【必備】護(hù)理年終總結(jié)三篇

1、【必備】護(hù)理年終總結(jié)三篇護(hù)理年終總結(jié) 篇1 20xx年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理平安的根本保證。 1、明確各班工作職責(zé)及流程。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： （1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)12次，并有記錄； （2）各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對(duì)； （3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 （4）各種登記本按要求仔細(xì)執(zhí)行并登記。 3、嚴(yán)格交接

2、班制度：堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)理質(zhì)量 1、科室成立質(zhì)控小組：每周對(duì)護(hù)理平安、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查；每月一次的爭(zhēng)論、整改，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 2、試行責(zé)任制護(hù)理，增加了護(hù)士的責(zé)任心，使護(hù)士明確了自己的工作責(zé)職和工作流程，大大削減了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不準(zhǔn)時(shí)的不良現(xiàn)象。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)精神科 1、每周晨間提問(wèn)12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和內(nèi)科?？茖W(xué)問(wèn)。 2、每月指定科內(nèi)護(hù)士輪番小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水。 3、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行一次護(hù)理

3、業(yè)務(wù)小查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 4、每季度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。 5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。 2、堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線燈管，并記錄。 3、規(guī)范了藥品及治療車的管理。 4、一次性用品用法后均準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。 5、對(duì)病區(qū)、治療室均能堅(jiān)持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭），予空氣紫外線消毒。 6、各種護(hù)理操作

4、嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽干凈，著裝規(guī)范。 五、護(hù)理人員較好的完成護(hù)理工 1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過(guò)工休座談會(huì)、查房、巡察病房、出入院時(shí)對(duì)病人進(jìn)行健康指導(dǎo)，讓病人熟識(shí)把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問(wèn)。 2、六月份在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，開展責(zé)任制護(hù)理模式，增加了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使護(hù)理工作更細(xì)化，削減了差錯(cuò)事故和投訴大事的發(fā)生。 3、本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，其中內(nèi)科共制造經(jīng)濟(jì)收入約20597580.1元，5到11月外科手術(shù)2人，且均無(wú)醫(yī)療事故及

5、大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。 六、存在問(wèn)題： 1、執(zhí)業(yè)注冊(cè)護(hù)士太少。 2、護(hù)士流淌性太強(qiáng)，且新入科護(hù)士綜合素養(yǎng)差，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。 3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。加上上述2個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致護(hù)理工作開展的難度大幅度提升。 4、護(hù)士每年的連續(xù)訓(xùn)練缺人管理（如學(xué)分的購(gòu)買、上傳登記等）。 一年來(lái)護(hù)理工作由于各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 護(hù)理年終總結(jié) 篇2 我科本著“病人至上，真誠(chéng)奉獻(xiàn);以人為本，開拓創(chuàng)新。”辦院宗旨，并領(lǐng)先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動(dòng)。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目

6、標(biāo)?，F(xiàn)就20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、20xx年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成狀況如下： 20xx年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并領(lǐng)先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動(dòng)，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。在介入診療方面 ，急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，勝利的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個(gè)里程碑。單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開創(chuàng)了先河，除顫起搏器及三腔起搏器的.臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個(gè)新臺(tái)階。護(hù)理人員至目前完成5篇

7、論文，均發(fā)表于省級(jí)以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理平安意識(shí)等方面還需連續(xù)努力。 二、詳細(xì)實(shí)施細(xì)則 (一)以制度為標(biāo)尺，用人文做基礎(chǔ)。 科室的各項(xiàng)制度明確，利用護(hù)理例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)規(guī)范了流程，讓每位護(hù)理人員針對(duì)相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。在我科領(lǐng)先開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動(dòng)中，護(hù)理人員各抒己見(jiàn)，很快使工作步入正軌。我科一直本著用制度來(lái)約束人，用情感來(lái)激勵(lì)人，用氛圍來(lái)感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，歡樂(lè)工作，歡樂(lè)生活。在人員短缺的狀況下，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理人員對(duì)各種制度知曉率，保證100%

8、知曉。 (二)以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭(zhēng)創(chuàng)病人信得過(guò)科室。 1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面 (1)充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅(jiān)持每周考核二次，不定時(shí)考核的原則。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。 (2)護(hù)士長(zhǎng)充分利用了“五查房”、節(jié)假日查房，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解決，并制定有效的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)。如在同一問(wèn)題上連續(xù)兩次出錯(cuò)，加大考核扣分，并與獎(jiǎng)金掛鉤。 (3)仔細(xì)學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，查找緣由，規(guī)范流程，落實(shí)改進(jìn)，跟蹤評(píng)價(jià)。 (4)落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制，在每個(gè)月的質(zhì)量檢查中，問(wèn)題少或沒(méi)問(wèn)題者獎(jiǎng)金中適當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)，問(wèn)題多者或不按

