抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法.docx

1、內(nèi)部市場化管理辦法抽放隊(duì)2010年2月1日其批評教育。（1）不顧安全盲目作業(yè)的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)處理的。（3）不嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程 施工的。（4）工作散漫，給群體造成安全隱患的。4、有下列情況之一的，對責(zé)任人給予10-30分獎(jiǎng)勵(lì)。（1）有下列情況之一的，對責(zé)任人視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（1）在作業(yè)現(xiàn)場互聯(lián)保起到一定作用，制止安全事故發(fā)生的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)處理的。（3）在生產(chǎn)中能夠?qū)`章現(xiàn)象進(jìn)行制止，防止事故發(fā)生的。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化成本考核辦法為了強(qiáng)化成本管理，落實(shí)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，合 理控制成本，確保礦下達(dá)給抽放隊(duì)內(nèi)部市場化的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制

2、 定本考核辦法：一、考核范圍，包括進(jìn)尺計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、礦車 運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和加工費(fèi)等；二、由核算員每月初將礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)隊(duì)部要 求分解到各班組，并填寫抽放隊(duì)月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解表和編制抽放隊(duì)內(nèi)部材料消耗定額表；三、班組長為本班組各項(xiàng)材料分解項(xiàng)目的承包責(zé)任人，負(fù)責(zé)對各 項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)完成；四、由隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)對第二天各班組消耗的材料進(jìn)行發(fā)放和記 錄工作，及時(shí)填寫施工原始記錄和班組消耗臺(tái)帳，按旬匯總，并及時(shí) 匯報(bào)核算員；五、材料員負(fù)責(zé)對核算員提供各班組材料領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等, 并有領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)記錄清晰規(guī)范；六、核算員負(fù)責(zé)月底對各種原始記錄資料進(jìn)行記

3、錄匯總，編制班 組核算表；七、根據(jù)核算結(jié)果，將各班組的材料消耗及時(shí)公布，考核結(jié)果必 須與班組個(gè)人工資掛鉤;抽放隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)分析制度為保證我隊(duì)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，及時(shí)把各種信息反饋到區(qū) 隊(duì)，進(jìn)一步改進(jìn)區(qū)隊(duì)管理水平，提供正確、及時(shí)信息指導(dǎo)，特制定本 經(jīng)濟(jì)分析制度。一、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分析1、由核算員具體負(fù)責(zé)，每月及時(shí)準(zhǔn)確地對區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合分析。2、分析不及時(shí)，罰核算員30元，不準(zhǔn)確罰20元，分析不徹底 不到位，罰20元。3、其它各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，務(wù)必于每月3日前送核算員處，遲1天 罰款50元。4、每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，由隊(duì)長或支書主等，班長、核 算員及其它內(nèi)部市場管理人員參加

4、，凡無故不參加者，罰款50元。5、參加例會(huì)人員務(wù)必提出自己所轄范圍的經(jīng)濟(jì)分析情況，并針 對分析出的問題提出針對性的意見。6、凡沒有對責(zé)任范圍內(nèi)的工作沒有針對性開展工作，并提出整 改意見的給予一次性罰款100元。二、班組經(jīng)濟(jì)分析1、每班均要指定一名或班長本人作為本班組核算員，負(fù)責(zé)本班 組核算工作。2、班組核算員具體負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、材料 消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的記錄工作，月底匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并報(bào)至隊(duì) 核算員處。3、定期分析班組存在的問題及整改意見，為班長提供及時(shí)的信 息指導(dǎo)。4、分析必須具有針對性，凡分析虛報(bào)，應(yīng)對班長、核算員給予 50元/次罰款。5、將各組數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)，

5、每月30號(hào)前上報(bào)，遲1天 罰50元。6、班組核算分析工作由隊(duì)核算員予以監(jiān)督指導(dǎo)。三、經(jīng)濟(jì)分析上報(bào)1、區(qū)隊(duì)核算員每月上、中、下旬的后兩天要把區(qū)隊(duì)材料經(jīng)營活 動(dòng)分析情況寫成旬總結(jié)上報(bào)給礦市場辦，少報(bào)、漏報(bào)一次罰核算員 100 元。2、每月30號(hào)，隊(duì)核算員要把區(qū)隊(duì)這個(gè)月的材料消耗總結(jié)上報(bào)給 市場辦，否則罰款100元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化庫房管理制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)庫房材料的管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 不斷增強(qiáng)庫房管理人員的責(zé)任意識(shí)，使我隊(duì)庫房達(dá)到整潔、干凈的效 果，特制定庫房管理制度：庫房管理人員：申銀林具體負(fù)責(zé)庫房材料碼放、衛(wèi)生、材料發(fā)放統(tǒng)計(jì)等工作。1、庫房內(nèi)材料碼放整齊，且有標(biāo)志牌，并要填寫準(zhǔn)確

6、的數(shù)量、 規(guī)格.2、庫房收、支、存臺(tái)帳登記要齊全、詳實(shí)，且要有領(lǐng)料人員簽 字.3、帳、卡、物要相符。5、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，做到無灰塵、無污跡、無煙頭、無 紙屑.6、房間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源.7、庫房內(nèi)材料碼放要分類擺放，且擺放要整齊。8、庫房內(nèi)消防設(shè)施必須能正常使用，完好率要達(dá)到100%。9、材料正常發(fā)放時(shí)，當(dāng)班庫房管理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放， 嚴(yán)禁將庫房鑰匙交于領(lǐng)料人員，以免材料發(fā)放登記不如實(shí).抽放隊(duì)內(nèi)部市場化工資管理辦法打鉆抽放工資管理辦法：第一部分；打鉆工作量與工資分配考核辦法打鉆工作量實(shí)行計(jì)件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔 及放水觀測工。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆

