項目部實名制管理臺帳

1、實 名 制 管 理臺帳 項目部年 月 日目 錄1、項目施工作業(yè)人員實名制管理規(guī)定2、2017年實名制管理目標與計劃3、實名制申報管理流程4、實名制管理組織機構(gòu)圖5、項目施工作業(yè)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員6、施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤、工資發(fā)放管理辦法7、農(nóng)民工工資發(fā)放流程圖8、2017年項目部實名制管理工作目標與計劃9、項目部實名制管理制度10、項目部刷卡制度11、實名制管理員職責12、項目部實名制管理監(jiān)督檢查計劃及評分項目施工作業(yè)人員實名制管理規(guī)定1、公司將根據(jù)本通知相關(guān)規(guī)定，對各項目部施工工作人員實名制執(zhí)行情況列入施工生產(chǎn)月度檢查范圍，檢查結(jié)果與項目部安全行為、信息化運行“同考慮、同獎懲、同兌現(xiàn)”。

2、檢查內(nèi)容包括：單項工程承包協(xié)議、勞動合同、信息錄入上傳、考勤刷卡及工資發(fā)放等執(zhí)行情況。本通知未涉及事宜，執(zhí)行建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定。2、項目部實名制管理員須每月十日前對施工作業(yè)人員上月市民卡辦理及刷卡情況進行統(tǒng)計、匯總、公布。對各班組施工作業(yè)人員當月工資明細表需事先經(jīng)項目部實名制管理員核實市民卡辦理和考勤刷卡情況，并簽署相關(guān)審核意見后，方可進行當月支付。3、項目部對施工作業(yè)人員上班未按規(guī)定要求刷卡考勤的，處50元/天的經(jīng)濟處罰，對各班組未及時申報辦理市民卡的，處100元/人的經(jīng)濟處罰，對各班組未按規(guī)定刷卡考勤的施工人員進行罰款，將在當月工資款中按實予以一次性扣除。4、對各項目部施工作業(yè)人員

3、實名制管理工作不到位的，影響主管部門對本公司實名制管理信用動態(tài)考評結(jié)果的，或影響所在項目省市文明工地申報的本公司視具體情況對其降低其資信等級，或終止合作協(xié)議，并保留主張所涉經(jīng)濟損失的權(quán)利。5、若因公司相關(guān)人員工作措施不力，導(dǎo)致民工實名制管理不到位，引發(fā)施工作業(yè)人員惡意討薪不良事件，或影響公司信用考核和工程評優(yōu)的工程將視事件具體經(jīng)濟損失和社會影響，按行業(yè)主管部門和公司相關(guān)規(guī)定，給予相關(guān)責任人100-500元的經(jīng)濟處罰和相應(yīng)的行政處罰。附：1、公司2017年實名制管理目標2、實名制管理機構(gòu)框架圖3、施工作業(yè)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系4、實名制申報管理流程5、項目部實名制管理制度6、實名制管理員職責

4、7、施工工地務(wù)工人員考勤、工資發(fā)放管理辦法8、項目部實名制管理監(jiān)督檢查計劃及評分表 年 月 日2017年實名制管理目標與計劃為落實市住建委，市發(fā)改委，市人社局和市公安局關(guān)于進一步加強建筑施工作業(yè)人員的實名制管理工作，規(guī)范施工企業(yè)分包和用工行為，促進安全生產(chǎn)，提高施工作業(yè)人員素質(zhì)是企業(yè)對工程項目使用的施工作業(yè)人員實施實名制管理負總責為基本原則。因此，本公司特指定如下管理目標。一、管理制度目標1、建立健全以公司分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負責制的管理體系，加強各項目部管理及務(wù)工人員的安全及素質(zhì)。2、建立實名制管理員年度外賠計劃，確保所有在建工程，設(shè)立實名制管理員崗位及持證上崗。3、建立實名制管理制度和實名制