9、原則辦事者賜予罰款。 (5)充分聽取每位護(hù)理人員的看法建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理。 2、強(qiáng)化了護(hù)理平安，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障。 (1)組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，護(hù)士長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，把工作做細(xì)做扎實(shí)。 (2)加強(qiáng)平?？己?，遇到隱患，集中爭(zhēng)論分析，制定相應(yīng)措施，以確愛(ài)護(hù)理平安。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容，以提高平安意識(shí)。 (3)樹立多年來(lái)的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)新入科的同志進(jìn)行訓(xùn)練，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的平安意識(shí)。但個(gè)別護(hù)理人員平安意識(shí)仍待提高。 (三)建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動(dòng)上努力落實(shí)，使護(hù)理人員有了很

10、大的進(jìn)步。 1、落實(shí)業(yè)務(wù)力量培訓(xùn) (1)仔細(xì)制定了培訓(xùn)方案，針對(duì)不同人員量身制定培訓(xùn)方案，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。 (2)仔細(xì)落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實(shí)?？萍寄芘嘤?xùn)與考核，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論學(xué)問(wèn)，還加強(qiáng)了動(dòng)手力量。針對(duì)病人反映個(gè)別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次勝利率低，開展了互幫互助組，閱歷傳授組等，先后在24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步。 (3)堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)查房，有針對(duì)性的查。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，仔細(xì)落實(shí)晨會(huì)提問(wèn)。依據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)方案，并仔細(xì)落實(shí)。

11、2、構(gòu)建合理梯隊(duì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 (1)今年培育?？谱o(hù)士3名。依據(jù)職稱和力量，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，指定其參加科室的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，逐步培育成為一名合格的?？谱o(hù)士。依據(jù)科室的需求培育了CCU護(hù)士1名。實(shí)行送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則。 (2)利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對(duì)新入科的護(hù)理人員從科室氛圍，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個(gè)集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。工作中時(shí)時(shí)到處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感劇烈。 (四)加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力 只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮力量的舞臺(tái)，才能使員工充分呈現(xiàn)自己的聰慧才智。本著這個(gè)理念我們挖掘

12、各位員工優(yōu)勢(shì)，發(fā)覺(jué)其優(yōu)點(diǎn)，充分利用，擯棄其不足。使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到了歸屬感。在今年開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立以科為榮，以院為榮的思想，為患者供應(yīng)周到，熱忱的服務(wù)，把病人當(dāng)成是自己的親戚和伴侶。在思想上，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思索的原理，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動(dòng)性，進(jìn)取性，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，先進(jìn)人物，注意小節(jié)，不斷提升服務(wù)?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員看法，定時(shí)召開座談會(huì)，聽取病人的看法和建議?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。到目前收到感謝信15封，錦旗9面，全年滿足度不斷提高，電話隨訪

13、無(wú)一例投訴的。 (五)不斷提高服務(wù)力量，滿意患者的需求 1、開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”示范工程活動(dòng)，“護(hù)士長(zhǎng)直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”。 2、注意詳情，完善各項(xiàng)護(hù)理，落實(shí)無(wú)縫隙護(hù)理。堅(jiān)固樹立“微小之處見(jiàn)真情”的思想，遵循以人為本的原則，服務(wù)于病人開口前。 3、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通力量，通過(guò)溝通好的同志現(xiàn)身說(shuō)法，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來(lái)提高。今年分別選派3人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教，收到良好的效果。 (六)落實(shí)教學(xué)工作，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展 1、協(xié)作開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)有： (1)急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理; (2)經(jīng)橈動(dòng)脈支架置入術(shù); (3)開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿

