XX礦綜采隊(duì)管理制度匯編

1、 礦綜采隊(duì)管理制度匯編礦綜采隊(duì)2011年目 錄一、綜采二隊(duì)理念 1二、綜采二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)2三、綜采二隊(duì)干部分工圖表3四、綜采二隊(duì)干部考核、工資二次分配管理規(guī)4五、綜采二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評(píng)管理規(guī)定8六、綜采二隊(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定11七、綜采二隊(duì)值班人員管理規(guī)定15八、綜采二隊(duì)?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定16九、綜采二隊(duì)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定21十、綜采二隊(duì)改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組管理規(guī)定22十一、綜采二隊(duì)工藝工序管理規(guī)定24十二、綜采二隊(duì)班組崗位工種記分標(biāo)準(zhǔn)31十三、綜采二隊(duì)班組管理規(guī)定1、班組交接班管理規(guī)定382、班組勞動(dòng)組織紀(jì)律規(guī)定383、班組記工管理規(guī)定394、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)程序395、班前會(huì)

2、管理規(guī)定416、收班會(huì)管理規(guī)定417、班組全程管理規(guī)定418、班組就近管理規(guī)定439、班組安全程序化管理規(guī)定4710、“六員一防”管理規(guī)定49十四、綜采二隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案50十五、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀職工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)55十六、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核方法57十七、綜采二隊(duì)事故追究方法59十八、綜采二隊(duì)申請(qǐng)掛工傷程序59綜采二隊(duì)理念一個(gè)中心：割煤保質(zhì)量、放煤上產(chǎn)量；兩個(gè)基本點(diǎn)：穩(wěn)生產(chǎn)班三直兩平兩暢通，支架初撐力達(dá)Mpa，采高符合要求；細(xì)檢修班圖表檢修，目標(biāo)管理；六化一保證：六 化： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任全員化、生產(chǎn)高效化、培訓(xùn)素質(zhì)化、工資透明化；一保證： 工作面保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；安全理念：有了安全不一定

3、有了一切，沒(méi)有安全一切都沒(méi)有了 讓安全成為習(xí)慣 讓習(xí)慣更加安全 讓工藝保障生產(chǎn) 讓工序保障安全發(fā)展理念：安全發(fā)展 穩(wěn)固發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新理念：茍日新 日日新 又日新 日事日畢日高培訓(xùn)理念：工作中學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)后工作用人理念：用人所長(zhǎng)必容人所短；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短，天下無(wú)可用之人不管是干部還是工人，會(huì)管理就是好干部，有技術(shù)就是好工人標(biāo)準(zhǔn)化理念：事事有標(biāo)準(zhǔn) 人人抓落實(shí) 沒(méi)有做不好的標(biāo)準(zhǔn) 只有盡不到的責(zé)任管理理念：一流管理出標(biāo)準(zhǔn) 二流管理出經(jīng)驗(yàn) 三流管理出產(chǎn)品和諧理念：職工幸福三要素： 安全 穩(wěn)定 發(fā)展班組建設(shè)理念：班組長(zhǎng)的能力就是顧全大局的思考力和隨機(jī)應(yīng)變的執(zhí)行力工作作風(fēng)：不干則已 干

4、就干好知道不等于做到奮斗目標(biāo)：1、安全：杜絕頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害及其它各類重特大事故；杜絕重傷以上事故，萬(wàn)元以上的機(jī)電設(shè)備事故；全年輕傷力爭(zhēng)為零。2、標(biāo)準(zhǔn)化：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精品級(jí)，機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)%，失爆率為零。3、生產(chǎn)：全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量萬(wàn)噸，力爭(zhēng)到達(dá)萬(wàn)噸；開機(jī)率不低于%，頂煤回收率不低于%。4、經(jīng)營(yíng)：噸煤材料消耗控制在元/噸；噸煤機(jī)電配件消耗控制在元/噸。5、企業(yè)文化：爭(zhēng)做世界一流、全國(guó)第一的科技強(qiáng)勢(shì)區(qū)隊(duì)。綜采二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：隊(duì) 長(zhǎng)： 書 記： 跟班副隊(duì)長(zhǎng)：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)化主管：機(jī)電技術(shù)員：僅供參考技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員技術(shù) 培訓(xùn)、科協(xié)隊(duì)長(zhǎng)書記標(biāo)準(zhǔn)化主管、技術(shù)員安

5、全 標(biāo)準(zhǔn)化跟班副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員機(jī) 電 技術(shù)工會(huì)主席工會(huì) 文化辦健康體系團(tuán)支部書記宣傳 材料黨團(tuán)工作1.預(yù)報(bào)來(lái)壓2.規(guī)程措施3.每旬技術(shù)總結(jié)4.生產(chǎn)工藝總結(jié)5.生產(chǎn)工序總結(jié)6.巷道情況1.干部職工證件2.培訓(xùn)計(jì)劃3.人人都是通風(fēng)員考核1.班組建設(shè)2.隱患排查3.看板4.值班記錄5.生產(chǎn)、質(zhì)量事故追查1班自檢2.周自評(píng)3.改革創(chuàng)新1.現(xiàn)場(chǎng)管理2.班組建設(shè)1.四檢制2.技能培訓(xùn)1.制圖2.標(biāo)準(zhǔn)化資料3.技術(shù)檔案4.機(jī)電事故追查5.除雜記錄6.水量統(tǒng)計(jì)7.計(jì)量8.檢修總結(jié)1.4E6S2.三工并轉(zhuǎn)3.辦公室衛(wèi)生4.六必訪七必談1.每月一篇報(bào)紙，兩篇網(wǎng)站，三篇總結(jié)上中下旬2.統(tǒng)計(jì)參觀檢查人員次數(shù)3

6、.統(tǒng)計(jì)所獲榮譽(yù)4.干部走動(dòng)式管理匯總僅供參考綜采隊(duì)干部考核、工資二次分配管理規(guī)定一、指導(dǎo)思想：為提高我隊(duì)干部的工作熱情，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神，實(shí)行多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，特制定綜采隊(duì)干部考核及工資二次分配的管理制度。二、干部考核小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：三、分配制度：分配制度與干部的工作業(yè)績(jī)掛鉤，我隊(duì)成立考核小組對(duì)每月干部的工作情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)干部工資進(jìn)行發(fā)放。四、管理干部的職責(zé)分工：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：1、熟悉機(jī)電安全管理知識(shí)和規(guī)程要求，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安全管理，保證崗位安全責(zé)任制落實(shí)和考核。2、經(jīng)常檢查、分析機(jī)電設(shè)備的安全狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要采取超前防范措施，并負(fù)

