成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事名人創(chuàng)業(yè)成功案例.doc

1、成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事 名人創(chuàng)業(yè)成功案例進入20世紀80年代以來，在信息技術飛速開展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內活潑起來。在這個創(chuàng)業(yè)時代里，有很多名人創(chuàng)業(yè)的故事值得我們學習。那么下面是WTT分享的成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事，希望對你可以有所幫助。成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事一她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達20_0萬“我們不止有情懷，還有機密武器?！边@是饞師兄在位于成都軟件園店的標語。成都軟件園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。小小的店面風格滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公

2、司，因為通過兩年技術研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術優(yōu)勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟件園翻開了知名度和市場。這家店據(jù)說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業(yè)?！爱敃r我們在極其偶爾的時機下發(fā)現(xiàn)了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌方案，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌?！闭f起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心沖動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創(chuàng)意人、影視導演、資深餐飲行業(yè)運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄

3、有消費部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢。獨門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機。通過調研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣根本上只有米飯的選擇，但相當大一局部人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比擬平衡。“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁?！弊詈螅岢隽艘粋€問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜

4、歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬進展產品研發(fā)，包括建立中央廚房等根底設施。當前，已經(jīng)完成產品標準化，建成一個目的日承載量20_0份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比到達60%。當面送到你面前時不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終于派上了用場。“保證面條口感是我們的技術核心?！彼騣黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條消費、產品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決

5、了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實難題。而對于送餐時的溫度問題，饞師兄那么是全程80度恒溫。當i黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭那么搖搖頭說到?！?amp;lsquo;外賣只送面是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細分領域結出一顆碩果”似乎說到這里時，陳蘭更加堅決了她的語氣。當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題?！捌鋵嵾@是整個外賣市場的問題，比方：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪廉價的習慣等問題。”而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建立中會相對的投入根底建立，不存在燒錢的說法。

6、如今，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨于理性，回歸商業(yè)的本質，平臺燒錢也已漸漸在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達20_0萬元。老客戶復購率可以到達60%，消費10次以上的復夠率可以到達11%。饞師兄的下一步方案是在半年內開6-8家線下體驗店。而擴大配送范圍也成為了其目的之內的方案。“我們將來的開展形式是實體體驗店即外賣配送點，將來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播創(chuàng)始

7、人，從那時起到如今已有7年了。而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當獲得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。“最困難還是資金。”陳蘭對i黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目的都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個想法變成現(xiàn)實，整個流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，

8、需要創(chuàng)業(yè)者有一顆頑強的心臟。這是陳蘭對于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應當必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進展中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實我們不難發(fā)現(xiàn)，如今有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡?！凹胰说睦斫夂椭С质亲钪匾摹薄Ｔ谒磥?，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且進步每次活動的質量，讓相處的光陰都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發(fā)自內心的支持。這是最后陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有機密武器”。希望我們能在不

9、久的將來都能收到這張美食“名片”。成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事二在高調的創(chuàng)業(yè)時代里做一匹低調的黑馬初見老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個低調的不能再低調的老何，一切皆因，這次見面，老何給了獵云網(wǎng)一個大寫的驚喜-去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬人民幣的新一輪融資，投資方為國弘資產。如今，公司啟動了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反響是恭喜，然后便是疑惑，回憶其前兩輪融資的投方，除了險峰華興和紀資本，經(jīng)緯中國甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?老何說了，雖然沒有參與，但經(jīng)緯竭力促成了此次融資，對此，

10、他心中充滿感恩。說到融資，老何從來沒為這事費心過，即便拿了錢也極其低調，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺交易數(shù)額30%的環(huán)比增長，就足以讓各路資本趨之假設鶩。我眼中的老何，有著和這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代極不相稱的低調性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。認識一個步步為營的老何很多年前，老何大學畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來，老何不打算繼續(xù)打工了，就開場創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。索性，老何另起爐灶，自產自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是20_年，老何被糟糕的網(wǎng)絡條件和落后的軟硬件根底拖的很慘，產品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶

11、、做工程、賺效勞費來養(yǎng)活公司。堅持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認為電子商務大有可為?；诙嗄曜鲠t(yī)藥管理軟件的經(jīng)歷，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個B2B的藥品電商平臺，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營軟件銷售的同時，老何在2022年注冊了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個產品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變-持續(xù)優(yōu)化中國藥品行業(yè)的供給鏈條。在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結的老何熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供給鏈條長而復雜，對于老何也是，他到2022年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過B2B的電商平臺直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺直

12、接交易，整個渠道本錢就大大降低了?？辞辶朔较颍虾螀s被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒有消磨掉。歷時2年，老何先是爭取到了行業(yè)信息發(fā)布資質，又終于拿到了藥品電商的“王牌”-B2B醫(yī)藥電商國A牌照。得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實，真正的“大敵”在后面。所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供給方，也就是藥企和一級批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個形象的比喻-是先有雞還是先有蛋呢?老何找到上游供貨方，人家質問老何：“平臺上有多少零售店?還沒有，那我上來賣啥?”老何找到下游購貨方，人家又會

13、說“這個平臺對我有幫助，但是沒有供貨商那我上來干啥?”最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資，給這些藥品集團客戶提供免費的使用和效勞，甚至細化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來，牽動了下游藥品零售店在平臺注冊使用。老何記得清楚，20_年4月，藥品終端網(wǎng)產生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過數(shù)次迭代。所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速到達30%，甚至40%，這種形式驗證可行，緊接著就是以四川為試點，積累用戶。老何組建了團隊做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過白眼，也被趕出來過.

14、但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地理解用戶痛點，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個辦事處。認識一個永不談顛覆的老何20_年10月開場，藥品終端網(wǎng)啟動了融資方案，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國投資董事喻志云的 ，回憶被勾起來，老何對獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療安康投資組的，當時，他對我們的工程充滿了質疑。這通 打了2個小時，喻志云改變了想法，轉而覺得我們這個工程非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對面的又聊了2個小時。然后就是到北京見張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說這個工程好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比

15、擬順利。后來，險峰華興的老大陳科屹也給我打了一個 ，我們在 里就把融資的事敲定了。“經(jīng)緯中國領投，險峰華興跟投，金額為2700萬人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。這時候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國，而可以預見的是標準化的電商經(jīng)營在面對藥品行業(yè)錯綜復雜的利益構造時，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對和“顛覆”、“重構”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來實現(xiàn)對藥品供給鏈的優(yōu)化。老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強，比方，同個廠家的同款藥品，其價格在全國的不同省份和地區(qū)可能都不一樣，要完全防止直接整齊劃一

16、可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價格管控、以及客戶管控?！?0_年7月末，老何通過獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀資本領投，經(jīng)緯中國繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評價老何：“在我投過的工程中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個，大家商定好的方案，被超額完成的。”而談起紀資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機構。對于投資機構的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會：“第一，是資金上的支持;第二是對于我們商業(yè)形式不斷深化、不斷清理的幫助。在融資過程中，他會不斷地質疑你的商業(yè)形式，從而會加深創(chuàng)始人對商業(yè)形式的反思，會讓你的商業(yè)形式越來越準確越來越專注。第三，投資機構會有專業(yè)的投后，這種投后會針對創(chuàng)業(yè)公司的財務、法務、包括股改、期權池設立等等，做很多專業(yè)的培訓，這對于公司和團隊的成長是非常有幫助的。第四，企業(yè)要開展需要不斷融資，而我們在這方面的資和時間都極其有限，你的投資股東會充分的利用他們的資幫你實現(xiàn)對接，為你翻開資。”目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國擁有10余個辦事處，月交易額也從20_年的19萬人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說