信用社主任向領(lǐng)社領(lǐng)導(dǎo)匯報工作講話稿

1、信用社主任向領(lǐng)社領(lǐng)導(dǎo)匯報工作講話稿聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)們、各位兄弟社的主任們：你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報 * 信用社在年上半年的經(jīng)營情況、 存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測，閑話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下：一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，強(qiáng)化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展后勁十足。 主要經(jīng)營情況如下

2、： 各項存款 *萬元，比年初增加 * 萬元；各項貸款 * 萬元，比年初減少 * 萬元，其中：不良貸款比年初下降 5 萬元。中間業(yè)務(wù)收入 1.62 萬元，比去年同期增加了 0.75 萬元。實現(xiàn)總收入 94 萬元，比去年同期增加了 23 萬元。利潤總額 * 萬元，比去年同期增長 4.35 萬元。二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400 多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。三是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)硬，致使時常出現(xiàn)常規(guī)問題。 四是已置換不良貸款處置率未達(dá)標(biāo)。三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務(wù)，提

3、出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務(wù)上門的方式找資金出路，目標(biāo)是各項貸款到年底凈增300 萬元；二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進(jìn)行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良，加強(qiáng)對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風(fēng)險。預(yù)算不良貸款到年底凈壓30 萬元，占比控制下降4%；三是各項存款凈增額到年底預(yù)算保持750 萬以上，各項總收入 200 萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入突破5 萬元，總支出控制在180 萬元以內(nèi)，實現(xiàn)利潤 20 萬元。四是加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行力，突出人防監(jiān)督，確保社內(nèi)資金人員安全無事故。 五是致力于已置換不良貸款的處置力度上， 為盡快達(dá)到央行票據(jù)兌付條件而努力。四、預(yù)測未來三年發(fā)展?fàn)顩r1、繼續(xù)努力組織資金，狀大本社實力，預(yù)測存款每年增長*萬元以上。2、將貸款營銷作為實現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的突破口，提高資產(chǎn)盈利水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，預(yù)測貸款每年增長* 萬元左右。3、大力拓展中間業(yè)務(wù)，根據(jù)自身資源結(jié)合本地實際大力開展中間業(yè)務(wù)。力求中間業(yè)務(wù)收入每年以翻倍的速度增長。4、開源節(jié)流，搞高