11秋土木工程本《建設(shè)工程項目管理》一體化答案

1、11秋土木工程本建設(shè)工程項目管理一體化答案1.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是( 項目結(jié)構(gòu)的編碼  )。1在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性）。1特種作業(yè)操作證有效期為6年。2. 分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位的項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人及有關(guān)人員進行驗收。2. 項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流2·固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。1.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在

2、結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（因果分析圖法）。2. 檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收。2建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收,稱單位工程2.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由（施工單位）進行編制。3.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括（重視信息技術(shù)的應(yīng)用）。1在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做

3、出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動萬言書控制的（管理措施）。1.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（建筑業(yè)企業(yè)）決定。1.項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出(增加薪水、升職、付加班費、賦予項目責(zé)任 )許諾。2.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方）。4.施工成本分析是在（施工成本核算）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（項

4、目可行性研究報告、項目的評估論證、技術(shù)信息管理的方法和手、項目的目標分析和論證  ）4. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是(經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃)。5.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于(建設(shè)項目工程總承包方的項目管理)。6.項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性)。6.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的( 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 )7.項目管理的核心任務(wù)是項目的( 目標控制  )。7.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采

5、用（施工定額）編制而形成的實施性施工成本計劃。8.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是(由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。8.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（施工總承包單位的管理水平  ）。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量的評價指標包括（適用性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)境的適宜性）等。25.施工成本管理就是要在（保證工期和滿足質(zhì)量要求）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。8. 施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括：計算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃，它們的正確次序是（

6、  ）。8.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（組織措施）。20.總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度（規(guī)劃）與項目子系統(tǒng)中的（ 單項工程 ）進度計劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是(項目目標論證)。9工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（工程建設(shè)強制性標準）。10. 某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人(不承擔(dān)

7、責(zé)任)。11.對建設(shè)工程項目而言，( 業(yè)主 )方的項目管理是管理的核心。11.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。12.項目目標動態(tài)控制的第一步是（將項目的目標分解）13.項目目標的( 動態(tài)控制 )是項目管理最基本的方法論。14.對進入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(項目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項目實施階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任

8、務(wù)是確定(如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè))。15.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（  項目經(jīng)理）組織編制。16. 在對工程進行施工成本控制時，成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性及其產(chǎn)生的原因）16施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平）。16.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化  ）。17. 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由( 工作之間的時間差值 )決定的。18.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織

9、結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（組織）措施。項目人力資源管理控制應(yīng)包括（人力資源的選擇，訂立勞務(wù)分包合同，.教育培訓(xùn)和考核）18. 發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。18評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)（回避）。19. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零 )。20. 根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序為（-）。21.在采用調(diào)值公

10、式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。28.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點表示（工作的開始）。21.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( 工作任務(wù)之間的關(guān)系  )22. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(1.6)萬元。23. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作間引入虛工作表示(對兩項工作的代號加以區(qū)分)。.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標，主要通過（會計核算）進行

11、核算。24. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是指 ( 總的持續(xù)時間長于其他著線路的線路)。24下列（組織結(jié)構(gòu)分析 ）不屬于建設(shè)工程項目總進度目標誰的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些？（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（

12、2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；25. 某工程材料中鋼筋的目標消耗量1OOt，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量11Ot，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了(23100元)。26.下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。26.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人）。27.( 橫道圖 )進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。27.項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)劃和特點而定，一般的項目控制周期為（一個月）。2

13、8建設(shè)工程項目總進度計劃是在（設(shè)計準備階段）編制的。28. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于(緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間)28.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（建筑業(yè)企業(yè)）決定。29 項目目標的(動態(tài)控制  )是項目管理最基本的方法論29. 已知某項目的費用偏差大于0，進度偏差小于0。那么已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為(BCWS>BCWP>ACWP)。30. 單代號網(wǎng)絡(luò)中，一項工作必須有(惟一的一個節(jié)點和

14、相應(yīng)的一個編號)。27.下列說法錯誤的是（橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關(guān)系）31. 工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進行下列工作：成本計劃；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其順序為（）。31.  某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3，則該分項工程的施工費用績效指數(shù)為（0.75超支）。32. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為10天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時差為(12)天。33. 建設(shè)工程項目總進度目標論證包括：項目的工作

