注冊結(jié)構(gòu)師：某水庫除險加固工程施工組織設(shè)計(jì)（七）

1、注冊結(jié)構(gòu)師：某水庫除險加固工程施工組織設(shè)計(jì)（七）     第7章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部由單位總部派出，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖811所示。（圖見附件）主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程

2、中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過程中履行、審查各部門編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。 組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。 組織項(xiàng)目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提

3、高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動。 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。 校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動提供技術(shù)上的支持。 組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。 組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。 質(zhì)量科：

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。 認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。 編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。 負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。 負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 安全科：負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

5、人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。 負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。 執(zhí)行安全一票否決權(quán)。 物資科：負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。 在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，

6、并督促實(shí)施。 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。 配合項(xiàng)目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。 合同管理科：負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。 專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨

7、時待查。 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 編制工程量決算。 編制各種統(tǒng)計(jì)報表。 專職調(diào)度員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。 參與計(jì)劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。 組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計(jì)劃要求調(diào)配資源。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 財務(wù)科：負(fù)責(zé)會計(jì)和財務(wù)的管理工作。 負(fù)責(zé)組織財務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。 及時統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時參考。 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析

8、、預(yù)測、決策和規(guī)劃。 參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。 行政科：負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。 負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。 負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。 試驗(yàn)室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測工作。 及時按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)

9、問題盡快上報。 負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 按規(guī)定做好試驗(yàn)設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。 及時正確作出試驗(yàn)結(jié)果的判斷，并保管好試驗(yàn)記錄。 對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)混凝土配合比試驗(yàn)和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗(yàn)及時調(diào)整配合比。 量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。 進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點(diǎn)，保證測量精度符合規(guī)定。 施工過程中跟蹤校核測

10、量，保證施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)計(jì)量工作，及時統(tǒng)計(jì)工程量情況，為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施工和生

11、產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)，如組織機(jī)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FSHD，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。731 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和