MRPⅡ-ERP原理與應(yīng)用習(xí)題解答

1、第4章 MRP原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題(12) 完成MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。初始庫存為1500臺(tái)；未完成訂單100臺(tái)，期末所需庫存800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 單臺(tái)收入(元)游戲機(jī) 10 1 500參照書中例子，要求： 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。 比較可用資源與需求。解答：1表4-5 MTS環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月 份1月2月3月4月5

2、月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初庫存1400目標(biāo)庫存800預(yù)計(jì)庫存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。2每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 10 1 每月游戲機(jī)的資源需求量為：產(chǎn)品 計(jì)劃生產(chǎn)量 關(guān)鍵部件需求量 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 750 10*750=7500 750 3可用資源為關(guān)鍵部件

3、每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)，能夠滿足需求量。(13) 完成MTO下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量1400臺(tái)，交貨日期為：1月750臺(tái)；2月400臺(tái)；3月200臺(tái)；4月50臺(tái)；期末未交貨數(shù)量：800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 單臺(tái)收入(元)游戲機(jī)10 1 500參照書中例子，要求： 按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。 比較可

4、用資源與需求。解答：(1)表4-6 MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期未未完成訂單800預(yù)計(jì)未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：10200。2每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 10 1 每月游

5、戲機(jī)的資源需求量為：產(chǎn)品 計(jì)劃生產(chǎn)量 關(guān)鍵部件需求量 勞動(dòng)力(小時(shí)) 游戲機(jī) 850 10*850=8500 850 3可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)，能力工時(shí)不能夠滿足需求量，出現(xiàn)資源短缺，故計(jì)劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 MRP原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題(12) 已知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫存為275；安全庫存50；MPS批量200；銷售預(yù)測：第18周均200；實(shí)際需求：第18周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計(jì)算預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫存量，完成該MPS項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：2

6、03001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：275 安全庫存量：50 批量：200 提前期：2 需求時(shí)界：2 計(jì)劃時(shí)界：8 單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22預(yù)測量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)量27595-155451515151515預(yù)計(jì)庫存量PAB95245245215215215215215凈需求0205535353535

7、35計(jì)劃產(chǎn)出量400200200200200200200計(jì)劃投入量400200200200200200200(13) 按照表5-13主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8 單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測量608080606060606060

8、6060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計(jì)劃投入量100100100100100100100可供量ATP701030-2040205080調(diào)整后ATP70103040205080(14) 對上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃橫式報(bào)表，編制對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表5-3 主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式(豎式報(bào)表)物料

9、號(hào)：203001 物料名稱：噴墨打印機(jī) 計(jì)劃日期：2002/02/28 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8 單位：臺(tái)供 給需 求庫 存措施加工單號(hào)產(chǎn)出量投入日期產(chǎn)出日期毛需求需用日期需求追溯結(jié)余下達(dá)2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110確認(rèn)2031111002

10、002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01預(yù)測802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全庫存計(jì)劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29預(yù)測120602002/05/06預(yù)測60計(jì)劃1002002/04/292002/05/13202002/

11、05/13合同566402002/05/13預(yù)測100本表改自參考文獻(xiàn)2(16) 某電視機(jī)廠要對物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫存量180臺(tái)，安全庫存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計(jì)劃開始日期是2013年6月1日，計(jì)劃時(shí)段單位是周，計(jì)劃展望期為11周，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8，銷售預(yù)測第1周到第11周均為200；實(shí)際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。表5-13 主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：202001 物料名稱：高清晰度

12、電視機(jī) 計(jì)劃日期：2001/06/01 計(jì)劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：180 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8 單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)量180-100-100-90-120-120

13、-120-170-100-100-100-100PAB100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計(jì)劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計(jì)劃投入量200200200200200200200200200200可供量ATP100010-30105050-30304090調(diào)整后ATP10010105050304090第6章 MRP原理：物料需求計(jì)劃思考練習(xí)題(14) 填寫完成如表6-20所示的MRP報(bào)表。表6-20 MRP報(bào)表提前期現(xiàn)有量分配量 安全庫存 低層碼物料號(hào)時(shí) 段當(dāng)

14、期1234567824010102C毛需求 244045524計(jì)劃接收量30(PAB初值)36-4-355-14預(yù)計(jì)庫存量3036361010101010凈需求01445524計(jì)劃產(chǎn)出量1445524計(jì)劃投入量1445524(17) 編制產(chǎn)品A的物料需求計(jì)劃。已知產(chǎn)品A的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料清單、獨(dú)立需求和庫存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清單(a)主生產(chǎn)計(jì)劃單(b)物料清單周期12345678項(xiàng)目層用量項(xiàng)目A1010101010101010A0B12C11(c)獨(dú)立需求周期12345678項(xiàng)目C55555555(d)庫存

