定額專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司定額專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：居謂俊 部門：計劃經營部 崗位：定額專職 考核人姓名： 凌震亞 部門：計經 崗位：計經主管考核期限：從 2004 年月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量40%以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質完成以下工作：- 根據定額管理工作計劃，按時完成每月定額報表； - 根據定額管理的月度計劃，按時完成定

2、額班組定額考核工作；-做好月報報上級公司；協(xié)調好重大工程進度。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容的30 %- 40 %，協(xié)助辦公室做好立功競賽資料管理工作。在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內容 40 % 以上，在協(xié)助辦公室做好立功競賽資料管理基礎上，再做好競賽規(guī)劃、季度匯報材料，半年度匯報，年度工作總結。完成工作及時性20%不能在規(guī)定的時限內完成定額報表/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務在3分基礎

3、上，重大工程合理工期的要求按時并能提前完成。符合重大辦要求。在4分基礎上，按時完成立功競賽季度、半年度、年度匯報材料的編寫。并得到市區(qū)公司領導的表揚。工作效果有效性10%存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果達到工程項目設計要求,概算嚴控在3分 基礎上，所有重大工程按節(jié)點要求完成，100完成優(yōu)良工程在4分基礎上， 其中一項工程項目受到有關部門表揚，1項重點工程被評為精品工程。工作態(tài)度10%工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積

4、極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議，受到上級領導表揚在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合20%主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決3項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：居謂俊 考核人簽名：凌震亞 日期：04/

5、11/20行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：居謂俊 部門：計劃經營部 崗位：定額專職 考核人姓名： 凌震亞 部門：計經經營部 崗位：計經主管時間：2004年12 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務每月定額報表按時完成準確及時完成本月特定事項翔殷路隧道桿線搬遷和施工用電工程12月上旬完工確保110KV峨嵋站#1、#2主變改接工程05年1月底之前竣工完成M8線黃興公園站桿線回搬12月4日東側桿線回搬，西側桿線爭取1明年1月完成，電纜改接確保35KV楊泰站04年度工程項目按時竣工完成額外工作事項被考核人簽名：居謂俊 考核人簽名： 凌震亞 日期：05/1/19行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 居謂俊 部門：計劃經營部 職位：定額專職 考評期限： 2004 年1 2月 至 2005 年1 月 考核人姓名： 凌震亞 部門：計劃經營部 職位：計經主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%30.45完成完成工作的及時性25%41積極協(xié)調重大市政工程工作結果的有效性20%30.6需加強工程欠款催收工作工作態(tài)度15%40.6積極認真工作中的協(xié)調配合25%30.75須加強信息溝通交流總績效分數(shù)3.4 總體績效回顧