5、管理員職責。4、制定實名制申報流程和項目部實名制管理監(jiān)督，檢查計劃。5、制定施工作業(yè)人員現(xiàn)場出勤考核及工資發(fā)放管理規(guī)定。6、確保將本市所有工程項目施工人員全部納入實名制管理，并爭創(chuàng)年度南京市實名制管理示范（企業(yè)）項目。二、工程施工申報和申報施工作業(yè)人員計劃1、確保本市市區(qū)范圍內(nèi)所有公開招投標、備案的申報實名制工程項目。2、確保申報工程項目實名制的人數(shù)占施工現(xiàn)場實際用工人數(shù)比例達90%。3、確保申報施工作業(yè)人員電子照片合格率達到占施工現(xiàn)場實際用工人數(shù)比例80%。4、確保通過市民卡發(fā)放作業(yè)人員工資人數(shù)占現(xiàn)場持市民卡人數(shù)的比例達80%。5、確保實施刷市民卡進出施工現(xiàn)場人數(shù)占實際用工人數(shù)的比例達80%

6、。6、項目部施工作業(yè)人員憑本人身份證原件領(lǐng)取市民卡，簽字備查，自行保管，隨身攜帶并主動接受相關(guān)部門和總包單位的監(jiān)督檢查。首次申辦市民卡，免交制作工本費；遺失或損壞的由項目部管理人員負責補辦。按規(guī)定繳納的補辦工本費由施工作業(yè)人員本人負責承擔。三、規(guī)范勞務(wù)人員工資發(fā)放行為1、公司財務(wù)部對所屬各項目部施工作業(yè)人員工資發(fā)放工作負總責，各項目部管理員均為勞資員，須認真督查單位支付施工作業(yè)施工作業(yè)人員工資情況。2、公司財務(wù)部門及各項目部均必須嚴格執(zhí)行南京市清欠工資領(lǐng)導(dǎo)小組對施工作業(yè)人員工資發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，按勞動合同約定的工資標準及時至中國農(nóng)業(yè)銀行指定網(wǎng)點，通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資，原則上不得以現(xiàn)金形

7、式發(fā)放。3、對分包單位施工作業(yè)人員工資原則上總包單位代表，由分包單位出具書面授權(quán)委托書。施工作業(yè)人員當月工資明細表（附后）各自市民卡賬戶，每月通過市民卡發(fā)放的工資金額不得低于南京市勞動保障部規(guī)定的最低工資標準。施工作業(yè)人員中途離職或年終結(jié)算工資報表均必須全額通過其本人市民卡發(fā)放。四、加強實名制管理監(jiān)督考核（見附表、每月考核一次） 年 月 日實名制申報管理流程建設(shè)單位申報辦理繳納施工人員工傷、大病醫(yī)療保險費用（代交）1、 施工單位施工作業(yè)人員大病醫(yī)療保險費（含大病醫(yī)療互助保險費），按工程總造價 3.3。2、 工單位施工作業(yè)人員工傷保險費按工程總造價1.2。工程項目開工前，施工企業(yè)項目部應(yīng)當?shù)绞姓?/p>

8、管處辦理工程項目實名制管理登記手續(xù)，領(lǐng)取申報軟件及加密鎖，配備身份證閱讀器等申報設(shè)備，辦理委托申請。項目工程開工前必須辦理登記手續(xù)。對進場三日內(nèi)或撤離三日內(nèi)的作業(yè)人員上傳實名信息及申辦市民卡（辦過市民卡的不再辦理）和變更信息并由市建設(shè)行政主管部門全市征管處核發(fā)。網(wǎng)絡(luò)上報實名制信息包括：性別，出生年月，民族，戶口性質(zhì)，身份證號碼，電子照片，家庭住址，在本市的暫住地址，聯(lián)系電話，用工主體。直屬勞動經(jīng)理及其聯(lián)系電話，進場及撤場時間。工種，持證情況，文化程度，培訓(xùn)紀要，政治面貌，婚姻情況，身高，工資，考勤，個人信用等。市征管處收到施工企業(yè)項目部網(wǎng)上申報的個人信息符合要求后，再辦理市民卡的申請，到市征管

