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1、高品質(zhì)文檔2022年財務主管工作總結(jié)范文 過去的一年,對我而言,是特別特別而又有意義的一年,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領計財部的各位同仁,在行領導的關(guān)懷、愛惜、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務實開拓,將支行的進展推上了一個新的臺階。以下是我在2021年個人工作總結(jié)報告: 一、 從基礎入手,著力于人員素養(yǎng)培育,保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1. 建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎。今年我依據(jù)業(yè)務進展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并根據(jù)缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了樂觀的作用。特殊是針對七、八月差錯率高
2、居不下,準時組織、制訂、出臺了“”,有效地遏制了風險的擴散。 2. 加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,準時消退事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,轉(zhuǎn)變會計檢查方式,實行定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,準時發(fā)覺工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。 3. 以人為本,加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓,進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作:1.主動、樂觀地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務,樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度,統(tǒng)一學習新文件,從實際
3、操作動身,將遇到的問題及難點列舉出來,通過討論爭論,尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。 4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組; 5.樂觀地組織柜員上崗考試。 6培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。 7開展不定期的技能比武、學問競賽,加強對員工綜合力量的培育,提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 二、 做好財務工作方案,強化成本意識,規(guī)范財務管理,努力提高經(jīng)濟效益。 1、 更好的完成年度財務工作,我嚴格根據(jù)財務制度和等規(guī)定,仔細編制財務收支方案,準時完整精確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、
4、工會經(jīng)費、職工訓練經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 2、 費用支出實行了專戶、專項管理,在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶,特地核算營業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)省,用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上,依據(jù)下發(fā)的等文件精神,嚴格費用指標掌握
5、,仔細執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務處理,并將費用使用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實際費用率為%,節(jié)省費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。 三、 恪盡職守,切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時,切實注意加強自身建設,增加駕馭工作力量。一是加強學習,不斷增加工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,樂觀關(guān)心解決問題,靠老狡猾實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,不搞個 人主義。 四、 明年的工作構(gòu)想
6、及要點: 1、 挖掘人力資源,調(diào)動一切樂觀因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,依據(jù)目前人員的學問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,特殊是對業(yè)務骨干的專項培訓。 2、 降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,削減成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;仔細匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增加盈利水平。五是精確做好各項財務測算,為行領導的決策供應依據(jù)。 3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強管理,加快工作的效率。 回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了很多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與熬煉了自己,雖然我的工作取得了肯定的成果,但仍有很多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日
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