15、編碼;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;編制總進度計劃;總進度計劃的調(diào)整等。上述幾項工作的先后順序為(-)。34. 在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行(歸集)。14.施工成本控制的基本步驟為（比較分析預(yù)測糾偏檢查）。35. 某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3，則該分項工程的施工進度偏差為（拖后7500元）。36. 以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法正確的是(自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各司其職)。37. 某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標方式選擇某建筑公司

16、承建。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的處理方式以下正確的是(當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收)。38. 企業(yè)為了增強滿足質(zhì)量要求的能力，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過程中，特別強調(diào)要堅持質(zhì)量管理八項原則中的(持續(xù)改進)。.39建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（單位工程）建立。39. 下列關(guān)于復(fù)評的說法中，正確的是(在認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請)。.39某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（設(shè)計單位）提供。

17、40. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是(一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系)。4.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進行（抽樣）檢測。.建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（建設(shè)單位）。41. 我國按照等同原則，從國際標準化組織制定的質(zhì)量管理體系標準轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標準是(GB/T l9000)。42. 按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標具體化，該項任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項目的(設(shè)計階段)。43. 企業(yè)根據(jù)2000版IS0 9000族標準，采用

18、過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項原則中的(管理的系統(tǒng)方法原則)。 44. 對于現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的是(安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用)。25.事前控制、事中控制和事后控制屬于（三階段控制原理）。45. 根據(jù)設(shè)計要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，屬于(施工環(huán)境的控制)。46. 對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起 (3個月)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。47. 某建筑企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反

19、映了管理體系八項原則中的(基于事實的決策方法原則)。48. 在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明(質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟)。49. 下列提法中正確的是(質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 )。50. 某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定， 如已具備聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是(發(fā)包人)。51.合同分析的角度是合同的( 執(zhí)行)。16.資金供應(yīng)條件不包括（資金供應(yīng)的方式）。52. 采用實際費用法計算索賠額時，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直

20、接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的(間接費和利潤 )。53. 分析合同偏差延續(xù)或針對偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于(合同實施趨勢分析)。54. 某工程項目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負責(zé)工程的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購，則該合同屬于(建設(shè)工程項目總承包合同)。55. 某建設(shè)工程項目，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)(用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi) )。56. 某工程采用我國施工合同示范文本，合同實

21、施過程中承包人提出了有利于施工的 工程變更并獲工程師同意，原設(shè)計單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費用由 ( 發(fā)包人承擔(dān))。57. 某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出(費用 )索賠。58. 修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如(將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期)。59. 某工程項目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料， 對

22、運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司)辦理或獲得保險。60. 某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計算該工程的實際總費用。采用總費用法的計算式，索賠金額等于(實際總費用一投標報價估算總費用)。61. 某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出(工程量變更)索賠。62. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是(負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系)。63. 國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實行一裁終局制不同。因此，在簽訂國際工程承包合同時，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的(效力 )。64.通常投

23、標需要提交(投標)擔(dān)保。 65. 某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出( 工程加速)索賠。66. 地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出( 不可抗力引起的索賠)。67. 應(yīng)用項目信息門戶(PIP)，業(yè)主方和項目各參與方進行工程管理所基于的平臺是(互聯(lián)網(wǎng)平臺)。68. 職業(yè)健康安全管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目標和意圖。其中，與"鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持"這個意圖相應(yīng)的

24、要素為(協(xié)商和溝通)。68建筑施工場界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是 (禁止施工)。68基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的用戶是（.所有參與項目建設(shè)單位）69. 項目信息門戶的用戶主要是(新工廠建設(shè)項目參與各方)。70. 國際上許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設(shè)工程項目為了從宏觀上對項目的實施進行控 制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托(咨詢公司)對項目信息進行動態(tài)跟蹤和分析。71. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號之外，還應(yīng)( 制定文件編寫計劃、安排文

25、件的審查審批和發(fā)布工作   )。72. 信息管理部門負責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和（ 形成）各種反映項 目進展和項目目標控制的報表和報告。72. 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的(信息處理工作)。73. 在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是 (飄塵)。73對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（業(yè)主 ）。74. 施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危險源)。75. 職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于

