設(shè)計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、設(shè)計(jì)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃演講者：王彬?yàn)?工作思路 我們要以全面提高服務(wù)水平和自身服務(wù)意識(shí)為工作的大背景。根據(jù)每個(gè)階段的不同需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員，采取優(yōu)勝略汰方式，整合設(shè)計(jì)部，并最終形成一支或多支強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；為保證服務(wù)的質(zhì)量和專業(yè)化做鋪墊，最終成為公司最強(qiáng)有力的基石。部門具體發(fā)展規(guī)劃首先進(jìn)行統(tǒng)一的入崗前的工作任務(wù)培訓(xùn)，讓新來的員工在經(jīng)過培訓(xùn)后，對(duì)公司及自己的工作有一個(gè)全面了解，讓他們樹立自己的目標(biāo)，即在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中自己相應(yīng)的位置，達(dá)到讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)，適應(yīng)環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、快速投入工作的最終目的。擁有一套完整的晉升制度，并配備相應(yīng)的晉升考試資料（面試或筆試），并及時(shí)進(jìn)行晉升考式，成績合格者晉升。不

2、合格者找出原因，酌情安排下次晉升考試時(shí)間。如此，員工在工作中更加確立自己的目標(biāo)，全身心的投入工作，杜絕在工作中越干越?jīng)]有希望錯(cuò)覺而離職的現(xiàn)象，從根本上凝聚團(tuán)隊(duì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中自我放棄的員工，找到其原因并在最短時(shí)間內(nèi)解決，如果解決不了，及時(shí)勸退，避免其影響其他團(tuán)隊(duì)成員。保證團(tuán)隊(duì)的完整性。這樣的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的威力。設(shè)立一個(gè)本部門設(shè)計(jì)資料書柜，存放設(shè)計(jì)時(shí)所需資料，并在可能的情況下，不斷補(bǔ)充更新。（只限本部門內(nèi)部使用，只在公司借閱，不得帶回家中。）團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需人員 15人 成熟型設(shè)計(jì)師：1-3名 助理型設(shè)計(jì)師：3-5名 非成熟設(shè)計(jì)師：5-8名團(tuán)隊(duì)發(fā)展固定人員 8人 成熟型設(shè)計(jì)師：1-2名 助理

3、型設(shè)計(jì)師：2-3名 非成熟設(shè)計(jì)師：1-3名怎樣完善與穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)部門的規(guī)范化管理：做計(jì)劃具體，緊貼實(shí)際；制定項(xiàng)目進(jìn)度表，嚴(yán)格控制每個(gè)設(shè)計(jì)師，跟進(jìn)了解每個(gè)設(shè)計(jì)師的簽單進(jìn)度。調(diào)整、完善本部門的組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度以適應(yīng)工作需要。努力構(gòu)建一個(gè)和諧的部門間工作關(guān)系。同事之間多溝通，更容易了解彼此的想法。制作培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)及提升工作效率的能力。（每周一次） 通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念，工藝知識(shí)，材料知識(shí)著重對(duì)新進(jìn)助理設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，讓他們早日能成為公司的主創(chuàng)設(shè)計(jì)師。 定期購買設(shè)計(jì)來雜志或者書籍，提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力。 通過（偶爾）外出學(xué)習(xí)要提高專業(yè)技能。 帶領(lǐng)設(shè)計(jì)部嚴(yán)格執(zhí)行公司及設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升管理技能，為晉升做準(zhǔn)備。 多跟設(shè)計(jì)部同事溝通及學(xué)習(xí)，在他們有