2022年安全工作總結(jié)_3

1、高品質(zhì)文檔2022年安全工作總結(jié) 依據(jù)年初制定的2021年工作方案：以“增加平安意識，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好平安訓(xùn)練，以以往各單位消失的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合方案仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣闊員工的樂觀協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下： 一、

2、利用多種形式加強(qiáng)平安訓(xùn)練，增加職工平安意識 1、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、爭論，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)狀況及上周存在問題等，對下周須留意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。 2、針對公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了本車間各個崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個職工。特殊是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安訓(xùn)練，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及

3、了平安學(xué)問和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會與職工深化探討，準(zhǔn)時把握職工平安心理，隨時結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，收到了特別良好的訓(xùn)練效果。 3、開展了事故警示訓(xùn)練。組織全體職工觀看了反“三違”事故篇平安警示訓(xùn)練光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn)增加了職工平安意識，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的平安素養(yǎng)。 4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級平安培訓(xùn)訓(xùn)練。讓他

4、們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行訓(xùn)練，使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。 5、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，準(zhǔn)時訓(xùn)練，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對性的平安訓(xùn)練，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。 6、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。準(zhǔn)時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進(jìn)行了車

5、間訓(xùn)練、班組訓(xùn)練及qhse學(xué)問的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的樂觀性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主 平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于平安檢查主要是從以下幾個方面

6、來做的： （1）加強(qiáng)日常平安檢查 每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠準(zhǔn)時得到解決。 （2）開展專項(xiàng)平安檢查 對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎。2021年累計(jì)檢查出100多項(xiàng)平安隱患或擔(dān)心全因素，對這些問題分類進(jìn)行了懲罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)平

7、安。對不能準(zhǔn)時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面 （3）持續(xù)組織開展車間平安自查 平安工作假如光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必需規(guī)范組織車間開展平安自查活動。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改狀況定期向我匯報(bào)，有效的促進(jìn)了車間平安管理： 1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)線檢查表，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行狀況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。 2.一周日常檢查匯總：

8、由平安員每天進(jìn)行多次檢查并準(zhǔn)時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必需落實(shí)詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。 三、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。年

9、初我廠依據(jù)實(shí)際狀況制定了港西油管廠管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使各車間設(shè) 備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)平安管理制度做到準(zhǔn)時修訂、補(bǔ)充和完善，各種平安記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到準(zhǔn)時修訂；嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 2、平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善； 3、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)

10、化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增加，職工的綜合平安素養(yǎng)得到提高。 4.進(jìn)一步搞好標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)，在原有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。 四、加強(qiáng)平安工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為 把平安工作和獎金掛鉤，對消失問題較多較嚴(yán)峻的車間或個人進(jìn)行肯定金額的懲罰，極大地促進(jìn)了車間平安管理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識，提高了職工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使我廠的平安管理

11、邁上了一個新臺階。 五、在平安上全面推行qhse管理體系 1、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對各班組消失的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各車間班組進(jìn)行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會，在公司分公司下達(dá)文件后準(zhǔn)時召開小組會，討論部署各項(xiàng)工作。 2、仔細(xì)做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國慶期間對廠

12、區(qū)內(nèi)的全部雜草進(jìn)行了清除，從而毀滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)大事的應(yīng)急力量及嫻熟把握消防器材的使用。 3、仔細(xì)做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證狀況、特種設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)覺問題馬上整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行修理，并在冬季來臨之前督促司機(jī)準(zhǔn)時進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的平安運(yùn)行。訓(xùn)練并要求駕駛私家車的員工必需佩戴平安帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身平安。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通平安得到保障。 六、

13、存在問題和不足 平安生產(chǎn)本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。 1、首先在思想上不堅(jiān)決，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。 2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。 3、平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有