公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)

1、xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10 月 20 日，生產(chǎn)各種肥料183109 噸，倒包2xx 噸，摻混11821 噸。為了做好 xx 年的各項工作，現(xiàn)對xx 年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班

2、組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、 技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高， 水分超標(biāo)現(xiàn)象減少， 產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s活”動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的

3、浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造， 降低了工人勞動強度， 提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，xx 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候， 由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大， 工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)

4、肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面， 只有這樣， 才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中， 對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的， 我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中p4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有

5、時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間， 以保證交班工作的正常進(jìn)行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組， 嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維

6、修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方

7、法都說出來，是問題的， 大家討論解決， 是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（ 2）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（ 1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（ 2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（ 3）崗前培訓(xùn)不到位。(4) 由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（ 1）加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（ 2）加強新員工的崗前培訓(xùn)（ 3）定期不定期的抽查（ 4）調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：（ 1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（ 2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（ 3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（ 1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（ 3）加大冷卻引風(fēng)效果（ 3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（ 1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（ 2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（ 3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不