均內(nèi)分崗位系數(shù)檔次： 1? 5 檔。11. 3 根據(jù)崗位等級劃分標(biāo)準(zhǔn)確定的系數(shù)范羽，通過人事考核在系數(shù)范用內(nèi)調(diào)整每位員工的系數(shù)值。12? 崗位工資崗位工資來源于公司及各部門預(yù)算。崗位工資是以崗位系數(shù)為基準(zhǔn)設(shè)左的相對剛性的檔級工

5、資。崗位工資有兩項調(diào)肖元素： " 崗位系數(shù)” 和 “崗位工資基數(shù)”。"崗位工資基數(shù)”于每年的 1 月份由人力資源部根據(jù)上年市勞動和社會保障局發(fā)布的工資指導(dǎo)線和 公 司經(jīng)營狀況，擬泄該基數(shù)值，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 '' 崗位工資基數(shù)” 一年內(nèi)不變。第三章考核工資（效益工資）13. 適用范圍除下列情況外，合同制員工均可享有效益工資：13.1 試用期內(nèi)員工：13. 2 公司另有規(guī)左的員工。14. 基本原則效益工資有兩項調(diào)節(jié)元素： "崗位系數(shù)”和“月效益工資基數(shù)” 。14.1 "崗位系數(shù)”的執(zhí)行方式同本制度第 11條中的"崗位系數(shù)”。

6、14.2 “月效益工資基數(shù)與月銷售收入完成情況掛鉤：計算公式為：月效益工資基數(shù) 二初值X月銷售收入實現(xiàn)值/月銷售收入考核值效益工資基數(shù)初值、月銷售收入考核值由總經(jīng)理年初確左并發(fā)布。15. 考核方法效益工資來源于公司及部門的營業(yè)收益。效益工資實行劃塊分配管理方法，即以部門（事業(yè)部、分公司）為單位進(jìn)行考核分配?？己藛挝恍б婀べY分配總額與英完成有效銷售收入正相關(guān)，由總經(jīng)理根據(jù)各考核單位以前年份的經(jīng)營情況和當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)確定效益工資計量系數(shù) 3。（見效益工資計量于發(fā)放細(xì)則）。在比例范鬧內(nèi)，各考核單位可以根據(jù)員工崗位系數(shù)、員工工作表現(xiàn)等情況考核確泄分配。第四章津貼16?工齡津貼工齡津貼以連續(xù)工作年限或崗位

7、任職年限進(jìn)行累汁il ?算。任職崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/年）本單位任職年限外單位任職年限1.經(jīng)理崗位100502.技術(shù)岡位100503.銷售崗位100504.主管級業(yè)務(wù)管理崗位50105 ?員工級及生產(chǎn)操作崗位205任職年限指任職現(xiàn)工作崗位的年限，非現(xiàn)工作崗位任職年限工齡津貼按“ 5.類崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 如外單位從事城市燃?xì)狻⑹?、化工、電廠系統(tǒng)機械類產(chǎn)品銷售，其工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)同本單位。外單位工齡津貼最高限額為300元；工齡津貼最高限額為 600元。工齡工資以半年為計算單位，半年工齡工資為一年工齡工資的一半。17 .技能津貼具有國家勞動人事部門認(rèn)可的機構(gòu)核發(fā)的職稱或技術(shù)等級證書的員工，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受

8、技能津 貼。標(biāo)準(zhǔn)如下:職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級津貼標(biāo)準(zhǔn)研究員400高級技師320高級工程師或相當(dāng)職稱300技師210工程師或相當(dāng)職稱180高級E160助理工程師或相當(dāng)職稱80中級E60技術(shù)員或相當(dāng)職稱10初級1 :2018 .學(xué)歷津貼具有以下學(xué)歷的員工，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受學(xué)歷津貼。標(biāo)準(zhǔn)如下學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)中專20大專40木科（學(xué)七學(xué)位）100研究生（碩士學(xué)位）200博士生（博士學(xué)位）10019. 法律性津貼物價、食品補貼依國家和市政府的規(guī)左給付。獨生子女補貼依國家和市政府的規(guī)泄給付。少數(shù)民族補貼依國家和市政府的規(guī)左給付。 營養(yǎng)費依國家和市政府的規(guī)泄給付。20. 加班津貼以每小時的“基本工資”作為加班津貼的

