hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1 一、試用期主要工作業(yè)績 6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間，原本是支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七： 1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：

2、通過對集團(tuán)本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運(yùn)用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的有用性和精準(zhǔn)性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時間安排上和工作完成進(jìn)度上都對我有更大的考驗(yàn)。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通

3、和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀看中，我還沒能夠捉摸透需要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。 6、溝通溝通的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電

4、話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松自在。 7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。 二、試用期工作體會 試用期的三個月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗(yàn)了我對工作的看法。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)聘請工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)

5、有了更深的體會。 不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長，而非仔細(xì)就好。在學(xué)習(xí)的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完善的工作看法的重要性。當(dāng)時學(xué)時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進(jìn)步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性上，對于每個改變的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。 在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企

6、業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對培訓(xùn)有了更挺直的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問準(zhǔn)時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿足度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和不足，因此在自身培訓(xùn)組織力量上進(jìn)步不大。 在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠把握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準(zhǔn)備加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)

7、在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的專心了。 在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕婚_頭有些小緊急，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機(jī)，同時也對項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請和急聘的人員陸間續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有挺直的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比較欣慰的。 三、個人

8、職業(yè)生涯規(guī)劃從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。 每一個工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間，我信任自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的熟悉和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。 以后，在2年半到3年的時間，我盼望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不

9、行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我盼望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務(wù)行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀看與體驗(yàn)，我能夠深刻熟悉到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者由于服務(wù)行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。 hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤管理制度于XX年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在XX年4月23日下發(fā);

10、通過了勞動與.保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證;融合工傷保險條例、省出臺實(shí)施工傷保險條例若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導(dǎo)文件，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。 經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);設(shè)計了適合公司統(tǒng)一用法的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)用法，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、有用，提高了工作效率;廣播站設(shè)備間續(xù)齊全，廣播組成員日

11、趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階; 二、目前存在問題： 聘請方面： 技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)行培育;部門在聘請人員時未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫人員增補(bǔ)申請單進(jìn)行審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考

12、勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進(jìn)行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度

13、不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果; 三、對所存在問題的建議處理措施及XX年工作方案 聘請、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)

14、解決上述問題，提高工作效率和考勤管理? 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書;下一步工作預(yù)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法全都后上報集團(tuán)審批

15、，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨便暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)

16、人員進(jìn)行看法收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。 廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。 hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的'回憶?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的支配是從

17、聘請與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時存在的問題主要有兩個， 1。儲備干部的聘請，根據(jù)方案時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。 2。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展方案，并能對聘請組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，最終在7月初完成了儲備學(xué)員的聘請；關(guān)鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。 二、對集

18、團(tuán)文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有.責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)心，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本事域做到了國內(nèi)地位，勝利上市并建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)支配，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理狀況。 這段時間的工作經(jīng)受對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識

19、度和對公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好！ hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4 20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)心下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下： 一、期間主要學(xué)習(xí) 1、主動學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做預(yù)備，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，

20、在用人部門及自己上司面試人員時，自己主動主動記筆記，留意審計人員聘請時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。 3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，主動主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面學(xué)問，如常常研讀勞動法等。 4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了許多自己以前未曾接觸過的學(xué)問和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 1、聘請工作：剛來其次天便開頭了緊急的審計聘請工