2022年職稱專業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年職稱專業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)范文 xx年職稱專業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)范文 本人于1995年12月進入包鋁集團建安工程有限責(zé)任公司，時至今日，已達十九年之久?；仡欉@十九年來的工作，我參加的工民建工程，每個工程對我來說，都是一次全新的熬煉，都是一次閱歷的積累。在這十九年中，我已從一個涉世未深的學(xué)生成長為一名合格優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 自從我踏入工作崗位后，就開頭在建筑工地項目部，參與管理工作，在這期間，靠著對建筑事業(yè)的不懈追求和各級領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)愛，應(yīng)當(dāng)說很多成果和榮譽伴隨我成長。任職期間，我在各項專業(yè)技術(shù)考核均為優(yōu)秀。同時，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽稱號。代表我所在的項目部，參與

2、過多次大、中型工程的疑難研討會。也多次代表公司參與各類工程質(zhì)量方面的評比，取得了較好的成果。 我慶幸在包鋁建安工程有限責(zé)任公司工作，我更慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)給了我寬闊的進展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在我內(nèi)心深處布滿了對公司的愛。一顆感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。 1995年12月至1996年3月，在此期間我任職技術(shù)員，主要負責(zé)現(xiàn)場的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，仔細完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問題我樂觀的向有閱歷的同事們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量都有很大的進步。在此期間我參加工程的基礎(chǔ)驗收、主體驗收及圖紙會審，得

3、到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確定。我參加的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5# 8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎。在工作中，我時刻提示自己要踏實、仔細持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。于1996年3月取得項目經(jīng)理證書，xx年11月21日評委助理工程師。 xx年11月至今，我為包鋁建安公司修理項目部項目經(jīng)理，負責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合修理工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自己的學(xué)問，于xx年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)高校土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書。 十九年的工作有甜有苦，勞碌著、努力著，將這幾年的工作簡

4、要總結(jié)如下： 一、 政治、思想 我身著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注包鋁集團建安工程有限公司進展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅決包鋁集團建安工程公司會不斷的進展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的將來布滿了熱忱與期望。我于xx年7月加入中國共產(chǎn)黨，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，時刻不忘自己是一名中國共產(chǎn)黨員。 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做

5、本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。 二、 工作態(tài)度 無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。態(tài)度打算一切，要將項目做好，除了要把握項目管理技能之外，項目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)具備良好的態(tài)度，我總結(jié)了在工作中的對事態(tài)度如下： 1. 要有“肯定要”的決心:一個人不是肯定要的時候，連小石頭都可攔住他的去路，只有“肯定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。 2. 要有劇烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo)。只要能找出一個勝利的理由，你就

6、能夠勝利! 3. 信任:勝利者先信任，后觀察，目標(biāo)打算策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。 4. 做事:勝利者情愿做一般人不情愿做的事，勝利者情愿做一般人不敢做的事，勝利者做一般人做不到的事。 5. 對待問題:你要了解解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，因此你必需信任你能解決全部問題。 6. 不要找借口:勝利者找方法，失敗者找借口;要勝利就不要有借口，要借口就難以勝利;當(dāng)你沒有借口的那一刻，就是你選擇勝利的開頭。 7. 不怕困難:勝利者“喜愛苦痛”。 8. 學(xué)習(xí)閱歷:勝利者學(xué)習(xí)別人的閱歷，一般人學(xué)習(xí)自己的閱歷。 9. 絕不放棄:勝利者絕不放棄，放棄者絕不勝利。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)過數(shù)年的努力，包鋁

7、建安公司 1.項目經(jīng)理是公司詳細工程項目的總負責(zé)人，負責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、平安、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責(zé)。 2.負責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施方案。組織編制作業(yè)方案，并下達施工任務(wù)，參加簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。 3.作為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，工作樂觀主動，具有較強的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)力量，能嚴(yán)格要求自己，誠懇守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。 4.負責(zé)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行詳細支配，對上周工作進行仔細總結(jié)，工作中消失的不當(dāng)之處應(yīng)堅決實行整改

8、措施。 5.負責(zé)對項目質(zhì)量、平安、進度、成本費用等進行有效掌握，并與方案及預(yù)算對比分析，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。 6.對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，準(zhǔn)時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，準(zhǔn)時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)支配，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。 7.嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料選購人員做好選購掌握工作，確保全部材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并掌握好材料進場驗證工作。 8.嚴(yán)格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，關(guān)心別人提高，擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，有助于別人成長;對勞務(wù)隊伍嚴(yán)格合同管理，實事求是。

9、勞務(wù)結(jié)算時仔細審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。 9.帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，不斷提高自身及項目部成員的綜合素養(yǎng)。 10.必需搞清晰建設(shè)單位施工預(yù)備落實狀況，場地三通一平落實狀況，障礙物的處理狀況，按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況。 11.依據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料選購方案，由選購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 12.依據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。 13.行使項目部平安、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)。 14.嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要準(zhǔn)時返工，發(fā)生

10、質(zhì)量事故要準(zhǔn)時上報。 四、主要業(yè)績 我在工作中學(xué)到了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高。施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著很大沖突，閑置鋪張嚴(yán)峻，影響施工進度、質(zhì)量、平安和效益，成為企業(yè)生存、進展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能根據(jù)項目管理的需要，動態(tài)協(xié)作調(diào)整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。通過將各類項目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標(biāo)為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進行優(yōu)化掌握，不斷改進管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。 ? 上述閱歷使我在任項目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點試驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ?，并且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設(shè)施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