7、桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封 孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定(-)鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔1. 煤巷打鉆進(jìn)尺1米支2. 2元。2. 煤巷拔鉆桿每米支1. 1元。3. 巖孔中75mm鉆孔打1米3元，拔米1. 5元；中90mm鉆孔 打1米4. 5元，拔1米1. 5元。4. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間，5-20m支50元(包括全部設(shè)備)。 超20m由跟班隊(duì)長根據(jù)具體情況上浮。5. 當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100 元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎(jiǎng)每米2元，若未將鉆 桿撈出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超 過30元。()地質(zhì)孔1. 按局礦有關(guān)

8、規(guī)定，頂板裂隙孔(指巖孔)進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn) 尺3： 1進(jìn)行折算。2. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支3元。3. 拔鉆桿每米支1.5元。4. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5. 在四項(xiàng)指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價(jià) 可上浮20%。其他人員適當(dāng)上浮。三、特殊工作量1. 特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人2060元, 工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2. 鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小支付計(jì)件工資。3. 打鉆組長享受本組人均計(jì)件工資的120%。（隊(duì)支付20%部分）4. 打鉆班長享受本班人均計(jì)件工資的130% （當(dāng)班支付平均人 員100%,其余30

9、%由區(qū)隊(duì)支付）。5. 當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均 計(jì)件工資的90%,幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。6. 大班維修工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過80%,小班機(jī) 電工歸小班組管理，享受本班組工資平均90如7. 放水觀測工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過90%,組長享 受不超過120%,由區(qū)隊(duì)支付工資。如果管路有積水處理不及時(shí)現(xiàn)象, 每次罰款50元。四、有關(guān)規(guī)定1. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量 工具一次罰20元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采 取措施處理。2. 開孔不按設(shè)計(jì)方位、傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量，不支付工 資。3. 單孔

10、進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的，該孔按報(bào)廢孔處理，不計(jì)工作量。4. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰 100 元。5. 施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰50元。6. 打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿進(jìn)尺1米均罰100元，設(shè)備搬家虛報(bào)1米罰20元。7. 設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計(jì)工作量，不支付工資。8. 當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一 次罰50元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī) 電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。9. 卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計(jì)工作量，不支付工資，并罰100 7L o10. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需

11、帶配件，工具要及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào), 否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。11. 必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否 則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴(yán)重要 嚴(yán)肅處理。12. 上向孔用水打鉆交接班時(shí)不能停鉆，施工下向孔時(shí)交接班期 間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。13. 出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠 償。14. 休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批示, 否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn), 一次罰班長30元，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰50元。15. 在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探

12、小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組 長月出勤低于25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動(dòng)20元。16. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊(duì)跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則 一次罰300元。17. 當(dāng)班工作量與個(gè)人工資分配上井后組長及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳 和驗(yàn)收表，驗(yàn)收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊(duì)長審查簽名后生 效，次日區(qū)隊(duì)收回，不及時(shí)填寫一次罰50元，工作量作廢，填寫內(nèi) 容不齊全一次罰30元，區(qū)隊(duì)及時(shí)上墻公布接受監(jiān)督。18. 當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆，一律無工 作量，不支付工資。19. 單臺(tái)鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于30米，不計(jì)工。20. 每月礦鉆孔工程量計(jì)劃下達(dá)后，區(qū)隊(duì)考核人員工效問題，以 區(qū)隊(duì)分配給三班的鉆

13、孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。隊(duì)計(jì)劃比礦計(jì)劃上浮不超15%。21. 月底以工作量記錄，驗(yàn)收表支付人員工資，無記錄視為無工 作量，一概不支付工資。22. 當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班 人員來區(qū)隊(duì)開追查會(huì)，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。23. 封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封 完，少封一個(gè)罰20元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽。24. 帶抽一個(gè)月后濃度達(dá)40%以上每孔獎(jiǎng)勵(lì)5元，不能及時(shí)封孔, 一次罰100 7Eo不是由于封孔人員原因，區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封 孔100元。25. 虛報(bào)封孔一個(gè)罰100元。26. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時(shí)放水,所有鉆場

14、及時(shí) 掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個(gè)放水器不能 正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個(gè)鉆場不及時(shí)掛牌管理一次 罰10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報(bào)數(shù)據(jù)一次罰50元。27. 放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時(shí)上帳管 理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。28. 放水觀測工應(yīng)在工作地點(diǎn)交接班，上井后及時(shí)填寫臺(tái)帳，否 則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。29. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰50元。第二部分；抽放工作量、管理安裝工資分配考核辦法一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實(shí)行計(jì)時(shí)工資，日常管理納入大班機(jī) 電管理中。2.

