2022年公司安全工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司安全工作總結(jié) 我公司在上級主管部門的領(lǐng)導及社會各界人士的關(guān)心支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起平安責任事故，平安生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。 一、執(zhí)行合同方面 對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂平安管理目標責任書，準時為參與施工的員工辦

2、理意外損害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順當竣工。 二、工程質(zhì)量方面 始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術(shù)標準進行細心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組連續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進度上全面對公司負責，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到

3、了增加。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員常常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，準時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，依據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司熟悉到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設立了修理班組，由專人負

4、責，做到了有求必應，準時為用戶排擾解難。 三、平安生產(chǎn)方面 平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶使用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層掌握，明確平安生產(chǎn)指標和各項平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責任書，平安員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患準時簽發(fā)事故隱患整改書，要求準時做出整改。 企業(yè)樂觀進行職工平安培育訓練宣揚和職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級平安訓練，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指

5、定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速把握和熟識業(yè)務技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在接受每一項工程前，公司都認真現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和平安施工措施，在施工中嚴格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工平安。公司加強平安管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項指標，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動，落實平安技術(shù)措施，增加平安防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把平安管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個平安例會上，把平安生產(chǎn)作為一個重要