7、責(zé)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好率。3、負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳及“四檢制”的落實(shí)。4、月底前將檢修計(jì)劃與下月材料配件計(jì)劃呈報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。5、負(fù)責(zé)做好檢修班職工的技能培訓(xùn)工作。6、制定8206工作面機(jī)電設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書。跟班隊(duì)長(zhǎng)：1、跟班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班的工作進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班的工程質(zhì)量及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照隊(duì)里制定的制度執(zhí)行。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)禁違章指揮，弄虛作假，以權(quán)謀私，井下睡覺，散布不利于班組、全隊(duì)團(tuán)結(jié)的言論。4、跟班隊(duì)長(zhǎng)與職工同上同下，嚴(yán)禁脫崗，有事必須提前請(qǐng)假，以便安排其它人員上崗。5、長(zhǎng)必須熟悉掌握

8、井下工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，并能及時(shí)解決、處理生產(chǎn)中擋手問(wèn)題，并向值班室如實(shí)匯報(bào)，以便安排下一個(gè)班的安全生產(chǎn)工作。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)崗位工藝管理及工序管理，并負(fù)責(zé)各崗位職工的培訓(xùn)工作。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)做好地質(zhì)、礦壓預(yù)報(bào)，并繪制工作面的構(gòu)造圖，在班前向職工貫徹。2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全隊(duì)及各班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。3、每月寫出礦壓總結(jié)、開采總結(jié)并呈報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。4、負(fù)責(zé)各種規(guī)程、措施的編寫、審批、上報(bào)、貫徹。5、對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)考核辦、生產(chǎn)部、通風(fēng)區(qū)、監(jiān)控中心、地質(zhì)科、調(diào)度室的各種管理考核工作。6、對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)安監(jiān)站的各種管理考核工作人人都是通風(fēng)員、三項(xiàng)管理、職業(yè)健康體系、隱患排查等工作。標(biāo)準(zhǔn)化主管

9、：1、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果按照綜采二隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2、每周對(duì)兩巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗(yàn)收，對(duì)工作面進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并按照驗(yàn)收結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行考核，每周評(píng)選一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。3、在工作面周自檢班自評(píng)考核時(shí)，要做到公平、公正。4、負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議，確有實(shí)效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題及時(shí)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出整改意見。6、負(fù)責(zé)礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并進(jìn)行三定處理。7、定期對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)。8、參與每月底優(yōu)秀班組的評(píng)比工作。工會(huì)主席：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)和礦黨政的有關(guān)指示、決議。2、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)工會(huì)工作，發(fā)

10、揮工會(huì)職能，采用各種形式在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃的安排，并催促落實(shí)、兌現(xiàn)。4、參加支部、行政有關(guān)會(huì)議、在黨政、黨群、工群之間、群眾組織之間做好協(xié)調(diào)工作。5、催促協(xié)調(diào)各委員分管工作，搞好一班人團(tuán)結(jié)。6、監(jiān)督行政、依照法律維護(hù)職工勞保、福利、保險(xiǎn)工作等方面合法權(quán)益。7、抓好各工會(huì)小組的組織和思想政治建設(shè)，支持他們的工作。8、定期向隊(duì)務(wù)會(huì)報(bào)告工會(huì)工作情況。9、認(rèn)真聽取職工群眾的意見和呼聲，及時(shí)為職工排憂解難。機(jī)電技術(shù)員：1、負(fù)責(zé)及時(shí)出圖加工生產(chǎn)所需的零配件，確保不耽誤生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)制定“四檢制”臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各類機(jī)電事故，并提出針對(duì)性的改良措施，同類事故不

11、得重復(fù)出現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)編寫各種機(jī)電技術(shù)措施并及時(shí)審批、上報(bào)、貫徹。團(tuán)支部書記：1、在隊(duì)黨支部和礦團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)開好生活會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注意調(diào)動(dòng)每個(gè)委員的積極性，催促和幫助各委員做好分管的工作。2、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部團(tuán)員大會(huì)傳達(dá)貫徹礦團(tuán)總支的工作布署，研究安排團(tuán)支部的工作。3、了解、掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助團(tuán)員青年排憂解難，經(jīng)常傾聽他們對(duì)團(tuán)支部工作的意見和建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。4、積極組織本支部的團(tuán)員青年參加礦團(tuán)委組織開展的活動(dòng)。5、處理團(tuán)組織的日常事務(wù)，做好團(tuán)員的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)。6、完成隊(duì)黨支部和礦團(tuán)委交辦的其它工作。五、

12、干部考核制度：1、出井后，必須認(rèn)真填寫干部走動(dòng)式管理卡并呈報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，管理干部入井天數(shù)以干部走動(dòng)式管理卡為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次不填寫掙分的干部扣50分，掙獎(jiǎng)勵(lì)的干部扣50元，由負(fù)責(zé)考核。2、管理干部每月交一份個(gè)人工作總結(jié)于月5日前上交，發(fā)現(xiàn)一次不交，掙分的干部扣100分，掙獎(jiǎng)勵(lì)的干部扣100元，由負(fù)責(zé)考核。3、管理干部所分管的工作沒(méi)有定時(shí)定期完成的，每推遲一天扣50分或50元，由隊(duì)長(zhǎng)書記考核。4、管理干部所分管的工作發(fā)生的考核獎(jiǎng)罰按考核金額的10%獎(jiǎng)罰個(gè)人，由隊(duì)長(zhǎng)書記考核。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評(píng)管理規(guī)定為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，決定開展安全質(zhì)量標(biāo)

13、準(zhǔn)化周自檢班自評(píng)工作，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定此方法。一、考核對(duì)象：綜采隊(duì)各生產(chǎn)班組。二、成立自檢自查領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：成員：三、考核方法：周自檢：利用每周六或日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢自評(píng)并進(jìn)行考核，每月四次，具體由負(fù)責(zé)，對(duì)工作面進(jìn)行一次全面的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并向全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)，拿出處罰意見：95分以上得200分標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)分，9095分，不得分，低于90分，扣除一周的標(biāo)準(zhǔn)化分。班自評(píng)：每次交接班時(shí)，交、接兩班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員一起對(duì)交班班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后兩班班組長(zhǎng)必須對(duì)驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)可，并在驗(yàn)收單上簽字，不得互相推諉；隊(duì)里將根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)分，獎(jiǎng)罰執(zhí)行綜采隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核