9、計算基數(shù)。給付標(biāo)準(zhǔn)為：20.1 延長工作日勞動時間的，按每小時 150%的基數(shù)給付：20. 2星期六、星期日加班而又不能安排補休的，按每小時200%的基數(shù)給付；20. 3 法定節(jié)假日加班，按每小時 300%的基數(shù)給付。部門經(jīng)理以上職務(wù)者、計件制工作者和銷售工程師不計加班津貼。駕駛員以全日的“公里數(shù)津貼”補償延時加班津貼，空調(diào)車0. 08元/Km,非空調(diào)車0. 10元/Km。21. 交通津貼公司提供員工上、下班交通班車并給予交通津貼，交通津貼給付標(biāo)準(zhǔn)按交通津貼規(guī)立執(zhí)行。22. 伙食津貼每月以 22個岀勒曰汁算，公司給予員工每個出勒日4元（88元/月）的伙食津貼或提供免費工作午餐，對缺勤人員按天數(shù)

10、扣除。23. 停業(yè)津貼公司因生產(chǎn)經(jīng)營的變更、重整而須使部分或全部員工停職時，應(yīng)于停業(yè)期間給付員工80%的基準(zhǔn) 內(nèi)工資，視為停業(yè)津貼。24. 特殊津貼對于從事特殊工種、公司所需的急缺人才，給予特殊津貼。第五章績效工資25. 性質(zhì)績效工資來源于公司及部門的營業(yè)收益分配，其發(fā)放時間和額度根據(jù)公司及部門經(jīng)營效益決定，原則上每年發(fā)放兩次，分別于 7 月內(nèi)和 1 月內(nèi)給付。26. 計算期間“上期績效工資”計算期間為 1 月 1 日至 6 月 30 日，“下期績效工資”計算期間為 7 月 1 日至 12 月 31 日。27. 享受對象發(fā)放日止仍在職的非試用期員工。28. 計算方法根據(jù)岀勤月數(shù)按比例計算。月出

11、勒率小于等于 50%的，當(dāng)月不計算績效工資：計算期間缺勤日數(shù)累汁達(dá)11 日（含 11日）以±22 0以下，按缺勤 1個月計算；計算期間缺勤累計達(dá) 33日以上（含 33 EI）44 0以下，按缺勤 2個 月計 算：以此類推。缺勤日數(shù)不重復(fù)計算。 不計入缺勤的假期有：帶嶄年休假 . 工傷假、計劃生冇假、公假。崗位等級劃分標(biāo)準(zhǔn)與評定細(xì)則第一章總則1. 目的配合公司工資制度的運行，制左本實施細(xì)則。2. 原則2.1崗位等級劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營運行狀況及員工能績水平確泄；2. 2每年對標(biāo)準(zhǔn)實施修改以適應(yīng)公司的發(fā)展。3. 適用范圍本制度適用于公司合同制員工工資的管理。4. 解釋部門本細(xì)則的解釋權(quán)歸

12、人力資源部。5. 實施日期本細(xì)則隨工資管理制度（A2.0版）一同實施。第二章崗位等級標(biāo)準(zhǔn)6. 經(jīng)理崗位6.1經(jīng)理崗位實行經(jīng)理年嶄制，對象包括各髙級經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理及銷售區(qū)域經(jīng)理。6. 2經(jīng)理年薪總額占公司銷售收入比例2%? 2. 5%。6.3經(jīng)理崗位工資系以行政級別為主，兼顧工作績效考核的工資設(shè)左方式。6.4經(jīng)理年嶄根據(jù)經(jīng)理任職情況確泄，區(qū)別為基礎(chǔ)年薪及績效年薪：基礎(chǔ)年嶄：任職經(jīng)理崗位并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)而享受的薪水，以月薪方式發(fā)放；兩期績效年嶄：承擔(dān)考核單位及個人經(jīng)營管理目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)完成情況而兌現(xiàn)的耕水，分年末、一年后 考核發(fā)放。6. 5基礎(chǔ)年嶄:崗位級別年薪（萬兀）對應(yīng)丿薪（元）