9、處領(lǐng)取并負責發(fā)放。由施工作業(yè)人員本人保管，首次申辦市民卡的，免交制卡工本費，遺失或損失的，由個人報齊。項目部應(yīng)當在施工現(xiàn)場配備市民卡讀卡器，實施對施工作業(yè)人員的每日考勤進行記錄。項目部應(yīng)當將每月的施工作業(yè)人員工資發(fā)放到所有持市民卡銀行賬號上。項目作業(yè)人員可憑市民卡查詢本人工作紀要，工資發(fā)放，參加保障等和相關(guān)部門組織的知識培訓(xùn)等。實名制管理組織機構(gòu)圖集團公司分公司財務(wù)部綜合部質(zhì)技部安環(huán)部項目經(jīng)理部實名制管理員勞務(wù)經(jīng)理信息管理員瓦工班長木工班長鋼筋班長油漆班長安裝班長施工人員施工人員施工人員施工人員施工人員附3：南京莫愁職校新校區(qū)項目部實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式電話：組 長： 副組長： 成 員

10、： 年 月 日施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤、工資發(fā)放制度1、進入施工現(xiàn)場的民工，必須與用工單位依法建立勞動合同用工關(guān)系，持有效身份證明到項目部登記辦理市民卡。2、班組長負責安排本班組工作，依據(jù)企業(yè)和項目部規(guī)定對本班組現(xiàn)場施工出入人員進行出勤考核，編制工資發(fā)放計劃表并報項目部審核。3、工資發(fā)放前，項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，確認無投訴或解決投訴后交項目負責人和公司監(jiān)督員審查，經(jīng)審查簽字后由工程總部按工資計劃表發(fā)放工資。4、民工持有效市民卡和身份證至匯入指定的銀行領(lǐng)取工資，支付時必須是職工本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)工資，公司派專人到項目部對工作發(fā)放情況進行監(jiān)督。5、工資發(fā)放標準、發(fā)放時間、以及關(guān)系工資收入的

11、獎罰事項，必須在勞動用工合同中明確，每月10日計發(fā)上月工資。6、項目部對施工班組人員或民工在施工中存在質(zhì)量差或安全懲罰的，必須依據(jù)企業(yè)規(guī)定、用工合同及目標責任書等執(zhí)行，且必須經(jīng)當事人簽字確認。未經(jīng)確認不得隨意處罰，實施嚴重處罰的應(yīng)由公司做出。7、嚴禁采取鬧事、破壞偷盜國家、集體他人財物等違法手段索要工資。農(nóng)民工工資發(fā)放流程圖建立民工檔案信息(花民冊)班長報工資表收集匯總農(nóng)民工銀行賬號報工程、人數(shù)、財務(wù)會計審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)負責到銀行將工資打入個人賬戶2017年項目部實名制管理工作目標與計劃 工程是我單位重點 施工項目，實名制管理切實關(guān)系到施工人員的安全及保障。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的討論研究，將實名

12、制管理工作列入年度工作目標，具體內(nèi)容如下：一、 項目概況 工程位于 ，承保范圍是： ，工程合同造價為 萬元，開工時間為 年 月。項目經(jīng)理為 、安全員 、實名制管理員為 。二、 目標確保項目施工人員全部納入實名制管理制度內(nèi)，并爭創(chuàng) 年南京市實名制管理示范項目。三、 計劃與措施1、在工程開工前一周內(nèi)對進場后的工人，先進行實名制管理及教育，大力宣傳社保實名制的重要意義和要求。實名制教育由實名制管理員 負責召集。項目經(jīng)理 宣讀有關(guān)實名制管理辦法及規(guī)章制度，資料員 做好教育人員簽到及會議記錄工作。2、按照社保征管處要求安排人員進行實名制管理及領(lǐng)證工作、確保崗有其人，各負其責，計劃 年 月份委派該項目經(jīng)理

13、部 等參加培訓(xùn)。3、項目經(jīng)理 必須負責項目部有關(guān)實名制申報辦理南京市建筑施工作業(yè)人員實名制管理登記手續(xù)及委托書和建設(shè)工程社會保障費預(yù)收款結(jié)算單，領(lǐng)取申報加密鎖、身份證閱讀器、實名卡閱讀器。配備500萬像素的數(shù)碼照相機，配備電腦和開通網(wǎng)絡(luò)。將項目各類作業(yè)人員進行網(wǎng)絡(luò)上報，經(jīng)審核后辦理領(lǐng)取市民卡申請。4、確保實時上報施工現(xiàn)場的人員情況，實時上報進退場人員名單，根據(jù)本工程總價、總用工人數(shù)計劃在 人，工期為 月分批進入現(xiàn)場施工實時網(wǎng)絡(luò)上報。第一批在開工之日起三日內(nèi)進場 人，第二批中期進場 人，確保上報人數(shù)比現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)比例達90%以上。5、項目部必須100%將領(lǐng)回的市民卡發(fā)放到每個施工作業(yè)人員本人手