26、0;(觸電)。76. 安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的 (強制)特點。77. 建筑施工場界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是 (禁止施工)。77. 建設(shè)項目投資控制的信息屬于（經(jīng)濟類工程信息 ）78. 施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79. 應(yīng)用項目信息門戶的時間是(項目全壽命過程)79. 應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向（基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 ）方向發(fā)展，以充 分發(fā)

27、揮信息資源的價值。80. 對建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81. 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)。82. 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)83. 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險量)來進行度量。84. 項目信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85. 信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進行(檢查和督促)

28、。86基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ 硬件和軟件）構(gòu)成87項目信息管理的目的是通過有效的對項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目的 (建設(shè)增值)服務(wù)。多選題 1.在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有(調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工)。.1建設(shè)工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（進度目標的分析和論證、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、調(diào)整進度計劃）。1.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。）2.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取 的形式有(旁站、巡視、平行檢驗)。3.項目人力資源管理控制應(yīng)包括(人力

29、資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核)。4.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指(工程延期、增加新項目)5.根據(jù)中華人民共和國建筑法的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有(施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用)。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。6. 在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程)。6. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起最晚（15

30、）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案6.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ 項目決策的風(fēng)險分析、與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃、與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ）等。7. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織（2）現(xiàn)場處置方案演練。7.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（實際特點、施工條件和技術(shù)水平）進行綜合考慮。7. 項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出(增加薪水、升職、付加班費、賦予項目責(zé)任 )許諾8.以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正

31、確的是（指令源有2個、適用于大型組織系統(tǒng)）。在項目的實施階段，項目的總進度包括（設(shè)計工作進度 招標工作進度、施工前準備工作進度 、工程施工和設(shè)備安裝進度）。8.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承 包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指(工程延期、增加新項目)。9.施工過程中，材料用量的控制方法有(包干控制、計量控制、定額控制、指標控制)。3.施工成本按成本組成分解包括（人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費）。10.下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有(因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因

32、、通常采用QC小組方式進行)。11. 建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作有(確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點和時點)。12. 下述有關(guān)虛工作的說法正確的是(不消耗資源、不需要時間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用、在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用 )。13. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有(工作的最早開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差)。 14. 在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有(確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整、有利

33、于編制資源需求計劃、解決計算量大，而手工難以承擔(dān)的困難)。15. 已知某項工程由A、B、C、D、E、F 6項工作構(gòu)成，其中D、E的緊前工作為B，F(xiàn)的緊前工作為C、D，工作A、B、C無緊前工作，則B的緊后工作有(工作D、工作E)。16. 網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是(總持續(xù)時間最長的線路、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路、相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路 )。17. PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括(明確質(zhì)量目標、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)。18. 在應(yīng)用排列圖進行分析時，排列圖可以用于(找出影響質(zhì)量問題的主要原因、將質(zhì)量問題進行ABC分類)。19. 在建設(shè)項目的總體規(guī)劃過程

34、中，需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計文件以解決(平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標)等問題。19.影響工程質(zhì)量的因素中，對人控制的目的在于(避免人的失誤、調(diào)動人的主觀能動性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量 )。19. .排列圖法的特點主要有（直觀、主次分明）。.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（環(huán)境因素、技術(shù)因素、管理因素、人的因素）。20. 直方圖一般是用來(分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi))21. 在設(shè)計準備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標和質(zhì)量要求，建設(shè)項目的建設(shè)指揮部

35、必須向設(shè)計單位提出正確有效的(設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計綱要)。22. 在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的有(累計頻率在0%80%區(qū)間的問題、要進行重點管理)。常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（分層法、因果圖分析法、因果圖分析法、頻數(shù)法直方圖、控制圖法又叫管理圖、相關(guān)圖法）23. 在建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)包括(功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟性)的質(zhì)量控制。24. 能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有(級差、變異系數(shù)、標準偏差)。8.工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任劃分可以分為（指導(dǎo)責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故、操作責(zé)任事故）。4.承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為（驗收準備、