15、 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出 勤不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤4個(gè)工。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，完善市場化管理體系，全面開展精細(xì) 管理、用心做事、加強(qiáng)宣傳，努力提高全隊(duì)干部職工的市場參與競爭 意識(shí)，抓好瓦斯治理，抓好班組考核工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益，認(rèn)真執(zhí)行工資管理辦法“多勞多得、按勞分配”的原則，公平 公正，督促考核，合理分配。為此，隊(duì)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：王聯(lián)營、張五星成員：靳紅周、王保軍、李秀軍、李四龍、任玉平材料員：申銀林市場管理員兼核算員：趙子瑋班組市場化管理員：竇長林、王中立、杜明偉一、成本管理分配圖：生產(chǎn)

16、：靳紅周王保軍李秀軍李四龍 材料領(lǐng)?。荷赉y林材料消耗：杜明偉王中立竇長林隊(duì)長支書配件消耗：申銀林李連旗加工及運(yùn)輸費(fèi)：李四龍李連旗技術(shù)及單項(xiàng)審批：王保軍 成本考核兌現(xiàn)：任玉平 內(nèi)部核算：申銀林任玉平二、具體職責(zé):3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安 裝、回收、日常維護(hù)等工作，工作量較大時(shí)由區(qū)隊(duì)研究支付加班工數(shù), 允許組長每月多出勤4個(gè)工。4. 當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎(jiǎng) 80元，地面工人每月加獎(jiǎng)60元，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資 可適當(dāng)上浮。5. 出勤達(dá)不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定1. 瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次

17、罰50元，出現(xiàn) 空班一次罰100元。2. 不正常使用循環(huán)水一次罰30元。3. 泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳、記錄，及時(shí) 向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰10-50元。4. 保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生 區(qū)）。5. 停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究 責(zé)任。6. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào), 否則一次罰30元。7. 不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元。8. 班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)否則罰款50元。9. 泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入 內(nèi)。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。10. 熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開

18、泵。11. 管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時(shí)處 理一次罰30元。12. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則罰款200-500 7L o13. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時(shí)連接抽放，否則一次罰50元。14. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。15. 管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm,放水器應(yīng)按規(guī)定 安裝，不符合規(guī)定一次罰50-100元。16. 出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。第三部分：公休、探親、傷、病等各種帶薪假規(guī)定1. 除住院工傷外，各種帶薪假崗位按礦勞資科工資辦法，除傷、 病假、其它帶薪假，職工本人必須先寫請假條，先由班組長簽字同意

19、后，再由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，休假期滿返礦后憑假條到勞資科審批工 資支付天數(shù)，否則不支付工資。2. 各種帶薪假全部依據(jù)鶴煤九辦200936號(hào)文關(guān)于下發(fā)“2009 年工資管理辦法”的通知執(zhí)行。第四部分：獎(jiǎng)罰規(guī)定一、發(fā)生事故及未完成公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，處罰分配 規(guī)定如下1. 因木隊(duì)人員違章造成死亡、重傷或發(fā)生重大事故，公司、礦對隊(duì)處罰金額分配如下：（1）責(zé)任者承擔(dān)罰款總額的20%。（2）事故責(zé)任者所在的班組（有班一律按班計(jì)算）承擔(dān)罰款總 額的 40-70%。（3）其余罰款總額的20-50%由全隊(duì)其它人員承擔(dān)。（4）事故責(zé)任者承擔(dān)罰款額較大時(shí)，月應(yīng)保留工資550元，可 逐月扣除。2. 鉆孔工程量

20、、瓦斯抽放量、抽放率及等額（8米/工）四項(xiàng)考 核指標(biāo)，若瓦斯抽放量鶴抽放率有一項(xiàng)未完成計(jì)劃，全隊(duì)職工工資總 額均減發(fā)20%,鉆孔工程量和定額（8米/工）有一項(xiàng)未完成計(jì)劃，執(zhí) 行計(jì)件工資的全部人員工資總額均減發(fā)10%,依次類推。第五部分：一般規(guī)定1. 礦計(jì)劃下達(dá)后，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)下達(dá)隊(duì)計(jì)劃，分管干部要認(rèn)真組 織施工，確保四項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2. 職工應(yīng)按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，曠工一次罰50元。3. 職工班中無故上井或未完成任務(wù)升井，當(dāng)天不給工，并按規(guī) 定處罰。4. 點(diǎn)名不下井，當(dāng)天不給工，并罰100元，私自改工一個(gè)罰200 yG o5. 井下工月實(shí)際出勤以月底定位系統(tǒng)和眼膜給出的入井次數(shù)為 準(zhǔn)，

21、多余工全部作廢，其它人員按實(shí)際入井次數(shù)支付井下工。6. 在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動(dòng)競賽，每旬 公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的前提下鉆孔工程量第 一名的生產(chǎn)班加獎(jiǎng)1000元,如哪班完不成當(dāng)月計(jì)劃對本班罰1000元。7. 病、傷假及護(hù)理人員工資區(qū)隊(duì)支付，其它帶薪假工資由區(qū)隊(duì) 支付?？氖峙瞿_類似工傷來區(qū)隊(duì)休假，按礦工傷管理制度執(zhí)行。8. 正常生產(chǎn)月份鉆探工允許出滿勤，其它人員出勤按法定日考 核，若遇特殊情況（如放假、無地區(qū)打鉆等）全隊(duì)職工月出勤另定。9. 堅(jiān)持每周五提前半小時(shí)點(diǎn)名制度，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，有關(guān) 措施、專業(yè)知識(shí)等，并進(jìn)行有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。區(qū)隊(duì)從包干工資中每月提 取