14、細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)部分：僅供參考綜采隊(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表日期 班次 接班人 交班人 驗(yàn)收員 得分 檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因?qū)嶋H得分頂板管理1、工作面采高3.4米至3.5米(工作面周期來(lái)壓及遇地質(zhì)構(gòu)造頂煤破碎時(shí)另計(jì)。2、工作面頂板、底板平整無(wú)臺(tái)階(小于5cm)。3、支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)。101、采高檢查方法：工作面檢查10個(gè)點(diǎn)，取平均值，采高每超5cm，扣5分，累計(jì)計(jì)算。2、頂板、底板每有一架不平整，扣1分。3、檢查前梁在線壓力表數(shù)值，小于26Mpa,每有一架扣1分。工作面管理1、支架初撐力合格率大于90%，初撐力大于26Mpa。2、支架頂梁接頂嚴(yán)實(shí)，前后柱高差小于150mm。

15、3、支架直線偏差小于50mm，相鄰支架高差小于340mm，架間間隙小于200mm。4、支架清洗干凈，洗架管盤放整齊。5、工作面水平度合格，激光在立柱處的偏差小于±50mm。相鄰支架底座高差小于50mm。6、工作面無(wú)浮煤(看不到直徑大于5cm的煤塊為合格)。7、工作面架間浮煤不超標(biāo)(架間浮煤清理至后立柱處)。8、前溜頭尾電機(jī)、減速機(jī)下無(wú)浮煤，上無(wú)雜物。后溜電機(jī)、減速機(jī)上無(wú)浮煤。201、支架初撐力合格率低于90%，每有一架不合格扣1分。2、支架前后柱高差大于150mm，每有一架扣1分。3、支架直線、高差、架間間隙每有一架超標(biāo)扣0.5分。4、支架清洗不合格每架扣0.5分。洗架管有一根盤放不

16、整齊，扣1分。5、工作面水平度每有一架超標(biāo)扣0.5分。6、工作面浮煤清理不干凈，每有一架扣1分，煤塊較多未清理，每5處扣1分。7、架間浮煤清理不干凈，每有一架扣1分。8、頭尾電機(jī)、減速機(jī)上、下清理不干凈每有一處扣5分。 超前支護(hù)1、超前支護(hù)數(shù)量全(尾巷40米，頭巷30米)，初撐力合格(6.5Mpa)，防護(hù)裝置齊全有效2、超前支護(hù)柱距、排距合格(偏差小于±100mm)。3、超前支護(hù)無(wú)提前回撤，滯后支護(hù)現(xiàn)象。101、超前支護(hù)數(shù)量沒(méi)差1根扣2分，初撐力有一根不合格扣2分，防護(hù)裝置不全有一處扣2分。 2、超前支護(hù)柱、排距每超一處扣0.5分。 3、超前支護(hù)提前、滯后回支單體柱，每根扣5分。僅供

17、參考檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因?qū)嶋H得分安全出口端頭支護(hù)1、頭尾安全出口暢通，無(wú)浮煤。2、端頭支護(hù)數(shù)量齊全(6根)，初撐力合格(11.5Mpa)，防護(hù)裝置齊全有效。3、尾端頭切頂支柱不得超過(guò)后溜尾機(jī)頭架與驅(qū)動(dòng)聯(lián)接處對(duì)口放齊。101、前溜尾無(wú)浮煤，后溜尾清理到減速機(jī)與機(jī)頭架對(duì)口處，前溜頭處清理成一斜坡。一處清理不合格扣2分。 2、端頭支護(hù)數(shù)量每差一根扣2分，初撐力不合格每根扣2分，防護(hù)裝置不全每根扣2分。3、提前、滯后回支單體柱，每根扣5分。文明生產(chǎn)1、兩巷垃圾桶上架擺放，位置合理(尾巷超前支護(hù)外擺放兩個(gè)，皮帶巷超前支護(hù)外擺放1個(gè))，有標(biāo)志牌。2、超前支護(hù)段內(nèi)無(wú)淤泥、積水

18、、雜物。3、設(shè)備、材料碼放整齊、有標(biāo)志牌。4、超前支護(hù)外圖牌板清理干凈，無(wú)浮塵。5、自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)尾清理干凈，無(wú)浮煤堆積。6、端頭支架下幫浮煤清理干凈，厚度小于15cm101、垃圾桶擺放不合理，未上架、無(wú)標(biāo)志牌，每有一個(gè)扣1分。2、超前支護(hù)段內(nèi)清理不干凈，每有一處扣1分。3、設(shè)備、材料碼放不整齊，無(wú)標(biāo)志牌，每有一處扣1分。4、圖牌板清理不干凈，有浮塵，每有一塊扣2分。5、自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)尾清理不干凈，每處扣2分。6、端頭支架下幫浮煤清理不干凈，扣5分。機(jī)電設(shè)備管理1、開關(guān)列車保持清潔，無(wú)浮塵。2、液壓系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，泵站壓力31.5Mpa， 乳化液濃度3%5%.3、列車周圍無(wú)淤泥、積水

19、，液箱不溢水。4、工作面前后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理(溜頭高度：300mm-400mm，溜頭伸進(jìn)轉(zhuǎn)載機(jī)槽沿100mm- 200mm)。5、工作面全部設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障。6、開關(guān)列車上物品擺放整齊。7、機(jī)電設(shè)備完好無(wú)失爆。201、開關(guān)列車有一輛清洗不干凈，扣2分。2、液壓系統(tǒng)有一處跑、冒、滴、漏扣2分，乳化液 濃度配比不合格，每有一次扣5分。3、列車周圍有一處淤泥、積水扣2分。4、液箱溢水一次扣5分。5、溜頭高度每超2cm，扣1分，與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接每超2cm扣1分。6、工作面設(shè)備有故障交班，每次扣5分。7、開關(guān)列車上物品擺放不整齊，每件扣1分。8、機(jī)電設(shè)備有一臺(tái)失爆，扣20分。安全管理1、各處閉鎖、急停工作正

20、常。2、消防設(shè)施齊全，有效。3、皮帶尾護(hù)欄安裝齊全，固定牢固。4、支柱所用工具完好、可靠。5、各處噴霧、灑水裝置齊全有效，工作可靠6、特種作業(yè)人員持證上崗。201、有一處閉鎖、急停工作不正常扣2分。2、消防設(shè)施損壞每件扣1分。3、皮帶尾護(hù)欄安裝不齊全，扣2分。4、支柱所用工具損壞，每件扣5分。5、噴霧灑水裝置每損壞一處扣1分。6、特種作業(yè)人員不持證上崗每有一人扣2分。說(shuō)明：檢查得分90分以上，標(biāo)準(zhǔn)化分全部支付，得分在85分至90分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付90%，得分在80分至85分，標(biāo)準(zhǔn)化分支付80%，得分在80分以下，標(biāo)準(zhǔn)化分全部扣除。僅供參考綜采二隊(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定一、產(chǎn)量管理規(guī)定各生產(chǎn)班要積極組織生產(chǎn)