36、預(yù)驗收、正式驗收）三個環(huán)節(jié)進行。25. 在建設(shè)項目總體規(guī)劃中，平面空間布局的問題是十分關(guān)鍵的問題，其具體內(nèi)容包括確定(項目功能分區(qū)、項目工藝布置、生產(chǎn)流程組織)。25. 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度是（質(zhì)量例會制度 、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量自檢制度 、質(zhì)量掛牌制度 ）。25.在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（計劃對象、計劃層）26. 評標中的初步評審，其審查內(nèi)容包括(投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔(dān)保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留)等。27. 在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括(

37、進度計劃必要修改的建議、對變更估價的建議、對建議要完成工作實施的進度計劃)。28. 評標中的詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標書的(報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法)等進行評審。29. 在下列情況中，應(yīng)視為無效投標的投標文件有(提交不含資產(chǎn)負債表的標書、提交未密封的標書、未同時提交投標擔(dān)保的標書、提交未蓋投標企業(yè)公章的標書)。30. 工期索賠的分析包括(延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)分析、工期索賠的計算)等。31. 建設(shè)工程合同文件由( 合同協(xié)議書 、工程量及價格單 、合同條件)等構(gòu)成。32. 一個建設(shè)工程項目有不同類型和

38、不同用途的信息，為了(方便信息檢索、有組織地存儲信息、方便信息加工整理)，必須對項目的信息進行編碼。33. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類有(輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故 )。34項目信息門戶的核心功能包括（項目參與各方的信息交流、項目參與各方的共同工作、項目文檔管理 ）。34. 建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括 (大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理)。34工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)（ 項目實施單位需求 、項目特點 、有關(guān)工程檔案的規(guī)定）而建立。35. 項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任

39、務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、(招投標、施工和設(shè)備安裝、項目動用前的準備)等工作項。.36.供貨進度計劃應(yīng)包括（采購、加工制造、運輸）等。376.工程項目成本分析的基本方法有（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。一 單項選擇題1. 施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較. 其中實際成本情況是通過( )反映的。B. 進度報告2. 在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。B. 分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因3. 施工成本控制步驟中，最具實質(zhì)性的一步是( )。 B. 糾偏4. 控制人工費支出的主要手段不包括( )。 B. 改變施工作

40、業(yè)流程5. 東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。A. 180006. 該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為( )萬元。 C. -327.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，45人重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（較大事故）。7. 某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。A. 0. 88. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月

41、份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。C. -0.48萬元;0.839. 成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。A. 橫道圖法、表格法和曲線法9 .國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（含10）30人）的安全事故。10. ( )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A. 形象、直觀、一目了然某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致2人死亡，則該起質(zhì)量事故屬于（一般事故）。（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工

42、業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。A.B.C.分類管理中，A.類問題是指（主要）問題。二 多項選擇題1. 建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。A. 工程承包合同B. 施工成本計劃C. 工程進度報告D. 工程變更

43、2. 采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。A. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制D. 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段E. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作1.下列進度控制措施中，屬管理措施的有()。A.分析影響項目工程進度的風(fēng)險B.制定項目進度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D.建立進度控制的會議制度【答案】A2.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.編制進度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模【答案】D3.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法

44、，正確的是()。A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇【答案】ABCE。4.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.應(yīng)用價值工程方法B.審核設(shè)計預(yù)算C.編制資源需求計劃D.明確資金供應(yīng)條件E.落實經(jīng)濟激勵措施【答案】CDE1.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

45、E.進度控制工作流程的編制【答案】ACD2.建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的()措施。A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】D3.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A.進度目標B.資源計劃C.資金計劃D.進度計劃【答案】D下列各項措施中，()是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進度計劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括()。A.優(yōu)化項目設(shè)計方案B.分析和論證項目進度目標C.編制資源需求計劃D

46、.選擇項目承發(fā)包模式【答案】C10.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能夠 清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有（工作的最開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差）。1.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ） A直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 C 2. 常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（ ） A施工成本組成 B人力資源需求 C子項目組成  D工程進度  E材料種類 ACD