22、300500元做為專項(xiàng)培訓(xùn)資金，以不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。10. 工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，避免重大事故發(fā)生， 經(jīng)核查屬實(shí)，一次給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。11. 區(qū)隊(duì)安全無事故，四項(xiàng)考核指標(biāo)完成較好，在工資有節(jié)余 的情況下，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究隨時(shí)對全隊(duì)職工及管理人員進(jìn)行綜合性獎(jiǎng)勵(lì)。12. 今年我隊(duì)要加強(qiáng)管理，狠抓工作落實(shí)，明確責(zé)任，堵塞漏 洞，狠反“三違”，全隊(duì)職工齊心協(xié)力，努力工作，管好我隊(duì)工資， 為我礦安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第六部分：對于材料的使用和管理，按照礦上計(jì)劃。定額定量進(jìn) 行認(rèn)真考核，對于材料使用情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究、評衡后進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)。抽放隊(duì)管理人員工

23、資考核辦法根據(jù)鶴壁煤點(diǎn)九辦2009 36號(hào)文關(guān)于下發(fā)2009年工資管理辦 法的通知及抽放隊(duì)工資管理辦法的通知精神，我隊(duì)管理人員工資考核規(guī)定如下:1. 管理人員享受區(qū)隊(duì)人均工資的1.2-1. 6倍,在全隊(duì)安全、生產(chǎn)較好完成四項(xiàng)考核指標(biāo)的前提下可上浮0. 2倍。2. 辦事員享受管理人員人均贏利工資的0.4倍。3. 少出勤一天按月日歷天數(shù)扣減一天工資。4. 達(dá)不到礦規(guī)定的入井次數(shù)，少一個(gè)扣100元。5. 抓“三違”指標(biāo)每人每月100元，少多少扣工資多少。6. 以上內(nèi)部市場管理辦法經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表一致通過。7. 收入-支出二工資。8. 市場化工資不能低于總工資的60%o抽放隊(duì)經(jīng)營生產(chǎn)、成本、工資分析

24、第一部分；打鉆工作量生產(chǎn)、成本、工資分析打鉆工作量實(shí)行計(jì)件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔 及放水觀測工。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封 孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔1 .煤巷打鉆進(jìn)尺1米支2.2元，拔鉆桿每米支1.1元。2.巖孔中75mm鉆孔打1米3元，拔1米1. 5元；中90mm鉆孔打1 米4. 5元，拔1米1. 5元。3. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間，520m支50元（包括全部設(shè)備）。超 20m由跟班隊(duì)長根據(jù)具體情況上浮。4. 當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100元， 下班將鉆桿撈出，工

25、作量歸撈出班，并加獎(jiǎng)每米2元，若未將鉆桿撈 出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30 元。（二）地質(zhì)孔5按局礦有關(guān)規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn)尺3： 1進(jìn)行折算。6. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支3元。7. 拔鉆桿每米支1.5元。8. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9. 在四項(xiàng)指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價(jià) 可上浮20%。其他人員適當(dāng)上浮。（三）特殊工作量11. 特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人2060元， 工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。12. 鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小支付計(jì)件工資。13. 打

26、鉆組長享受本組人均計(jì)件工資的120%。（隊(duì)支付20%部分）14. 打鉆班長享受本班人均計(jì)件工資的130% （當(dāng)班支付平均人員 100%,其余30%由區(qū)隊(duì)支付）。15. 當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均 計(jì)件工資的90%,幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。16. 大班維修工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過80%,小班機(jī) 電工歸小班組管理，享受本班組工資平均90%。17. 放水觀測工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過90%,組長享 受不超過120%,由區(qū)隊(duì)支付工資。如果管路有積水處理不及時(shí)現(xiàn)象, 每次罰款50元。四、有關(guān)規(guī)定18. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、

27、丈量 工具一次罰20元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采 取措施處理。19. 開孔不按設(shè)計(jì)方位、傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量，不支付工資。20. 單孔進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的，該孔按報(bào)廢孔處理，不計(jì)工作量。21. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100 元。22. 施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰50元。23. 打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿進(jìn)尺1米均罰100元，設(shè)備搬家虛報(bào)1米罰20元。24. 設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計(jì)工作量，不支付工資。25. 當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一 次罰50元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水

28、幕一次罰機(jī) 電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。26. 卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計(jì)工作量，不支付工資，并罰100 元。27. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)， 否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。28. 必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否 則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴(yán)重要 嚴(yán)肅處理。29. 上向孔用水打鉆交接班時(shí)不能停鉆，施工下向孔時(shí)交接班期 間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。30. 出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠償。31. 休班卜3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批示

29、, 否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn), 一次罰班長30元，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰50元。32. 在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組 長月出勤低于25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動(dòng)20元。33. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊(duì)跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則 一次罰300元。34. 當(dāng)班工作量與個(gè)人工資分配上井后組長及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳和 驗(yàn)收表，驗(yàn)收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊(duì)長審查簽名后生效, 次日區(qū)隊(duì)收回，不及時(shí)填寫一次罰50元，工作量作廢，填寫內(nèi)容不 齊全一次罰30元，區(qū)隊(duì)及時(shí)上墻公布接受監(jiān)督。35. 當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常

30、施鉆，一律無工 作量，不支付工資。36. 單臺(tái)鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于30米，不計(jì)工。37. 每月礦鉆孔工程量計(jì)劃下達(dá)后，區(qū)隊(duì)考核人員工效問題，以 區(qū)隊(duì)分配給三班的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。隊(duì)計(jì)劃比礦計(jì)劃上浮不超 15%o38. 月底以工作量記錄，驗(yàn)收表支付人員工資，無記錄視為無工 作量，一概不支付工資。39. 當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班 人員來區(qū)隊(duì)開追查會(huì)，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。40. 封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完, 少封一個(gè)罰20元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽。41. 帶抽一個(gè)月后濃度達(dá)40%以上每孔獎(jiǎng)勵(lì)5元，不能及時(shí)封孔, 一次罰1

