管理系ERP沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案

1、管理系ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案一、建設(shè)目的：ERP沙盤模擬對抗課程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，扮演不同的角色，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。各高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)在進(jìn)一步提高理論教學(xué)水平的同時(shí)，越來越注重通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力和分析與解決實(shí)際問題的能力。用實(shí)驗(yàn)教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和

2、創(chuàng)業(yè)能力，是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)展方向！經(jīng)濟(jì)管理類作為文科類專業(yè)，學(xué)生缺乏動(dòng)手的實(shí)踐環(huán)境，學(xué)生實(shí)習(xí)相對比較困難，因此，建設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室，用軟件和模型模擬各種環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力成為管理系各專業(yè)發(fā)展的方向。二、實(shí)驗(yàn)建設(shè)內(nèi)容沙盤實(shí)訓(xùn)課程是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售

3、、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長。1、實(shí)訓(xùn)系列課程組成:1) 體驗(yàn)企業(yè)類實(shí)訓(xùn)-主要用于體驗(yàn)企業(yè)管理流程、角色與崗位等；2) 戰(zhàn)略管理類實(shí)訓(xùn) -主要訓(xùn)練如何從戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)層面理性運(yùn)作企業(yè)3) 專項(xiàng)技能類實(shí)訓(xùn)-主要訓(xùn)練企業(yè)管理的專項(xiàng)方法，如全面預(yù)算管理、信息化管理等。2、課程目標(biāo)模擬公司運(yùn)營，通過團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管理等一系列活動(dòng)，使企業(yè)

4、在競爭的市場中獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的活動(dòng)中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經(jīng)驗(yàn)。先修課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作等管理類課程。ERP部分學(xué)分：按 2 學(xué)時(shí)/周X 16周 = 32學(xué)時(shí)計(jì)算，用友ERP沙盤部分學(xué)分：按8學(xué)時(shí)/周X5周 = 40學(xué)時(shí)計(jì)算，分別集中訓(xùn)練、點(diǎn)評和總結(jié)。（1）學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容講課習(xí)題課討論課實(shí)踐其他合計(jì)運(yùn)行規(guī)則介紹33教學(xué)年22企業(yè)運(yùn)作2020總結(jié)點(diǎn)評44總結(jié)（考核）44合計(jì)34224323、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（1）深刻體會(huì)ERP核心理念感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評測與決策

5、的意識與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能（2）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的動(dòng)作規(guī)則企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（3）了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤？（4）確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析產(chǎn)

6、品銷售價(jià)位、銷售毛分析市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響市場投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測腦力激蕩如何才能拿到大的市場份額（5）掌握生產(chǎn)管理與成本控制采購定單的控制以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想庫存控制ROA與減少庫存的關(guān)系JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義產(chǎn)銷排程管理根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃腦力激蕩如何合理的安排采購和生產(chǎn)？（6）全面計(jì)劃預(yù)算管理企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流控制策略如何制定銷售計(jì)劃和市場投入如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃如何進(jìn)行高效益的融資管理腦力激蕩如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想（7）科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理如何安排

7、各個(gè)管理崗位的職能如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估理解“崗位勝任符合度”的度量思想腦力激蕩如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效 （8）獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異4、教學(xué)形式方法（1）分組訓(xùn)練沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個(gè)學(xué)生，為一個(gè)模擬公司，學(xué)生要擔(dān)任不同企業(yè)角色，每個(gè)學(xué)生至少要擔(dān)任一個(gè)角色。在運(yùn)營企業(yè)前，每個(gè)團(tuán)隊(duì)要制訂出企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃，運(yùn)行結(jié)束后要提交模擬訓(xùn)練總結(jié)，與前期的規(guī)劃對比。（2）作業(yè)形式作業(yè)分為兩部分：模擬記錄記錄，小組每個(gè)成員按角色記錄運(yùn)作步驟結(jié)果，記錄模擬過程中出現(xiàn)的問題；沙盤模擬總結(jié)報(bào)告模擬活動(dòng)結(jié)束后提交，

