2022年人力資源部工作總結(jié)例文

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部工作總結(jié)例文 一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。 (二)系統(tǒng)學(xué)習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、

2、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求意見，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

3、 (二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。 (三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實

4、質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司2021年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生

5、產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會 (一)征求意見，查找不足。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間樂觀幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初

6、稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 (三)精細服務(wù)，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預(yù)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用 (一)把握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學(xué)習把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論學(xué)問，使工資管理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。 (二)抓緊時間，仔細履職。薪酬

7、崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 (三)準時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的樂觀努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工成本預(yù)算 根據(jù)化學(xué)總部的工作支配，我們對2021年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出

8、狀況進行了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了2021年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司2021年人工成本管理工作詳細非常重要的指導(dǎo)意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們根據(jù)公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了樂觀的促進作用，特殊是直接參加項目建設(shè)的廣闊員工，能夠克服各種困難使項目

9、建設(shè)保持按方案推動的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓(xùn)工作全面綻開。我們樂觀協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，采納內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。 (二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)訓(xùn)練培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的訓(xùn)練培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了樂觀作用。 九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分預(yù)備試車技術(shù)力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派

10、往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)學(xué)問有了全面的了解和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關(guān)平安生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特別工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。 (三)樂觀參加安裝調(diào)試，切實把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深化學(xué)習把握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順當進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 十、克服各種困難，樂觀協(xié)調(diào)溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作 (一)特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工