21、，加強(qiáng)工作面的回收率，每月根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的頂煤預(yù)報(bào)、公司對(duì)綜采隊(duì)硬性管理考核規(guī)定中的要求，不得低于95%6000Tm。二、工作面的回收管理規(guī)定1、兩巷的護(hù)幫錨桿、托板、護(hù)網(wǎng)由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)進(jìn)行回收，回收的雜物必須擺放到位尾巷擺放在超前支護(hù)10米以外的地方，順槽巷必須擺放在開關(guān)列車托纜車處。 2、采煤側(cè)的錨桿、電纜鉤要100%回收；錨桿由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)回收，電纜鉤由檢修班負(fù)責(zé)回收。三、事故考核管理規(guī)定1、生產(chǎn)班由于檢查不到位，操作不正確造成事故，影響本班的正常生產(chǎn)，每有半小時(shí)扣罰500分，1小時(shí)以上事故責(zé)任人當(dāng)班1分工，累計(jì)考核。當(dāng)班發(fā)生的事故影響下班正常生產(chǎn)的，每有半小時(shí)扣罰當(dāng)班500分，累計(jì)考

22、核。檢修班由于檢修不到位影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)的，每有半小時(shí)扣罰檢修班500分，責(zé)任人和分管工長(zhǎng)當(dāng)班1分工，累計(jì)考核。2、檢修班由于檢修不到位，造成設(shè)備因缺油、缺水損壞，扣除檢修班全班當(dāng)月超額工資的50%，包機(jī)責(zé)任人當(dāng)月超額工資的100%。如設(shè)備因各處緊固螺栓松動(dòng)造成的設(shè)備損壞，扣除檢修班全班當(dāng)月超額工資的30%，包機(jī)責(zé)任人超額工資的50%。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定一工程質(zhì)量1、工作面頂?shù)装宓钠秸?，以激光線為準(zhǔn)進(jìn)行考核，正負(fù)偏差超過(guò)100mm，煤壁平直，與頂?shù)装宕怪保粋汩荛L(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，其最大突出部分200mm，傘檐長(zhǎng)度1m以下時(shí)，其最大突出部分250mm。2、工作面采高不符合標(biāo)準(zhǔn)要求3.4m

23、3.6m，采高偏差不超出±100mm。3、工作面的直線度以工作面的激光為準(zhǔn)進(jìn)行考核，支架的直線度允許偏差為±50mm，刮板機(jī)的直線度允許偏差為±50mm。4、工作面頭尾嚴(yán)禁出現(xiàn)裹頭、裹尾現(xiàn)象，頭尾進(jìn)度超出工作面中部200mm進(jìn)行考核。5、工作面前后溜頭嚴(yán)禁出現(xiàn)上竄下滑現(xiàn)象，以刮板機(jī)護(hù)罩邊緣與轉(zhuǎn)載機(jī)溜沿的搭接不得超過(guò)200mm為宜。6、工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)前溜頭、溜尾上飄現(xiàn)象前溜頭高于轉(zhuǎn)載機(jī)溜沿。7、嚴(yán)禁前溜頭尾過(guò)渡槽凸起。8、工作面在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，未經(jīng)隊(duì)里批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行調(diào)采不進(jìn)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二支架初撐力1、綜采二隊(duì)所有管理干部對(duì)工作面支架的初撐力都有檢查

24、、考核的責(zé)任，檢修班靜態(tài)考核支架的初撐力，生產(chǎn)班動(dòng)態(tài)考核支架的初撐力。2、各生產(chǎn)班在動(dòng)態(tài)檢查中、檢修班在靜態(tài)檢查中，支架的初撐力都不得小于規(guī)定值的80%26Mpa。3、檢修班支架維修工要對(duì)支架的立柱、操作閥、控制閥的工作狀態(tài)、壓力表的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。5、初撐力的考核指標(biāo)必須符合生產(chǎn)技術(shù)部提供的礦壓觀察資料中的規(guī)定要求。6、液壓管路無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，支架不漏液、不竄液、不卸載，完好率100%。7、支架頂梁與頂板平行，最大仰角不得大于7°，后柱不得高于前柱200mm，支架不擠、不咬、不搭接，架間空隙不超過(guò)規(guī)定200mm，相鄰支架高低錯(cuò)差頂梁側(cè)護(hù)板高度的23，移

25、支架距采煤機(jī)后滾筒不超過(guò)5個(gè)支架，支架直線偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超過(guò)±100mm，紅外線激光必須位于立柱缸口下方30cm的地方。9、乳化液配比現(xiàn)場(chǎng)要有檢查手段，乳化液配比濃度要符合要求。10、工作面發(fā)生壓架事故時(shí)，揉過(guò)的支架每架按200分計(jì)，放炮處理每架按500分計(jì)。三工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理1、各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)在交班時(shí)將皮帶頭各處煤泥清理干凈，泥漿泵坑內(nèi)煤泥排空，并要求每班在班中、交班時(shí)對(duì)皮帶頭的浮塵進(jìn)行一次清洗，保證路面見本色。2、皮帶頭各設(shè)備峒室的清理由檢修班負(fù)責(zé)，保證無(wú)積水，積塵。3、檢修班負(fù)責(zé)皮帶頭大架下、儲(chǔ)帶倉(cāng)、張緊絞車處、皮帶巷的衛(wèi)生清理，并在交班時(shí)用水清洗

26、轉(zhuǎn)載機(jī)頭至皮帶機(jī)過(guò)渡架間浮塵。此項(xiàng)工作由皮帶機(jī)包機(jī)組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督考核。4、工作面開關(guān)列車要求班班清洗干凈，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備列車的清洗，泵站工負(fù)責(zé)泵站列車的清洗。5、電纜托車的清洗由皮帶尾工作人員負(fù)責(zé)清洗。6、皮帶機(jī)自移尾兩側(cè)浮煤的清理，由生產(chǎn)班看自移尾的職工清理，皮帶機(jī)尾至轉(zhuǎn)載機(jī)起橋段間煤泥清理由檢修班自移尾職工負(fù)責(zé)。7、皮帶頭配電點(diǎn)峒室的衛(wèi)生清理由檢修班負(fù)責(zé)；皮帶巷繞道處水坑的浮煤、尾巷巷口到風(fēng)門處的浮煤、皮帶巷里程牌的清洗由支護(hù)組負(fù)責(zé)；尾巷物料的擺放和尾巷里程牌的清洗由下料組負(fù)責(zé)；尾巷調(diào)車硐牌板工作面開關(guān)列車、兩巷標(biāo)準(zhǔn)化由三個(gè)生產(chǎn)班負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度每月進(jìn)行調(diào)整。四、工作面超前、端頭支護(hù)的管理規(guī)定