31、00元。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封 孔100元。42. 虛報(bào)封孔一個(gè)罰100元。43. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時(shí)放水，所有鉆場及時(shí) 掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個(gè)放水器不能 正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個(gè)鉆場不及時(shí)掛牌管理一次 罰10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報(bào)數(shù)據(jù)一次罰50元。44. 放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時(shí)上帳管 理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。45. 放水觀測工應(yīng)在工作地點(diǎn)交接班，上井后及時(shí)填寫臺(tái)帳，否 則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。46. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰

32、50元。第二部分：抽放工作量生產(chǎn)、成本、工資分析一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實(shí)行計(jì)時(shí)工資，日常管理納入大班機(jī)電 管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤 不低于法定日夭數(shù)，允許班長每月多出勤4個(gè)工。3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安1、隊(duì)長、支書負(fù)責(zé)月度總成本的計(jì)劃，控制各項(xiàng)投入及審核各 項(xiàng)消耗情況。2、材料員負(fù)責(zé)日常的物品領(lǐng)取，將物品領(lǐng)取情況登記在冊，并 將料單的第三聯(lián)如數(shù)交于核算員，以便進(jìn)行核算，掌握各月的材料消 耗情況。3、機(jī)電隊(duì)長李四龍及機(jī)電班R李連旗負(fù)責(zé)當(dāng)月設(shè)備租賃計(jì)劃的 填寫及控制全隊(duì)當(dāng)月的配件費(fèi)的使用,

33、在月底時(shí)根據(jù)本月消耗考核各 個(gè)班組。4、機(jī)電班長李連旗負(fù)責(zé)日常的加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)的管理，確保兩項(xiàng) 成木控制在合理的范圍之內(nèi)。5、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)所跟班組日常的進(jìn)尺，確保本班安全生產(chǎn)和工 程質(zhì)量及在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地解決和排除，以順利完成當(dāng)班 任務(wù)，并且配合各責(zé)任科室到本工作面的引導(dǎo)和檢查工作。6、生產(chǎn)班班長杜明偉、王中立、竇長林負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)任務(wù)， 緊抓本班的工程質(zhì)量，確保進(jìn)尺計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，并且保證當(dāng)天的安全工作, 杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，材料方面控 制各項(xiàng)材料的消耗，做好檢查和督促工作，制止丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，加 大本班組的回收力度，將材料消耗控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。7、技術(shù)員王

34、保軍負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，月底 負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)月的單項(xiàng)填寫及審批工作。8、內(nèi)部市場化網(wǎng)員（辦事員）任玉平負(fù)責(zé)對日常的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，追查到個(gè)人，并在月底時(shí)從個(gè)人工資中扣除。 裝、回收、日常維護(hù)等工作，工作量較大時(shí)由區(qū)隊(duì)研究支付加班工數(shù), 允許組長每月多出勤4個(gè)工。4. 當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎(jiǎng)80 元，地面工人每月加獎(jiǎng)60元，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資可 適當(dāng)上浮。5. 出勤達(dá)不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定6. 瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰50元，出現(xiàn) 空班一次罰100元。7. 不正常使用循環(huán)水一次罰30元。8. 泵房

35、內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳、記錄，及時(shí)向 區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰1050元。9. 保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生 區(qū)）。10. 停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究 責(zé)任。11. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào), 否則一次罰30元。12. 不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元.13. 班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)否則罰款50元。14. 泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入 內(nèi)。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。15. 熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。16. 管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時(shí)處 理一次罰

36、30元。17. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則罰款200500 元。18. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時(shí)連接抽放，否則一次罰50元。19. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。20. 管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm,放水器應(yīng)按規(guī) 定安裝，不符合規(guī)定一次罰50100元。出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)核算制度我隊(duì)對材料節(jié)約有獎(jiǎng)，超者罰，獎(jiǎng)罰金額直接做入工資臺(tái)帳中。 為了節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定班組經(jīng)濟(jì)核算制度。一、內(nèi)部考核要求1、我隊(duì)成立由主管隊(duì)長王聯(lián)營任組長，專、兼職核算員組成的 核算小組。負(fù)責(zé)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解,班組核算人員的業(yè)務(wù)

37、指導(dǎo), 班組核算報(bào)表的收集、整理、分析、上報(bào)工作。王登韶是我隊(duì)完成核 算工作的第一責(zé)任人。2、班組核算由班組長負(fù)責(zé)核實(shí)。確實(shí)有困難的班組經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同 意可以由他人代替，但必須制定到人，并明確班組長是本班組完成核 算工作的第一責(zé)任人。二、核算內(nèi)容根據(jù)成本內(nèi)容，本著干啥，管啥，核算啥的原則，確定核算內(nèi)容。 按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。生產(chǎn) 成果指標(biāo)是指進(jìn)尺；生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、配件、工資（出勤）、 租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。（一）我隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容掘進(jìn)進(jìn)尺、材料、配件、出勤、人工費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、 服務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)罰款。（-）我隊(duì)班組核算內(nèi)容進(jìn)尺、材料、配件、租賃