13、崗位系數(shù)髙管級一級9.0-10.07500? 830038 ? 43二級8. 0-9.06600? 750033 ? 38三級7. 0-8.05800? 660028 ? 33四級6. 0-7.05000? 580023 ? 28五級5. 0-6.04200? 500018 ? 23經(jīng)理級一級6. 0-7.05000? 580023 ? 28二級5. 5 -6.04600? 500021 ? 23三級5.0-5. 54100? 460019 ? 21四級4. 5-5.03700? 410016 ? 19五級3. 0-4. 52500? 370012 ? 166.6績效年嶄：由總經(jīng)理根據(jù)崗位評左

14、小組意見，結(jié)合各經(jīng)理承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)與笛理目標(biāo)確左。7. 技術(shù)崗位一級（崗位系數(shù) 20? ）1. 能獨立完成本事業(yè)部涉及的所有產(chǎn)品的最髙技術(shù)難度的設(shè)計工作：2. 能獨立完成非本事業(yè)部產(chǎn)品（一個以上其他事業(yè)部的主導(dǎo)產(chǎn)品）的技術(shù)設(shè)計工作；3. 非事業(yè)部技術(shù)人員能獨立完成兩個以上事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品的最高技術(shù)難度的設(shè)il ?工作：4. 成功組織完成公司新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作，有項目經(jīng)理經(jīng)歷；5. 熟練應(yīng)用 CAD 、 Pro/E 軟件。二級（崗位系數(shù) 18? 20）1. 能獨立完成本事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品的最高技術(shù)難度的設(shè)計工作；2. 能獨立完成本事業(yè)部涉及的所有產(chǎn)品的非標(biāo)設(shè)計工作：3. 能獨立完成非本事業(yè)部產(chǎn)品（

15、一個以上英他事業(yè)部的主導(dǎo)產(chǎn)品）的技術(shù)設(shè)計工作；個以有產(chǎn)織完4. 非事業(yè)部技術(shù)人員能獨立完成某事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品的最髙技術(shù)難度的設(shè)訃工作，獨立完成対外一 上其他事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計工作；5. 成功組織完成公司新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作，有項目經(jīng)理經(jīng)歷：6. 熟練應(yīng)用CAD、Pro/E軟件。三級（崗位系數(shù) 16? 18） 1?能獨立完成本事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品的最髙技術(shù)難度的設(shè)計工作；或，能獨立完成本事業(yè)部涉及的所 品的非標(biāo)設(shè)計工作；2. 能獨立完成非本事業(yè)部產(chǎn)品（一個以上英他事業(yè)部的主導(dǎo)產(chǎn)品）的技術(shù)設(shè)計工作：或，成功組 成公司新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作，有項目經(jīng)理經(jīng)歷；3. 熟練應(yīng)用 CAD 、 Pro/E 軟件；4.

16、 非事業(yè)部技術(shù)人員同上類推。四級（崗位系數(shù) 13? 15） 1?能獨立完成本事業(yè)部常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計工作；2. 熟練應(yīng)用 CAD 、 Pro/E 軟件。五級（崗位系數(shù) 11? 13）1?能輔助完成本事業(yè)部常規(guī)產(chǎn)品的設(shè)計工作；2. 熟練應(yīng)用 CAD 軟件。&銷售崗位一級（崗位系數(shù) 20? ）1?上一年超額完成三項銷售指標(biāo)（其中兩項超10%以上），無不良款：2. 同一區(qū)域銷售指標(biāo)不低于上一年或個人承擔(dān)銷售指標(biāo)額不低于上一年；3. 有明確的本年度銷售工作計劃與可行的實施措施：4. 業(yè)務(wù)管理、客戶管理能力較好，為公司認(rèn)可：5. 能指導(dǎo)下級員工工作，為公司培養(yǎng)岀合格的銷售人員；6. 在區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展上