27、1、工作面的超前支護(hù)、端頭支護(hù)由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)。支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求單體柱橫豎成排，防倒拉桿、防墜卡子齊全、有效，拉桿距地面高度1.8米，拉桿安裝成一直線，三用閥卸液方向一致，平行于巷道，單體柱初撐力合格，并有現(xiàn)場(chǎng)檢查手段，不得低于6.5MP。 2、工作面端頭嚴(yán)禁出現(xiàn)漏頂事故，超前支柱要完好無(wú)缺并編號(hào)管理。3、超前支護(hù)段不用的單體柱、頂梁要及時(shí)出井，不用的防倒拉桿、防墜卡子、抱箍全部擺放在規(guī)定位置。4、工作面兩端頭的浮煤清理、浮塵清洗由各生產(chǎn)班負(fù)責(zé)。溜頭處的浮煤清理從頭壁口至轉(zhuǎn)載機(jī)尾包括端頭支架下幫，浮塵清洗從轉(zhuǎn)載機(jī)頭至轉(zhuǎn)載機(jī)尾包括端頭支架、2支架、3支架、前后溜頭減速機(jī)。溜尾處的浮煤清理從尾壁

28、口至后溜尾鏈輪間包括后溜尾與尾132、133、134三個(gè)過(guò)渡支架間的浮煤，浮塵清洗從前溜尾至后溜尾包括尾部的131、132、133、134四個(gè)過(guò)渡支架。五、工作面的防塵規(guī)定1、生產(chǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)工作面的噴霧管理規(guī)定，將規(guī)定打開的噴霧全部打開，130#支架、129#支架打開，尾巷兩道噴霧打開，架間噴霧每隔一架開啟一個(gè)，放煤噴霧由放煤工放煤時(shí)打開。2、生產(chǎn)班必須安排專人對(duì)工作面的浮煤及時(shí)進(jìn)行清理，保證工作面的衛(wèi)生整潔。六、工作面驗(yàn)收管理規(guī)定1、由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)早班和三班的生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)收，檢修班由當(dāng)天夜班驗(yàn)收，保證手拉手交接班，提前早出班以接班驗(yàn)收為依據(jù)。2、各班在交接班時(shí)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)

29、負(fù)責(zé)，組織全班人員對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，如本班未檢查，下班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全由上班承擔(dān)。綜采隊(duì)值班人員管理規(guī)定為了加強(qiáng)地面值班人員的管理，保證全隊(duì)各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行，結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，要求值班人員必須做到三具備、三安排、三掌握：三具備：1、值班人員必須向接班人員將所遺留的問(wèn)題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)日生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好全隊(duì)各項(xiàng)事宜。2、值班人員接聽 時(shí)，要文明用語(yǔ)，做到態(tài)度和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。3、值班人員在工作期間詳細(xì)做好各種記錄，要求字跡清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，不得喝酒。三安排：1、值班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，安排班前任務(wù)、組

30、織職工班前學(xué)習(xí)，檢修班班前會(huì)要對(duì)各生產(chǎn)班提出的問(wèn)題有針對(duì)性地安排，并做詳細(xì)記錄。2、收工后，安排當(dāng)班職工召開收班會(huì)，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故進(jìn)行追查，并并作詳細(xì)記錄，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量評(píng)估，并與上一班進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尋找差距。3、安排做好“每日一題”的學(xué)習(xí)工作，并及時(shí)向職工貫徹上級(jí)指示精神，按照上級(jí)指示精神具體安排，并落實(shí)執(zhí)行情況，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)準(zhǔn)備試題庫(kù)，重點(diǎn)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、采煤工藝等方面的內(nèi)容，使職工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三掌握：1、值班人員必須掌握井下生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及地質(zhì)變化情況，組織協(xié)調(diào)好當(dāng)日生產(chǎn)，安排一切事宜，做好上傳下達(dá)。遇棘手問(wèn)題而協(xié)調(diào)困難時(shí)，必須與主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便能及時(shí)解

31、決。2、值班人員必須掌握工作面各種參數(shù)及設(shè)備的技術(shù)規(guī)格，以便于各類事故的應(yīng)急處理。3、值班人員必須掌握井下出勤人數(shù)，對(duì)各崗位職工的具體工作要心中有數(shù)，以便于對(duì)班前安排的工作進(jìn)行落實(shí)?？己朔椒ǎ?、值班期間出現(xiàn)空崗現(xiàn)象罰責(zé)任人100元。2、每天早上8:00交接班，工作面情況未向接班人員交接清楚罰交班人員100元。3、值班期間負(fù)責(zé)遙控器、探照燈的充電工作，如出現(xiàn)責(zé)任不到位時(shí)，視情節(jié)輕重對(duì)值班人員進(jìn)行處罰。4、對(duì)于上級(jí)的通知必須通知到本人，否則承擔(dān)主要責(zé)任，并處罰200元。5、班組發(fā)生事故要組織追查，并拿出處理意見，否則處罰100元。綜采隊(duì)?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定為了搞好安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，認(rèn)

32、真貫徹“人人都是通風(fēng)員”及“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的安全理念，結(jié)合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，制定如下管理制度：一、應(yīng)急培訓(xùn)：1、加強(qiáng)安全應(yīng)急培訓(xùn)，利用班前班后及每周二安全學(xué)習(xí)對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使職工熟悉各類災(zāi)害應(yīng)急處理方法。2、每月進(jìn)行一次災(zāi)害應(yīng)急模擬演練，提高職工的災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)變能力。3、熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)生各類事故按照避災(zāi)路線進(jìn)行撤退，即：1、正常通風(fēng)時(shí)：工作面巷主、副平硐地面2、反風(fēng)時(shí)：工作面回風(fēng)立井地面3、發(fā)生瓦斯爆炸或火災(zāi)時(shí)：A正常通風(fēng)時(shí)：工作面巷主、副平硐地面B反風(fēng)時(shí)：工作面巷回風(fēng)立井地面4、發(fā)生水災(zāi)時(shí)：工作面巷主、副平硐地面二、應(yīng)急措施：1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員要了解事故

33、的性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)情及有無(wú)人員傷亡，盡快向調(diào)度室匯報(bào)，并及時(shí)通知可能受災(zāi)害直接涉及區(qū)域的人員以及事故后能涉及區(qū)域的人員。2、保持清醒頭腦，行動(dòng)沉著，決策果斷，對(duì)事故的發(fā)生和可能導(dǎo)致的惡果做出正確的判斷和科學(xué)的分析。3、為了防止災(zāi)害的擴(kuò)大，要針對(duì)不同性質(zhì)的事故，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)動(dòng)的人力，迅速采取有限的措施，盡可能將事故控制在最小范圍內(nèi)。1) 冒頂事故，首先要加強(qiáng)支護(hù)，防止繼續(xù)冒落傷人，然后迅速搶救遇險(xiǎn)人員。2) 電氣火災(zāi)，首先斷電，然后撲滅明火。3) 瓦斯、煤塵爆炸事故，首先搶救遇難人員，盡快撲滅明火，防止二次爆炸傷人，然后恢復(fù)通風(fēng)。4) 火災(zāi)事故，可采取直接滅火，如火源位于主要進(jìn)風(fēng)大巷或