38、費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、出勤、人工費(fèi)、獎(jiǎng) 罰款。三、核算辦法（一）每月初由我隊(duì)核算小組負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組， 作為各班組核算依據(jù)。（二）班組要根據(jù)本班的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算， 各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。（三）隊(duì)及班組核算材料要求核算到材料類別，隊(duì)主要材料品種班 組要進(jìn)行核算分析。（四）隊(duì)、班組每旬出一份隊(duì)、班組核算報(bào)表。四、具體要求（一）隊(duì)核算小組人員名單必須報(bào)市場辦備案，人員一旦確定， 不得隨意變動(dòng)，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作 方面給予核算員、班組長大力支持。（二）主要負(fù)責(zé)人要把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，把班組 核算作為班

39、組長的一項(xiàng)重要工作來考核。（三）要按規(guī)定報(bào)送資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字, 并經(jīng)行政主管審核簽字后，方可報(bào)出，班組內(nèi)部核算報(bào)表要經(jīng)班組長 簽字認(rèn)可。（四）上報(bào)的核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打?。〞?寫）規(guī)范。（五）隊(duì)核算結(jié)果要納入我隊(duì)的經(jīng)濟(jì)收支。（六）班組核算結(jié)果要納入班組工資結(jié)算。五、核算細(xì)則()納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃 費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)罰、“雙基”獎(jiǎng)罰、其它方面罰款。(二)收入核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié) 構(gòu)工資獎(jiǎng)罰、“雙基”獎(jiǎng)罰、其它獎(jiǎng)罰。六、支出核算材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)

40、構(gòu)工資獎(jiǎng) 罰、“雙基”、其它方面罰款。七、支出項(xiàng)目盈虧收入與支出的差額用于成本經(jīng)營分析。八、核算結(jié)果本月收入減本月支出等于本月我隊(duì)工資結(jié)算總額為我隊(duì)職工市 場化收入分配依據(jù)。I抽放隊(duì)內(nèi)部市場化核算管理辦法I1、核算員為隊(duì)考核班組的具體核算負(fù)責(zé)人，要結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際 情況進(jìn)行核算工作,為內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供班組材料考評情況和 成本管理信息。2、要求材料管理員統(tǒng)計(jì)當(dāng)天所領(lǐng)用和發(fā)放下井的材料、配件， 并詳細(xì)的填寫材料記錄報(bào)表。3、井下所有各班材料管理員對本班使用的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 將實(shí)際消耗的材料填寫在隊(duì)部材料報(bào)表上。4、跟班隊(duì)長監(jiān)督井下材料實(shí)際消耗的真實(shí)性，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 如發(fā)現(xiàn)一次材料浪費(fèi)現(xiàn)象

41、，對責(zé)任人罰50分。6、驗(yàn)收員必須把各班當(dāng)班的工作量真實(shí)完整地填寫在隊(duì)部的工 作量記錄本上。7、各材料管理員如不能準(zhǔn)確及時(shí)地填寫各類報(bào)表，每次罰20 分，每月達(dá)到三次不能履行其職責(zé)者，將調(diào)離其工作崗位。抽放隊(duì)對班組內(nèi)部市場化結(jié)算辦法1、對班組結(jié)算人工費(fèi)計(jì)算要求，（1）隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、 成本計(jì)劃對各生產(chǎn)班組分解，月底考核是否完成生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 成本定額計(jì)劃包括人工費(fèi)、材料、配件、電費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。班 組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃組織生產(chǎn)，月底考核。班組實(shí)際生產(chǎn)任務(wù) 量的完成是結(jié)算人工費(fèi)依據(jù)。成本消耗結(jié)超、安全情況、“雙基”獎(jiǎng) 罰、其它獎(jiǎng)罰考核等，構(gòu)成本班組的結(jié)算工資總額。（2）計(jì)算

42、出本班 組工資總額后，在按班組考核辦法對每位職工分配工資。班組考核辦 法應(yīng)按每個(gè)人工作量（以得分計(jì)算）、出勤、成本節(jié)超、“雙基”獎(jiǎng)罰、 其它考核（勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況、材料回收再復(fù)用等）。2、我隊(duì)對班組計(jì)劃分解材料、配件、電力、租賃、服務(wù)費(fèi)辦法, （要求有班組成本消耗定額明細(xì)表、計(jì)劃分解得有量、價(jià)，產(chǎn)量、進(jìn)尺等分解）。3、班組每天領(lǐng)取材料、配件時(shí)，要和隊(duì)材料員填制班組結(jié)算憑 據(jù)，材料員方可向班組發(fā)放材料、配件。4、隊(duì)核算員按班組每天的工作量和材料定額計(jì)算班組每天材料 收入，通過對比材料收支差額，對變化較大的，要分析班組材料管理 中存在的問題，及時(shí)分析問題，查找原因，解決問題。5、班組驗(yàn)收包括工作

43、量、各項(xiàng)成本定額用量考核記錄。月底班組工資結(jié)算額=班組人工費(fèi)結(jié)算額+材料收支差額+獎(jiǎng)罰 款。抽放隊(duì)內(nèi)部市場糾紛仲裁制度為了解決市場運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛，保證內(nèi)部市場化正常 運(yùn)作，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定抽放隊(duì)糾紛仲裁制度。一、隊(duì)成立仲裁委員會(huì)組長：王聯(lián)營、張五星副組長：靳紅周、王保軍、李秀軍成員：任偉、王萬軍、侯才書、任玉平、趙獻(xiàn)平、王占勝、李 四龍、各班班組長二、仲裁委員會(huì)職責(zé)：本單位的班組與班組，班組與個(gè)人或個(gè) 人與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)糾紛后，及時(shí)向隊(duì)仲裁委員會(huì)申訴，協(xié)調(diào)本單位班組、 個(gè)人之間內(nèi)部市場化中產(chǎn)生的各類糾紛。三、仲裁原則1、實(shí)事求是、公開、公正、公平、合理的原則；2、依據(jù)公司、礦有關(guān)文件