8、主要總結(jié)模擬的感受和問題。（3）論文每小組對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析，以及與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析，整改措施等。5、考試方法和標(biāo)準(zhǔn)ERP沙盤模擬考核，以小組運(yùn)營成績和總結(jié)報(bào)告中的問題及改進(jìn)分析的內(nèi)容和深度評定?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：企業(yè)經(jīng)營的排名： 10%經(jīng)營活動(dòng)記錄齊全：20%團(tuán)隊(duì)合作： 10%遵守運(yùn)作規(guī)則： 10%論文中發(fā)現(xiàn)問題 30%對結(jié)果分析的客觀性 10%問題分析合理深刻 10%三、適用專業(yè)：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)適用于商務(wù)管理，物流管理，報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn)，會(huì)計(jì)電算化，國際航運(yùn)業(yè)務(wù)管理，連鎖經(jīng)營管理等專業(yè)。四、設(shè)備清單1、 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室平面圖ERP沙盤明細(xì)（8組）名稱單位數(shù)量備注盤面張8

9、桶架個(gè)8生產(chǎn)線條128各32條產(chǎn)品標(biāo)張144P1、P2各40張，P3、P4各32張產(chǎn)品標(biāo)識張32P1P4各8張準(zhǔn)入證張16ISO9000、ISO14000各8張市場標(biāo)識張40本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際各8張空桶個(gè)340彩幣枚4400現(xiàn)金幣2800枚，原料幣各400枚訂單張4242、 教室裝飾（1）實(shí)驗(yàn)室場地ERP沙盤系列實(shí)訓(xùn)至少為一個(gè)自然班授課，訓(xùn)練分為8組進(jìn)行，人數(shù)在56人。（2）粉飾內(nèi)墻地板最好安裝可拆卸組合，便于后期維護(hù)或更換裝飾安裝地板時(shí)將網(wǎng)線和電源線埋于地板下方，按上平面圖，至少每張沙盤桌子下有一根網(wǎng)線或一個(gè)網(wǎng)線插口，至少一個(gè)電源插口。教室課桌下至少一根網(wǎng)線或網(wǎng)線插口；至少兩個(gè)電源

10、線插口；并且預(yù)留一根麥克風(fēng)連接線和一根音頻輸出線。如果投影儀吊頂，預(yù)留投影數(shù)據(jù)線。助教桌子附近預(yù)留一根電源線或網(wǎng)線接口，至少一個(gè)電源線插座。將交換機(jī)安裝于墻角，并將所有網(wǎng)線連接于交換機(jī)上，并調(diào)試交換機(jī)（3）擺放桌椅按上平面圖方式擺放沙盤桌子，競單桌子，助教桌子，以及凳子，建議能預(yù)留至少12把凳子備用。沙盤桌面尺寸應(yīng)為：1.4X1.8(或2.0) M（可擺放1臺(tái)計(jì)算機(jī)），每教室配置8個(gè)臺(tái)面（如下圖所示），一個(gè)交易臺(tái)（1.0X2.0 M）。該種臺(tái)面布置可以進(jìn)行三類沙盤實(shí)訓(xùn)。每桌配一臺(tái)計(jì)算機(jī)，顯示器可以臥在桌面下，如果是液晶顯示器，也可直接放在桌面上。桌子應(yīng)有抽屜，可以存放本組的空桶及錢幣等教具。每