47、3施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（AB） A人工費  B材料費  C利潤  D稅金  E設(shè)備工器具購置費 AB 4. 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指( )。 A成本預(yù)測  B成本控制  C成本核算  D成本考核 A 解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。 5.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用成本水平成本降低

48、率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 A成本預(yù)測  B成本計劃  C成本核算  D成本考核 B 解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用成本水平成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 6. 按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核

49、算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是? )。 A成本預(yù)測  B成本計劃  C成本核算  D成本考核 C 7. 施工項目成本管理的措施主要包括( )。 A組織措施  B行政措施  C技術(shù)措施  D經(jīng)濟措施  E合同措施 ACDE 在線練習(xí)： 1. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中的是（ ） A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指

50、預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 D 2.貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是( )。 A成本預(yù)測  B成本控制  C成本核算  D成本考核 B。 解析：施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 3.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行評價和總結(jié)，這項工作是( )。 A成本預(yù)測  B成本計劃  C成本核算  D成本分析 D 多選： 4.下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論

51、述中，的是( )。 A施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約 B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) D施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 E施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上 BCE。 解析：施工成本管理才是最大限度地成本節(jié)約而不是施工項目管理，施工項目成本控制按照過程劃分為事先控制、事中控制和事后控制 5.按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。 A人工費  B材料費  C措施費  D索賠費用  E間接費 ABCE 解析：施工成本可

52、以按成本構(gòu)成分解為人工費材料費施工機械使用費措施費和間接費。 6.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( )。 A單項工程  B單位工程  C分部工程  D分項工程  E建設(shè)工程 ABCD。 解析：大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。 7.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指( )。 A成本預(yù)測  B成本控制  C成本核算 

53、D成本考核 A 8.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 A成本預(yù)測  B成本計劃  C成本核算  D成本考核 B。 9.施工項目成本管理的措施主要包括( )。 A組織措施  B行政措施  C技術(shù)措施  D經(jīng)濟措施  E合同措施 ACDE 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)一建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)二工程的施工圖紙及標準圖；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三施工組織總

54、設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)四資源配置情況；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)五建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)六根據(jù)重慶施工員培訓(xùn)課程中所介紹的有關(guān)的標準、規(guī)范和法律來進行編制；單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)七有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。工程項目質(zhì)量管理體系按按控制內(nèi)容分：勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按實施主體分：建設(shè)單位(業(yè)主)；工程項目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計單位；施工單位；工程監(jiān)理企業(yè)。按

55、控制原理分：計劃系統(tǒng)確立建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；12.工程項目質(zhì)量管理體系按（控制內(nèi)容）劃分，可分為勘察設(shè)計、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量管理 是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括： 明確各級管理人員的責(zé)任分工；編制質(zhì)量手冊、程序文件；確定質(zhì)量方針；落實組織制度。正確的順序應(yīng)該是（-）。14.在工程項目建設(shè)項目中，（政府建設(shè)主管部門）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能1. 施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是(D )。A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主代表C. 項目總工程師D. 項目經(jīng)理2. 施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于

56、( B)，在一般路段不低于( )。A. 2.0m、1.5mB. 2.5m、1.8mC. 2.5m、1.5mD. 2.0m、1.8m3. 施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，設(shè)置( A);嚴格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設(shè)備。A. 排水系統(tǒng)B. 防塵設(shè)施C. 消防設(shè)施D. 保衛(wèi)設(shè)施4. 合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于(B )。A. 工業(yè)污染源B. 生活污染源C. 農(nóng)業(yè)污染源D. 綜合污染源5. 對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖?A )。A. 按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B. 工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備的噪聲C. 建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D. 社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等6. 根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為(A )dB。A. 55B. 65C. 70D. 757. 施工現(xiàn)場的空氣壓縮機安裝消聲器主要是基于( B)技術(shù)來控制噪聲。A. 傳播途徑B. 聲源控制C. 接收者防護D. 噪聲傳播方式8. 在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時段一般為( A)。A. 晚10點到次日早6點B. 晚8點到次日早5點C. 晚11點到次日早6點D. 晚6點到次日早6點9. 固體廢物的主要處理方法有(D )。A. 回收利用、減量化處理、過濾B. 回收利用、過濾、填埋