44、及隊(duì)有關(guān)制度的原則。四、仲裁程序1、申請人及時(shí)向仲裁委員會(huì)遞交仲裁申請書；2、仲裁申請書應(yīng)寫明單位名稱、證據(jù)來源、證人姓名，所依據(jù) 的文件規(guī)定或事實(shí)等。3、仲裁委員會(huì)依據(jù)糾紛開展事實(shí)調(diào)查工作。4、仲裁委員會(huì)在調(diào)查取證結(jié)算后，能調(diào)解解決的給予調(diào)解解決, 不能調(diào)解的依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁決。5、仲裁小組將當(dāng)事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)或結(jié)果，并制 成書面裁決書送交雙方當(dāng)事人。6、當(dāng)事人雙方必須按時(shí)參加仲裁會(huì)議，申請方不到，按照撤回 申請對待，被申請方無故不到的，可缺席裁決。7、缺席裁決時(shí)，被申請人不能陳述事實(shí)及理由，不能進(jìn)行辯解, 但也依據(jù)已查明的事實(shí)做出裁決，做到有理有據(jù)、公平、合理。8、當(dāng)事人必須履行

45、裁決，否則強(qiáng)制執(zhí)行，對于仲裁的案件及結(jié) 果及時(shí)公布。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作信息管理, 更好地服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部市場化工作的進(jìn)一步深化，特制定本管理 制度。一、主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作 管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接過問管理工作中涉及到全隊(duì)的問題。二、副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)所分管的各班組內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟 件管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接負(fù)責(zé)隊(duì)長搞好各項(xiàng)工作。三、各班班組長具體負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資 軟件使用與操作管理，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。四、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的個(gè)人的分、物資材料是否準(zhǔn)確及 時(shí)。五、核算員

46、具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操 作管理管理工作，及時(shí)收集、整理并輸入電腦，并對市場化負(fù)責(zé)。六、在管理工作中，所屬人員必須把準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)，若發(fā)現(xiàn) 弄虛作假，視情節(jié)輕重予以處罰。七、內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、輸入 電腦報(bào)送、保管，均由核算員負(fù)責(zé)。9、核算員申銀林、趙子瑋除負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)外，要在月初 時(shí)將本隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)分解到各個(gè)班組，并做好日常的內(nèi)部市場化工 作，填寫各種記錄，建立材料（配件）領(lǐng)用臺(tái)帳和班組消耗材料（配 件）臺(tái)帳，并及時(shí)地將核算結(jié)果反映給本隊(duì)分管隊(duì)長及隊(duì)長，月底負(fù) 責(zé)整理各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)，并寫出月經(jīng)營分析報(bào)告，及時(shí)地交于市場辦。抽放隊(duì)材料預(yù)算（計(jì)劃

47、）制度為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)材料管理使用，本著先領(lǐng)先用、用多少領(lǐng)多少、 不使用不領(lǐng)取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實(shí)事求是的 制定料預(yù)算（計(jì)劃）：1、制定當(dāng)月材料預(yù)算計(jì)劃時(shí)，根據(jù)相關(guān)科室對我隊(duì)的當(dāng)月下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)制定本隊(duì)的當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃。2、制定預(yù)算計(jì)劃一定要詳細(xì)、周全、準(zhǔn)確無誤、符合實(shí)際，嚴(yán) 禁二次計(jì)劃。3、制定預(yù)算計(jì)劃一定要注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、需求日期、 備注。4、本隊(duì)所需材料不在當(dāng)月材料預(yù)算范圍內(nèi)（如突發(fā)急需材料）， 就堅(jiān)持特批特辦的原則。5、將當(dāng)月材料預(yù)算情況分解到班組，具體到每一個(gè)班組，都制 定詳細(xì)、周密的材料計(jì)劃。6、按要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室，不拖延時(shí)間。抽放隊(duì)扣分、計(jì)分

48、、加分標(biāo)準(zhǔn)1、特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人5-10分，工 作量不飽滿、追究跟班人責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2、大班維修工每人每班按記標(biāo)準(zhǔn)考核、確保鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)6 分、電纜吊掛、設(shè)備維護(hù)好計(jì)2分、工作匯報(bào)、記錄填寫計(jì)2分。3、管路安裝工、完成任務(wù)，計(jì)10分。4、按照區(qū)隊(duì)要求完成當(dāng)班任務(wù)，放水觀測工，確保管路暢通、 保質(zhì)保量，按要求完成當(dāng)班任務(wù)，計(jì)10分。5、下井查看抽放管路、放水，完成任務(wù)計(jì)8分，填寫檢查記錄、 匯報(bào)計(jì)2分。6、井下開泵工抓好勞動(dòng)組織，必須工作地點(diǎn)交接班勤檢查維護(hù) 計(jì)8分，做好各種記錄、匯報(bào)計(jì)2分。7、特殊工作時(shí)，跟班人員可以給工人適當(dāng)加分。8、嚴(yán)格按設(shè)

