總經(jīng)理助理試用期總結總經(jīng)理助理的工作總結.doc

1、總經(jīng)理助理試用期總結 總經(jīng)理助理的工作總結一名稱職的總經(jīng)理助理是為了幫助總經(jīng)理料理日常工作，是總經(jīng)理工作中的催化劑與加速器。今天WTT給大家為您整理了總經(jīng)理助理試用期總結，有所幫助?？偨?jīng)理助理試用期總結范文一我于 20_ 年 10 月 24 日正式入職_，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位指導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經(jīng)歷教訓，也認識到了存在的諸多缺乏?；貞涍@段時間，現(xiàn)將工作總結如下：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：1.根據(jù)鮑總指示完

2、成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享 首先感謝鮑總的信任，交付此任務，如今數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在 商務部效勞器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份， 如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的進步，而且該數(shù)據(jù)庫如今是商務部、采購供給部、消費技術 部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函 數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用純熟了很多，學到了 很多東西如今數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期到達最好的成效。2.公司名片的設計制作與印刷 設計出了公司現(xiàn)行

3、的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如 有需要，可以繼續(xù)對名片進展改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比方， 以前從不知道名片的尺寸是 9_5.4 的，不知道字體要在 6 號以上才能看的清，通過這次學到 了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次理解到的，感謝指導這項工 作的派發(fā)。3.集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、 集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷 司商業(yè)方案書的初步定稿 首先感謝郭董和鮑總等指導的信任， 交付我如此重要的一份工作。 這是我進入奇百特進展的郭董交付的第一項任務， 得幸與在先前公司的局部經(jīng)歷的累積，感謝以前的 B

4、OSS 讓我參與 商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)歷，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機 會參與并負責主持了這項工作。 在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有如今這份商業(yè)方案書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真 正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然 最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關的知識，

5、以及日常印刷品需要注意的事項。 相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美， 再次感謝指導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結果。4.集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定 .集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定 首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這 份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)1) 過度的自負： 指導布置任務不經(jīng)過深化考慮就滿口應下， 完全忽略了工作本身的嚴肅性、 過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。2) 不夠虛心： 不夠虛心：指導的某些建議，總是不能及時記下并入心考慮

6、，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。3) 閉門造車，考慮不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思理論與中國實際相結 閉門造車，考慮不夠嚴謹：合”的道路，教誨我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門考慮，沒 能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，如今薪酬制度已經(jīng)下 發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司指導及同事交一份滿意 的答卷。4) 分工不夠，任務分解缺乏： 分工不夠，任務分解缺乏：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進展中，我卻無視了這點，知道指導英明的給 我

7、分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作， 大大分解了我個人的壓力， 其實 這些不應該等指導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)絡，去懇求支援的，我 卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。總之，感謝給予我?guī)椭乃兄笇c同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做考慮，努力圓滿完成各項任務。總經(jīng)理助理試用期總結范文二自從來到_，依靠_的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪。公司指導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這

8、一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20_年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或指導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析p 時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距指導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團

9、公司財務管理部下發(fā)了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作根底標準，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、

10、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外和公司指導的溝通還存在問題，對指導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案在20_年的工作中重點應在以下問題幾個方面進展改良、進步：1.在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)歷，進步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析p 工作，按照集團公司要求，認真做好財務方案工作。在日常工作中按照財務方案，監(jiān)視企業(yè)

11、對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與指導溝通，分析p 查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2.力求會計核算工作的標準化、制度化。按照財政部會計工作根底標準和大華集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作標準、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析p 的根底工作，才能為指導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析p 及決策根據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信譽A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3.做深、做細日常財務管理工作。在接下來的一年，我方案多花

12、一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。總經(jīng)理助理試用期總結范文三本人于20_年4月9日入職華瀚傳媒，擔任總經(jīng)理助理一職。現(xiàn)就20_年的工作做整體分析p 報告。一、何為總經(jīng)理助理助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理、

13、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。二、總經(jīng)理助理的職責協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。詳細工作包括：1.協(xié)助總經(jīng)理作好各項工作的管理、催促、檢查、落實執(zhí)行情況;2.協(xié)助總經(jīng)理調查研究公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各部門之間需要互相解決的問題進展溝通、協(xié)調、解決，進步部門工作效率，確保公司高效運轉;4.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄;5.做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;總經(jīng)理助理年度總結6.接聽 、妥當應答，并做好 記錄;7.掌握總經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行;8.完成總經(jīng)理或綜合管

14、理部經(jīng)理交辦的其他工作;9.負責上級指導機關或兄弟單位指導的接待、參觀工作。三、本人20_年的工作情況總結1.負責總經(jīng)理辦公室物品與文件的整理，保證總經(jīng)理室各類物品的正常、及時的補配，確保了總經(jīng)理各項工作的正常開展;2.報銷單、付款單等單據(jù)簽字及信息轉達、通知;3.總經(jīng)理活動、內外部客人接待等工作;4.協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務及與公司各部門之間的協(xié)調與溝通;5.會議記錄：做好公司每周高層例會及本部門的會議記錄;6.酒店、機票預訂：為指導及客戶預定酒店及機票，結算后期費用;7.協(xié)助行政部經(jīng)理進展日常事務行政管理等工作。四、工作結果分析p 本人20_年的工作內容及表現(xiàn)情況與總經(jīng)理助理的職責相比擬

15、，相差較遠。 首先主要瀆職點為1.沒有協(xié)助總經(jīng)理對工作的管理、催促、檢查、落實執(zhí)行情況;2.沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;誤區(qū)：完全沒有做到此項工作內容，一直對自己未有此項工作要求，從而是工作中嚴重失誤之處。其次，因工作經(jīng)歷欠缺，遇事較難獨立完成工作，處事效率太低;誤區(qū)：在指導交代事務之后，拖延辦事時間，不及時解決問題。再次，工作中參雜個人情緒，沒有做到秉公辦事;誤區(qū)：在指導交代事情之后，因個人情緒沒有及時完成或完成結果瑕疵較多，使不僅沒有及時幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進度。還有，沒有正確定位職位工作內容，對自身定位不明晰，使在工作中考慮問題不周全。誤區(qū)：誤

16、將秘書的工作職責定義為助理，混淆兩者概念。總而言之，在近9個月的工作期間之內，雖然相對初期入職的我來說有了較大的進步，但是進步中仍舊參合很多瀆職之處，還需更加努力改良。五、如何做一名合格的總經(jīng)理助理1.總經(jīng)理助理處于總管家的位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調指導，下聯(lián)絡群眾。要擅長發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析p 問題，給指導解決問題提供決策參考;2.在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關事務。必需要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好應辦的事;3.控制個人情緒，懂得自我調節(jié)。不可將個人的小情緒延伸到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動化且容易使工作嚴重瀆職;4.要認清自己，處事有原那么。找不準位置，也