14、足服務(wù)”示范工程活動(dòng); (4)除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理。 2、協(xié)作完成科研兩項(xiàng)： (1)科室的一項(xiàng)，待鑒定。 (2)護(hù)理二項(xiàng)開展空姐式護(hù)理示范崗對(duì)提高護(hù)理服務(wù)的探究和溫開水在留置導(dǎo)尿的男性患者尿道口護(hù)理中的觀看 3、落實(shí)教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行入科、出科考核。平常不定時(shí)考核，每位同學(xué)能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面把握了心內(nèi)科的相關(guān)學(xué)問(wèn)。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的力量，讓每一位同學(xué)都能學(xué)到學(xué)問(wèn)。1-11月份為56名同學(xué)供應(yīng)了學(xué)習(xí)的氛圍。并能因人施教，最大限度的讓他們汲取學(xué)問(wèn)。 4、論文，全年論文發(fā)表篇數(shù)5篇。 (七)其他 在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點(diǎn)，無(wú)鋪張。加強(qiáng)儀器的

15、維護(hù)，定時(shí)檢查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)方案生育工作，做好女工工作，連續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的完榮稱號(hào)。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次。堅(jiān)持每日清掃，隨時(shí)清掃，保持病房清潔、衛(wèi)生。 (八)整改措施 1、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面 (1)鼓舞學(xué)習(xí)，通過(guò)參與自學(xué)考試，成人訓(xùn)練等，拓寬學(xué)問(wèn)面。同時(shí)科室要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，使其投身其中。 (2)加強(qiáng)考核，利用晨會(huì)提問(wèn)，平常抽查，進(jìn)行考核。 (3)加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn)，并和年終的干部考核和獎(jiǎng)金掛鉤，使她們有緊迫感。 2、在護(hù)理平安意識(shí)方面 (1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，從思想上重視，看法上端正，行動(dòng)上精準(zhǔn)。 (2)加強(qiáng)相

16、應(yīng)案例學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒。 (3)從入科開頭有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。 (4)培育敏銳的觀看力量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患。 3、在服務(wù)方面 (1)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理人員素養(yǎng); (2)連續(xù)落實(shí)人性化服務(wù)措施，加強(qiáng)溝通力量，應(yīng)用換位思索， 不斷提高護(hù)理人員的服務(wù)力量 (3)把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和伴侶。 (4)護(hù)士長(zhǎng)深化病人中了解病人最需要解決問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行1次滿足度調(diào)查，并把存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，準(zhǔn)時(shí)反饋。 (5)堅(jiān)持出院病人隨訪，落實(shí)到班次。 護(hù)理年終總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬之間20xx年很快過(guò)去，回首過(guò)去，從醫(yī)院建院至今，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的相互

17、關(guān)心下，堅(jiān)持以病人為中心，實(shí)行感動(dòng)式服務(wù)，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，詳細(xì)總結(jié)如下： 在思想道德方面： 喜愛(ài)祖國(guó)，喜愛(ài)醫(yī)院，喜愛(ài)科室，主動(dòng)參與醫(yī)院及科室組織的政治和理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷的提高自己的涵養(yǎng)，完善基礎(chǔ)，主動(dòng)參與科室組織的?？评碚搶W(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記，為工作服務(wù)病情觀看供應(yīng)理論指導(dǎo)。 在臨床工作方面 總所周知，新生兒的特性，呱呱落地，一生啼哭在親人們的喜悅聲中誕生，但是隨之而來(lái)的就是如何護(hù)理這個(gè)可愛(ài)，渾身軟綿綿的小家伙，如何喂奶，如何換尿布，如何觀看，不管是早產(chǎn)，足月還是過(guò)期產(chǎn)，他們的反抗力都低的多。也脆弱的多。作為一名新生兒科?？谱o(hù)士，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，虛心向他人請(qǐng)教，主動(dòng)改進(jìn)工作方式方法，增加工作力量，指導(dǎo)家屬如何喂養(yǎng)，如何護(hù)理。而有些工作我從來(lái)也沒(méi)有接觸過(guò)，如疫苗接種，及新生兒遺傳代謝病篩查，及聽力篩查，在不斷的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教中，慢慢的走上正軌， 在新生兒搶救工作中，增加搶救意識(shí)，快速，準(zhǔn)時(shí)有效。搶救時(shí)做到分工明確，親密協(xié)作，聽從指揮，堅(jiān)守崗位。嚴(yán)密觀看病情改變，精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的填寫護(hù)理記錄單，出現(xiàn)異樣準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)醫(yī)生，做處處理精準(zhǔn)。 在新生兒的平安管理中，嚴(yán)格實(shí)行母嬰同室，加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的健康訓(xùn)練，避開嗆奶窒息，避開墜床，抱錯(cuò)，無(wú)論做任何操作都有家人監(jiān)督伴隨，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，保證診療護(hù)理的平安執(zhí)行。