34、附件硐室，可采取煙流短路措施，保障采取作業(yè)人員安全撤離。5) 水災(zāi)事故，應(yīng)撤離到安全地點(diǎn)。4、事故發(fā)生后的處理程序：1) 必須立即組織營(yíng)救災(zāi)害人員，組織撤離或采取有效的措施保護(hù)危害區(qū)域的其它人員，營(yíng)救行動(dòng)必須迅速、準(zhǔn)確、有序、有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救與安全轉(zhuǎn)送傷員，并指導(dǎo)和組織人員采取措施進(jìn)行自身保護(hù)、自救互救。2) 迅速控制事態(tài)，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度，及時(shí)控制危險(xiǎn)源。3) 消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。針對(duì)事故造成的現(xiàn)實(shí)危害和可能危害，迅速采取切實(shí)可行的措施，將事故現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。5、應(yīng)急救援的方針和原則：1) 統(tǒng)一指揮的原則：所有現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)

35、人員必須聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人的安排。2) 保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則：在保護(hù)救援人員安全的前提下，實(shí)施救援。在實(shí)施救援過(guò)程中做到以人為本、統(tǒng)籌兼顧、主次分明、重點(diǎn)突出。3) 防止和控制事故蔓延優(yōu)先原則：必須采取一切可能的手段首先控制事故，然后防止事故繼續(xù)蔓延，最終消滅事故。4) 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先原則：在實(shí)施救援過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)已破壞的環(huán)境進(jìn)行有效控制，然后改善環(huán)境，使其到達(dá)安全化，不要因急于救援繼續(xù)破壞原來(lái)的環(huán)境，從而造成新的事故發(fā)生或增加救援難度。5) 自救互救的原則：事故發(fā)生后，在救援人員沒(méi)有到達(dá)前及救災(zāi)過(guò)程中，事故地點(diǎn)及附近的職工應(yīng)迅速組織自救互救，利用現(xiàn)場(chǎng)一切器材和條件及時(shí)采取措施，盡量減少人員傷

36、亡和財(cái)產(chǎn)損失。6) 事故損失控制最小化原則。三、自救方式、搶救方式：一瓦斯、煤塵爆炸時(shí)的自救、搶救方式：1、當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，一定要鎮(zhèn)靜清醒不要驚慌失措，亂喊亂叫，應(yīng)立即背朝聲響和氣流傳來(lái)的方向，臉朝下臥倒，頭部盡量低，雙手置于身體下面，閉上眼睛，用衣服等物盡量將身體的裸露部分蓋嚴(yán)，有水的地方最好躲在水溝邊上或堅(jiān)硬障礙物的后面2、在爆炸瞬間，要屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，以防吸入有毒的高溫氣體，防止中毒和灼傷器官、內(nèi)臟。3、迅速取下自救器按照使用方法戴好，高溫氣浪及沖擊波過(guò)后，應(yīng)立即區(qū)分方向，以最短的距離進(jìn)入新鮮風(fēng)流區(qū)，按避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。4、無(wú)法逃離災(zāi)區(qū)時(shí)，應(yīng)設(shè)法進(jìn)入避難硐室或在頂板堅(jiān)固、支

37、護(hù)完好、無(wú)有害氣體的地方，有水或水源較近的地方構(gòu)筑臨時(shí)避難硐室暫避，等待救援。二火災(zāi)時(shí)的自救、搶救方式：1、井下人員發(fā)現(xiàn)煙氣明火等災(zāi)害時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速通知附近的工作人員。現(xiàn)場(chǎng)人員要立即組織起來(lái)，盡可能判斷事故性質(zhì)、地點(diǎn)及災(zāi)害程度、蔓延方向等情況的同時(shí)，迅速向調(diào)度室報(bào)告，請(qǐng)求救護(hù)隊(duì)的援救，并立即投入搶險(xiǎn)。2、搶救時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷災(zāi)區(qū)電源，并迅速通知或協(xié)助撤出受火災(zāi)影響區(qū)域內(nèi)的人員，如火勢(shì)不大，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，組織力量進(jìn)行直接滅火。4、如果火災(zāi)范圍大或火勢(shì)猛，應(yīng)在撤出人員、保證自身安全的前提下，采取穩(wěn)定風(fēng)流，控制火勢(shì)發(fā)展，防止人員中毒和預(yù)防瓦斯、煤塵爆炸的措施，并隨時(shí)和地面指揮部聯(lián)系

38、，根據(jù)指揮部的命令行事。5、現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)力搶救，同時(shí)人身安全有受到威脅的可能，或其它地區(qū)發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)接到撤退命令時(shí)，應(yīng)立即安全撤離。撤退時(shí)，不可驚慌失措，盲目行動(dòng)。首先戴好自救器，有組織地向火災(zāi)燃燒的相反方向撤退，迎著新風(fēng)繞過(guò)火區(qū)進(jìn)入安全地點(diǎn)。三發(fā)生冒落頂板事故時(shí)的自救、搶救方式：1、當(dāng)冒落的煤、矸石壓住人時(shí)，不要驚慌，要在有經(jīng)驗(yàn)的干部或老工人指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外往里臨時(shí)支護(hù)，打通安全退路，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，組織人員迅速搶救遇險(xiǎn)者。2、搶救時(shí)仔細(xì)分析遇險(xiǎn)者的位置和被壓情況，盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎地把遇險(xiǎn)者身上的煤、矸石搬開，救出傷員，如矸石太大，應(yīng)多

39、人用千斤、撬桿等工具從四周將大塊矸石抬起，用木柱支牢，救出傷員，千萬(wàn)不要用盲目用鎬刨、用捶打、掀滾、拉扯的方法。3、救出傷員要及時(shí)進(jìn)行止血、包 扎、骨折固定等措施，發(fā)生休克時(shí)應(yīng)及時(shí)搶救，并迅速送到醫(yī)院。4、假設(shè)冒頂將人員堵在獨(dú)頭巷內(nèi)，被堵人員要冷靜、沉著，不要驚慌混亂。找到安全地點(diǎn)坐下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自救。5、冒頂面積過(guò)大，處理時(shí)間長(zhǎng)，被堵人員要靜臥休息，減少氧氣消耗。假設(shè)冒落的煤矸石量不太大，可能扒通出口時(shí)，應(yīng)由老工人監(jiān)視頂板，其它人員采取輪流攉扒的方法進(jìn)行自救，并不間斷地敲打金屬物，發(fā)出求救信號(hào)。四井下透水時(shí)的自救、搶救方式：1、發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆，要立即匯報(bào)調(diào)度室，假設(shè)情況緊急，透水即將發(fā)生，必