15、文件項(xiàng)目計(jì)劃收到(周)現(xiàn)有庫存已分配量提前期批量12345678B4065240C3030330解答： 合并MRP報(bào)表低層碼提前期現(xiàn)有量分配量 安全庫存 批量物料時(shí) 段當(dāng)期12345678900001AMPS計(jì)劃產(chǎn)出量1010101010101010MPS計(jì)劃投入量 10101010101010101265040B毛需求 2020202020202020計(jì)劃接收量40(PAB初值)45255255-155-15預(yù)計(jì)可用庫存量6545255255255250凈需求0000015015計(jì)劃產(chǎn)出量4040計(jì)劃投入量40401330030C相關(guān)需求 1010101010101010獨(dú)立需求555555

16、55毛需求量1515151515151515計(jì)劃接收量30(PAB初值)150150-150-150預(yù)計(jì)可用庫存量30150150150150凈需求000015015計(jì)劃產(chǎn)出量3030計(jì)劃投入量3030第7章 MRP原理：能力需求計(jì)劃習(xí)題解答的篇幅較長推算較煩瑣，暫略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考練習(xí)題(14) 設(shè)某廠有5個(gè)批量生產(chǎn)的成品項(xiàng)目，平均每個(gè)批量項(xiàng)目占用庫存資金2000元。試估算其成品的綜合批量庫存。平均批量庫存金額平均批量額×批量生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù)×1/2=2000×5×1/2=5000元(15) 某公司設(shè)有兩個(gè)分銷倉庫，汽車把貨物從工廠成

17、品車間運(yùn)來暫時(shí)保管。倉庫1和倉庫2的平均月運(yùn)輸量分別為25萬元和35萬元。一個(gè)月按30天計(jì)算。平均每月有10萬元的貨物直接發(fā)給用戶。貨物運(yùn)往倉庫1和倉庫2分別需要4天和2天，加工和準(zhǔn)備發(fā)送成品需要1.5天。請依此編制該公司成品綜合運(yùn)輸?shù)膸齑骖A(yù)算計(jì)劃。準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的庫存每天平均運(yùn)輸額×發(fā)送前平均準(zhǔn)備天數(shù)倉庫1的運(yùn)輸庫存預(yù)算=25/30×倉庫2的運(yùn)輸庫存預(yù)算=35/30×(16) 設(shè)有一種維修件僅有獨(dú)立需求，在周預(yù)測系統(tǒng)中MAD為50單位。假設(shè)提前期為1周，服務(wù)水平為99%，則安全庫存應(yīng)為多少？服務(wù)水平為99%時(shí)的安全因子為2.91，所以安全庫存=MAD×安全因

18、子=50×(17) 采用ABC分類法對列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類。設(shè)定A類項(xiàng)目占總價(jià)值的70%，B類占20%，C類占10%。項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10111290203022552275241038605362642278005520104876302265120802850338021007590490075016205330350560解答：計(jì)算各項(xiàng)目的年占金額項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC101155285015675012902033806760020301021002100022554875903643202275764900

19、37240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計(jì)1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定ABC分類項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量按金額排序占總值百分比ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B1290203380676004.59%B780080560448003.04%B6422120350420002.85%C386022

20、1620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合計(jì)1473460100.00%(18) 某公司需要采購X產(chǎn)品2500件，需求條件是交貨提前期必須小于6周；單件價(jià)格要低于20元?，F(xiàn)有三家供給商可供選擇，有關(guān)各家公司情況見下表。請分析比較，審定出一家合適的供給商，并說明選擇的原因。比較項(xiàng)目A公司B公司C公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時(shí)有三次劣質(zhì)的歷史，最近三次已沒有缺陷，且質(zhì)優(yōu)過去收到訂單，不能接受的超過2%，但它們已改良了，保證不接受率為零。而且該公司不僅負(fù)責(zé)它的零部件缺陷，也負(fù)責(zé)導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷以前尚未收到過該公司的質(zhì)量消息，但收到其

21、他三家公司提供的合格率報(bào)告服務(wù)報(bào)價(jià)提前期一般是6周，最近6次發(fā)貨提前期是：第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周報(bào)價(jià)提前期一般為6周，最近六次發(fā)貨提前期是：6周、6周、5周、6周、6周該公司已保證提前期最大為6周報(bào)價(jià)最近六次分別是：16.5元、17元、18.5元、18.5元、18.5、17.8元最近六次詢價(jià)是：17元、17元、17.5元、18元、19.5元、20.2元報(bào)價(jià)每件24元，訂貨超過2000件時(shí)，給予不超過20%的折扣A公司提前期無法保證C新公司質(zhì)量情況尚無把握。B公司較合適。第10章 MRP原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題(9) 設(shè)某公司在同一制造車間同時(shí)加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，已知A、B兩種產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為和3，直接材料費(fèi)用為25和38。人工費(fèi)工