寶潔薪酬戰(zhàn)略分析

1、薪酬戰(zhàn)略分析 -以寶潔公司為例RED寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質：股份制。公司總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。公司簡介公司簡介REDRED1薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部（薪酬）支付方式，這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響。2薪酬決定標準薪酬決定標準薪酬決定標準是指決定薪酬高低的依據(jù),崗

2、位、技能、資歷、績效和市場狀況等都可能是決定薪酬的依據(jù)。究竟按照什么依據(jù)來決定薪酬,這取決于有關依據(jù)的特征和企業(yè)的具體狀況。3薪酬支付結構薪酬支付結構薪酬結構是指薪酬的各個構成部分及其比重,通常指固定薪酬和變動薪酬、短期薪酬和長期薪酬、非經(jīng)濟薪酬和經(jīng)濟薪酬兩兩之間的比重。4薪酬制度管理薪酬制度管理薪酬制度管理是指制定和調(diào)整薪酬制度的行為方式和決策標準,包括授權程度、員工參與方式、薪酬內(nèi)外導向性、薪酬等級狀況、薪酬支付方式以及薪酬制度的調(diào)整頻率。相關定義相關定義REDLOREM IPSUM DOLOR在工資激勵上實行與績效掛鉤的浮動工資制, 在保證員工拿到相對較高的工資的同時, 仍然有一個更高的

3、發(fā)展目標在指引著他們, 為防止出現(xiàn)基層員工積極性不夠高的現(xiàn)象, 在配套績效考核的基礎上, 還建立合理的激勵約束機制。薪酬決定標準RED寶潔具體的薪酬包括兩大部分，一塊是工資，實行年薪制；另一塊是全方位的福利，其中包括中國政府要求給雇員購買的福利，公司在國際上統(tǒng)一給雇員的福利，以及根據(jù)中國實際給予的福利。比如休假，公司同時結合中國和外國的休假，包括“5.1”、“10.1”、中秋、春節(jié)、也包括圣誕節(jié)，雇員同時享受到了中資和外資企業(yè)的福利。UM DOLOR薪酬支付結構RED123 、針對全職員工、針對全職員工RED 、針對暑假實習生、針對暑假實習生RED薪酬構成直接的間接的基本工資（稅前）：本科68

4、00，研究生7400（每年發(fā)14個月）補貼：住房補貼1500 交通補貼800（CBD除外） 若與配偶異地，每月補貼5000 若配偶失業(yè)，每月補貼4000獎金：額外多發(fā)2個月工資、年終獎（與績效相關）、寶潔周年服務計劃股票：員工股票選擇計劃住房福利：入職培訓一個月提供四星級以上酒店住宿； 住房公積金醫(yī)療福利：只需支付小部分門診費用和住院費用福利保險：人壽保險和人身意外傷害險 全球差旅意外險 養(yǎng)老、生育、工傷等社會保險假期：員工假、探親假、病假?；榧?、產(chǎn)假等帶薪假期RED薪酬制度管理RED 借鑒寶潔的成功經(jīng)驗, 我們可以發(fā)現(xiàn), 比較薪資和獎金而言, 福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾。尤其是對企業(yè)中的

5、知識型員工, 他們普遍擁有較高的薪資, 增加薪資給他們帶來的效用在遞減, 而教育、健康、休假、個人發(fā)展、靈活的工作安排等個性化的福利對他們的激勵作用卻在不斷增強。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)間競爭的加劇,福利激勵比薪資已更能夠有效地激勵員工。 對于企業(yè), 尤其是一些以知識型員工為主體的大型現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說, 應根據(jù)企業(yè)自身特點靈活設計一些新型的福利項目, 進一步協(xié)調(diào)員工工作和生活之間關系, 讓員工感受到了企業(yè)的關懷, 從而增強員工的歸屬感和認同感, 提升企業(yè)的整體績效水平, 這對于構建和諧穩(wěn)定的勞資關系將起到至關重要的作用。THANK YOU人力第十組：渠月、王舒、王艷、蔣夢瑩、薛縱橫RED考慮到新員工在適應嶄新的工作和環(huán)境的同時未必能馬上找到合適的住所。因此，在寶潔上崗培訓結束之后，公司會為新員工安排酒店住宿，限期為一個月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。 根據(jù)當?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊螅緸槊课粏T工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的