11、臺(tái)沙盤桌配置7把椅子。圖：沙盤實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面（4）擺放塑玻板將沙盤盤面平整放于沙盤桌子上，并將塑玻板壓于沙盤盤面上。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)墻布置為了創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)中心的文化氛圍，可以在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)墻上布置一些有關(guān)沙盤課程規(guī)則的張貼畫（如下圖所示）。背板可布置一些學(xué)習(xí)園地等圖版（如下圖所示）。圖：學(xué)習(xí)園地背板 圖：規(guī)則張貼圖3、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)設(shè)備（1）安裝音響設(shè)備安裝音響設(shè)備，并對音響設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。音響設(shè)備安裝視設(shè)備或教室實(shí)際布置（2）安裝投影儀幕布安裝于教室正前方中間位置。（3）投影儀吊頂并對投影儀投影焦距及大小進(jìn)行調(diào)試。（4）擺放白板擺放白板（黑板）于教室前方，或?qū)W員可視度高的位置。（5）安裝電腦8臺(tái)計(jì)算機(jī)（每沙盤臺(tái)1臺(tái)）

12、，交易桌一臺(tái)（教師使用），服務(wù)器一臺(tái)，該組計(jì)算機(jī)應(yīng)在同一個(gè)局域網(wǎng)（有線或無線網(wǎng)絡(luò)均可）內(nèi)。實(shí)驗(yàn)室布置效果圖1實(shí)驗(yàn)室布置效果圖2沙盤實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該配備的教學(xué)設(shè)備清單列示如表一表一：沙盤實(shí)驗(yàn)室設(shè)備清單設(shè)備性能數(shù)量用途計(jì)算機(jī)英特爾® 奔騰® 雙核處理器E2200 1G內(nèi)存160G硬盤，千兆網(wǎng)卡8學(xué)生用機(jī)助教機(jī)英特爾® 奔騰® 雙核處理器E2200 1G內(nèi)存160G硬盤，1教學(xué)用機(jī)服務(wù)器英特爾® 酷睿2 雙核處理器E7300 2.66GHz 320G SATAII 7200轉(zhuǎn)高速防震硬盤 2G DDRII內(nèi)存 19寸寬屏液晶顯示器1 管理實(shí)物投影儀16倍變

13、焦（選配）1 教學(xué)或?qū)W術(shù)交流用交換機(jī)100M或1000兆自適應(yīng)（16口）2 30臺(tái)微機(jī)的局域網(wǎng)絡(luò)投影機(jī)2100流以上1授課用混聲器+4音箱1授課用多媒體控制臺(tái)視頻、音頻和計(jì)算機(jī)控制中心1授課管理其他網(wǎng)絡(luò)配件網(wǎng)絡(luò)安裝維護(hù)計(jì)算機(jī)工作臺(tái)訓(xùn)練臺(tái)（1.4X1.8m）+ 若干坐椅4、內(nèi)飾物品清單及預(yù)算序號名稱規(guī)格預(yù)算數(shù)量備注01沙盤桌子180CM×140CM700元/張（鋼架）8張用于學(xué)生沙盤擺放和沙盤模擬02塑玻板180CM×140CM200元/張8張放于沙盤桌子上，防止沙盤磨損或卷曲03凳子30CM50元/個(gè)60個(gè)04競單桌子200CM×100CM800元/張1張用于模擬

14、市場競單05助教桌子100M×60CM400元/張1張用于交貨、銀行貸款等06講師桌子100M×60CM400元/張1張用于講師存放電腦或擺放投影07投影儀18000元/臺(tái)1個(gè)用于教學(xué)演示08投影幕布1000元1個(gè)用于教學(xué)演示09白板（黑板）400元/張1個(gè)用于教學(xué)演示10電腦（教師端即服務(wù)器）7600元/臺(tái)1臺(tái)教學(xué)演示11電腦（助教端）4000元/臺(tái)1臺(tái)輔助教學(xué)12電腦（客戶端）4000元/臺(tái)8臺(tái)電子沙盤必選13音響3000元/套1套用于擴(kuò)音和播放音樂14打印機(jī)600元/臺(tái)1臺(tái)15交換機(jī)12口500元/臺(tái)1個(gè)用于電子沙盤計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)16網(wǎng)線36根720元36根網(wǎng)絡(luò)連接17水晶頭（RJ45）RJ45100元若干18裝飾掛圖1000元若干19陳列柜500元/個(gè)4個(gè)20空調(diào)100002合計(jì)91220