17、發(fā)揮了決策性作用：7. 良好的基本技術(shù)素質(zhì)，能應(yīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)演示。二級（崗位系數(shù) 17? 20）1. 上一年基本完成三項銷售指標(biāo)（完成95%以上），無不良款：2. 同一區(qū)域銷售指標(biāo)不低于上一年或個人承擔(dān)銷售指標(biāo)額基本不低于上一年（90%以上）：3. 有明確的本年度銷售工作計劃與可行的實施措施：4. 業(yè)務(wù)管理、客戶管理能力較好，為公司認(rèn)可：5. 能指導(dǎo)下級員工工作，為公司培養(yǎng)出合格的銷售人員；6. 良好的基本技術(shù)素質(zhì)，能應(yīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)演示。 三級（崗位系數(shù) 14? 17）1. 上一年基本完成三項銷售指標(biāo)（完成 90$以上），無不良款：2. 同一區(qū)域銷售指標(biāo)不低于上一年或個人承擔(dān)銷售指

18、標(biāo)額基本不低于上一年（80%以上）：3. 有明確的本年度銷售工作計劃與可行的實施措施：4. 業(yè)務(wù)管理、客戶管理能力較好，為公司認(rèn)可：或，能指導(dǎo)下級員工工作，為公司培養(yǎng)出合格的 銷售 人員：5. 良好的基本技術(shù)素質(zhì)，能應(yīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)演示。 四級（崗位系數(shù) 12? 14）1?上一年基本完成三項銷售指標(biāo)（完成 80%以上）：2. 本年度銷售指標(biāo)額基本不低于上一年 （70$以上）：3. 有明確的本年度銷售工作計劃與可行的實施措施：4. 業(yè)務(wù)管理、客戶管理能力較好，為公司認(rèn)可；5. 良好的基本技術(shù)素質(zhì)。 五級（崗位系數(shù) 10? 12）1. 有銷售工作經(jīng)驗。注： 1）在同一級別內(nèi)，根據(jù)員工能獨立提供

19、方案、報價、電腦演示、提供設(shè)備應(yīng)用維護(hù)、銷售（產(chǎn)品售后）公司產(chǎn)品種類等能力水平確定不同的崗位系數(shù)；9. 業(yè)務(wù)管理崗位一級（崗位系數(shù) 20? ）1. 需要開創(chuàng)性的開展工作并在上一年內(nèi)提出兩項以上為公司采納的建議；2. 承擔(dān)跨部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)或本部門組織人事責(zé)任；3. 業(yè)務(wù)涉及較多，需多種知識能力與管理能力；4. 業(yè)務(wù)工作與上下游崗位工作關(guān)聯(lián)度大，對工作結(jié)果獨立承擔(dān)責(zé)任：5. 工作壓力較大，任務(wù)多樣性、工作流動性、非常規(guī)性、時間確定性等因素：6. 承擔(dān)內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)責(zé)任，負(fù)某業(yè)務(wù)的決策或管理責(zé)任，影響公司相關(guān)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 二級（崗 位系數(shù) 16? 20）1. 需要開創(chuàng)性的開展工作并在上一年內(nèi)提岀一

20、項以上為公司采納的建議；2. 具備崗位一級 2） ? 6）中四項要求。 三級（崗位系數(shù) 12? 16）1. 在上一年內(nèi)提出兩項以上建議；2. 具備崗位一級 2? 6 中兩項要求：或，公司認(rèn)為需要三年以上業(yè)務(wù)經(jīng)驗要求的工作崗位。 四級（崗位 系數(shù) 9? 12）1. 具備崗位一級 2? 6 中一項要求：2. 知識技能與工作經(jīng)驗要求較低。 五級（崗位系數(shù) 6? 9）1.知識技能與工作經(jīng)驗要求較低。10. 生產(chǎn)操作崗位根據(jù)計件制及 “5星級員工”評左方式確左。第三章崗位等級考核評定細(xì)則11. 評定期間崗位等級考核評立于每年12月份進(jìn)行。特殊情況6月份進(jìn)行補充評左。12. 評定程序崗位評定工作由人力資源部組織實施。人力資源部將“崗位等級評左表”發(fā)至各職能部門，部門經(jīng)理根據(jù)本細(xì)則第二章“崗位等級標(biāo)準(zhǔn)”提出本部門崗位員工的評泄理由與初步