14、上，不得已各種理由扣押和退回市民卡。6、在進出現(xiàn)場必須持市民卡書卡進入，各勞務(wù)隊班組負責人應(yīng)協(xié)調(diào)好所屬人員刷卡進入現(xiàn)場，做到不漏一人，人人刷卡進入，項目部實施刷市民卡進出施工現(xiàn)場人數(shù)要求達到占施工現(xiàn)場實際用工總?cè)藬?shù)比例80%。7、工資發(fā)放前，項目部應(yīng)該在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，確認無投訴或解決投訴后交項目負責人和公司監(jiān)督員審查，經(jīng)審查簽字后由工程總部按工資計劃表及民工持有效市民卡和身份證匯入指定的銀行領(lǐng)取法防工資。四、實名制管理員配備經(jīng)公司及項目部研究決定，委任 為 項目部實名制管理小組成員、由公司專職負責徐華翔指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。 項目部年 月 日項目部實名制管理制度 為加強促進安全生產(chǎn)，規(guī)范施工

15、作業(yè)人員用工行為，維護施工人員的合法權(quán)益，根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定和結(jié)合公司要求，特制定項目工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名管理規(guī)定。1、對所有在本市區(qū)范圍內(nèi)承接的建設(shè)工程項目都應(yīng)按規(guī)定辦理實名制登記管理工作，服從總公司實名制專管員的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。2、項目部負責對使用施工作業(yè)人員實名制管理負總責，應(yīng)當明確專人負責，并對施工作業(yè)人員實名制進行登記，申報管理工作。3、項目部應(yīng)建立實名制完善用工手續(xù)，簽訂勞務(wù)用工合同和建立個人臺帳嚴格實施工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員有關(guān)信息和動態(tài)監(jiān)控。4、工程項目實行總承包的、分包企業(yè)應(yīng)服從施工總包企業(yè)的管理，并由項目部實名制管理員負責申報工作。5、項目部在工程開工前，施工企業(yè)、項目部

16、應(yīng)當?shù)焦こ趟诘氐恼鞴芴廃c辦理工程項目施工作業(yè)人員實名制管理登記手續(xù)，領(lǐng)取申報軟件和加密鎖，配備身份證閱讀器等申報設(shè)備。6、項目部實名管理員應(yīng)當在施工作業(yè)人員進場三月內(nèi)將其實名信息通過網(wǎng)絡(luò)上報市征管處，申請辦理實名卡，如施工作業(yè)人員上報信息發(fā)生變化或撤離現(xiàn)場的，實名制管理員應(yīng)在三月內(nèi)通過監(jiān)督系統(tǒng)進行更新。7、實名卡申報后，符合市征管處要求，將有關(guān)施工作業(yè)人員身份信息核對后領(lǐng)取并負責發(fā)放施工作業(yè)人員本人保管。8、負責施工作業(yè)人員進出現(xiàn)場作業(yè)時，應(yīng)當隨身攜帶市民卡，實施對施工作業(yè)人員的考勤，接受公司項目部管理和上級相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查。9、實名制管理員負責施工人員的每月出勤考核。編制每月工資發(fā)放

17、計劃，在項目部施工現(xiàn)場公示，確認無投訴，由項目部交公司工程總部按工資發(fā)放計劃表，匯入指定的銀行及市民卡個人賬戶。10、企業(yè)分管實名制負責人，負責指導(dǎo)各項目部管理員工作，項目管理員負責對施工作業(yè)人員進行實名制市民卡其功能解釋，包括在工程項目工作期間所發(fā)生工傷事故，生病就醫(yī)，大病醫(yī)療保險，發(fā)放工資，維護自身合法權(quán)益等問題。11、公司人教部門負責匯總編制年度實名制管理員培訓(xùn)計劃，要求所有在寧施工項目都必須派專人參加，經(jīng)考核合格后持證上崗。項目部刷卡制度 為了確保項目部實名制刷卡制度的落實，項目部實名制考勤系統(tǒng)的建立，制定項目部刷卡制度如下，望現(xiàn)場作業(yè)的各班組勞務(wù)負責人參照實施。1、現(xiàn)場所有施工人員必