40、須發(fā)出警報(bào)，迅速采取措施，防止透水發(fā)生，并及時(shí)撤出受水害威脅的人員。2、水害發(fā)生后，要以最快方式通知附近地區(qū)工作人員一起撤離。3、撤退時(shí)要服從命令，不可慌亂，要注意往高處走，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線出井。4、位于透水點(diǎn)下方的人員，撤離時(shí)遇到水勢(shì)很猛和很高的水頭時(shí)，要盡力屏住呼吸，用手拽住管路等物，防止嗆水和溺水，奮力用力闖過(guò)水頭，借助管路、巷道壁及其它物體，迅速撤往安全地點(diǎn)。5、當(dāng)外出道路已被水阻隔，無(wú)法撤出時(shí)，應(yīng)選擇地勢(shì)最高、離井筒或大巷最近地點(diǎn)，或上山獨(dú)頭巷道暫時(shí)躲避。被堵人員要有長(zhǎng)時(shí)間被堵的思想準(zhǔn)備，有規(guī)律地敲打鉄管、鐵軌發(fā)出信號(hào)。同時(shí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，共同克服困難。要忍饑靜臥，降低消耗，

41、飲水延命，等待救援脫險(xiǎn)。6、假設(shè)透水來(lái)自老空、老窯積水，因同時(shí)會(huì)有大量有毒氣體涌出，撤離時(shí)要戴好自救器或用濕毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。7、撤離時(shí)經(jīng)過(guò)水閘門時(shí)，最后一人立即關(guān)閉水閘門，水泵司機(jī)在沒(méi)有接到撤離命令時(shí)不準(zhǔn)離開工作崗位。綜采隊(duì)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定為了將安全理念、安全培訓(xùn)入心入腦，使每個(gè)職工對(duì)安全知識(shí)徹底理解，進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的安全理論水平和個(gè)人技能水平，促進(jìn)我隊(duì)安全管理工作又好又快發(fā)展，使職工逐步掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基本技能。根據(jù)實(shí)際情況，特制定安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃：一、成立組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：組員：二、配備專門的培訓(xùn)人員：三、安全理念學(xué)習(xí)：凡上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議、文件精神要及時(shí)向職工貫徹，

42、使每個(gè)職工對(duì)當(dāng)前的安全工作、動(dòng)態(tài)、指示精神有深入了解，使我隊(duì)的安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：1、班前、班后的每日一題學(xué)習(xí)，將安全知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，使每個(gè)職工對(duì)安全理念更好地掌握，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、每周二的集中學(xué)習(xí)人人都是通風(fēng)員知識(shí)、安全理念及貫徹上級(jí)的安全會(huì)議、文件精神，并在月底進(jìn)行考試。 3、每周五組織各崗位職工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，并在實(shí)際操作過(guò)程中進(jìn)行技能比賽。4、對(duì)事故案例、處理方法進(jìn)行講解，使職工對(duì)事故的發(fā)生有深刻的認(rèn)識(shí)。五、考核制度：1、所有職工必須參加周二的安全學(xué)習(xí)，有事提前請(qǐng)假，并對(duì)學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人記錄齊全。對(duì)參加學(xué)習(xí)的職工每次獎(jiǎng)勵(lì)25分，對(duì)無(wú)故不到者給予每次50

43、分的處罰。 2、開展班前抽查活動(dòng)，每班二到三人，對(duì)于第一次不及格的職工，扣除當(dāng)班超分10分，第二次不及格的職工扣除當(dāng)班超分20分，第三次不及格的職工進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格后方可上崗。3、月底對(duì)所學(xué)的知識(shí)要進(jìn)行考試，考試不合格的職工扣除當(dāng)月超分300分。 4、積極宣傳企業(yè)安全文化知識(shí)，鼓勵(lì)職工撰寫安全論文、事故原因分析、工作體會(huì)等，對(duì)寫的職工給予100分獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。5、對(duì)組織、講解的培訓(xùn)人員每次獎(jiǎng)勵(lì)100元或100分，在干部工資的二次分配中表達(dá)出多勞多得的分配原則。綜采隊(duì)改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組管理規(guī)定一、指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)溫家寶總理視察礦的講話精神，不

44、斷提高我隊(duì)改革創(chuàng)新的能力和科技水平，增強(qiáng)全隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我隊(duì)提出了“牢記總理囑托，打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組”的奮斗目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組 長(zhǎng)：要按照XX礦打造一流企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署，把打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組的理念滲透融入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)方面，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想教育和素質(zhì)教育，全面提升隊(duì)組的管理水平。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)在全隊(duì)開展“改革創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)職工在工作中的小改小革和合理化建議進(jìn)行整理評(píng)選并呈報(bào)組長(zhǎng)。成 員：負(fù)責(zé)在各班組加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力量，形成良好的風(fēng)氣。四、具體措施：1、各班爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，積極開展“改革創(chuàng)新”

45、活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的項(xiàng)目，隊(duì)里進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并上報(bào)上級(jí)部門建議嘉獎(jiǎng)。2、實(shí)行民主管理，鼓勵(lì)職工提出合理化建議包括班組管理、操作技能、設(shè)備維護(hù)等方面。3、為提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)安全保障，我們要充分調(diào)動(dòng)職工小改、小革的積極性和主動(dòng)性，不斷加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：1、但凡職工在工作中提出改革創(chuàng)新方案的包括采放煤工藝、機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)、對(duì)設(shè)備提出改良意見、設(shè)備操作等，每次獎(jiǎng)勵(lì)50分。2、但凡職工在工作中提出的合理化建議的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50分，經(jīng)隊(duì)里研究采用并且確實(shí)對(duì)生產(chǎn)有幫助的獎(jiǎng)勵(lì)300分。綜采隊(duì)工序工藝管理規(guī)定為不斷提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步完善“精和細(xì)”文化管理體系，優(yōu)化

46、對(duì)組管理境界，決定對(duì)綜采隊(duì)各崗位(工種)工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。具體意見如下：。一、修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的重要性和必要性 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)職工行為、推進(jìn)精細(xì)管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本保障。對(duì)工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和強(qiáng)化訓(xùn)練，使全隊(duì)上下工序化、精細(xì)化意識(shí)增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確保安全的技能水平和行為能力得到提升，為全隊(duì)安全及各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著全隊(duì)管理水平的不斷提升，生產(chǎn)工藝的不斷改良，如原有的一些標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)精細(xì)化的要求，甚至影響和制約了管理效能的提高，這就需要我們對(duì)原有的工序化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、修訂，以便形成更為精細(xì)、科學(xué)的工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)

