聯(lián)營項目的工程管理(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)營項目的工程管理第一條 公司工程部門負責了解、掌握工程項目建設(shè)動態(tài)，具體落實滿足合同要求的各項資源，明確對聯(lián)營方的要求與隱含要求，明確工程風(fēng)險，做好對聯(lián)營方的建設(shè)工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監(jiān)督、管理，并及時將與業(yè)主的溝通的有關(guān)信息反饋于聯(lián)營方。第二條 項目經(jīng)理部是項目履行過程中的直接責任部門，各聯(lián)營施工項目實行成本核算責任制，每個聯(lián)營項目單獨核算，實行成本分解、責任到人，在項目全過程做好項目的成本控制。第三條 項目經(jīng)理應(yīng)將聯(lián)營項目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項目合同管理的重要日常事項，將合同文件管理責任具體落實到部門、人員。工程竣工后，項目經(jīng)理

2、部應(yīng)將所有合同文件報送公司相關(guān)職能部門歸檔。第四條 聯(lián)營項目經(jīng)理部印章必須由我方人員進行直接管理，并指定管理責任人和印章使用授權(quán)范圍。項目部印章一般只能在對業(yè)主的工程變更、簽證或出具聯(lián)系函件時使用，不得用于材料采購和勞務(wù)分包等存在經(jīng)濟關(guān)系的合同；確因我方需要時須經(jīng)單位主要負責人或聯(lián)營項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準后方可使用。第五條 聯(lián)營項目施工過程管理的目標是使項目施工過程受控，確保各項資源按時、保質(zhì)投入，嚴格監(jiān)控并化解履約風(fēng)險。加強進度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、材料與設(shè)備管理。第六條 聯(lián)營項目的進度、質(zhì)量、安全管理要求與標準與自營項目相同，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強制性條文與標準，以及企業(yè)有關(guān)

3、管理規(guī)定。第七條 項目經(jīng)理部編制項目管理策劃，根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃及分包管埋方案，并向子公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。第八條 聯(lián)營項目的勞務(wù)管理方式為：聯(lián)營項目勞務(wù)分承包方一律通過招標的方式確定，子公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標，招標項目的項目經(jīng)理、聯(lián)營方共同參與。由子公司（分公司）負責對勞務(wù)隊伍直接管理和工資的直接發(fā)放。且聯(lián)營方有勞務(wù)隊伍的可以參加本項目的勞務(wù)招投標。第九條 參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局合格勞務(wù)分包商名冊中已通過考核評價的勞務(wù)企業(yè)，應(yīng)具備以下條件： 1、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 2、具有完善的質(zhì)

4、量、安全等組織管理體系； 3、具有相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員； 4、具有必要的機具設(shè)備。第十條 由子公司或經(jīng)授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽訂勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同、治安合同等合同，聯(lián)營項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商，其中勞務(wù)分包合同必須經(jīng)過子（分）公司各相關(guān)職能管理部門的評審。以上各類合同正本一式三份，子公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，工程、勞務(wù)、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。第十一條 聯(lián)營項目經(jīng)理部應(yīng)定期對施工進度進行檢查，與聯(lián)營一起對發(fā)生進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進行分析，提出解決問題的措施。必要時及時調(diào)整計劃，并與業(yè)主監(jiān)理溝通，辦理工期簽證，避免工期

5、風(fēng)險。第十二條 聯(lián)營項目應(yīng)建立項目質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責。制訂項目質(zhì)量管理相關(guān)制度，從工序控制，施工方法、檢驗批、分項分部及工程進行監(jiān)督檢查，直到驗收通過，進行系統(tǒng)的管理和控制。聯(lián)營方必須參加項目的質(zhì)量計劃編制工作，并負責質(zhì)量計劃的實施。第十三條 聯(lián)營項目經(jīng)理部應(yīng)做好工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作，項目技術(shù)負責人和資料員人員要負責收集、整理本單位的工程資料，還應(yīng)負責匯總各分包單位編制的施工資料，保證項目工程資料的真實性、完整性和有效性。第十四條 工程完工后，聯(lián)營方對工程的保修工作負責，公司（分公司）應(yīng)與聯(lián)營方簽訂工程保修協(xié)議，在保修期間，暫扣聯(lián)營單位56%(但不低于主合同約定的額度)的工程

6、款作為維修保證金，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量保修要求，由聯(lián)營方進行維修，若聯(lián)營方不配合，則由我方派人進行維修，所需費用雙倍向聯(lián)營方收取。第十五條 聯(lián)營方派駐現(xiàn)場的“三類人員”應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書。項目特種作業(yè)人員（登高架設(shè)工、起重機械操作工、起重工、電工、電焊工等）應(yīng)持有效證件上崗。第十六條 聯(lián)營項目應(yīng)該按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2008 91號）要求，配備專職安全管理人員。第十七條 建設(shè)行政主管部門及系統(tǒng)內(nèi)組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應(yīng)制定整改措施，在限期時間內(nèi)整改完，如果聯(lián)營方不整改或整改不完的，除進行罰款外，項目經(jīng)理部另行組織整改，費用從聯(lián)

7、營分包款中扣除。第十八條 聯(lián)營項目應(yīng)將安全生產(chǎn)、文明施工費用單列，由我方對安全資金實行統(tǒng)一分配和管理。項目安全投入待有關(guān)人員共同驗收合格后，由我方根據(jù)驗收單支付費用。第十九條 聯(lián)營項目材料管理的重點是監(jiān)控進場材料的質(zhì)量以滿足質(zhì)量和安全的要求，監(jiān)控材料的進場數(shù)量以滿足施工進度的要求，并作為付款的依據(jù)；監(jiān)控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經(jīng)濟風(fēng)險。第二十條 屬于聯(lián)營方采購的材料，不得以公司（分公司）或項目部名義簽訂采購合同。確需我方代為采購的材料，必須有完備的書面委托協(xié)議，并及時辦理驗收、調(diào)撥手續(xù)，支付工程款時應(yīng)先行扣除代購材料費。第二十一條 聯(lián)營項目經(jīng)理部應(yīng)對進場主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商情況進行登記，建立驗收臺帳?，F(xiàn)場見證并督促聯(lián)營方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應(yīng)將材料采購計劃、采購合同、驗收記錄、材料質(zhì)量合格證明、驗