49、計(jì)方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量 工具一次罰4分，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采取 措施處理。9、開孔不按設(shè)計(jì)方位、傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量，不計(jì)分。10、單孔進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的，該孔按報(bào)廢孔處理，不計(jì)分。11、開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰 15分。12、施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰8分。13、打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿虛報(bào)進(jìn)尺1米均罰15分，設(shè)備搬家虛報(bào)1米罰4分。14、當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一 次罰8分。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水幕一次罰當(dāng)班 打鉆工15分。15、卡死鉆桿當(dāng)班

50、未拔出，不計(jì)分，并罰15分。16、必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否 則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰8分，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán) 肅處理。17、出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠 償。18、休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批示, 否則按曠工處理，曠工一天罰8分，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)， 一次罰班長6分，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰8分。19、在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組 長月出勤低于25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動(dòng)4分。20、當(dāng)班工作量與個(gè)人工資分配上井后組長及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳和 驗(yàn)收表，驗(yàn)收表先由組長填

51、寫，再有班長和跟班隊(duì)長審查簽名后生效, 次日區(qū)隊(duì)收回，不及時(shí)填寫一次罰8分，工作量作廢，填寫內(nèi)容不齊 全一次罰5分，區(qū)隊(duì)及時(shí)上墻公布接受監(jiān)督.21、封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完, 少封一個(gè)罰4分，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽。22、帶抽一個(gè)月后濃度達(dá)40%以上每孔獎(jiǎng)勵(lì)5分，不能及時(shí)封孔, 一次罰15分。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封 孔15分。23、放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時(shí)放水，所有鉆場及時(shí) 掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰4分，一個(gè)放水器不能正 常放水影響抽放效果一次罰5分，一個(gè)鉆場不及時(shí)掛牌管理一次罰 10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按

52、規(guī)定觀測，虛報(bào)數(shù)據(jù)一次罰8分。24、放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時(shí)上帳管 理，違犯規(guī)定一次罰8分，不帶齊工具一次罰5分。25、放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰8分。26、當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎(jiǎng) 12分，地面工人每月加獎(jiǎng)10分，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資 可適當(dāng)上浮。27、瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰8分，出現(xiàn) 空班一次罰15分。28、泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺(tái)帳、記錄，及時(shí) 向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰2-8分。29、保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰8分（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生 區(qū)）。30、凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯

53、報(bào), 否則一次罰5分。31、泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入 內(nèi)。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。32、熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵，負(fù)責(zé)罰3分。33、管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰8分。34、管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm,放水器應(yīng)按規(guī) 定安裝，不符合規(guī)定一次罰8T5分。35、管路安裝時(shí)，法蘭盤上少一條螺栓罰2分。36、出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰8分。37、職工應(yīng)按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款1分，曠工一次罰8分。38、職工班中無故上井或未完成任務(wù)升井，當(dāng)天罰10分，并按 規(guī)定處罰。39、點(diǎn)名不下井，當(dāng)天不給工，并罰15分，私自改工一個(gè)罰30 分

54、。40、在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動(dòng)競賽，每旬 公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的前提下鉆孔工程量第 一名的生產(chǎn)班加獎(jiǎng)168分，如哪班完不成當(dāng)月計(jì)劃對本班罰168分。41、達(dá)不到礦規(guī)定的入井次數(shù)，少一個(gè)罰15分。42、抓“三違”指標(biāo)每人每月15分，少多少扣工資多少。抽放隊(duì)材料消耗定額管理辦法一、建立健全市場化管理制度，把班組作為市場化主題運(yùn)行，班 組長負(fù)責(zé)本班內(nèi)部市場化的管理工作。二、各班班組長作為責(zé)任人必須和本隊(duì)核算員相結(jié)合，完善內(nèi) 部市場化核算工作及制度，并對核算中存在的問題向隊(duì)長、支書提出 整改意見，為本隊(duì)的內(nèi)部市場化管理提供信息。三、班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與

55、實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄 虛作假現(xiàn)象。四、區(qū)隊(duì)按照有關(guān)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分 解到班組，嚴(yán)格執(zhí)行核算工作。五、材料員兼職負(fù)責(zé)班組中所用的材料，并將材料情況及時(shí)填寫 和匯報(bào)。六、本隊(duì)的內(nèi)部市場化工作必須細(xì)化，材料考核到每個(gè)班組。鶴煤九礦抽放隊(duì)2010年內(nèi)部市場化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度時(shí)間完成時(shí) 間12JJ3 n4 月5 月6 月7 JJ8JJ9JJ王聯(lián)營對內(nèi)部小場化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作負(fù)總拓6月份通過鶴煤公司驗(yàn)收，9 月份通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。9月副組 長靳紅周 張五星具體負(fù)責(zé)全隊(duì)5會(huì)收達(dá)標(biāo)工作，協(xié)作組長完成於收達(dá)標(biāo)目標(biāo)。9月成員李秀軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理和雙基工作。9月李四龍負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、配件及加工費(fèi)的管理的日常管理工作。9月申銀林負(fù)責(zé)班組日常的材料領(lǐng)取及發(fā)放，將物品領(lǐng)取、消耗情況登記在冊 房做到賬、卡、物相符。，庫9月跟班工 長對所跟班組負(fù)責(zé).監(jiān)督和指導(dǎo)所跟班組認(rèn)真開展市場化工作，把隊(duì)關(guān)于T 每日填寫本班班組長個(gè)人得分。I場化的制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，9月各班組 長和驗(yàn) 收員抓好本班的工程質(zhì)量，抓好本班的的安全工作，杜絕丁.傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā) 生，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故。9月技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作，建立完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，負(fù)責(zé)本 隊(duì)當(dāng)月的單