部門銷售主管年度工作計劃范文

1、部門銷售主管年度工作計劃范文在金融危機的阻礙下，找到一份工作越發(fā)的困難了，確實是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，盡管我已經工作了不青年了，但是在金融危機的阻礙下，我感到了工作的費力。我是從事公司銷售工作的，這在往常是一項特別好的工作，但是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我通過不斷的考慮后，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢跟蹤，接著上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商材料，對3+2+3組合式營銷方式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經歷。3

2、、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、接著回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商材料。二、公司人力資源治理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，按照本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司詳細情況，及時調整薪酬本錢預算及操縱。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。2、按照公司現(xiàn)在的人力資源治理情況，參考先進人力資源治理經歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適宜于公司業(yè)務開展的人力資源治理體系。3、做好公司2020年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注重

3、工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源治理體系。6、標準公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工選擇方法(選擇求職簡歷、專業(yè)筆試、構造性面試、半構造性面試、非構造化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲)。7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改良(出色績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進展全過程關注與跟蹤。8、將人力資源培訓與開發(fā)提