18、須從工地大門進入現(xiàn)場，其他入口對施工人員一律關(guān)閉。2、進入現(xiàn)場必須持市民卡刷卡進入（市民卡未發(fā)放階段使用臨時卡），刷卡記錄將作為考勤重要依據(jù)，為此后的工資發(fā)放提供重要依據(jù)。3、在刷卡系統(tǒng)運行初期，各勞務(wù)隊班組負責人應(yīng)協(xié)調(diào)好所屬人員刷卡進入現(xiàn)場，做到不漏一人，人人刷卡進入。4、對因為種種原因的未能實名申報社保的人員，各班組負責人應(yīng)查明原因予以解決，確實不能提供有效身份證的應(yīng)勸退。5、項目部將對系統(tǒng)實施后的現(xiàn)場各勞務(wù)班組的刷卡進入情況進行實時監(jiān)控，并積極協(xié)調(diào)過程中的各種問題，確保系統(tǒng)正常運行。6、定期對各勞務(wù)班組的實行情況進行評比，給予獎勵。實名制管理員職責 1、工程施工現(xiàn)場項目部應(yīng)當指定專人具體

19、負責本工程項目施工作業(yè)人員的實名登記，申報工作。 2、實名制管理員對工程項目使用的施工作業(yè)人員實名制管理負全責。 3、通過實名制管理完善用工手續(xù)，建立個人臺帳，加強作業(yè)人員信息動態(tài)監(jiān)管理體系。 4、做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理的實施工作，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位，以及總公司的監(jiān)督檢查，及時進行整改。 5、在工程開工之前，負責及時到市征管處辦理工程項目登記手續(xù)，領(lǐng)取申報軟件加密鎖，配備身份證閱讀器等設(shè)備。 6、負責施工作業(yè)人員進場三日內(nèi)或撤離現(xiàn)場后將真實的信息，通過網(wǎng)絡(luò)上報到市征管處，申請辦理市民卡等工作。 7、負責施工現(xiàn)場作業(yè)人員每日考勤記錄，以及配合項目部編制每月的工資發(fā)放記錄表審核上報公司

20、工程拓展部工作。8、負責將領(lǐng)取的市民卡及時發(fā)放到作業(yè)人員本人保管。項目部實名制管理監(jiān)督檢查計劃及評分表工程名稱項目經(jīng)理施工單位實名制管理員扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)檢查內(nèi)容1、 工程項目實名制申報人數(shù)占據(jù)施工現(xiàn)場實際工人數(shù)比例達90%(5分)2、 實際申報人數(shù)占施工總?cè)藬?shù)的70%(5分)100101、 項目部申報施工作業(yè)人員電子照片合格率未達60%的(5分)2、 項目部申報施工作業(yè)人員電子照片合格率達到60%未達80%的(5分)100101、 無不正當理由30天內(nèi)沒有申報施工作業(yè)人員進場或離場信息的(5分)2、 在施工作業(yè)人員進場3日內(nèi)未申報實名制信息的(5分)100101、 申報的施工

21、作業(yè)人員至明知信息不真實的(5分)2、 申報的實名制信息中施工單位、分包單位、班組長和施工人員之間的隊伍關(guān)系不準確的(5分)3、 分包單位未進行實名制管理的(5分)150151、 項目部未啟動通過市民卡發(fā)放的施工作業(yè)人員工資工作(5分)2、 通過市民卡發(fā)放的施工作業(yè)人員工資人數(shù)占施工現(xiàn)場持市民卡人數(shù)的比例未達到80%的(5分)3、 項目部未啟動施工作業(yè)人員刷市民卡進出施工現(xiàn)場工作(5分)4、 項目部實施使用市民卡進出施工現(xiàn)場人數(shù)占施工現(xiàn)場實際用工人數(shù)的比例未達到80%的(5分)2010101、 項目部接到通知后3個工作日內(nèi)未領(lǐng)取編制好的施工作業(yè)人員市民卡的(7分)2、 項目部未將市民卡發(fā)放到施工作業(yè)人員本人手上的(7分)3