47、，使之更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。二、遵循的原則 在修訂和完善崗位(工種)工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：(一)精細(xì)化原則 要本著精確、精細(xì)、精準(zhǔn)的原則，從注重細(xì)節(jié)入手，立足崗位(工種)特點(diǎn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工序標(biāo)準(zhǔn)完美對(duì)接，無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏洞、無(wú)重疊，做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)。(二)工序化原則 要將每個(gè)崗位(工種)的工作內(nèi)容，按時(shí)間軸序分解排列成假設(shè)干具體操作環(huán)節(jié)點(diǎn)，制定出每個(gè)具體操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使不同崗位(工種)的操作人員，知道什么時(shí)間干什么，上道工序做完下道工序應(yīng)該干什么，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)向動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。(三)以安全為前提的原則 要落

48、實(shí)“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，本著有利于安全的原則，從標(biāo)準(zhǔn)管理與操作行為、標(biāo)準(zhǔn)物態(tài)環(huán)境的角度出發(fā)，依據(jù)“三大規(guī)程”，對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)體系中的每一個(gè)關(guān)乎安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做出具體而明確的規(guī)定，使職工的行為始終處于可控狀態(tài)，從而使考核管理由重結(jié)果向重過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。(四)有利于職工現(xiàn)代工業(yè)文明品格形成的原則 要以培育政治堅(jiān)定、文明向上、整潔標(biāo)準(zhǔn)、盡職盡責(zé)、節(jié)儉高效、安全可靠、嚴(yán)謹(jǐn)專注、團(tuán)結(jié)互助的職業(yè)化新型職工為目標(biāo)，將有利于職工現(xiàn)代工業(yè)文明品格形成的要素融入其中。附：綜采支架崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)綜采支架工崗位工序化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)(共10分)一、入礦(共計(jì)0.5分)嚴(yán)格遵守公司職工日常文明行為基本標(biāo)準(zhǔn)，按

49、照規(guī)定路線行走(0.5分)。不按規(guī)定路線行走或違反職工日常文明行為基本標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)不得分。二、參加班前會(huì)(共計(jì)1分)1、進(jìn)入會(huì)議室。標(biāo)準(zhǔn)：在公司規(guī)定班前會(huì)召開時(shí)間之前5分鐘到達(dá)會(huì)議室(0.1分)。不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議室，該項(xiàng)不得分。2、就坐。標(biāo)準(zhǔn)：坐在指定位置，不得隨意調(diào)換座位(0.1分)。不按指定位置就坐，該項(xiàng)不得分。3、調(diào)整坐姿。標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)議開始時(shí)，要坐姿端正，抬頭挺胸，雙手自然置于兩腿膝蓋上(0.1分)。坐姿不標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)不得分。4、唱礦歌。標(biāo)準(zhǔn)：聲音洪亮，站姿端正(0.1分)。不專心唱，該項(xiàng)不得分。6、班前學(xué)習(xí)和考試。標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真聽講，認(rèn)真答復(fù)下列問(wèn)題(0.3分)。不認(rèn)真聽、答復(fù)不正確，該項(xiàng)不得分5

50、、聆聽班前工種安排。標(biāo)準(zhǔn)：目視領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽(0.1分)。不認(rèn)真聽，該項(xiàng)不得分。6、安全宣誓。標(biāo)準(zhǔn)：站姿端正，抬頭挺胸，舉起右拳，精神集中，聲音洪亮，吐字清晰(0.2分)。不按標(biāo)準(zhǔn)宣誓，該項(xiàng)不得分。9、走出會(huì)議室。標(biāo)準(zhǔn)：按隊(duì)規(guī)定路線、列隊(duì)行走(0.1分)。不按規(guī)定路線行走，該項(xiàng)不得分。三、進(jìn)入工作區(qū)域(共計(jì)1分)1、去更衣室。標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定路線、列隊(duì)去更衣室(0.1分)。不按規(guī)定路線行走，該項(xiàng)不得分。2、穿戴勞動(dòng)用品(含礦燈支取)。標(biāo)準(zhǔn)：正常情況下，時(shí)間不超過(guò)15分鐘(0.1分)。不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或支取，該項(xiàng)不得分。3、侯車。標(biāo)準(zhǔn)：集體列隊(duì)，按規(guī)定路線上車(0.2分)。不按標(biāo)準(zhǔn)候車，該項(xiàng)不得分。4、上

51、車。標(biāo)準(zhǔn)：按照先內(nèi)后外、先右后左再中間的次序進(jìn)入車內(nèi)(0.2分)。不按順序上車，該項(xiàng)不得分。5、乘車。標(biāo)準(zhǔn)：保持肅靜，不大聲喧嘩，不擁擠，不將礦燈正對(duì)他人(0.1分)。不按標(biāo)準(zhǔn)乘罐，該項(xiàng)不得分。6、下車。標(biāo)準(zhǔn)：下車時(shí)，必須按照先外后內(nèi)、先右后左次序有序走出防暴車，并成一路縱隊(duì)沿行人線行走(0.2分)。不按順序下車，該項(xiàng)不得分。7、進(jìn)入工作區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)：下車后，按照規(guī)定行走路線，按勞動(dòng)組織，列隊(duì)進(jìn)入工作區(qū)域(0.1分)。不按規(guī)定路線列隊(duì)行走，該項(xiàng)不得分。四、開工確認(rèn)(共計(jì)2分)1、工種環(huán)境確認(rèn)(1)合理站位：站在所負(fù)責(zé)區(qū)域架間內(nèi)，目視頂板和煤壁，自下而上(或自上而下)依次進(jìn)行確認(rèn)(0.2分)；站位不合理或確認(rèn)不認(rèn)真，該項(xiàng)不得分。2、液壓支架確認(rèn)(1)合理站位：檢查要確認(rèn)的支架各零部件及液壓管路，自上而下(或自下而上)依次進(jìn)行確認(rèn)(0.2分)；確認(rèn)不認(rèn)真，該項(xiàng)不得分。(2)人員確認(rèn)：確認(rèn)10米范圍內(nèi)支架與電纜槽之間無(wú)人，方可操作支架 (0.2分)；確認(rèn)不認(rèn)真，該項(xiàng)不得分。(3)液壓部件確認(rèn)(0.6分)：對(duì)以下各部件確認(rèn)不認(rèn)真，或有問(wèn)題不匯報(bào)、不處理，該項(xiàng)不得分。手把。標(biāo)準(zhǔn)為：靈敏、可靠、零位